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La radio del Desarrollo Ejecutivo !!
Entrenador de Equipos Gerenciales Certificado.
Es el nivel alcanzado por el ejecutivo, fruto del adiestramiento obtenido mediante la educación y la experiencia en el manejo de recursos, para la consecución de los resultados definidos por la organización.
4.Emprendedor
3.Estratega
2.Gerente
1.Administrador
Ingredientes del Entrenamiento Ejecutivo:
Es la persona que emprende y se determina a hacer y ejecutar, con resolución y empeño, una organización cuya operación es considerable y ardua, a partir de la nada.
Cómo funciona ?
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PROGRAMA DE DESARROLLO EJECUTIVO CONTINUO☘️ Level Plus
Contenido del día:
2. Industria
CONTENIDO SEMANAL
EEJ - Entrenamiento Ejecutivo
1. ¿Por qué es el mayor portal de gerencia? 2. Industria 3. Un problema, dos perspectivas 4. Qué es Level Plus 5. Por qué Level Plus
Campus Virtual : OBE | IEB | IMC | IEE | ADM | GER | EST | EMP | GRA
Pirámide DigitalEn la Industria del Conocimiento
Soluciones al Cliente +(593)2-5002000 This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.
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1. Andragogía y pedagogía
IEB - Andragogía y Pedagogía
1. Andragogía y pedagogía2. Pedagogía, Andragogía, Entrenamiento Ejecutivo y Emprendimiento3. Andragogía y aprendizaje4. Aprendizaje a lo largo de toda la vida
Campus Virtual : OBE | IEB | IMC | IEE| ADM | GER | EST | EMP | GRA
Pirámide Digital, es un emprendimiento privado, orgullosamente ecuatoriano en la Industria del Conocimiento. Nuestra organización ha ayudado a miles de emprendedores y ejecutivos a desarrollarse y a lograr sus sueños. No competimos con universidades ni centros educativos, que se encuentran en la Industria de la Educación.
En la construcción del edificio de la prosperidad, la educación pone los cimientos, pero los siguientes niveles requieren de otros materiales, siendo el más necesario, la experiencia.
Hemos logrado resultados verdaderamente espectaculares en tres ejes:
Primer eje. En el mundo virtual.
Allá por el 2002, decidimos compartir nuestra experiencia de trabajo en 25 países, y creamos la publicación Tips Gerenciales.
Esta publicación se transformó con el paso de los años en:
Luego vinieron:
Apalancados en tecnología, traducimos nuestros portales a 104 idiomas.
La estadística muestra que:
Segundo eje. En el mundo real.
Disponemos de:
Tercer eje. En la Industria del Conocimiento.
Pirámide Digital, es socio fundador de la Asociación Latinoamericana de Gerentes
Pirámide Digital, en la Industria del Conocimiento.
Tres factores decisivos hacen que nuestros clientes nos escojan: los más de veinte y cinco años de experiencia profesional; el valor agregado presente en nuestros productos y servicios, validado por la experiencia internacional multi-industrial, racial, cultural, étnica e idiomática, en más de cincuenta países, en los que capitalizamos un cúmulo de valiosas experiencias, al alcance de nuestros clientes; y los resultados logrados en las organizaciones en las que fuimos parte de la alta gerencia.
¿Pensando en Gerencia?, piensa en www. piramide digital .com
1. Capitalización de la Experiencia
OBE - Organización Basada en la Experiencia
1. Capitalización de la Experiencia2. Universidad y Universiriencia3. Definiciones Preliminares4. Metodología de Desarrollo - En línea5. Campus Virtual Topics
☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : ADMINISTRACIÓN
El objetivo de esta semana, es el de presentar al participante las características del Liderazgo, como componente fundamental de la consecución de mejores resultados.
El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser o de actuar de las personas o en un grupo de trabajo determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos.
TEMA DEL DÍA:
1. Características de las decisiones de un líder
ADM - Liderazgo
1. Características de las decisiones de un líder2. Decálogo del buen líder3. El poder del carisma del líder4. Ya no basta ser gerente, hay que ser líder5. Test de liderazgo
¿Buscando Titulación?
Somos
☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : ESTRATEGIA
El objetivo de esta semana, es presentar las características principales de las Organizaciones de Alto Rendimiento.
