www.elmayorportaldegerencia.com - www.elmayorportaldegerencia.com https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_tags&view=tag&id[0]=83&lang=es Tue, 18 May 2021 02:00:44 -0500 Joomla! - Open Source Content Management en-gb pablo.paez@elmayorportaldegerencia.com (Pirámide Digital) ▲ Gerencia de Estrategia Corporativa - Programación y Control de Proyectos © https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=5460:gerencia-de-estrategia-corporativa-programacion-y-control-de-proyectos-c&catid=2&lang=es&Itemid=406 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=5460:gerencia-de-estrategia-corporativa-programacion-y-control-de-proyectos-c&catid=2&lang=es&Itemid=406




Programación y Control de Proyectos ©



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Este Curso Gerencial, le ayuda a desarrollar la metodología del Project Management Institute ®, para la programación y control de proyectos.  En este programa, se fortalecen las destrezas en el desarrollo de proyectos enfocados a cualquier área a través del uso y aprendizaje de la herramienta Microsoft Project ®.

"Programación y Control de Proyectos, la garantía de su inversión"




Si en su empresa:

 

 

  • Está considerando realizar nuevas inversiones.
  • Tiene un cronograma apretado de acitividades.
  • Su plan de negocios amerita un exigente control de los tiempos



Aquí está la solución:

 


Este Curso Gerencial, ha sido diseñado y desarrollado, para presentar en forma adecuada, la metodología del  Project Management Institute ®, para el desarrollo y control de proyectos.  El participante se preparará para convertirse en un Project Management Professional ®.



Dirigido a:

 




 

 

 

 

 

 

 

  • Gerentes Generales
  • Gerentes y Jefes de:
    • Mercadeo
    • Ventas
    • Servicio al Cliente
    • Sistemas
    • Técnico
    • Operaciones
    • Producción
    • Finanzas
    • Planificación
    • Recursos Humanos
  • Directivos en Desarrollo.
  • Participantes de Escuelas de Negocios
  • Empresarios independientes



Objetivo General:

 


"Entender la metodología de planificación, programación y control de proyectos, en forma efectiva, para garantizar los resultados en el momento en los que requiere la empresa".



Objetivos Específicos:

 

 

 

  • Entender de la forma más objetiva posible lo que es un proyecto, antes de proceder a su ejecución con enfoque en lineamientos del Project Management Institute ®.
  • Manejar en profundidad los principales elementos del entorno de trabajo de Microsoft Project 2007 y familiarizarnos con los términos relacionados con la organización de proyectos: “tareas”, “recursos”, “puntos críticos”
  • Gestionar un calendario de tareas y crear una estructura de trabajo a partir de ellas.



Destrezas a desarrollar por el participante:

 


 

 

  • Los participantes a este Curso Gerencial, obtendrán los conocimientos necesarios que les faculten para dirigri proyectos, bajo la metodología del Project Management Institute ®.
  • Tendrá las herramientas necesarias para administrar proyectos dentro de una organización, partiendo de problemas u oportunidades.
  • Identificará las soluciones posibles,aplicando y ejecutando las mismas y podrá crear un plan adecuado para el desarrollo paulatino y profesional de su empresa



Beneficios para su empresa:

 


 

  • Este Curso Gerencial, ayudará a su organización a generar la confianza necesaria para enfrentar los desafíos del desarrollo de proyectos a tiempo y dentro de presupuesto.
  • Estructurar los procedimientos con el fin de mejorarlos, detectando oportunamente posibles deficiencias



Contenido:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

 

 

 


 

 

 

 

 

 

 

 

Módulo Uno: Introducción

  • Comentarios Generales
  • Definiciones y beneficios de la utilización de las técnicas para la
  • Programación y control de proyectos
  • Funciones del administrador de proyectos
  • Tipos de análisis que se deben efectuar en un proyecto
  • El modelo de un proyecto
  • Metodología del Project Management Institute ®

Módulo Dos: Fundamentos para el manejo de proyectos

  • Conceptos de redes
  • Red de nodos o de actividad en el nodo
    • Red de ramas o de actividad en la rama
  • Condiciones para establecer la lógica de la estructura de una red
  • Relaciones que se deben cumplir en la definición de la topología de una red
  • Relaciones especiales
    • Relación comienzo a comienzo
    • Relación fin a comienzo
    • Relación fin a fin
  • Cálculo de tiempos de ejecución de un proyecto
    • Definiciones
    • Ejemplos para el cálculo de tiempos en un proyecto
    • Utilización del calendario
  • Modelo simbólico de un proyecto
    • Representación gráfica de la red
    • Diagrama de barras

Módulo Tres: Análisis para la asignación de recursos

  • Requerimientos de información
  • Método para la programación de recursos
  • Resumen del método de programación de recursos

Módulo Cuatro: Análisis de Costos

  • Costos directos de una actividad
  • Gráfico costos/tiempo para cada actividad
  • Costos directos de un proyecto
  • Gráfico costos/tiempo para todo el proyecto (costos directos)
  • Características de la curva de costos directos de un proyecto
  • Costos indirectos de un proyecto
  • Costo total de un proyecto
  • Puntos de vista a ser considerados en el análisis decostos

Módulo Cinco: Análisis Probabilístico (Pert)

  • La probabilidad como una medida de la incertidumbre
  • Distribución empírica de frecuencias
  • Las probabilidades y el pert
  • Probabilidad de terminacion de un proyecto y/o sus etapas

Módulo Seis: Programación en Seris (Programación Ritmica)

  • Frentes de trabajo

Módulo Siete: Control de un proyecto

  • Modelo general de un sistema de planificación y control
  • Control de costos (flujo de inversiones)
  • Control del progreso de la ejecución del trabajo (evaluación de la ejecución)
  • El método de la curva logística "s"
  • Utilización de los pronósticos de inversiones y porcentajes de ejecución
  • Incidencias de la terminación del trabajo en las fechas tempranas
  • Iincidencias de la terminación del trabajo en las fechas tardías

Módulo Ocho: Microsoft Project ®

  • Análisis de los tiempos de ejecución de un proyecto
  • Análisis para la asignación de recursos
  • Análisis de costos
  • Análisis probabilístico (pert)
  • Porcentajes de ejecución
  • Control de un proyecto



