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La Gerencia de eventos es una disciplina reciente, comparada con otras profesiones tradicionales como la Medicina, el Derecho y la Contabilidad. Esta profesión fue formalizada por primera vez cerca de 1950 a través de la fama de los parques de diversiones de Walt Disney y Disneylandia, donde se inventó el desfile de luces en sus calles. El inventor de este evento fue el jefe de relaciones públicas de Disney, Robert Jani.
Los medios de comunicación le preguntaron a Jani cómo él llamó a ese nuevo programa o exhibición y él espontáneamente respondió: “Un evento especial”. Cuando le preguntaron cómo definiría un evento especial, Jani replicó: “Un evento especial es un momento diferente en un día normal de la vida”. Después de todo, en la vida normal diaria un desfile es una ocurrencia rara, algo muy diferente en un día normal de la vida.
Un evento familiar o personal (tal como una boda, bautizo, cumpleaños), un evento corporativo (tales como el lanzamiento de un producto o un programa motivacional de recursos humanos), o un gran evento (los juegos olímpicos o una feria mundial), son acontecimientos que tienen actividades únicas y requieren ceremonias y rituales para lograr específicos resultados a través de una asamblea humana.
Así se puede observar que esta profesión es joven, sin embargo ha crecido rápidamente y ahora tiene cientos y miles de profesionales que la representan, quienes tienen la responsabilidad de investigar, diseñar, planificar, coordinar y evaluar eventos. Estos profesionales pueden tender a trabajar en una corporación, asociación, por sí mismos, en el Gobierno o especializarse en un naciente campo, tal como la tecnología de eventos. Este sector que abarca la gerencia de eventos es extenso y profundo.
Según De Marchena (2005), la gerencia de eventos abarca la investigación, diseño, planificación, coordinación y evaluación de un evento. De igual forma, también incluye administración, coordinación, mercadeo, normativas, ética y riesgos en la gerencia competitiva para producir eventos sustentables.
Para producir eventos sustentables se tienen que identificar los actores y verificar que los factores económicos, ecológicos, políticos y sociales producirán impactos positivos para incrementar la probabilidad de que el éxito se mantenga en el tiempo, la gerencia de evento debe emplear las mejores prácticas de mercadeo y calidad en lagerencia. Calidad gerencial es el proceso popularizado primero por los japoneses que involucra sistemas y equipos comprometidos para lograr consistentemente alta calidad.
Por otro lado, el Benchmarking es un proceso perfeccionado en el cual una organización mide su funcionamiento comparándose con la mejor clase de empresa en el ramo o tipo de negocio, determinando cómo esta logra su nivel de funcionamiento y usar la información obtenida, para perfeccionarse a sí misma. De allí, que el Benchmarking puede comparar estrategias, operaciones, procesos y procedimientos.
DEFINICIONES DE GERENCIA DE EVENTOS
Fleitman (2002, p. 221), expresa que “se utiliza el término evento para hacer referencia a congresos, seminarios, convenciones, conferencias, foros, coloquios y reuniones". Por su parte, Richero (2003), señala que los eventos pueden ser considerados como una técnica de las ciencias sociales, debido a que en algunos casos proporcionan la oportunidad de organizar un marco de colaboración nacional o internacional, así como también pueden convertirse en un procedimiento para suscitar cambios en los individuos o en las instituciones que ellos representan. Los eventos pueden adoptar varias formas y según sus objetivos, tipo de actividades, número de participantes, entre otros, se clasifican como seminarios, simposios, reuniones técnicas, conferencias o congreso.
Según Goldblatt (2003), un evento es el acto de reunir personas con el propósito de celebración, educación, mercadeo y/o reunión. Todos ellos, de vital importancia para el sector universitario que le permiten no solo su interacción con el entorno sino dar a conocer sus saberes científicos.
De lo expuesto por estos autores, se infiere que los eventos sirven como una herramienta clave para proyectarse y captar conocimientos de diversas índoles, según las necesidades, en este caso de las instituciones universitarias, los cuales suelen ser de importancia fundamental para cualquier empresa, puesto que son base para el desarrollo óptimo de la organización.
Para los efectos de la presente investigación, se asume la definición de Alarico (2006) por su importancia en el sector de educación superior y particularmente en las universidades, a fin de dar a conocer sus estudios, conocimientos e intercambiar los avances que se llevan a cabo.
Según Alarico (2006), la gerencia de eventos es la aplicación de funciones, técnicas y principios administrativos a la organización de reuniones profesionales, a través de una red preestablecida de medios tecnológicos e interpersonales, con el fin de alcanzar objetivos comunicacionales de índole corporativos.
FASES DE LA GERENCIA DE EVENTOS
Así mismo entre las etapas de la gerencia de eventos, Goldbatt (2003) menciona las siguientes:
EL PRE-EVENTO
En esta fase de suma importancia para el éxito de cualquier tipo de evento se lleva a cabo la investigación, la planificación, el diseño y la organización de los mismos. Es en esta etapa donde se realiza el proceso de promoción de la actividad a realizar y en la que existe la necesidad de estudio de viabilidad y factibilidad.
Los gerentes de eventos a menudo preguntan, “¿cuál es nuestro presupuesto?” o “¿qué le gustaría hacer?”. Pero antes se responderá una pregunta crítica, “¿por qué nosotros debemos celebrar ese evento?”. La otra etapa en el proceso del evento debe contar con un claro propósito. Primero, el gerente del evento debe comprender este propósito.
Las interrogantes necesarias para valorar el evento y ayudar a determinar cómo investigar, diseñar, planificar, promocionar, coordinar (dirigir), ejecutar y evaluar el evento, son las siguientes:
En la etapa de promoción se lleva a cabo el proceso de mercadotecnia. Para Kotler (2008, p. 115) “el concepto de mercadotecnia sostiene que la clave para alcanzar las metas organizacionales consiste en determinar las necesidades y deseos de mercados meta, y entregar los satisfactores deseados de forma más eficaz y eficiente que los competidores”.
En consecuencia, satisfacer adecuadamente las necesidades y deseos de los consumidores, implica hacerlo mejor que la competencia, lo cual deriva en conocer, no solamente tales necesidades y deseos del mercado meta, sino identificar cómo los mismos son satisfechos por la competencia. De ello, el conocimiento nuevamente deviene en la base fundamental de la mercadotecnia.
Para Kotler (2008), al preparar una campaña de mercadeo directo, se deben decidir los objetivos, metas, estrategias de ofertas, diversas pruebas y medidas de éxitos de la campaña. En este sentido, en cuanto refiere a los objetivos, el comerciante directo, debe buscar asegurar la compra por parte de los potenciales clientes.
No obstante, no toda mercadotecnia directa está dirigida a la producción de una venta inmediata, en el sentido de que uno de los principales usos de tal mercadeo consiste en producir prospectos para la fuerza de ventas. Por otra parte, los interesados en las ventas, es decir, los productores de bienes y servicios, llevan a cabo campañas para informar y educar a sus clientes, y prepararlos así para el contacto personal.
Con respecto a los clientes metas, se hace necesario imaginar las características de los clientes que podrían ser aptos, y tener una mayor disposición para comprar. En este sentido, se deben utilizar criterios de segmentación para una clara definición de clientes específicos, para poder definir una cartera de clientes potenciales para el bien o servicio definido.
En este mismo orden de ideas, las estrategias de ofertas, deben ser efectivas en función de cubrir las necesidades del mercado meta. En consecuencia, esta estrategia debe considerar cinco elementos, a saber, el producto o servicio, la oferta, el medio, el método de distribución y la estrategia creativa.
Con respecto a la realización de diversas pruebas, refiere el autor anteriormente comentado que las ventajas de la mercadotecnia directa permiten poner a prueba, en condiciones de mercado reales, la eficiencia de los distintos componentes de la estrategia de oferta. En este sentido, es posible poner a prueba las características del producto, imitación, precios, entre otros. Por último, la medición del éxito de una campaña de mercadeo, es el resultante de sumar los costos que se han generado, ya que a través de esa información el comerciante directo puede imaginar con anticipación el índice o porcentaje de respuesta necesario para cubrir tales gastos. De la respuesta obtenida en este análisis, se sabrá el éxito obtenido. Por ejemplo:
Si bien para la realización de un evento, los organizadores del mismo deben elegir de antemano el espacio físico donde se realizará, sus características pueden ser incluidas como un elemento a manejar en su mercadotecnia, sobre la base de resaltar las ventajas, comodidades, seguridad, entre otros.
Siguiendo con el autor, ofrece una serie de requerimientos que deben ser consideradas con relación al espacio físico donde se realizará el evento, siendo esos requerimientos: ubicación, capacidad de las salas de reunión plenaria o principal, adecuación del espacio para el uso de equipos audiovisuales, salones para reuniones más pequeñas y simultáneas, sala para presentaciones de trabajo libres y/o póster, salas para actividades complementarias, tales como comité organizador, prensa, organizador (PCO: profesional congress organizer), oficina para secretaria técnica (secretarias, fotocopiadora, reproducción de documentos), recepción de audiovisuales, agencia de viajes o línea aérea, banco y/o casa de cambio.
Así mismo, para el área sede de las plenarias: confort de las sillas, altura del techo, tipo de lámparas, iluminación, ventilación, ambientación y decoración, flexibilidad, limpieza, insonorización, espacio para colocación de cabinas de interpretación simultánea y entrega de audífonos.
Para el espacio externo a las plenarias de inscripciones, información, entrega de material, área para refrigerios, depósito, área para exposición, aire acondicionado y/o calefacción, rampa, ascensores, escaleras, estacionamiento, baños, teléfonos y primeros auxilios.
Según Alarico (2006), un evento debe gerenciar lo referente a los espacios y sus servicios de apoyo. Una vez decidido el lugar del evento, el coordinador debe evaluar el área de que dispone, a objeto de determinar el aforo, la señalización y ornamentación. Asimismo, de ocuparse de lo referente a los servicios generales.