Para lograr una organización de alto desempeño es necesario que exista el liderazgo y confianza entre todos los colaboradores; que la misión, visión y objetivos sean comprendidos y compartidos por todos y cada uno dentro de la organización, de esta manera todos tendrán el mismo enfoque. Organizaciones de alto desempeño son aquellas cuyas características sobresalientes las convierten en modelo a seguir, no solo se distinguen por sus resultados financieros superiores en la industria, sino también por el alineamiento estratégico de su recurso humano y una integración de aspectos tales como la calidad, los riesgos laborales y la responsabilidad con el ambiente. También se le reconoce por su responsabilidad social corporativa. Hoy en día los clientes buscan valor, calidad, rapidez, costo e innovación. Y con la cantidad de competencia, el cliente tiene un mundo para buscar al mejor, el más barato, el que brinde más calidad o mayor rapidez o nuevos productos y servicios.
1. Como formar un equipo de Alto Rendimiento
EST - Organizaciones de Alto Rendimiento
1. Como formar un equipo de Alto Rendimiento 2. Doce características típicas de un equipo de alto rendimiento 3. El santo grial de la Gerencia 4. El comportamiento organizacional 5. Como IT puede cambiar a las organizaciones
1. Como plantear objetivos claros
EST - Estrategia para el éxito
1. Como plantear objetivos claros2. Los siete hábitos de la gente altamente efectiva3. El arte de la guerra4. La pirámide del éxito5. Tres consejos para ser un profesional de alto rendimiento
1. Cómo tener ideas de negocios
EMP - Creación y Evaluación de Nuevos Negocios
1. Cómo tener ideas de negocios2. Cómo poner un negocio3. Reglas para tener éxito en los negocios4. Por qué no tengo éxito en mi negocio5. Cómo evaluar proyectos de inversión
1. Convergencia tecnológica
Managers - Tv ™
1. Convergencia tecnológica 2. Modelo Canvas 3. Qué es estrategia 4. El error más grande de Coca Cola 5. Negociación
1. El manuscrito de los seis poderes
Motivación
1. El manuscrito de los seis poderes 2. Veinte poderosas maneras de aumentar tu energía 3. Actitud Positiva 4. Afán de logro y negativismo 5.1 Ocho poderosas decisiones 5.2 Tony Meléndez
1. Estilos de interacción
VISIÓN HOLÍSTICA
1. Estilos de interacción 2. Cómo construir un equipo de éxito 3. El infinito potencial de una mente bien entrenada 4. El enfoque de la calidad en las organizaciones 5. Qué es la innovación
☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : GERENCIA
El objetivo de esta semana, es el de compartir con el participante la metodología de Gerencia en función de la relación con el Cliente.
La principal fuente de ingresos de una empresa son sus clientes. Sin embargo, el mundo de los negocios está cambiando, como resultado de la integración de nuevas tecnologías en las relaciones entre empresas y clientes, la competencia se hace cada vez más dura y, en consecuencia, los clientes pueden elegir a sus proveedores. Los criterios de selección de los clientes son principalmente financieros y hacen referencia a la capacidad de respuesta de la empresa, pero también puramente afectivos (necesidad de reconocimiento, de escucha, etcétera). Las nuevas tecnologías facilitan a las empresas conocer mejor a sus clientes y obtener su lealtad mediante información de manera tal que puedan calibrar mejor sus necesidades y así satisfacerlas de forma efectiva. Se ha descubierto que transformar a un cliente en un cliente fiel es cinco veces menos costoso que atraer nuevos clientes.
1. Gerencia en función de la relación con el cliente
GER - Relación con el Cliente
1. Gerencia en función de la relación con el cliente 2. Actitudes y Tipos de Servicios 3. Triángulo del servicio 4. Siete razones claves por las que el CRM puede fallar 5. Como se calcula la calidad en el servicio
1. Graduación
GRA - Graduación
1. Graduación2. El Protocolo de Investigación3. Tesis de Titulación4. Aval de ALAGER5. Conclusiones
1. Instituto de Motivación Continua
IMC - Instituto de Motivación Continua
1. Instituto de Motivación Continua2. De la calle a Harvard3. El Secreto4. Conclusiones
2. Labores del CEO
GER - Las Competencias del Gerente
1. Verdades en gerencia2. Labores del CEO3. Las cualidades básicas de un gerente general exitoso4. Los cuatro pilares para el éxito5. Atributos de un gerente
☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : EMPRENDIMIENTO
El objetivo de esta semana, es el exponer al participante una metodología de manejo de las Siete Crisis del Emprendedor.
Ante el reto de un emprendimiento, es común, que más tarde o más temprano, un emprendedor deba enfrentarse a crisis que comprometan su proyecto. A continuación presentamos las crisis que comúnmente, la generalidad de los emprendedores, han tenido que enfrentar. Se las denomina “Las siete crisis de un emprendedor”.