Presentaciones Gerenciales:

Temas  a elegir, luego de cada break, o al inicio fin de una sesión

 

 

 

 

 

 

  • Gestión de la Calidad Total
  • Certificación de la Calidad
  • Gerencia en la calidad y el servicio
  • Liderazgo & Motivación
  • Como volcar la estructura hacia el cliente
  • Visión de Servicio
  • Gerencia
  • Motivación continua
  • Comprendiendo un negocio
  • Buscando ayuda de Consultores
  • Mentoría para Emprendedores
  • El modelo de Dupont
  • Indicadores Claves de Rendimiento
  • Balanced Score Card
  • Metodología de trabajo en equipo
  • Teaching & Coaching
  • Liderazgo
  • Innovación
  • Como lograr ventaja competitiva
  • Creación de Nuevos Negocios
  • Tecnología
  • Telecomunicaciones



Videos Gerenciales:

Temas a elegir, luego de cada break, o al inicio/fin de una sesión

 

 

 

 

 

 

  • El leñador
  • Empresas de Calidad
  • Que sería sin los clientes
  • Servicio al Cliente
  • SAS
  • Gerencia en función de la relación con el cliente
  • Organizando empresas de servicio
  • Gerencia enfocada en el cliente
  • Emprendimiento efectivo
  • Quién es el cliente?
  • El momento de la verdad
  • First National Bank
  • Servicio al Cliente
  • El proceso de Ventas
  • Telemercadeo efectivo
  • El poder de los valores
  • La palanca del éxito
  • El cambio
  • La ley de la compensación



Instructores:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ing. Pablo G Paez PhD

Asesoría en línea

Skype Me™!

Correo electrónico


Pablo G Páez PhD Curriculum Vitae

Negocios, Emprendimiento, Gerencia & Convergencia

Cel +(593) 91 699699




Econ.Olga Obando PhD

LiveZilla Live Help

Skype Me™!

Correo electrónico


Olga M Obando PhD Curriculum Vitae

Administración, Procesos & CRM

Cel +(593) 99 922000




Incluye:

 

 

 

 

 

 

  • 1 suscripción gratuita por un año de la Revista Digital "Gerencia enfocada en resultados".
  • 1 suscripción gratuita por un año de acceso a la Extranet de Pirámide Digital
  • 1 certificado de participación
  • Material didáctico
  • Software con material del curso en un CD
  • Almuerzos
  • Coffee breaks
  • Cafetería abierta
  • Coctel de clausura



Logística:

 

 

 


 

 

 

 

 

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{besps_c}2|009-Alojamiento.JPG|BUN. Bungalow / Alojamiento de Pirámide Digital.|PIRAMIDE DIGITAL. Valle de los Chillos, Ecuador.{/besps_c}

{besps_c}2|010-Alojamiento.JPG|BUN. Bungalow / Alojamiento de Pirámide Digital.|PIRAMIDE DIGITAL. Valle de los Chillos, Ecuador.{/besps_c}

{besps_c}2|011-Alojamiento.JPG|BUN. Bungalow / Alojamiento de Pirámide Digital.|PIRAMIDE DIGITAL. Valle de los Chillos, Ecuador.{/besps_c}

{besps_c}2|012-Alojamiento.JPG|BUN. Bungalow / Alojamiento de Pirámide Digital.|PIRAMIDE DIGITAL. Valle de los Chillos, Ecuador.{/besps_c}

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Información para una toma de decisiones efectiva:

 

 

 

 


  • Experiencia Internacional - Países
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  • Certificado

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  • Material del participante

  • Derechos de autor y propiedad intelectual

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  • Evaluación del Evento
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Clientes y Referencias.

Vea fotografías y videos de los cursos desarrollados




Comentarios de los participantes sobre:
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Modelo de Informe sobre eventos realizados:
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El retorno de la inversión en entrenamiento y capacitación de equipos gerenciales es normalmente exponencial y en minutos. Vincent Peale.
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▲ Gerencia de Estrategia Corporativa - Programación y Control de Proyectos © Thu, 02 Jun 2011 00:02:15 -0500
2020-10-05 / Programación y Control de Proyectos © https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=15986:programacion-y-control-de-proyectos&catid=725&lang=es&Itemid=2297 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=15986:programacion-y-control-de-proyectos&catid=725&lang=es&Itemid=2297


Este Curso desarrolla la metodología del Project Management Institute ®, para la programación y control de proyectos. En este programa, se fortalecen las destrezas en el desarrollo de proyectos enfocados a cualquier área a través del uso y aprendizaje de la herramienta Microsoft Project ®.


"Programación y Control de Proyectos, la garantía de su inversión”.


empresa Si en su empresa:

  • Está considerando realizar nuevas inversiones.
  • Tiene un cronograma apretado de acitividades.
  • Su plan de negocios amerita un exigente control de los tiempos.

ger192x192 Aquí está la solución:

Este Curso ha sido diseñado y desarrollado, para presentar en forma adecuada, la metodología del Project Management Institute ®, para el desarrollo y control de proyectos. El participante se preparará para convertirse en un Project Management Professional ®.


participantes Dirigido a:

  • Directorios.
  • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
  • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
  • Directivos en Desarrollo.
  • Participantes de Escuelas de Negocios.
  • Empresarios independientes.

objetivo Objetivo General:

  • "Entender la metodología de planificación, programación y control de proyectos, en forma efectiva, para garantizar los resultados en el momento en los que requiere la empresa".

objetivoesp Objetivos Específicos:

  • Entender de la forma más objetiva posible lo que es un proyecto, antes de proceder a su ejecución con enfoque en lineamientos del Project Management Institute ®.
  • Manejar en profundidad los principales elementos del entorno de trabajo de Microsoft Project y familiarizarnos con los términos relacionados con la organización de proyectos: “tareas”, “recursos”, “puntos críticos”.
  • Gestionar un calendario de tareas y crear una estructura de trabajo a partir de ellas.

destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

  • Los participantes de este Curso, obtendrán los conocimientos necesarios que les faculten para dirigir proyectos, bajo la metodología del Project Management Institute ®.
  • Tendrá las herramientas necesarias para administrar proyectos dentro de una organización, partiendo de problemas u oportunidades.
  • Identificará las soluciones posibles, aplicando y ejecutando las mismas y podrá crear un plan adecuado para el desarrollo paulatino y profesional de su empresa.

beneficios Beneficios para su empresa:

  • Este Curso le ayudará a su organización a generar la confianza necesaria para enfrentar los desafíos del desarrollo de proyectos a tiempo y dentro de presupuesto.
  • Estructurar los procedimientos con el fin de mejorarlos, detectando oportunamente posibles deficiencia.

contenido Contenido:

  • Módulo Uno: Introducción.
  • Comentarios Generales
  • Definiciones y beneficios de la utilización de las técnicas para la Programación y control de proyectos.
  • Funciones del administrador de proyectos.
  • Tipos de análisis que se deben efectuar en un proyecto.
  • El modelo de un proyecto.
  • Metodología del Project Management Institute ®.
  • Módulo Dos: Fundamentos para el manejo de proyectos.
  • Conceptos de redes.
  • Red de nodos o de actividad en el nodo.
  • Red de ramas o de actividad en la rama.
  • Condiciones para establecer la lógica de la estructura de una red.
  • Relaciones que se deben cumplir en la definición de la topología de una red.
  • Relaciones especiales.
  • Relación comienzo a comienzo.
  • Relación fin a comienzo.
  • Relación fin a fin.
  • Cálculo de tiempos de ejecución de un proyecto
  • Definiciones
  • Ejemplos para el cálculo de tiempos en un proyecto.
  • Utilización del calendario.
  • Modelo simbólico de un proyecto.
  • Representación gráfica de la red.
  • Diagrama de barras.
  • Módulo Tres: Análisis para la asignación de recursos.
  • Requerimientos de información.
  • Método para la programación de recursos.
  • Resumen del método de programación de recursos.
  • Módulo Cuatro: Análisis de Costos.
  • Costos directos de una actividad.
  • Gráfico costos/tiempo para cada actividad.
  • Costos directos de un proyecto.
  • Gráfico costos/tiempo para todo el proyecto (costos directos).
  • Características de la curva de costos directos de un proyecto.
  • Costos indirectos de un proyecto.
  • Costo total de un proyecto.
  • Puntos de vista a ser considerados en el análisis de costos.
  • Módulo Cinco: Análisis Probabilístico (Pert).
  • La probabilidad como una medida de la incertidumbre.
  • Distribución empírica de frecuencias.
  • Las probabilidades y el pert.
  • Probabilidad de terminacion de un proyecto y/o sus etapas.
  • Módulo Seis: Programación en Series (Programación Ritmica).
  • Frentes de trabajo.
  • Módulo Siete: Control de un proyecto.
  • Modelo general de un sistema de planificación y control.
  • Control de costos (flujo de inversiones).
  • Control del progreso de la ejecución del trabajo (evaluación de la ejecución).
  • El método de la curva logística "s".
  • Utilización de los pronósticos de inversiones y porcentajes de ejecución.
  • Incidencias de la terminación del trabajo en las fechas tempranas.
  • Iincidencias de la terminación del trabajo en las fechas tardías.
  • Módulo Ocho: Microsoft Project ®.
  • Análisis de los tiempos de ejecución de un proyecto.
  • Análisis para la asignación de recursos.
  • Análisis de costos.
  • Análisis probabilístico (pert).
  • Porcentajes de ejecución.
  • Control de un proyecto.
  • Módulo Nueve: Conclusiones y Recomendaciones.

 pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:


 El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.

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2020-10-05 / Programación y Control de Proyectos © Thu, 02 Jun 2011 00:02:15 -0500
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Este Curso desarrolla la metodología del Project Management Institute ®, para la programación y control de proyectos. En este programa, se fortalecen las destrezas en el desarrollo de proyectos enfocados a cualquier área a través del uso y aprendizaje de la herramienta Microsoft Project ®.


"Programación y Control de Proyectos, la garantía de su inversión”.


empresa Si en su empresa:

  • Está considerando realizar nuevas inversiones.
  • Tiene un cronograma apretado de acitividades.
  • Su plan de negocios amerita un exigente control de los tiempos.

ger192x192 Aquí está la solución:

Este Curso ha sido diseñado y desarrollado, para presentar en forma adecuada, la metodología del Project Management Institute ®, para el desarrollo y control de proyectos. El participante se preparará para convertirse en un Project Management Professional ®.


participantes Dirigido a:

  • Directorios.
  • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
  • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
  • Directivos en Desarrollo.
  • Participantes de Escuelas de Negocios.
  • Empresarios independientes.

objetivo Objetivo General:

  • "Entender la metodología de planificación, programación y control de proyectos, en forma efectiva, para garantizar los resultados en el momento en los que requiere la empresa".

objetivoesp Objetivos Específicos:

  • Entender de la forma más objetiva posible lo que es un proyecto, antes de proceder a su ejecución con enfoque en lineamientos del Project Management Institute ®.
  • Manejar en profundidad los principales elementos del entorno de trabajo de Microsoft Project y familiarizarnos con los términos relacionados con la organización de proyectos: “tareas”, “recursos”, “puntos críticos”.
  • Gestionar un calendario de tareas y crear una estructura de trabajo a partir de ellas.

destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

  • Los participantes de este Curso, obtendrán los conocimientos necesarios que les faculten para dirigir proyectos, bajo la metodología del Project Management Institute ®.
  • Tendrá las herramientas necesarias para administrar proyectos dentro de una organización, partiendo de problemas u oportunidades.
  • Identificará las soluciones posibles, aplicando y ejecutando las mismas y podrá crear un plan adecuado para el desarrollo paulatino y profesional de su empresa.

beneficios Beneficios para su empresa:

  • Este Curso le ayudará a su organización a generar la confianza necesaria para enfrentar los desafíos del desarrollo de proyectos a tiempo y dentro de presupuesto.
  • Estructurar los procedimientos con el fin de mejorarlos, detectando oportunamente posibles deficiencia.