Por su parte, De Marchena (2005) señala que para la realización de un evento es necesario seleccionar cuidadosamente el lugar, debido a que este debe satisfacer tanto los propósitos del evento como de los participantes. Para no dejar detalles al azar, es conveniente plantearse las siguientes interrogantes, las cuales ayudarán a determinar el lugar:
Por otra parte, la inspección del sitio del evento, se realiza con la intención de obtener los siguientes datos: condición general del auditorio, estado del mobiliario, número, tamaño y tipo de salones de juntas, lugar de exhibiciones, facilidad de acceso, equipos y servicios.
Fuente: La Gerencia de eventos desde una perspectiva de la planificación estratégica en las universidades privadas del Municipio de Maracaibo.
La Gerencia de la Felicidad tiene como propósito crear un ambiente de trabajo armonioso y ofrecer a los empleados la posibilidad de realizar trabajos que les signifiquen un reto. Conoce más sobre este modelo de RR. HH.
Este ha sido el mensaje de las corrientes del pensamiento y la religión en el transcurso de la historia del mundo. El sector corporativo no ha sido ajeno a introducir este estado de ánimo en su cotidianidad.
La felicidad siempre ha sido objeto de análisis. En la Antigüedad Clásica, varias corrientes filosóficas griegas disertaron acerca de su impacto en la vida del hombre. En Occidente y Oriente, por medio de textos sagrados como la Biblia y las enseñanzas del Budismo, o políticos como la Constitución de Estados Unidos, se instó a buscarla.
Sin embargo, nadie la llevó a otro nivel como lo hizo Jigme Singye Wangchuck, quien, con apenas 16 años, la convirtió en un asunto de Estado. En su natal Bután, diminuto país rodeado de gigantes al sur de Asia entre China e India, este príncipe, ungido Rey al morir su padre, creó la Felicidad Interna Bruta (FIB).
En su discurso de coronación, pronunciado el 2 de junio de 1972, anunció la aplicación de este indicador en sustitución del Producto Interno Bruto (PIB) como medición de la economía de su país inmerso en la pobreza. La decisión caló y tuvo impacto. El rumbo económico y social de Bután cambió y, por ejemplo, en 2007 presentó el segundo mayor crecimiento global del PIB.
Ese mismo año, nació en Estados Unidos el Termómetro de la Felicidad en el Instituto de Ciencias de Chicago para evaluar los niveles de alegría de los habitantes del país. En 2006, 12 meses antes de que los butaneses examinaran su influencia, Adrián White, profesor de la Universidad de Leicester en Gran Bretaña, creó el Mapamundi de la Felicidad que midió su nivel de incidencia en 178 países. El primero fue Dinamarca.
El tema saltó de los tratados filosóficos a la agenda de los economistas como el Nobel Joseph Stiglitz que lo usó para cuestionar al PIB como medición de bienestar. También acusó interés de las entidades multilaterales. El 28 de junio de 2012, la ONU instituyó el Día Internacional de la Felicidad, que se celebra el 20 de marzo.
Estrategia corporativa
El mundo corporativo también incluyó a la felicidad en su quehacer en medio de un contexto donde las empresas cobran mayor importancia global según las multilaterales. Por su parte, el Banco Mundial, en un estudio reciente, calificó su rol como fundamental para asegurar la alimentación futura del mundo –9.000 millones de habitantes tendrá el planeta en 2050 según la ONU– y combatir el desempleo global –en 2013, según la OIT, 200 millones de personas no tenían trabajo.
Para responder a estos retos y a otros como la productividad, en el presente siglo muchas empresas han introducido métodos innovadores para mejorar el bienestar de sus empleados y atraer más personas a sus organizaciones. En este contexto, la felicidad se ha convertido en una herramienta de la administración de las empresas en el manejo de los recursos humanos.
De acuerdo con Fernando Plata, gerente de Happy Factor, “aunque no es un término nuevo, sí lo es el hecho de aplicarlo a las organizaciones como un concepto básico en el bienestar de los empleados y como consecuencia en la productividad”.
Este concepto se denomina Gerencia de la Felicidad. Ana María Sánchez, directora del programa de Economía de la Universidad EAN, lo define como “una nueva aproximación a la gestión de recursos humanos, cuyo propósito principal es crear un ambiente de trabajo armonioso y ofrecer a los empleados la posibilidad de realizar trabajos, que además de producirles placer, les signifiquen un reto y una oportunidad de crecimiento personal y profesional”.
El modelo se ha fortalecido con el trabajo intelectual de académicos como el estadounidense Martín Seligman, fundador de la sicología positiva, y el español Eduardo Punset, creador de Best Sellers, quien en su prolífica obra siempre trata el tema de la felicidad.
En la más reciente, El sueño de Alicia, publicado en septiembre de 2013, Punset alude a su influencia en el mundo laboral. “¿Cómo adecuar la vida social y corporativa a la poca influencia de la razón y al peso positivo e insospechado de la intuición?”, planteó en un reportaje al periódico El Mundo de España.
Íconos mundiales
Coca Cola, pionero global en estas prácticas desde que en los años veinte del siglo pasado incluyó su esencia en el eslogan ‘Disfruta la vida’, creó en España, en 2007, el Instituto de la Felicidad para investigar y difundir conocimientos en dicha materia. Otras empresas como Mars, Alcatel, Kellogg’s y Turner han planteado la felicidad de su gente como objetivo estratégico.
Las empresas del sector tecnológico se destacan por construir entornos laborales que generan satisfacción a su gente. Las firmas estadounidenses Google, Zappos (comercializadora de zapatos on-line), AOL, Facebook y Twitter son referentes por aplicar la innovación en el trato a sus empleados.
Según Susana Pabón, gerente de comunicaciones y relaciones públicas de Google para Colombia y Perú, la preocupación por el empleado es la esencia del ADN de esta compañía desde su apertura global hace 16 años. “Si te esfuerzas para que tu gente esté bien, todo va a funcionar. Google se ha enfocado en hacer las cosas bien tanto a nivel interno como externamente”, afirma la Ejecutiva del buscador de Internet.
Además del desayuno, almuerzo y un snack a cualquier hora del día, también les ofrece a sus empleados alternativas diversas de esparcimiento.
“Tenemos un espacio para jugar futbolito y uno para acostarnos y hacer una siesta con una cobija y no es simplemente porque sea lindo o rico. Es porque hay una razón de ser detrás de todo esto y es ofrecerte los entornos que tú necesitas como empleado para sentirte tranquilo, contento y feliz”, explicó Pabón.
Otra empresa que transpira dicha premisa desde su campaña publicitaria es Open English, especializada en enseñar el idioma inglés de forma virtual. Nació en 2007 y hoy, con cobertura en más de 22 países, es ejemplo internacional en aplicar el modelo de la Gerencia de la Felicidad.
“La satisfacción laboral lleva a la satisfacción en la vida en general. Pasamos tanto tiempo en el trabajo que no se puede dividir la vida laboral de la vida privada por lo que es vital contar con un ambiente de trabajo positivo e inspirador”, afirma Andrés Moreno, su creador y actual CEO, en diálogo exclusivo con Xposible.
De acuerdo con su visión, realizar actividades en equipo “genera bienestar y un sentimiento de unidad y satisfacción que es contagioso. No solo se trata de un mayor sueldo o unas vacaciones más largas, el ambiente profesional que se vive diariamente es clave”, explica Moreno.
La felicidad es más que un estado de ánimo, es la nueva fuerza motriz que buscan las corporaciones del mundo para ser más profesionales y tener empleados competitivos, productivos y realizados.
Otros casos
El Legatum Institute, ubicado en Londres, creó en 2007 el Índice de la Prosperidad que mide desde ese año la felicidad de las naciones a partir de analizar 89 variables socioeconómicas incluidas en ocho apartados generales entre las que figura el espíritu empresarial y la libertad personal. En 2013, Noruega fue el primero de entre 142 países. Colombia ocupó el puesto 67.
La gerencia de la felicidad también es conocida en el Ámbito corporativo con otras denominaciones como capitalismo consciente, autogestión, gerencia humanista, gerencia democrática, gerencia espiritual y creativa, liderazgo inspirador, reinventarse la gerencia, empresas y gerencia para la presencia, entre otras.
La gestión del talento humano hace referencia al conjunto de procesos que una organización, a través de su departamento de recursos humanos, pone en marcha para la atracción, captación e incorporación de nuevos colaboradores, al igual que para la retención de los que ya son parte de la empresa.
Los aspectos gerenciales que incluye son:
Ya sea que gestiones una pyme, una gran empresa o un negocio online como autónomo, el uso de un calendario de trabajo se convierte en un factor fundamental para el cumplimiento en tiempo y forma de las obligaciones laborales. Sin lugar a dudas, es la mejor manera de que cada miembro de un proyecto cuente con una visión global del mismo y de las tareas de sus compañeros.
De cara a la consecución de los objetivos, un calendario de trabajo online se presenta como una de las herramientas fundamentales para favorecer el trabajo en equipo. Así, cada empleado puede mantener organizadas sus responsabilidades semanales tanto en el ámbito laboral como en el personal, mientras que los supervisores pueden corroborar la disponibilidad de los empleados para las reuniones departamentales o empresariales.
La importancia de crear un calendario de trabajo
La principal ventaja de la utilización de una app calendario de trabajo frente a los calendarios en papel es la posibilidad de acceder a la información virtualmente desde cualquier parte del mundo. Asimismo, simplifica la gestión de reuniones de equipos multidisciplinarios diseminados en diferentes husos horarios gracias a los calendarios compartidos.
Básicamente, un calendario para los trabajadores permite que cada persona, así como también cada grupo de trabajo, planifique, organice y gestione sus tareas diarias, semanales y mensuales de una manera sencilla y visual. Esta clara estructuración contribuye a la eficacia organizacional.
7 funcionalidades esenciales de un calendario de trabajo
En un mundo empresarial donde el trabajo en equipo gana día a día más peso, las herramientas colaborativas se han convertido en esenciales para cualquier organización que desee apostar por un aumento de la productividad en todos los ámbitos.
La implementación de un calendario de trabajo permite una buena coordinación de las tareas para evitar que las mismas se solapen; de esta manera, se optimiza por un lado el tiempo de cada empleado, así como también el uso de recursos de la compañía. Por supuesto, para obtener estos beneficios es imprescindible que optes por una app calendario de trabajo con amplias funcionalidades de colaboración.