1.1. Las Siete Crisis del Emprendedor
1.2. 1ra La Crisis del Inicio del Negocio
EMP - Las Siete Crisis del Emprendedor
1.1. Las Siete Crisis del Emprendedor 1.2. 1ra La Crisis del Inicio del Negocio 2.1. 2da La Crisis del Efectivo 2.2. 3ra La Crisis de la Delegación 3.1. 4ta La Crisis del Liderazgo 3.2. 5ta La Crisis Financiera 4.1. 6ta La Crisis de la Prosperidad 4.2. 7ma La Crisis de la Sucesión 5.1. La pregunta más dificil 5.2. Nueve errores de los emprendedores
1. Metodología de Administración de Empresas
ADM - Administración de Empresas
1. Metodología de la Administración de Empresas2. Teoría Administrativa Clásica3. Todo sobre la Administración de Empresas 14. Todo sobre la Administración de Empresas 25. El proceso administrativo
1. ¿Por qué es el mayor portal de gerencia?
El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante el concepto de Marketing y su aplicación en el mundo empresarial.
En administración el término mercadotecnia, mercadología o mercadeo (en inglés marketing) tiene diversas definiciones. Según Philip Kotler (considerado por algunos el padre de la mercadotecnia moderna), es "el proceso social y administrativo por el que los grupos e individuos satisfacen sus necesidades al crear e intercambiar bienes y servicios". La mercadotecnia es también un proceso que comprende la identificación de necesidades y deseos del mercado objetivo, la formulación de objetivos orientados al consumidor, la construcción de estrategias que creen un valor superior, la implantación de relaciones con el consumidor y la retención del valor del consumidor para alcanzar beneficios.
1. ¿Qué es el mercadeo?
ADM - Marketing
1. ¿Qué es el mercadeo? 2. Concepto de Mercadeo y Mercado 3. Las nuevas 4Ps de Marketing 4. Mercadeo y Ventas 5. Generación de ideas para nuevos productos
1. Revolución Industrial: El mundo material
INDUSTRIAS - Revolución Industrial
1. Revolución Industrial: El mundo material 2. Revolución Industrial: Maravillas de fábrica 3. Revolución Industrial: Vida urbana 4. La tercera revolución industrial 5. Revolución virtual: El precio de lo gratuito
☘️ PROGRAMA DE EXCELENCIA EJECUTIVA
El objetivo de esta semana, es el de presentar al participante una introducción del Programa de Excelencia Ejecutiva.
La presentación del programa, su funcionamiento y ciertas definiciones iniciales que son parte del contenido semanal, aportan para un mejor entendimiento y aprovechamiento. Por otra parte, es importante mencionar que a más del contenido metodológicamente estructurado entregado, se requiere del compromiso y dedicación del participante para: leer, entender y aplicar a su favor y de la sociedad, es decir, "capitalizar" lo aprendido.
1. Programa de Excelencia Ejecutiva: Tu camino a la prosperidad!
INTRO - Introducción
1. Programa de Excelencia Ejecutiva 2. Level Plus Cómo funciona 3. Diferentes conceptos en Desarrollo Ejecutivo 4. Grados de Entendimiento 5. Pedagogía, Andragogía, Entrenamiento Ejecutivo y Emprendimiento
1. Verdades en gerencia
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2. Pedagogía, Andragogía, Entrenamiento Ejecutivo y Emprendimiento
Pirámide Digital ha venido recopilando aún antes de su constitución, y por algo más de veinte y cinco años, el mayor portal de gerencia, enfocado en compartir todo lo que disponemos de información gerencial. El diseño del formato y la incorporación de información que está viendo, han demandado más de veinte y seis meses de trabajo. Ya son:
2.1. 2da La Crisis del Efectivo
2.2. 3ra La Crisis de la Delegación
2. Actitudes y Tipos de Servicios
2. Cómo construir un equipo de éxito
2. Level Plus Cómo funciona
2. Cómo poner un negocio
2. Concepto de Mercadeo y Mercado
2. De la calle a Harvard
2. Decálogo del buen líder
2. Doce características típicas de un equipo de alto rendimiento
2. El Protocolo de Investigación
2. Los siete hábitos de la gente altamente efectiva
2. Modelo Canvas
2. Revolución Industrial: Maravillas de fábrica
2. Teoría Administrativa Clásica
2. Universidad y Universiriencia
2. Veinte poderosas maneras de aumentar tu energía