contenido Contenido:

  • Módulo Uno: Introducción.
  • Comentarios Generales
  • Definiciones y beneficios de la utilización de las técnicas para la Programación y control de proyectos.
  • Funciones del administrador de proyectos.
  • Tipos de análisis que se deben efectuar en un proyecto.
  • El modelo de un proyecto.
  • Metodología del Project Management Institute ®.
  • Módulo Dos: Fundamentos para el manejo de proyectos.
  • Conceptos de redes.
  • Red de nodos o de actividad en el nodo.
  • Red de ramas o de actividad en la rama.
  • Condiciones para establecer la lógica de la estructura de una red.
  • Relaciones que se deben cumplir en la definición de la topología de una red.
  • Relaciones especiales.
  • Relación comienzo a comienzo.
  • Relación fin a comienzo.
  • Relación fin a fin.
  • Cálculo de tiempos de ejecución de un proyecto
  • Definiciones
  • Ejemplos para el cálculo de tiempos en un proyecto.
  • Utilización del calendario.
  • Modelo simbólico de un proyecto.
  • Representación gráfica de la red.
  • Diagrama de barras.
  • Módulo Tres: Análisis para la asignación de recursos.
  • Requerimientos de información.
  • Método para la programación de recursos.
  • Resumen del método de programación de recursos.
  • Módulo Cuatro: Análisis de Costos.
  • Costos directos de una actividad.
  • Gráfico costos/tiempo para cada actividad.
  • Costos directos de un proyecto.
  • Gráfico costos/tiempo para todo el proyecto (costos directos).
  • Características de la curva de costos directos de un proyecto.
  • Costos indirectos de un proyecto.
  • Costo total de un proyecto.
  • Puntos de vista a ser considerados en el análisis de costos.
  • Módulo Cinco: Análisis Probabilístico (Pert).
  • La probabilidad como una medida de la incertidumbre.
  • Distribución empírica de frecuencias.
  • Las probabilidades y el pert.
  • Probabilidad de terminacion de un proyecto y/o sus etapas.
  • Módulo Seis: Programación en Series (Programación Ritmica).
  • Frentes de trabajo.
  • Módulo Siete: Control de un proyecto.
  • Modelo general de un sistema de planificación y control.
  • Control de costos (flujo de inversiones).
  • Control del progreso de la ejecución del trabajo (evaluación de la ejecución).
  • El método de la curva logística "s".
  • Utilización de los pronósticos de inversiones y porcentajes de ejecución.
  • Incidencias de la terminación del trabajo en las fechas tempranas.
  • Iincidencias de la terminación del trabajo en las fechas tardías.
  • Módulo Ocho: Microsoft Project ®.
  • Análisis de los tiempos de ejecución de un proyecto.
  • Análisis para la asignación de recursos.
  • Análisis de costos.
  • Análisis probabilístico (pert).
  • Porcentajes de ejecución.
  • Control de un proyecto.
  • Módulo Nueve: Conclusiones y Recomendaciones.

 pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:


 El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.

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2020-10-05 / Programación y Control de Proyectos © Thu, 02 Jun 2011 00:02:15 -0500
Análisis ROI para proyectos CRM https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7560:analisis-roi-para-proyectos-crm&catid=169&lang=es&Itemid=406 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7560:analisis-roi-para-proyectos-crm&catid=169&lang=es&Itemid=406


https://www.youtube.com/watch?v=txJ_ckpkBiU

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Análisis ROI para proyectos CRM Mon, 08 Oct 2012 19:56:12 -0500
Análisis ROI para proyectos CRM https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=11686:analisis-roi-para-proyectos-crm&catid=202&lang=es&Itemid=406 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=11686:analisis-roi-para-proyectos-crm&catid=202&lang=es&Itemid=406


https://www.youtube.com/watch?v=txJ_ckpkBiU

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Análisis ROI para proyectos CRM Mon, 08 Oct 2012 19:56:12 -0500
Bigin: Un CRM basado en embudos para pequeñas empresas https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=21790:bigin-un-crm-basado-en-embudos-para-pequenas-empresas&catid=169&lang=es&Itemid=406 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=21790:bigin-un-crm-basado-en-embudos-para-pequenas-empresas&catid=169&lang=es&Itemid=406


https://www.youtube.com/watch?v=GnNhkCQKGvE

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Bigin: Un CRM basado en embudos para pequeñas empresas Mon, 08 Oct 2012 19:56:12 -0500
Ciclo de vida en los Proyectos https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=8595:ciclo-de-vida-en-los-proyectos&catid=181&lang=es&Itemid=406 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=8595:ciclo-de-vida-en-los-proyectos&catid=181&lang=es&Itemid=406


https://www.youtube.com/watch?v=rGb7QQ1INWY

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Ciclo de vida en los Proyectos Mon, 08 Oct 2012 19:56:12 -0500
Como desarrollar un proyecto de CRM https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=2246:como-desarrollar-un-proyecto-de-crm&catid=156&lang=es&Itemid=406 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=2246:como-desarrollar-un-proyecto-de-crm&catid=156&lang=es&Itemid=406


Todo proyecto de CRM, implica un movimiento de la empresa desde un mundo basado en productos o procesos al mundo focalizado en el cliente. 

Para ello, las empresas deben adquirir un sistema robusto que permita relacionar los sistemas actuales con los de servicio al cliente.

El advenimiento del Internet cambio la forma tradicional de hacer negocios. Actualmente, el cliente espera contactarse con la empresa por una variedad de canales: teléfono, internet, chat, e-mail, fax y mail tradicional; entre otros, y busca un servicio las 24 horas al día, 7 días por semana en el que encuentre respuestas inmediatas con información uniforme, sea cual fuere el canal utilizado, por ello es crucial que exista un solo repositorio de información, que permita compartir la información a toda la empresa.