La importancia de las compensaciones y beneficios en las empresas
En la gestión de recursos humanos, hablar de compensaciones y beneficios se refiere a la remuneración total que recibe un colaborador por realizar su trabajo.
De un correcto plan de compensaciones depende que las personas quieran integrarse a una organización. Pero también que quienes la conforman, estén motivados, comprometidos y con interés en continuar en la empresa.
A continuación, revisamos el impacto que tienen en el desempeño de los colaboradores y en los resultados finales de la organización.
¿Qué son las compensaciones y beneficios?El concepto de compensaciones y beneficios se refiere a la remuneración y condiciones favorables que recibe un colaborador, a cambio de realizar su trabajo.
Pueden ser:
¿Cuál es su objetivo?
Para los colaboradores, las compensaciones y beneficios cumplen el objetivo de satisfacer sus necesidades materiales…
Mientras que a las empresas les permite:
¿Qué pasa si hay una mala estrategia de compensaciones y beneficios?
Si esta retribución no satisface completamente las expectativas de los empleados, las consecuencias pueden ser negativas:
Por el contrario, un trabajador satisfecho con las compensaciones que recibe representa una excelente rentabilidad.
¿Cuál es la labor de recursos humanos?
Conociendo sus objetivos e importancia para el logro de los resultados de la empresa, podemos determinar que la eficiente gestión de estas gratificaciones, son fundamentales para la organización.
Por ello, es una más de las responsabilidades del área de gestión del talento la de contar con programas y procedimientos formales para otorgar dichas retribuciones, teniendo claro que si bien la función prioritaria es la de procurar el máximo nivel de satisfacción a las necesidades del colaborador… también lo es la de asegurar una relación costo-beneficio óptima para la empresa.
Es importante recordar que este equilibrio no solo involucra aspectos económicos, sino que se puede llegar a ese nivel de bienestar y satisfacción con estrategias correspondientes al llamado salario emocional, mismas que requerirán mayor involucramiento del área.
¿Cómo gestionar el plan de compensaciones en mi empresa?
Si ya estás enriqueciendo tu plan de compensaciones con beneficios adicionales a la retribución económica, la funcionalidad de salario emocional de HolmesHR puede serte de utilidad para compartirlo con tus colaboradores.
A través de listas de beneficios visibles para ellos, tú, como administrador podrás elegir el orden en que serán mostrados, dar más detalle de qué tratan, explicar cómo obtenerlos y destacar alguno al que quieras darle mayor importancia.
Además, con el complemento de otros módulos, como la encuesta de clima laboral, podrás medir la satisfacción laboral de tu equipo y definir tus estrategias necesarias para incrementar su compromiso y bienestar.Estos son los principales sistemas de pago y beneficios salariales:
Haydee Jaime
La gestión del talento humano cada vez tiene más importancia para el futuro de las empresas a causa de las transformaciones que demanda la nueva economía digital.
La gestión del talento está cobrando gran importancia para el futuro de las empresas. Esto se debe a que el tipo de trabajador que contratan ahora no se parece en nada al de generaciones anteriores. La tecnología evoluciona a pasos agigantados y genera transformaciones en los perfiles humanos que hoy demanda la nueva economía digital.
Las áreas de Recursos Humanos no son ajenas a estos cambios y están comenzando a adaptarse y a introducir nuevos procesos de gestión y el soporte de herramientas. Esto con el objetivo de facilitar no solo la incorporación de talentos, sino también la forma de medir su desempeño y la posibilidad de elaborar planes de capacitación y desarrollo ad hoc para cada persona.
En definitiva, las organizaciones se han dado cuenta de que vale la pena hacer un esfuerzo para encontrar y retener a los trabajadores con talento. Algo que ha cambiado el paradigma de gestión de los departamentos de Recursos Humanos.
Una compañía con un buen modelo de gestión del talento buscará a trabajadores que se destaquen dentro de su área de expertise para incorporarlos y una vez adquirido ese talento intentará desarrollarlo y retenerlo el mayor tiempo posible dentro de la organización.
Los principales desafios de la Gerencia de Talento Humano son:
Programa de capacitación
Según Guerrero, J. (2015) es un proceso estructurado y organizado por medio del cual se suministra información y se proporcionan habilidades a una persona para que desempeñe a satisfacción un trabajo determinado. Ha existido desde las sociedades primitivas cuando los mayores enseñaban a los jóvenes y niños a trabajar.
Chiavenato, I (1998) un programa de capacitación es “un proceso a corto plazo aplicado de manera sistemática y organizada, mediante el cual las personas obtienen conocimientos, aptitudes, y habilidades en función de objetivos definidos”
De acuerdo a los autores citados en líneas precedentes se puede afirmar que el programa de capacitación es el necesario para la capacitación del personal a fines de su constante y continua mejora, se práctica tanto a trabajadores novatos como a empleados antiguos o con cierto tiempo de diferencia. El programa de capacitación en general, debe ser aplicado para la innovación de nuevas técnicas, alternativas e información concerniente a la actividad laboral, puede llegar a posicionar a una institución o a una organización dentro del mercado en competencia con otras organizaciones debido a que el personal de trabajo es el capital y mano de obra que puede llevar a cabo la ejecución de la misión y objetivos de la empresa.
Algunos de los beneficios son los siguientes:
Aspectos que contiene un programa de capacitación
Stoner y Wankel (citados por Rodríguez 2005, p.36), precisan que un programa de capacitación es "un plan de un solo uso, que comprende un conjunto relativamente grande de actividades organizacionales que especifica los pasos principales, roles y tiempo así como la unidad responsable de cada paso".
A continuación Guerrero J. (2015) establece los aspectos que contiene un Programa de Capacitación, los cuales son:
Tipos de Adiestramiento
Métodos para detectar necesidad de entrenamiento.
Es un proceso orientado a conocer las áreas en cuanto a conocimientos, habilidades y actitudes que el trabajador requiere mejorar para desempeñarse efectivamente en su puesto de trabajo. La detección de necesidades de capacitación permite al empleado sentirse mucho más a gusto con su lugar y puesto de trabajo ya que lo adapta a las condiciones del cargo al mismo, asimismo contribuye en el logro de los objetivos corporativos y personales.
Objetivos
Técnicas y Métodos para determinar necesidades de capacitación
a) Técnicas. Dentro de las técnicas para la detección de necesidades de capacitación, existe una gran variedad de ellas, pero dentro de las más utilizadas están las siguientes:
b) Métodos. Dentro de los principales métodos para detectar necesidades están los siguientes:
Auxiliares didácticos
Son aquellos que contienen información relacionada a la capacitación a impartir y al contenido su intención es poder transmitir a las personas seleccionadas para la capacitación la información indispensable para poder ejecutar las funciones dentro de su ambiente de trabajo de la mejor manera, los auxiliares didácticos pueden ser de gran ayuda tanto para la persona que va a transmitir el mensaje como para los participantes .
Lugar (¿En dónde?)
El lugar donde se va a realizar el curso juega un papel esencial ya que depende de sus condiciones a los participantes se le puede hacer mucho más fácil o difícil la comprensión por tal motivo hay que cuidar su aspecto y la percepción que se puedan tener los seleccionados a capacitar del ambiente entre las características más notorias y que pueden establecer una diferencia al dar charlas
Entre ellas se encuentran las siguientes:
Fechas y horarios (¿Cuándo?)
Comprende la fecha y horario del curso, en el cual se determinara la duración de las charlas a impartir y el día, se deben de delimitar las horas del curso, en relación a la duración del curso, es necesario considerar además los contenidos por cubrir y el nivel de profundidad deseado entre los aspectos que se deben tomar en cuenta al momento de ello se encuentran los siguientes:
Determinación de los destinatarios (¿A quién?)
Para determinar los destinatarios o los participantes del cursos primero debe de realizarse una selección de las personas a las cuales se le va a impartir el curso por lo tanto, se deben de detectar las necesidades de capacitación de grupo de personas, uno de los errores generales de recursos humanos es capacitar a muchas personas lo cual ocasiona gastos excesivos en programas de capacitación Determinación del instructor (¿Quién?) Una buena capacitación depende del instructor de lo que pueda transmitir y la habilidad que pueda tener para informar y poder manejarse en grupos de personas, las características esenciales que debe tener un instructor son:
Presupuesto (¿Cuánto?)
El presupuesto son las previsiones de gastos que se toman antes del tiempo en el cual se van a efectuar los mismos, un presupuesto se puede indicar que es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización, se deben tomar en cuenta los siguientes aspectos para poder realizarlo son:
Evaluación del desempeño
A través de la evaluación del desempeño trata de determinar la calidad de los servicios prestados y los resultados obtenidos, se pretende descubrir las dificultades en el cumplimiento de las metas.
Durante décadas las empresas habían centrado sus esfuerzos en administrar eficientemente sus recursos financieros y buscar nuevas oportunidades de negocios como fundamentos para su crecimiento en el mercado. No obstante, desde la consolidación de la globalización como contexto para su desarrollo, estas han entendido que las competencias de sus integrantes fundamentan una buena gestión empresarial y por esta razón, en la actualidad, las organizaciones enfocan sus esfuerzos en la gestión humana; así que aquí analizamos qué es el reclutamiento en talento humano.
Probablemente, hace un siglo era improbable entender qué es el reclutamiento en talento humano desde la perspectiva del valor que tiene un trabajador competente para la empresa, ya que este se consideraba una pieza reemplazable de la cadena de producción. A pesar de esto, Elton Mayo, autor de la "Teoría de las Relaciones Humanas en el campo de la gerencia", expuso a principios del siglo pasado, que uno de los fundamentos de la administración moderna era percibir el reclutamiento y selección del personal como la actividad más importante de las empresas.
Desde entonces, entender qué es el reclutamiento en talento humano, supone valorar a las personas como el capital más valioso de las organizaciones, porque un trabajador competente se convierte en un valor agregado para la gestión empresarial. Sigue leyendo hasta el final y aprende mucho más.
El reclutamiento de personal es una actividad estratégica.
El tema de la simple identificación de las personas y su rol dentro de las organizaciones ha transformado la visión acerca de lo que significa el reclutamiento y selección del personal como parte del proceso administrativo. A mediados del siglo XX, el trabajador era considerado como “recurso humano” y por lo tanto, el “proceso de captación” se enfocaba en identificar las habilidades y destrezas de los candidatos a ocupar un empleo vacante.
Posteriormente, el empleado se consideraba como “capital humano” y su reclutamiento se centraba en la proyección de lo que el trabajador podía aportar para la organización en términos de productividad, o sea, “más producción en menos tiempo”, por lo que lo importante era identificar sus competencias técnicas. Hoy se considera que existen trabajadores, quienes por sus habilidades y competencias técnicas y psicosociales, son “talentos humanos” y se transforman en la ventaja competitiva para la empresa.
Esta visión ha permitido valorar qué es el reclutamiento en talento humano como el proceso que permite identificar al candidato que puede agregar mayor valor a la organización, contratarlo, satisfacer sus necesidades económicas, profesionales y emocionales para retenerlo y estimular su desarrollo mediante su capacitación continua.
Por tal motivo, en la actualidad, el reclutamiento y selección del personal se ha convertido en un proceso complejo y estratégico, pues implica el desarrollo de sofisticadas estrategias para determinar quién es el candidato que puede gestionarse como un talento y mantenerse fiel a la empresa satisfaciendo sus objetivos de crecimiento.
El reclutamiento del talento humano.
Lo señalado con anterioridad, facilita comprender qué es el reclutamiento en talento humano para las empresas enfocadas en garantizar su sostenibilidad en el mercado con base en el desarrollo de su talento humano. Por lo general, la mayoría de las organizaciones se esfuerzan por desarrollar procesos eficientes de reclutamiento interno o solicitar los servicios de compañías especializadas en el reclutamiento externo para garantizar la contratación de los candidatos capaces de gestionar sus competencias en función del logro de los objetivos organizacionales y el aporte de valor a la empresa.
Se lo realiza en función de:
Una de las estrategias principales a la hora de la selección es la entrevista. Tener un protocolo establecido (inicio, desarrollo y despedida) ayuda en el análisis y en la toma final de decisiones. Una de las técnicas que se ha vuelto tendencia en la gestión de talentos es el assessment center, un proceso lógico que se basa en ejercicios de simulación y evaluación a los candidatos.
Por otro lado, también se está usando el outsourcing para la selección de personal. Este consiste en delegar todo el proceso a un tercero, mientras que la empresa se dedica por completo al negocio. La subcontratación facilita mayor ahorro de tiempo, así como dejar en manos especializadas la búsqueda del candidato apropiado.
Sin embargo, entre las desventajas de este procedimiento se encuentra el desconocimiento de la cultura organizacional por parte de la firma de reclutamiento. Esto puede deberse a la falta de comunicación o posibles errores en la creación del perfil por parte de la compañía origen.
El proceso de selección del talento humano tiene un rol protagónico dentro del desarrollo de las organizaciones. Por ello, es importante poseer las herramientas correctas tanto para el reclutamiento como para la selección. Una mala decisión no solo acarrea bajos rendimientos y gastos de tiempo y dinero, también afecta la imagen de la empresa e impacta en sus colaboradores. Una buena selección aborda a un candidato desde distintos enfoques, conociendo sus cualidades y las formas en las que las aplicará en el momento oportuno. Así, genera posibilidades de un ambiente productivo y eficaz, además de un agradable clima laboral.
La selección incluye:
Incorpora dos aspectos:
De acuerdo al Gartner Group"CRM es una estrategia de negocios, diseñada para optimizar los ingresos y rentabilidad de la empresa, utilizando la satisfacción del cliente."Por lo tanto:
El usar una estrategia de CRM permitirá mejorar los ingresos y rentabilidad de la empresa ampliando los niveles de interacción con el cliente, usando un flujo de datos efectivo y comprensible para brindar un buen nivel de servicio al cliente.El buen nivel de servicio que provee la empresa al cliente, debe ser evaluado desde el punto de vista del cliente. Para obtener esto; la empresa deberá conocer a cada uno de sus clientes, por lo tanto deberá disponer de un sistema centralizado y único de interacción focalizado en el cliente, en el que se registren todas y cada una de las interacciones cliente-empresa.Un factor crítico de éxito en la relación con el cliente es el tiempo entre el requerimiento y su solución, para ello, cualquier solicitud del cliente debería ser procesada en un tiempo determinado y acordado con el cliente (no superior a 24 horas). Si la interacción cliente-empresa es telefónica (incluye chat), existe una limitante de tiempo, por lo que los requerimientos deben ser categorizados en de solución inmediata (menos de 3 minutos) y de solución diferida (máximo 24 horas). Los de solución inmediata serán absorvidos y resueltos por el front office, los diferidos serán solucionados mediante un sistema de escalamiento por el backoffice. La atención telefónica debe ser abordada antes de la presencial, pues, si se lo puede hacer dentro de los parámetros mencionados, el cliente no debería buscar atención presencial, salvo en determinadas excepciones.Estas preguntas deben ser contestadas antes de realizar un Proceso de Transformación hacia una estrategia de CRM:A donde quiere ir Visión Donde está ahora Análisis Como va a hacer para ir allá Concepto Detalle los pormenores del proceso Desarrollo Viaje hacia allá Implementación La Visión de CRM debería focalizarse en la forma de hacer negocios a partir del cliente.El Análisis debe mencionar el estado actual del enfoque empresarial, del personal, sistemas de soporte. Utilice el concepto de capa basal.El Concepto debe definir que hacer, porque hacerlo, como hacerlo, cuando hacerlo, quién lo hará, nivel de prioridad, costos y recursos necesarios para el proceso de transformación; por lo tanto, habría que construir una estructura de personal que solvente la visión de la empresa. (Volcar la empresa al cliente)El Desarrollo debe incluir un detalle de fechas de cumplimiento y responsables de las tareas tendientes a desarrollar proyectos que apoyen la visión, para ello, involucre al personal, haga lluvias de ideas, desarrolle entrevistas, dibuje un mapa del proceso, liste las actividades, realice un análisis de como implementar las fases del programa, busque entrega del personal al desarrollo del proyecto y enfóquese en las partes mas urgentes. Defina actividades, fechas y responsables. Establezca puntos de control, estándares de calidad y determine factores críticos de éxito.La Implementación es ejecutar el plan de acción definido en el development. Verifique que lo estipulado en el development se lleve a la práctica. Realice procesos de control de calidad del desarrollo,verifique el cumplimiento de puntos de control, enfóquese en factores críticos de éxito. Haga seguimiento.Estas son unas definiciones que deben ser tomadas en cuenta para establecer una estrategia de CRMLos clientes son múltiples y diversos, bien informados, siempre tienen la razón, demandan niveles de servicio y están dispuestos a pagar por un mejor servicio; es además la persona mas importante de la oficina (en persona, al teléfono, por mail o por cualquier medio de comunicación que use), no depende de nosotros, nosotros dependemos de él, no es una interrupción al trabajo, es el propósito de él; no es alguien con quién discutir, es alguién con quién asociarse y nos dá la oportunidad de ayudarlo.Cinco puntos claves para el CEO (Chief Executive Officer) en una iniciativa de CRM a nivel empresarial:
Si el CEO se enfoca en la generación de ingresos, y se construye un sólido backbone C3i y conjuntamente el CRO y CRM lideran la iniciativa y la tecnología se adapta a la metodología, entonces la iniciativa de CRM tendrá éxito. Para crear una cultura orientada al cliente:
Los líderes del cambio deben:
El éxito es medido en función de la habilidad de satisfacer las necesidades del cliente.Los líderes de grupo deben ser las personas que entregen un mejor servicio al cliente.Pablo G Páez Post-PhD
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Soy Juanita, y quisiera contarles que Pirámide Digital y el Colegio de Ingenieros Civiles de Pichincha, presentan el Diplomado
"Gerencia enfocada en la consecución de mejores resultados en la Industria de la Construcción" .
Es un Diplomado de la Industria del Conocimiento.
Dirigido a Ingenieros Civiles y Profesionales de la construcción que tienen o son parte del equipo gerencial de una empresa que desarrolla sus actividades en esta industria.
Tiene como objetivos:
Tres temas conforman este diplomado:
Son eminentemente vivenciales y están basados en el modelo de Simulación de Negocios aplicado a la Industria de la Construcción.
Cada tema tiene una duración de 40 horas ,120 horas en total.
Son impartidos a fin de semana saltado, cada 15 días: los viernes, sábados y domingos.
Es decir 4 fines de semana, a lo largo de 2 meses, en modalidad presencial.
El costo por participante es de mil quinientos dólares, y aceptamos tarjetas de crédito.
Bienvenidos los equipos gerenciales de empresas de la Industria de la Construcción.
Será dictado en el Campus de Entrenamiento Ejecutivo de Pirámide Digital, ubicado en el Valle de los Chillos.
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Pirámide Digital.
Más de 20 años en la Industria del Conocimiento.
Cupos limitados.
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Soy Juanita, y quisiera contarles que Pirámide Digital y el Colegio de Ingenieros Civiles de El Oro, presentan el Diplomado
Tiene por objetivos:
Será dictado en el Colegio de Ingenieros Civiles de El Oro.
Soy Juanita, y quisiera contarles que Pirámide Digital y el Colegio de Ingenieros Civiles de Cañar, presentan el Diplomado
Soy Juanita, y quisiera contarles que Pirámide Digital y el Colegio de Ingenieros Comerciales del Guayas, presentan el Diplomado
"Gerencia enfocada en la consecución de mejores resultados" .
Dirigido a Ingenieros Comerciales y Profesionales que tienen o son parte del equipo gerencial de una empresa que desarrolla sus actividades en el sector privado y público.
Son eminentemente vivenciales y están basados en el modelo de Simulación de Negocios.
Bienvenidos los equipos gerenciales de organizaciones y empresas.
Soy Juanita, y quisiera contarles que Pirámide Digital y el Colegio Regional de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos del Litoral, presentan el Diplomado
"Gerencia enfocada en la consecución de mejores resultados para Ingenieros Eléctricos" .
Dirigido a ingenieros eléctricos y profesionales del ramo que tienen o son parte del equipo gerencial de una empresa que desarrolla sus actividades en la Industria de las Telecomunicaciones, Energía y Servicios.