El Gartner Group identifica dos mayores drivers para la integración de aplicaciones:

  1. La consistencia de la información entre las plataformas
  2. Hacer un Business Process Reengineering

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Como desarrollar un proyecto de CRM Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Cómo diseñar un proyecto https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6184:como-disenar-un-proyecto&catid=111&lang=es&Itemid=406 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6184:como-disenar-un-proyecto&catid=111&lang=es&Itemid=406


Dentro de la concepción del proyecto se deben considerar los siguientes componentes: 

  • Nombre del proyecto
  • Problema / Antecedentes
  • Justificación
  • Objetivos generales y específicos
  • Principales impactos
  • Descripción y desarrollo de la propuesta
  • Organización metodológica
  • Cronograma de actividades
  • Recursos
  • Financiamiento
  • Resultados
  • Fuentes de información
  • Anexos

NOMBRE DEL PROYECTO

Es importante determinar cómo se llama o qué título tiene el proyecto. Lógicamente que para indicar el nombre del proyecto, es imprescindible que el o los autores, en primer lugar hayan determinado la problemática por solucionar. Son fuentes para solucionar problemas: la literatura vinculada a los temas de interés;   las investigaciones previas, la experiencia profesional;  el lugar de trabajo o grupo humano con el que se trabaja;  las falencias locales, seccionales, nacionales o internacionales (educativas, sociales, administrativas, ecológicas…).

El nombre del proyecto debe presentar las siguientes características:

  • Novedoso y original
  • Útil y significativo
  • Trascendente, importante y necesario
  • Redactado en términos claros y precisos
  • Claro y suficiente para entender de qué se trata  el proyecto.
  • En lo posible, delimitado y expresado con frases cortas.
  • Parte específica sobre la cual girará la investigación.

CONTEXTUALIZACIÓN DEL PROBLEMA (ANTECEDENTES)

Es importante indicar cuál es la problemática que se solucionará con la ejecución del proyecto. Los antecedentes o contextualización del problema es producto de la observación directa de la problemática y por lo tanto, hay que realizar un breve diagnóstico, descripción, análisis y argumentación  del problema; puede darse  el caso de que se incluya información relevante, cualitativa y cuantitativa, de la problemática por solucionar, producto de otras investigaciones.

Este diagnóstico no es eminentemente técnico, ya que puede darse el caso de que uno de los objetivos del proyecto, sea la realización de un diagnóstico técnico,  que estará estructurado sobre la base de datos y cuadros estadísticos, productos de la información obtenida a través de  encuestas, entrevistas, test, fichas de observación.

Para contextualizar el  problema  se debe contestar las siguientes preguntas:

  • ¿Cómo aparece el problema que se pretende  solucionar?
  • ¿Por qué se origina?
  • ¿Quién o qué lo origina?
  • ¿Cuándo se origina?
  • ¿Cuáles son las causas y efectos que produce el problema?
  • ¿Dónde se origina?
  • ¿Qué elementos o circunstancias lo originan?

JUSTIFICACIÓN

La justificación es una redacción más o menos amplia, en la que se expone que el proyecto que se ejecuta o ejecutará, vale la pena realizarlo.

Para diseñarlo hay que considerar:

  • La importancia  (local, regional o nacional) y la actualidad que tiene el tema.
  • Los beneficiarios directos e indirectos con la ejecución del proyecto.
  • Qué interés o expectativas puede crear y generar el proyecto en la institución, sociedad científica, tecnológica o comunitaria.
  • La factibilidad y posibilidad de desarrollar el proyecto sobre la base de los recursos humanos, económicos y materiales de los que se dispone.

OBJETIVOS

Los objetivos o propósitos son los logros e indican el camino por seguir. El objetivo general se dirige a la macro-estructura  del proyecto. Son trazos que  definen el propósito global y último del proyecto. Para redactar el objetivo general  hay que tomar como base el tema, al que se le incluye un  qué, un cómo y un para qué. Los objetivos específicos deben ser susceptibles de cumplimiento y  referirse a aspectos, partes o resultados intermedios que se espera obtener.

PRINCIPALES IMPACTOS

Los impactos son las huellas, señales y aspectos positivos o negativos que la ejecución del proyecto provocará en un ámbito, grupo o área determinada. Se deben señalar impactos educativos, sociales, tecnológicos, éticos, económicos, comunitarios, ambientales…

En todo proyecto no es necesario hacer constar todos los tipos de impactos, porque posiblemente alguno o algunos de ellos no tengan  repercusión o relevancia en el proyecto.

DESCRIPCIÓN Y DESARROLLO DE LA PROPUESTA

Es una síntesis  en la que se indica cómo se consiguen o conseguirán los objetivos propuestos. Este componente tendrá características particulares dependiendo del tema, área, ámbito, o ciencia en la cual se desarrolla el proyecto.

A continuación se presentan ideas muy generales de su contenido.

En un proyecto que tenga estudio de factibilidad:

  • Macro localización
  • Micro localización
  • Nombre de la empresa
  • Propuesta administrativa
  • Propuesta operativa
  • Infraestructura y equipamiento
  • Propuesta de comercialización
  • Propuesta legal

En un proyecto educativo:

  • Guías de aprendizaje
  • Elaboración de material didáctico
  • Estrategias de enseñanza y de aprendizaje
  • Sistemas o modelos de evaluación
  • Propuestas curriculares
  • Textos de enseñanza
  • Programas o carreras innovadoras
  • Creación de centros educativos
  • Desarrollo de proyectos tecnológicos y productivos

ORGANIZACIÓN METODOLÓGICA

La organización metodológica es el camino o procedimiento que se debe seguir, no solo para obtener información y datos relevantes en una investigación o proyecto, sino para conseguir los objetivos propuestos. Qué métodos, técnicas e instrumentos de investigación se utilizaron o se utilizarán.

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Es la visualización de la relación existente entre las diferentes etapas y actividades del proyecto, con el tiempo previsto para su ejecución.

RECURSOS

Son los componentes humanos, materiales y económicos necesarios para la ejecución del proyecto.

FINANCIAMIENTO

Quiénes corrieron o correrán  con los gastos que demanda el proyecto.

RESULTADOS

Los cambios verificables en los beneficiados del proyecto, como resultado de la aplicación del mismo. Estos deben estar cuantificados y cualificados. Además se deberá añadir las correspondientes recomendaciones (acciones a futuro) por cada resultado obtenido.