Son eminentemente vivenciales y están basados en el modelo de Simulación de Negocios aplicado a la Industria de las Telecomunicaciones, Energía y Servicios.
Bienvenidos los equipos gerenciales de empresas de la Industria de las Telecomunicaciones, Energía y Servicios.
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Dirigido a Profesionales que tienen o son parte del equipo gerencial de una empresa.
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Soy Juanita, y quisiera contarles que Pirámide Digital y el Colegio de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos de Pichincha, presentan el Diplomado
Soy Juanita, y quisiera contarles que Pirámide Digital y el Colegio de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos del Chimborazo, presentan el Diplomado
“Los gerentes son personas que hacen bien las cosas y los líderes son personas que hacen lo correcto.” -Warren Bennis & Burt Nanus-
Los dos talentos, el de gerencia y el de liderazgo no son necesariamente similares. Decir que un gerente puede ser un gran líder es casi como decir: “Como usted es un buen jugador de basquetbol entonces puede ser un buen beisbolista” (El caso de Michael Jordan)
Aunque comúnmente se piensa lo contrario, ser bueno en una de las habilidades no quiere decir necesariamente que será bueno en la otra. El gerente se enfoca en el presente, en el “cómo”, en la administración y busca mantener las cosas en orden; el líder es visionario, piensa en el “qué” y en el “por qué” y atiende la parte emotiva de las interacciones.
El poder e influencia del gerente viene de su puesto ya que se le contrata para lograr ciertas funciones y para ello se le otorga cierta autoridad que debe ser respetada por sus colaboradores. En cambio, el líder es mucho más personal, la gente elige seguir al líder y ayudarle a conseguir algún objetivo. El gerente reacciona, el líder crea oportunidades. Al gerente se le paga por cumplir ciertos objetivos y si llega a pasar algo que amenace ese logro se encargará de contra-atacar para lograr conseguirlos. Por otro lado, el líder que también busca los objetivos se encarga de crear y buscar alternativas de solución para alcanzarlos. El gerente da instrucciones, el líder guía a la gente. El gerente explica a su equipo que es lo que deben hacer y cómo deben hacerlo, mientras que el líder se encarga de buscar que el equipo se interese por los objetivos de tal forma que cada persona se apropie de ellos y se vuelvan objetivos comunes; así, el líder apunta al corazón y a la pasión. Mientras que el gerente responsabiliza a la persona que estaba a cargo de hacer la tarea no terminada, el líder sabe que si alguien en su equipo no entrega su parte, él también tiene la responsabilidad pues puedo haber llevado mejores controles de avance. El gerente sabe qué personas hacen parte de su equipo para así poder delegar, en cambio, el líder conoce las debilidades y fortalezas de las personas de su equipo y en base a estas delega. El líder encuentra las palabras y las historias que llevan gran claridad a las personas. Cuando un líder abandona una empresa sus seguidores van detrás de él o reaccionan de forma negativa frente al abandono, mientras que si es un gerente el que se va, los empleados le hacen una despedida y le desean lo mejor. Como dijo Murray Johannsen: “Los gerentes tienen subordinados, los líderes tienen seguidores.”
Cuando una persona conjunta ambas habilidades decimos que tenemos a un Coach. La habilidad clave de un Coach es la individualización. Reconoce las diferencias entre las personas y hace que trabajen hacia los objetivos de la organización. Los buenos Coaches saben que cada persona está diseñada de una manera única y especial y se mantienen observando y aprendiendo de esa individualidad para potenciarla. Ayudan a sus colaboradores a entender sus fortalezas y les brindan confianza para que no tengan miedo de ser diferentes. Entienden que el factor más importante que determina el desempeño individual es la relación del colaborador con su superior inmediato, saben que si no existe confianza en esa relación no se logrará un buen desempeño. Un Coach se sabe responsable por la fortaleza de la cultura que construye, para ello, ayuda a las personas a eliminar las actividades y responsabilidades que obstaculizan el camino hacia el éxito y se enfoca en actividades sintonizadas con fortalezas individuales. Para un Coach el desafío no es llevar a una persona con un pobre desempeño hacia buenos resultados, más bien toma a la persona de buen desempeño y le ayuda a impulsarlo hasta lo máximo. Los grandes Coaches tienen sus favoritos y pasan la mayor parte de su tiempo con ellos, saben que sus mejores empleados crecerán en mayor medida que los empleados mediocres. Encuentran formas de llenar la semana de sus colaboradores con actividades que los hacen sentir fuertes y creativos, y esto se encuentra entre los mejores intereses de la empresa.
Jesús González
Mucha gente asocia al equipo de fútbol como una muestra del trabajo en equipo. Pero se olvida que el verdadero arquetipo en este tipo de trabajo es una orquesta sinfónica o una sala de cirugía: en la orquesta y en el quirófano se dan las más altas competencias para que la tarea en grupo sea extraordinaria. Allí no hay exigencia por resultados inmediatos, sino por un desempeño que cure y/o que garantice una total armonía.
Sin embargo, hoy en día el trabajo en equipo en el fútbol está contaminado con el mismo problema que tienen las empresas: la exigencia de resultados inmediatos, incluso aceptando ese terrible aforismo de que el fin justifica los medios. ¿A quién se le ocurriría aplicarle este mismo proverbio a la cirugía de un equipo de médicos, o la ejecución magistral de una filarmónica? Si así fuera, un concierto podría ejecutarse en menos tiempo simplemente eliminando las corcheas, o una apendicitis hacerse más rápida sin la presencia del anestesista.
Pero en fútbol las cosas obvias, son obvias: para que exista trabajo en equipo, primero es necesario conformar el equipo. En manos de un técnico, esa primera tarea de selección debe quedar en manos de especialistas. Se fijan unos criterios, se hace un perfil de los candidatos, y luego se organiza la selección con los candidatos meritorios. Aunque la palabra esté tan manoseada, primero está la “meritocracia”. Pero si una selección se la concibe con un dedo clientelista (para atender las presiones del dueño de un jugador, u otra clase de intereses), ahí comienza a fallar el proceso y después no nos podemos quejar de las derrotas.
Sin embargo, por buenos que sean los empleados meritorios, no se pueden dejar solos: ellos necesitan un acompañamiento, alguien que los asesore en sus funciones y en quien puedan confiar en un momento determinante para pasar las pinzas en el momento indicado, o las hojas de la partitura cuando se necesite. El Pibe sabía que Redin le entendía hasta su gesto más nimio y por ello hacían una pareja excepcional tras una comunicación de señales.
Alguna vez recibí una invitación de Reinaldo Rueda para acompañar en Armenia a sus pupilos de la Selección en una sesión motivacional. El desnivel educativo de los jugadores era enorme y la comunicación solo era posible en lo más pragmático: el salario y los premios. Los conceptos sonaban aburridos y los sentimientos no afloraban por desconfianza y miedo. Entonces, como no había motivación general sino individual y específica, y no había tiempo para ello, creo que fue una decepción. De pronto algo como una misión empresarial o un sentido de pertenencia hubiese sido la fórmula, pero algunos no conocían siquiera la letra del himno nacional.
Ahora viene el asunto de la planeación. ¿Se puede aceptar que no exista un buen proceso de planeación estratégica en una empresa que aspire a cumplir unos objetivos en un mercado y beneficiarse con ellos? Hay altas probabilidades de que se pueden planear muchas situaciones deportivas.
Existen fuentes (estadísticas) para hacerlo: la previsión del clima, los videos, las características y antecedentes de los competidores, el perfil de los demás y de los propios colaboradores, las condiciones médicas y la energía de los jugadores, etc. Es decir, las variables causales se pueden vaticinar al máximo -y así mismo el temperamento de los coléricos como Pimentel.
Pero es indiscutible que una buena planeación reclama cierta estabilidad en la empresa. La incertidumbre en los mercados, la inestabilidad de las economías como las nuestras, no hacen posible que se tengan visiones ni a mediano plazo. La coyuntura, el corto plazo predominan. Igual sucede en el fútbol: no se puede planear más allá del próximo partido. Esa es una limitación que tiene consecuencias y, por lo tanto, se requiere ver a un técnico que posea audacia, paciencia y perspicacia para resolverlas. En especial criterio, que es la suma de todas las experiencias, malas o buenas, vividas anteriormente.
En este momento se puede pensar en el coaching empresarial. El papel de coaching en una empresa es la más importante herramienta moderna para un gerente. En el caso de un director técnico, ¿cuáles son las fortalezas de este jugador, cómo podemos mejorarlas? ¿Qué necesidades tiene, cómo podemos satisfacerlas? ¿Qué debemos delegarle para que mejore su aprendizaje? ¿Qué felicitaciones reclama o espera? Todas estas preguntas del coach son definitivas antes de pisar la grama de un estadio, como lo dice el siguiente ejemplo.
El reconocido novelista portugués Antonio Lobo Antunes, escribió sobre su equipo favorito, el Benfica (donde jugaba Eugenio, la pantera negra) contando que allí había un delantero excepcional, Coluna, muy admirado por el público. Era tan bueno el hombre que, antes de cada partido, el entrenador reunía a sus jugadores y diseñaba su táctica así: tu haces esto, tu haces aquello, tu haces eso otro. Cuando veía a Coluna le decía: Tu, haz lo que quieras. Eso le dicen a Riquelme.
Estar en buen momento es una frase trillada: indica que los equipos deben estar siempre en ese buen momento. En efecto: un vendedor que no se encuentre en buen momento, o está enfermo (y debe ir al médico), o ha perdido la motivación (caso en el cual, las causas son variadas, desde un regaño injusto hasta una remuneración inadecuada). Cuando se está frente al mercado, todos los empleados de una empresa deben estar en buen momento para enfrentarse a las fuerzas en disputa que existen en la calle. En un equipo de fútbol esa es una condición necesaria para saltar a la cancha, y el coach debe preverlo.
Hace un tiempo se publicaron, en Marca, unas declaraciones del madridista Raúl que parecían unos mandamientos para los jugadores: entrenar hasta los días de descanso, hablar a diario con el entrenador, estar lo más cercano a la prensa, ser modelo para las divisiones inferiores, alcanzar metas y objetivos y hacer realidad los sueños. Eso es estar en buen momento.