FUENTES DE INFORMACIÓN

Este componente  se relaciona con la inclusión de las fuentes de consulta utilizadas tanto en el diseño del proyecto como en la ejecución del mismo.

ANEXOS

Es todo el material que sirve para explicar más ampliamente el alcance, parámetros condiciones del proyecto.


El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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Cómo diseñar un proyecto Mon, 08 Oct 2012 20:12:14 -0500
Como evaluar Proyectos de Inversión https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=14646:como-evaluar-proyectos-de-inversion&catid=174&lang=es&Itemid=406 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=14646:como-evaluar-proyectos-de-inversion&catid=174&lang=es&Itemid=406


https://www.youtube.com/watch?v=4tzM2RuWSvE

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Como evaluar Proyectos de Inversión Mon, 08 Oct 2012 19:56:12 -0500
Como funcionan las inversiones financieras https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=21895:como-funcionan-las-inversiones-financieras&catid=189&lang=es&Itemid=406 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=21895:como-funcionan-las-inversiones-financieras&catid=189&lang=es&Itemid=406


https://www.youtube.com/watch?v=TaleCup_wXk

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Como funcionan las inversiones financieras Mon, 08 Oct 2012 19:56:12 -0500
Cómo invertir https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=21894:como-invertir&catid=189&lang=es&Itemid=406 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=21894:como-invertir&catid=189&lang=es&Itemid=406


https://www.youtube.com/watch?v=kTFAVYoJL4M

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Cómo invertir Mon, 08 Oct 2012 19:56:12 -0500
Convence en 90 segundos https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=21194:convence-en-90-segundos&catid=202&lang=es&Itemid=406 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=21194:convence-en-90-segundos&catid=202&lang=es&Itemid=406


https://www.youtube.com/watch?v=VtqpNDSTwSM

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Convence en 90 segundos Mon, 08 Oct 2012 19:56:12 -0500
Definición de Proyecto https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=11246:definicion-de-proyecto&catid=181&lang=es&Itemid=406 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=11246:definicion-de-proyecto&catid=181&lang=es&Itemid=406


https://www.youtube.com/watch?v=RUeskUIfikQ

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Definición de Proyecto Mon, 08 Oct 2012 19:56:12 -0500
Diseño de un proyecto de desarrollo comunitario https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7259:diseno-de-un-proyecto-de-desarrollo-comunitario&catid=160&lang=es&Itemid=406 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7259:diseno-de-un-proyecto-de-desarrollo-comunitario&catid=160&lang=es&Itemid=406


https://www.youtube.com/watch?v=2APArZYKKvI

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Diseño de un proyecto de desarrollo comunitario Mon, 08 Oct 2012 19:56:12 -0500
Diseño de un proyecto de desarrollo comunitario https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7262:diseno-de-un-proyecto-de-desarrollo-comunitario&catid=189&lang=es&Itemid=406 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7262:diseno-de-un-proyecto-de-desarrollo-comunitario&catid=189&lang=es&Itemid=406


https://www.youtube.com/watch?v=2APArZYKKvI

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Diseño de un proyecto de desarrollo comunitario Mon, 08 Oct 2012 19:56:12 -0500
Diseño de un Proyecto de desarrollo comunitario https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=10184:diseno-de-un-proyecto-de-desarrollo-comunitario&catid=181&lang=es&Itemid=406 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=10184:diseno-de-un-proyecto-de-desarrollo-comunitario&catid=181&lang=es&Itemid=406


https://www.youtube.com/watch?v=_2ixusjkCAs

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Diseño de un Proyecto de desarrollo comunitario Mon, 08 Oct 2012 19:56:12 -0500
El manejo de un proyecto https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7258:el-manejo-de-un-proyecto&catid=160&lang=es&Itemid=406 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7258:el-manejo-de-un-proyecto&catid=160&lang=es&Itemid=406


https://www.youtube.com/watch?v=l2iXNumrexc

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El manejo de un proyecto Mon, 08 Oct 2012 19:56:12 -0500
El manejo de un proyecto https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7260:el-manejo-de-un-proyecto&catid=189&lang=es&Itemid=406 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7260:el-manejo-de-un-proyecto&catid=189&lang=es&Itemid=406


https://www.youtube.com/watch?v=ZdJ9lPmFGUY

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El manejo de un proyecto Mon, 08 Oct 2012 19:56:12 -0500
El manejo de un Proyecto https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=8596:el-manejo-de-un-proyecto&catid=181&lang=es&Itemid=406 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=8596:el-manejo-de-un-proyecto&catid=181&lang=es&Itemid=406


https://www.youtube.com/watch?v=ZdJ9lPmFGUY

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El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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El manejo de un Proyecto Mon, 08 Oct 2012 19:56:12 -0500
El rol del Gerente de Proyectos https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=11243:el-rol-del-gerente-de-proyectos&catid=181&lang=es&Itemid=406 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=11243:el-rol-del-gerente-de-proyectos&catid=181&lang=es&Itemid=406


https://www.youtube.com/watch?v=H7aUnlEDq-M

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El rol del Gerente de Proyectos Mon, 08 Oct 2012 19:56:12 -0500
Etapas de un Proyecto https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=11249:etapas-de-un-proyecto&catid=181&lang=es&Itemid=406 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=11249:etapas-de-un-proyecto&catid=181&lang=es&Itemid=406


https://www.youtube.com/watch?v=HOfrg0FTApc

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El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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Etapas de un Proyecto Mon, 08 Oct 2012 19:56:12 -0500
Gerencia de proyectos: Metodologías https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=21805:gerencia-de-proyectos-metodologias&catid=181&lang=es&Itemid=406 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=21805:gerencia-de-proyectos-metodologias&catid=181&lang=es&Itemid=406


https://www.youtube.com/watch?v=Q-DXp6n1Otc

https://www.youtube.com/watch?v=sqc72yQ6QIo

Si el video no se presenta, seguramente www.youtube.com lo eliminó, en ese caso haga click aquí ...