Finalmente, existen algunos mitos en torno a las narraciones de fútbol que a menudo equivocan la percepción del respetable e inducen a creer que las cosas andan peor de lo que están. Por ejemplo, la teoría falsa de los rebotes: que es posible controlarlos, que es posible planificar los rebotes.
Estos aparecen durante el juego y nadie puede anticiparse al azar: ningún entrenador puede pronosticar el lugar exacto donde puede recibirse un rebote, pero muchos comentaristas creen que es un reprobable error del técnico cuando ello ocurre. Por ahí comienzan los juicios equivocados.
Las faltas falsas o las simulaciones no suelen darse en las empresas: un vendedor que simula las propiedades de un producto, pierde el cliente y la reputación de su marca. Dichas maniobras dentro del fútbol eran apreciadas por los amigos de Bilardo, pero el público sabía que eran una farsa y que el equipo pagaría caro el simulacro de un jugador en un momento culminante. Las mañas se reproducen como cizaña y a veces se necesita toda una generación para erradicarlas.
Abrir la cancha, es otra leyenda de menor calibre pero distractora: en una marca de zona, los equipos no se abren sino que se desplazan hacia mejores territorios de control. Los stoppers tampoco pueden abrirse porque su función es andar lo más cerca del contrario. Pero funciona. La frase arrastrar la marca, en cambio, sí tiene visos de ser una táctica adecuada: Aristizábal y Rodallega fueron unos expertos en este movimiento, aunque casi nadie les reconoce esta participación dentro de la estrategia general de su equipo.
El comentarista Alfaro hablaba, en una transmisión de TV, de una zona de quietud; nunca hemos podido entender la utilidad de esa frase excepto si se trata de esta recomendación: quietos siempre ante las decisiones del árbitro. No hay poder humano que los haga retroceder y algunos técnicos permiten esas inútiles rebeliones. Lo que exaspera a los autoritarios (es decir, al papel que se les asigna a los árbitros) es que se desobedezcan sus decisiones, y por defenderlas llenan el estadio de tarjetas rojas. Pero a muchos jugadores, por un mal coaching o por inmaduros, les encanta saltar hacia el matadero.
No hay zonas de quietud permisibles ni en las empresas, ni en el fútbol, y ni siquiera para los que están en la banca. No hay tal zona de quietud: es tan dinámico el juego del fútbol que el genial cronista Ángel Fernández describió una vez, casi al borde del delirio, una triangulación brasileña con las siguientes palabras: esa jugada es nada menos que ¡tesis, antitesis y síntesis! Es decir, la máxima expresión del movimiento.
"Hoy en día el trabajo en equipo en el fútbol está contaminado con el mismo problema que tienen las empresas: la exigencia de resultados inmediatos, incluso aceptando ese terrible aforismo de que el fin justifica los medios.
"Cuando se está frente al mercado, todos los empleados de una empresa deben estar en buen momento para enfrentarse a las fuerzas en disputa que existen en la calle.
LA UNIÓN HACE LA FUERZA
Unos parceleros cultivaron con paciencia una cosecha de algodón y cada uno llevó su parte para venderla en el pueblo. Al regresar a la finca con el dinero, cada uno fue asaltado por unos forajidos que los esperaban en los matorrales. Al llegar desolados por el percance, el inspector de policía de la vereda les dijo: ¡cómo es posible, si ustedes eran como cincuenta y los ladrones solo eran tres! Si, dijo unos de los campesinos: pero ellos estaban unidos y nosotros andábamos por nuestro lado.
Es la persona que consigue resultados, donde por sí solo no podria hacerlo.
El término gerente denomina a quien está a cargo de la dirección o coordinación de una organización, institución o empresa, o bien de una parte de ella, como un departamento o un grupo de trabajo. Existe, por ejemplo, el gerente general, el gerente de finanzas, el gerente de personal, el gerente de sección, el gerente de turno, gerente de proyecto y otros.
Otra definición de gerente afirma que es la persona que coordina y supervisa el trabajo de otras de tal forma que cumplan con los objetivos de la organización. Los empleados no administrativos trabajan directamente en una labor o tarea y no tienen a alguien que les reporte. Las organizaciones o empresas estructuradas suelen tener gerentes de primera línea, gerentes de nivel medio y gerentes de nivel alto. En otras organizaciones de configuraciones más generales, los gerentes pueden no ser identificables fácilmente, aunque alguien debe desempeñar esa función.
Papel del Gerente
Su papel es utilizar tan eficientemente como sea posible todos los recursos a su disposición a fin de obtener el máximo posible de beneficio de los mismos. En otras palabras, maximizar la utilidad productiva de la organización o sección.
En la práctica moderna, el gerente es generalmente un empleado, remunerado en parte por un salario y, en ocasiones, en parte a través ya sea de bonos de producción o del otorgamiento de acciones de la organización para la cual trabaja.
Las tareas de gerencia son una parte importante de las funciones de un empresario. Sin embargo, ese es un término utilizado en general para designar a quien esté a cargo de una empresa, y en ese sentido es un término más restringido: todos los empresarios son gerentes, pero no todo gerente es empresario.
El resultado, en una definición literal, es la consecuencia o resultado directo de cualquier acción.
En el mundo de la gestión y administración, cada acción implementada en cualquier circunstancia de negocio o nivel de la organización genera un resultado, que puede ser positivo o negativo dependiendo de las actitudes que condujeron a ella.
La gestión basada en los resultados GBR es un sistema administrativo en el que todas las acciones de una empresa deben ser el resultado de una cuidadosa planificación estratégica y buscan constantemente el mejor resultado posible, siempre con el objetivo de la optimización del rendimiento y el crecimiento de la organización.
Gestión basada en los resultados: conceptos
Entre los muchos modelos de gestión existentes, tal vez la gestión basada en los resultados sea uno de los que exigen más colaboración, compromiso y noción del trabajo en equipo por parte de los empleados de una empresa.
Hay una doble exigencia que, en un mercado cada vez más competitivo, es cada día mayor. Por un lado están los consumidores que buscan los mejores productos y servicios a precios más atractivos, y por el otro están los ejecutivos y accionistas de las empresas, que siempre exigen un resultado más satisfactorio.
En este contexto, los gerentes deben tomar decisiones importantes, como definir y priorizar las acciones más importantes de la empresa, destinándoles las principales inversiones en recursos financieros y humanos para producir resultados. Vea un ejemplo de herramienta para apoyar la toma de decisiones:
Los métodos de gestión basada en los resultados
La gestión basada en los resultados es sobre todo realizadora, porque convierte intenciones estratégicas en resultados tangibles, que son gestionados, monitoreados y evaluados de manera sistemática y en tiempo real. Sus dos premisas principales son:
Algunas de las principales metodologías utilizadas en la gestión basada en los resultados son las siguientes:
Gestión de equipos de alto desempeño
Los miembros de un equipo de alto desempeño comparten un objetivo en común, tienen roles claros, trabajan para eliminar obstáculos, experimentan y aprenden juntos, resuelven problemas de alta complejidad en tiempos cortos, están motivados y tienen una buena relación.
Son autoorganizados y autónomos, no le temen a equivocarse. No sólo tienen conocimientos altos en el campo donde se desenvuelven sino también valores que les permite resolver conflictos internos y respetar las opiniones de los otros. Tienen la capacidad de tomar decisiones sin la directriz de un jefe, se enfocan en la acción y asumen riesgos que les permite lograr metas.
Carlos Peláez, Scrum master de Pragma, explica que estos equipos tienen alto conocimiento técnico, compromiso y autogestión, con dinámicas enfocadas en desarrollar entregables en tiempos cortos. “No existe un líder que ejerza control, pero sí uno que los guía, los ayuda a mantenerse enfocados, a remover impedimentos y los motiva para que den lo mejor de sí mismos”.
Los miembros de un equipo de alto rendimiento no buscan sobresalir individualmente, se centran en el objetivo común y aceptan la responsabilidad en conjunto, tienen buena interacción, no pierden tiempo en conflictos, por el contrario, los evitan porque tienen capacidad de escucha.
Cada integrante aporta y hace lo necesario para lograr las metas en equipo, tiene claridad sobre las tareas de los demás miembros, lo que ayuda a la toma de decisiones y a tener confianza en el otro. Cada miembro es consciente de sus habilidades y de sus limitaciones, así como las de sus compañeros.
A lo que se suma que todas las personas son transparentes y contribuyen para que haya un ambiente de trabajo tranquilo, porque tienen claro que esto estimula la creatividad; también tienen tolerancia al error . “Más que experiencia, un equipo eficaz requiere de madurez, cada persona da lo mejor de sí, en pro del objetivo”, añade Peláez.
¿Qué es un equipo de alto desempeño?
Carlos Andrés Palacio, Agile Coach de Pragma, detalla que es mucho más que un grupo de personas trabajando juntas, porque se reconocen a sí mismas como un equipo con un propósito compartido, trabajando por unos objetivos comunes, mientras se mantienen abiertos a sus objetivos individuales. “Comparten valores similares y están en permanente aprendizaje y desarrollo de sus competencias y habilidades. Entienden y aceptan sus diferencias, así como sus debilidades, necesidades y expectativas”, resalta.
El experto dice que un equipo logra resultados más valiosos, comparado con los que alcanza cada integrante por separado. “En Pragma creemos en el valor de las personas y en su capacidad de aportar al logro de un objetivo común; creemos que el propósito es el centro de un equipo grandioso y que un equipo con estas características tiene un proceso de continuo aprendizaje”, agrega.
Estos equipos tienen reglas comunes: acuerdan cómo se toman las decisiones, en qué momento, cómo es la comunicación y cómo se ejecuta el trabajo. Acuerdan el cómo, el qué y el quién. Además, reflexionan sobre cómo ser más efectivos.
Un equipo de alto rendimiento tiene mayores posibilidades de generar valor y flexibilidad para adaptarse a cambios. Los miembros se adaptan, buscan soluciones, experimentan, resuelven y aprenden.
Normalmente, estos equipos están conformados por siete personas, otras veces por cinco o nueve. Lo ideal es que no sea muy pequeño ni muy grande, porque los que tienen muchos miembros son muy difíciles de coordinar, hay más conflictos, así como dificultades en la interacción y comunicación; mientras que los que son muy pequeños, pueden ser frágiles, sobretodo, si falta un miembro en el futuro.