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Gerencia de proyectos: Metodologías Mon, 08 Oct 2012 19:56:12 -0500
Identificación de proyectos https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=21807:identificacion-de-proyectos&catid=181&lang=es&Itemid=406 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=21807:identificacion-de-proyectos&catid=181&lang=es&Itemid=406


https://www.youtube.com/watch?v=iOgxgJ8gGW0

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Identificación de proyectos Mon, 08 Oct 2012 19:56:12 -0500
Importancia de la gerencia de proyectos https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=21814:importancia-de-la-gerencia-de-proyectos&catid=181&lang=es&Itemid=406 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=21814:importancia-de-la-gerencia-de-proyectos&catid=181&lang=es&Itemid=406


https://www.youtube.com/watch?v=zFL3joRp1OE

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Importancia de la gerencia de proyectos Mon, 08 Oct 2012 19:56:12 -0500
Introducción a la Gerencia de Proyectos según los lineamientos del PMI https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=21813:introduccion-a-la-gerencia-de-proyectos-segun-los-lineamientos-del-pmi&catid=181&lang=es&Itemid=406 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=21813:introduccion-a-la-gerencia-de-proyectos-segun-los-lineamientos-del-pmi&catid=181&lang=es&Itemid=406


https://www.youtube.com/watch?v=oBCn-c5BEWc

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Introducción a la Gerencia de Proyectos según los lineamientos del PMI Mon, 08 Oct 2012 19:56:12 -0500
Introducción a la guía de los fundamentos para la dirección de proyectos https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=21812:introduccion-a-la-guia-de-los-fundamentos-para-la-direccion-de-proyectos&catid=181&lang=es&Itemid=406 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=21812:introduccion-a-la-guia-de-los-fundamentos-para-la-direccion-de-proyectos&catid=181&lang=es&Itemid=406


https://www.youtube.com/watch?v=h-PEGa6IKLk

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Introducción a la guía de los fundamentos para la dirección de proyectos Mon, 08 Oct 2012 19:56:12 -0500
La magia del servicio al cliente https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22100:la-magia-del-servicio-al-cliente&catid=202&lang=es&Itemid=406 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22100:la-magia-del-servicio-al-cliente&catid=202&lang=es&Itemid=406


https://www.youtube.com/watch?v=aXrSTDhEKCY

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La magia del servicio al cliente Mon, 08 Oct 2012 19:56:12 -0500
Las siete cualidades de un buen director de proyectos https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=21809:las-siete-cualidades-de-un-buen-director-de-proyectos&catid=181&lang=es&Itemid=406 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=21809:las-siete-cualidades-de-un-buen-director-de-proyectos&catid=181&lang=es&Itemid=406


https://www.youtube.com/watch?v=eCe26EwEebE

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Las siete cualidades de un buen director de proyectos Mon, 08 Oct 2012 19:56:12 -0500
Los cinco grupos de procesos del PMBOK Guide https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=21811:los-cinco-grupos-de-procesos-del-pmbok-guide&catid=181&lang=es&Itemid=406 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=21811:los-cinco-grupos-de-procesos-del-pmbok-guide&catid=181&lang=es&Itemid=406


https://www.youtube.com/watch?v=ji4wy7_pTXg

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Los cinco grupos de procesos del PMBOK Guide Mon, 08 Oct 2012 19:56:12 -0500
Los Hábitos de un Director de Proyectos Eficaz https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=11244:los-habitos-de-un-director-de-proyectos-eficaz&catid=181&lang=es&Itemid=406 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=11244:los-habitos-de-un-director-de-proyectos-eficaz&catid=181&lang=es&Itemid=406


https://www.youtube.com/watch?v=8bzrIEDfA3U

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Los Hábitos de un Director de Proyectos Eficaz Mon, 08 Oct 2012 19:56:12 -0500
Los Procesos para la Gerencia de Proyectos https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=11245:los-procesos-para-la-gerencia-de-proyectos&catid=181&lang=es&Itemid=406 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=11245:los-procesos-para-la-gerencia-de-proyectos&catid=181&lang=es&Itemid=406


https://www.youtube.com/watch?v=2_Q0zkIkX40

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Los Procesos para la Gerencia de Proyectos Mon, 08 Oct 2012 19:56:12 -0500
Por qué ser director de proyectos https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=21808:por-que-ser-director-de-proyectos&catid=181&lang=es&Itemid=406 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=21808:por-que-ser-director-de-proyectos&catid=181&lang=es&Itemid=406


https://www.youtube.com/watch?v=crzRIKtCy-0

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Por qué ser director de proyectos Mon, 08 Oct 2012 19:56:12 -0500
Presentaciones de alto impacto para exponer un proyecto https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=8501:presentaciones-de-alto-impacto-para-exponer-un-proyecto&catid=204&lang=es&Itemid=406 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=8501:presentaciones-de-alto-impacto-para-exponer-un-proyecto&catid=204&lang=es&Itemid=406


https://www.youtube.com/watch?v=tqaamXHHhpw

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Presentaciones de alto impacto para exponer un proyecto Mon, 08 Oct 2012 19:56:12 -0500
Procesos de Inicio y Planificación PMBOK https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=21810:procesos-de-inicio-y-planificacion-pmbok&catid=181&lang=es&Itemid=406 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=21810:procesos-de-inicio-y-planificacion-pmbok&catid=181&lang=es&Itemid=406


https://www.youtube.com/watch?v=1Z8YhoXbwo0

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Procesos de Inicio y Planificación PMBOK Mon, 08 Oct 2012 19:56:12 -0500
Proyector para smartphones https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=12195:proyector-para-smartphones&catid=204&lang=es&Itemid=406 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=12195:proyector-para-smartphones&catid=204&lang=es&Itemid=406


https://www.youtube.com/watch?v=XVv3xj4n9D4

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Proyector para smartphones Mon, 08 Oct 2012 19:56:12 -0500
Que debe saber un Gerente de Proyectos https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=11248:que-debe-saber-un-gerente-de-proyectos&catid=181&lang=es&Itemid=406 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=11248:que-debe-saber-un-gerente-de-proyectos&catid=181&lang=es&Itemid=406


https://www.youtube.com/watch?v=jcOryAONpYE

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Que debe saber un Gerente de Proyectos Mon, 08 Oct 2012 19:56:12 -0500
Qué es la gestión de proyectos https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7794:ique-es-la-gestion-de-proyectos&catid=189&lang=es&Itemid=406 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7794:ique-es-la-gestion-de-proyectos&catid=189&lang=es&Itemid=406


https://www.youtube.com/watch?v=SUC5ECUdFxk

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Qué es la gestión de proyectos Mon, 08 Oct 2012 19:56:12 -0500
Qué es la gestión de proyectos https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=21806:que-es-la-gestion-de-proyectos&catid=181&lang=es&Itemid=406 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=21806:que-es-la-gestion-de-proyectos&catid=181&lang=es&Itemid=406


https://www.youtube.com/watch?v=MlyrriEzx3o

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Qué es la gestión de proyectos Mon, 08 Oct 2012 19:56:12 -0500
Qué es un Proyecto https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=11247:que-es-un-proyecto&catid=181&lang=es&Itemid=406 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=11247:que-es-un-proyecto&catid=181&lang=es&Itemid=406


https://www.youtube.com/watch?v=X5mKgxL73nE

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Qué es un Proyecto Mon, 08 Oct 2012 19:56:12 -0500
Se puede vivir de las inversiones https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=21901:se-puede-vivir-de-las-inversiones&catid=189&lang=es&Itemid=406 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=21901:se-puede-vivir-de-las-inversiones&catid=189&lang=es&Itemid=406


https://www.youtube.com/watch?v=OOBpv4HlAsI

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Se puede vivir de las inversiones Mon, 08 Oct 2012 19:56:12 -0500
Supermercado para autos https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=16435:supermercado-para-autos&catid=204&lang=es&Itemid=406 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=16435:supermercado-para-autos&catid=204&lang=es&Itemid=406


https://www.youtube.com/watch?v=6tKJu2KX0N0

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Supermercado para autos Mon, 08 Oct 2012 19:56:12 -0500
Tips para conseguir tus primeros clientes https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=21315:tips-para-conseguir-tus-primeros-clientes&catid=169&lang=es&Itemid=406 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=21315:tips-para-conseguir-tus-primeros-clientes&catid=169&lang=es&Itemid=406


https://www.youtube.com/watch?v=1Es4HSkAWpM

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Tips para conseguir tus primeros clientes Mon, 08 Oct 2012 19:56:12 -0500
Tres consejos para mejorar tu gestión en proyectos https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=14783:tres-consejos-para-mejorar-tu-gestion-en-proyectos&catid=132&lang=es&Itemid=406 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=14783:tres-consejos-para-mejorar-tu-gestion-en-proyectos&catid=132&lang=es&Itemid=406


Mucho se ha hablado de cómo mejorar la gestión de proyectos. En esta ocasión reforzaremos el tema con tres consejos interesantes para poder manejar mejor tus proyectos.

  1. Entiende a tu cliente o patrocinador: Si bien parece sencillo de mencionar, en muchas ocasiones esto es un gran problema. Muchas veces los clientes o patrocinadores saben lo que quieren (objetivo estratégico), pero se pierden en el cómo conseguirlo (proyecto). En otras ocasiones, no saben muy bien lo que quieren (objetivo estratégico), pero inventan un “algo” que suena bien y quieren hacerlo (proyecto). Un buen director de proyectos debería tener la habilidad de entender hacia dónde va el requerimiento del cliente y ayudarlo a definir el mejor camino para conseguir la meta. Un ejemplo que utilizo constantemente, lo aprendí cuando estudiaba publicidad: “Una persona quiere un cuadro colgado en una pared, no un clavo pegado en la pared”, por ende, el director de proyectos debería entender que su actividad no consiste únicamente en “poner un clavo en una pared”. Un buen director de proyectos debería entender que el cliente o patrocinador está esperando un “cuadro colgado en la pared” y así cumplir con la meta a la que apunta el realmente proyecto.
  2. Define el alcance del proyecto y hazlo conocer a todos los participantes: En este punto, he escuchado muchas versiones antagónicas. En un extremo dicen que se debe definir exactamente el alcance antes de empezar a trabajar. En el otro extremo, dicen que el alcance se irá definiendo a medida que vaya avanzando el proyecto. En el medio, pues hay miles de posturas que podrían presentarse. Antes de tomar una postura u otra, vale la pena entender cuál es el objetivo estratégico que pretende cumplir el proyecto (ver consejo 1). Por ejemplo: El objetivo estratégico es iluminar una sala, o el objetivo estratégico es poner un foco. En el primer caso, sería entonces prudente ir avanzando en el desarrollo y especificación del alcance a medida que vayamos probando las mejores opciones de iluminación (atado esto a la planificación gradual y la elaboración progresiva). En el segundo caso, pues es más sencillo y sólo con poner un foco, que inclusive podría ubicarse en cualquier lugar de la habitación, se estaría cumpliendo con el objetivo. Un buen director de proyectos es un asesor del cliente o patrocinador. Le ayuda a definir el alcance del proyecto ya sea desde un inicio, o a medida que va avanzando el proyecto. Es importante entonces que el director de proyectos comunique y socialice el alcance del proyecto entre los participantes o interesados. Con esto, por un lado, se alinea a todo interesado interno; y, por otro lado, se evitan incertidumbres en los interesados externos.
  3. Mantén motivado a tu equipo: La premisa es básica “sin gente no hay proyecto”. Como director de proyectos debes hacer que tu equipo te siga, respete y aprecie.

La gente motivada es más productiva, es más feliz y más comprometida con su trabajo, con el equipo y con su líder. Existen varias formas para motivar a los equipos. Es importante conversar con las personas que trabajan contigo, tener contacto directo con ellas a fin de entender qué los motiva realmente, qué los hace crecer como profesionales y como seres humanos.

Los equipos están formados por personas que, así como uno espera algo de ellos en el proyecto, ellos también tienen sus expectativas, con relación al mismo. Es importante entonces definir mecanismos que permitan generar buenos ambientes de trabajo donde se permita que cada persona se sienta como una persona que, en su individualidad, es respetada y reconocida como parte de un grupo armónico.

Por: Mario Santos, Msc, PMP®


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Tres consejos para mejorar tu gestión en proyectos Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500