¿Cómo se conforma un equipo de alto desempeño?
Cuando una organización necesita conformar un equipo, muchas veces los líderes solo piensan en las capacidades técnicas de cada profesional, dejando de lado la inteligencia emocional, no miran la forma de ser de cada persona ni analizan si son compatibles para integrar un equipo.
"Formar las competencias técnicas es fácil, pero desarrollar el carácter de las personas y la manera de relacionarse entre sí, es lo difíci. Un equipo es maduro cuando sus miembros se reconocen y comparten conocimiento, por más que tengan experiencia en el campo, si no son compatibles para trabajar, no podrían tener alto desempeño”, explica el líder.
Formar las competencias técnicas es fácil, pero desarrollar el carácter de las personas y la manera de relacionarse entre sí, es lo difícil"
Cuando Pragma hace la selección de su personal no sólo mira sus fortalezas profesionales sino también las personales, y a la hora de conformar un equipo, los líderes piensan en la combinación de fortalezas entre cada persona. “Escogemos a profesionales honestos, transparentes y respetuosos, a quienes les guste aprender y compartir conocimiento porque unirlos es más fácil, si no tuviéramos ese filtro en la contratación, sería más difícil conformar los equipos”, resalta.
En lo que coincide, Claudia Vélez, vicepresidenta de Equipos de Alto Desempeño de Pragma, quien cuenta que más que un experto en el campo tecnológico, en diseño UX y UI, en arquitectura o desarrollo; es primordial la actitud y los valores de cada persona.
“El primer paso que damos para conformar un equipo de alto desempeño es conversar con los clientes para entender sus necesidades y una vez entendemos, proponemos los roles que se necesitan y balanceamos un equipo no sólo con conocimientos técnicos sino también con afinidad para trabajar”, añade la vicepresidenta.
¿En cuánto tiempo un equipo alcanza la madurez?
La psicóloga e investigadora, Susan Wheekan, dice que solo el 17 por ciento de los equipos son de alto desempeño y que les toma entre seis y ocho meses para llegar a ser un equipo eficaz, es decir, que logre los objetivos con éxito y trabaje sin conflictos.
Precisamente, en Pragma creemos que la forma como un equipo maneja los conflictos es parte de la madurez. Es normal que al principio, los equipos, tengan diferencias y hasta problemas personales, pero eso se convierte en respeto y en argumentos, desde distintos puntos de vista. “En un comienzo, la opinión del otro no es válida, se desvirtúan los puntos de vista distintos, luego, las personas se dan la razón y aprenden, eso es avanzar”, dice el Agile Coach.
Con el Modelo Tuckman, veamos cuáles son las fases por las que pasa un equipo antes de alcanzar la madurez suficiente para ser exitoso.
En 1965, el teórico de los grupos dinámicos, Bruce Tuckman, describió cuatro fases por las que atraviesan los equipos en su desarrollo: Forming (formación), Storming (conflicto), Norming (normalización) y Performing (desempeño).
En esas etapas, el líder identifica las relaciones de los miembros del equipo, analiza las tareas de cada integrante y la actitud para trabajar. El equipo madura, a medida que pasa por las distintas fases que plantea Tuckman.
En esta etapa es importante que el líder anime a su equipo para que no haya retrocesos ni entren en una zona de confort, sino que continúen aprendiendo y fortaleciéndose.
Cuando un equipo pasa por estas etapas tiene un propósito compartido, trabaja por unos objetivos comunes, mientras se mantienen abiertos a los objetivos individuales. “Aunque se mantiene esa apertura de los objetivos de cada uno, comparten valores, tienen constante desarrollo tanto de competencias técnicas como personales, los miembros entienden y aceptan sus diferencias y debilidades, así como sus necesidades y expectativas”, añade Palacio.
El papel del líder de un equipo de alto rendimiento
La vicepresidenta de Equipos de Alto Desempeño de Pragma describe que un verdadero líder no solo es muy bueno en lo que hace sino que también inspira, se interesa por aprender de los demás y brinda espacios de comunicación y aprendizaje para su equipo. “Logra que las personas hagan cosas con valor, no porque les da órdenes o es autoritario, sino porque creen en él", resalta.
Por su parte, el Agile Coach explica que cuando los equipos se están formando, el líder tiene el reto de elevar el nivel de conciencia de las brechas del conocimiento, porque cuando los miembros ignoran lo que no saben, no pasa nada, pero cuando reconocen su ignorancia, dan el primer paso para empezar un camino de aprendizaje y obtienen mejores resultados.
En las cuatro fases del modelo Tuckman, se necesita de una persona que guíe a su equipo y lo mueva de una etapa a la otra. En la primera etapa (forming), el papel del líder es acompañar a sus miembros; en la segunda (storming),es un mediador en solución de conflictos para que las personas no se queden ahí patinando sino que los resuelvan y pasen a la siguiente fase (norming), para que empiecen a pactar acuerdos de trabajo y haya mejor comunicación. En esta etapa la retroalimentación efectiva es muy importante para ayudar al equipo a moverse a la última fase (Performing), donde el equipo alcanza autonomía e independencia.
Al principio todo gira alrededor de las tareas, pero las conversaciones empiezan a migrar hacia el valor".
El reto de un verdadero líder en el recorrido de estas cuatro etapas es ayudar a los miembros de su equipo a reconocer sus falencias, a respetarse los unos a los otros y a limar las perezas.
Una vez logra eso, el equipo mejora continuamente, sin embargo, cuando los miembros alcancen el punto máximo y sean autónomos, el líder no puede desaparecer, por el contrario, debe motivarlos para que no se estanquen, para que emprendan nuevos caminos de aprendizaje.
“Al principio todo gira alrededor de las tareas, pero las conversaciones empiezan a migrar hacia el valor. Al final, un equipo de alto desempeño vive feliz, ama lo que hace, tiene un propósito y en el trabajo hay buenas relaciones, eso es lo que logra un verdadero líder”, explica Palacio.
La metáfora del árbol de alto rendimiento
Este es un extracto del libro Coaching agile teams, de Lisa Adkins y pretende, a partir de una metáfora, explicar el concepto de alto rendimiento aplicado a los equipos de Scrum.
Como cualquier árbol, este debe tener unas raíces sólidas que soporten su estructura y su crecimiento, y que sirvan como medio permanente de alimentación; estas raíces son los valores: compromiso, foco, apertura, respeto y coraje. Si las raíces son fuertes, alimentan al árbol, así este puede crecer más recto y más alto.
¿Qué tan alto puede crecer un árbol?
¡Lo más alto posible!
Las hojas del árbol representan las características que debe tener el equipo y que, como cualquier árbol, se van formando y desarrollando con el tiempo. Como las hojas, las características de un equipo de alto rendimiento y de sus integrantes son las siguientes:
Estas características les dan forma a la hojas, que podrán entonces absorber suficiente luz para alimentar al árbol, de tal manera que consiga mantenerse sano y dar frutos.
Los primeros frutos que da el árbol son entregar valor rápidamente al negocio y seguir obteniéndolo con más frecuencia.
En la medida que el árbol crece, que sus raíces (valores) se fortalecen y que sus hojas (características) se van desarrollando, aparecen otros dos frutos: un equipo que realmente tiene la capacidad de lograr cualquier objetivo que se proponga y un equipo que da lugar al crecimiento como grupo y de cada uno de sus integrantes.
Así pues, nuestro trabajo se deberá enfocar en desarrollar y fortalecer los valores y las características para que de manera orgánica y natural nuestro equipo se forme, crezca sano y genere los frutos deseado.
Beneficios de trabajar con equipos de alto desempeño
La vicepresidenta describe que un equipo de alto rendimiento logra entregas tempranas, estar en el momento preciso, o incluso, antes. Nunca llega tarde con ideas innovadoras. “Un equipo de alto desempeño crea una solución tecnológica con valor sin gastar mucho tiempo, espacio ni dinero”, añade.
En lo que coincidió el Scrum master, Carlos Peláez, quien dice que las entregas tempranas permiten un retorno de inversión más rápido y que un equipo de alto desempeño es muy beneficioso para la organización, porque no sólo hace lo que traza sino que da un aporte mayor. “Un equipo de alto desempeño siempre está pensando en cómo mejorar su forma de trabajar, cualquier cosa que los limita, ellos van a querer removerla porque son personas que disfrutan el logro y entregan cosas funcionales”, recalca.
Un equipo de alto desempeño siempre está pensando en cómo mejorar su forma de trabajar".
Cuando estos equipos comparten con otras personas dentro de la organización son una inspiración para ellas, logran que los imiten y que se motiven para ser cada vez mejores personas y profesionales.
El gestor deportivo es el profesional que se encarga de la organización de actividades y eventos. Esta persona ha de tener una serie de cualidades que conviene que conozcas.
Las funciones más importantes de un gestor deportivo
Lo cierto es que los gestores deportivos pueden realizar multitud de funciones. Los gestores pueden controlar toda una institución o encargarse de una sola área. En este caso, se va a hacer un análisis de casos genéricos:
Hay que tener en cuenta que, a la larga, esta habilidad genera un valor añadido. En el deporte profesional hay numerosos casos de plantillas talentosas en equipos de élite que no han funcionado por una incorrecta gestión de los egos. En consecuencia, te conviene anticiparte a estos problemas.
Conclusión
La experiencia indica que los gestores deportivos tienen que ser personas con formación. Lo cierto es que, con el tiempo, ha habido numerosos cambios que profesionalizan esta actividad. El líder agresivo, intuitivo y dominante ha dejado paso a un gestor asertivo con capacidad de trabajar en red y empático.
La propia realidad del Sport Business aconseja, también, desterrar determinados modelos que han quedado desfasados. Aunque el sector crece a una media del 6 % anual, también lo está haciendo la competencia. En consecuencia, te interesa estar un paso por delante de los demás. Si no tienes capacidad de trabajo, resultará mucho más difícil mantenerte al día.
Ing. Karla Andreina Rodríguez de Padrón
Para ser un gerente exitoso no sólo se necesitan de ciertos conocimientos y experiencias, también es necesario adquirir y crear hábitos que fortalezcan sus habilidades y así mismo, lograr inspirar a los colaboradores.
El éxito empresarial se encuentra ligado a cómo sus líderes son capaces de delegar y tomar buenas decisiones. Según Alejandro de las Casas, Consultor para la línea Administration & Legal de Adecco Professional, “el éxito empresarial se debe entender de manera holística, donde el triunfo no sólo se puede determinar o comprender como una simple suma de componentes, sino que se debe vislumbrar de una manera global e integrada. En ese sentido, las organizaciones y sobre todo los directivos deben poder abstraer ideas, realizar conexiones y obtener una visión totalizada del entorno en que se mueve su negocio”.
Por lo anterior, es claro reconocer que los gerentes deben asumir y adoptar hábitos que beneficien tanto la rentabilidad del negocio como el clima laboral de la organización. Por este motivo, saber delegar, poseer habilidades de adaptabilidad ante los cambios, tener conocimientos del campo de trabajo, manejar adecuadamente la inteligencia emocional y mantener prácticas de liderazgo, son cinco hábitos imprescindibles para ser un gerente exitoso, afirma Alejandro de las Casas.
Aunque es claro que el liderazgo es una característica fundamental, el Consultor para la línea Administration & Legal de Adecco Professional, sostiene que: el liderazgo es esencial dentro del éxito profesional de los gerentes del Siglo XXI ya que esta competencia es considerada necesaria para orientar las acciones de los grupos humanos en una dirección determinada. Es la habilidad para fijar objetivos, el seguimiento de los mismos y la capacidad de dar “feedback”, integrando las opiniones de los otros, al igual que estableciendo directrices, objetivos y prioridades para comunicarlas asertivamente a los demás. Si los gerentes no tienen liderazgo probablemente tendrán muchas dificultades para motivar e inspirar confianza en todos los niveles de la organización.
Por otro lado, además de las prácticas y rutinas que debe tener un gerente, también existen otras destrezas para trabajar y ejercer sus funciones correctamente. Estas destrezas se pueden observar desde tres matices: las habilidades humanas, las técnicas y las conceptuales. La primera se configura hacia la interacción efectiva y eficaz con las demás personas; esta relación debe ser de cooperación y confianza con sus empleados y jefes al igual que con clientes, proveedores o “Business Partners”. Por su parte las habilidades técnicas se orientan hacia el conocimiento y “expertise” que tienen los ejecutivos en determinados procesos, practicas, manejo de herramientas, noción del sector o de la industria. Por último las habilidades conceptuales se podrían entender como la formulación de ideas, el desarrollo de conceptos, la resolución de problemas y la innovación o creatividad que se le puede dar a la actividad a la cual se dedica la organización.
No obstante, para Adecco Professional entre los conocimientos y habilidades más apetecidas por las compañías para ocupar cargos gerenciales se encuentra en primer lugar, los conocimientos generales -administrativos, financieros, de recursos humanos, comerciales y de marketing-, por ejemplo la creación y ejecución de presupuestos, balances, evaluaciones de desempeño, estrategias de ventas y posicionamiento de marca. En segundo lugar, cumplir con ciertas características que se ajustan a las necesidades de la empresa y a las exigencias del mercado.
Además, para que los aspirantes ocupen posiciones de alto nivel dentro de las organizaciones, deben ser hábiles en la orientación hacia los resultados y comunicar asertivamente sus decisiones e ideas.
“No existe un perfil perfecto o que tenga un ajuste que se acerque siquiera al 96% de lo requerido para una posición; sin embargo los futuros gerentes deben batallar cada vez más por capacitarse y tecnificarse en las últimas tendencias, estar enterados de las noticias actuales, aprender a manejar su tiempo por medio de la programación de sus actividades, tener un óptimo dominio de la tecnología, aprender idiomas que puedan ser útiles para el mundo de los negocios, ser muy disciplinado en su día a día pero sobre todo ser un entusiasta y apasionado frente al futuro, ya que este es incierto en los mercados del mundo”, concluye el ejecutivo.
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- A amistades que son ciertas, siempre las puertas abiertas.- A buen capellan mejor sacristan.- A buen entendedor, a señas.- A buen entendedor, pocas palabras.- A buen sueño, no hay cama dura.- A buenos ocios, malos negocios.- A buey viejo, pasto tierno.- A caballo regalado no hay que mirarle el diente.- A cada cerdo le llega su San Martin.- A cada cual lo suyo y a Dios lo de todos.- A cada puerta, su dueña.- A cada rey, su trono.- A cada santo le llega su dia.- A cada uno, Dios da el castigo que merece.- A cama chica, echate en medio.- A chillidos de puerco, oidos de carnicero.- A comer y a misa, solo una vez se avisa.- A confesion de parte, relevo de prueba.- A cuentas viejas, barajas nuevas.- A Dios rogando y con el mazo dando.- A donde fueres, haz lo que vieres.- A falta de caballos, troten los asnos.- A falta de pan, buenas son tortas.- A gloria huele el dinero, aunque salga del estercolero.- A grandes males, grandes enfermos.- A grandes males, grandes remedios.- A grandes penas, pañuelos gigantes.- A gusto de los cocineros comen los frailes.- A la aguja buen hilo, y a la mujer buen marido.- A la cama no te iras sin saber una cosa mas.- A la fea, el caudal de su padre la hermosea.- A la fuerza, no hay razon que la venza.- A la justicia y a la inquisicion, chiton.- A la larga o a la corta la mentira se descubre.- A la muerte, ni temerla ni buscarla, hay que esperarla.- A la mujer de su casa nada le pasa.- A la mujer, ni todo el dinero, ni todo el querer.- A la mujer y a la cabra, soga larga, soga larga.- A la mujer y a la guitarra, hay que templarla para usarla.- A la mujer y al caballo, no hay que prestarlos.- A la mujer y al galgo, en la vejez los aguardo.- A la mula vieja, aliviale la reja.- A mas palabras, mas vanidades.- A quien le duele la muela, que la eche fuera.- A la vejez cuernos de pez.- A los ajenos con la razon, a los propios con la razon o sin ella.- A los amigos tuertos, miralos de perfil.- A los conflictos y al miedo hay que hacerles frente.- A los hombres -como a los peces - hay que cogerlos por la cabeza.-. Amar es tiempo perdido, si no es correspondido.- A mal caracter, buena rutina.- A mal que no tiene cura, hacerle la cara dura.- A mala lluvia, buen paraguas.- A mas años, mas desengaños.- A mas doctores, mas dolores.- A mas palabras, mas vanidades.- A medida del santo son las cortinas.- A mi amigo quiero, por lo que de el espero.- A mi projimo quiero, pero a mi el primero.- A misa temprano, nunca va el amo.- A nadie le amarga un dulce, aunque tenga otro en la boca.- A padre ahorrador, hijo gastador.- A palabras necias, bofetones.- A palabras necias, oidos sordos.- A pan ajeno, navaja propia.- A pan de quince dias, hambre de tres semanas.- A pan duro, diente agudo.- A perro viejo no hay tus tus.- A perro viejo no se le enseñan trucos nuevos.- A quien debas contentar, no procures enfadar.- A quien Dios no le dio hijos, el diablo le da sobrinos.- A quien Dios quiere, el viento le junta leña.- A quien mucho tiene, mas le viene.- A quien no teme, nada le espanta.- A quien sabe guardar un centavo, nunca le falta un dolar.- A quien se aventura, Dios le ayuda.- A quien tiene malas pulgas, no le vayas con burlas.- A rio revuelto, ganancia de pescadores.- A su tiempo maduran las uvas.- A suerte mala, paciencia y buena cara.- A todo el mundo le agrada una lisonja.- A todo se acostumbra uno, menos a no comer.- A un clavo ardiendo se agarra el que se esta hundiendo.- A una mujer bigotuda, desde lejos se saluda.- A una mujer no hay que darle ni todo el dinero, ni todo el amor.- A veces ceder es la mejor manera de vencer.- A vino nuevo, odres nuevos.- Abeja que tiene miel, tiene aguijon.- Abogado, juez y doctor, cuanto mas lejos mejor.- Abriga bien el pellejo, si quieres llegar a viejo.- Abril, aguas mil; mayo, hasta que se pudra el sayo.- Abuelo millonario, hijo caballero, nieto pordiosero.- Abuso que se tolera se convierte en uso.- Aceptar favor de un amigo es hacerle otro.- Acertar errando es suerte y no talento.- Acertar errando, sucede de vez en cuando.- Aconseja al ignorante: te tomara por enemigo.- Afortunado en el juego, desafortunado en el amor.- Afortunado en el juego, tiene con que pagar los amores.- Agarra al toro por los cuernos, al hombre por la palabra.- Agua corriente, no mata gente.- Agua de cielo, no quita riego.- Agua espere y tarde sembre, sabe Dios lo que recogere.- Agua pasada no mueve molino.- Agua que no haz de beber, dejala correr.- Aguacero antes de las tres, buena tarde es.- Aguja fina, saca la espina.- Ahora adulador, mañana traidor.- Ahora al bueno le llaman tonto.- Ahorrar palo hace al muchacho malo.- Al amigo lo escojo yo, al pariente no.- Al amigo no lo busques perfecto, buscalo amigo.- Al amigo reconciliado, con un ojo abierto y el otro cerrado.- Al amigo y al caballo, no apretarlo ni apurarlo.- Al amigo y al pariente, medio mas de lo corriente.- Al anegado le llueve sobre mojado.- Al asno a palos y a la mujer a regalos.- Al bagazo no le hagas caso.- Al bien buscalo; al mal, esperalo.- Al bien hacer, jamas le falta premio.- Al borrico viejo, la mayor carga y el peor aparejo.- Al buen dia, metele en casa.- Al buen pagador, no le duelen las prendas.- Al buen segador, nunca se le olvida la hoz.- Al buey manso, dos lazadas.- Al buey viejo, pasto tierno.- Al catarro, con el jarro.- Al Cesar lo que es del Cesar y a Dios lo que es de Dios.- Al desagradecido, desprecio y olvido.- Al diablo y a la mujer nunca les falta que hacer.- Al enemigo que huye, puente de oro.- Al gato le gusta el pescado pero no mojarse los pies.- Al gato satisfecho no le preocupa el raton.- Al haragan y al pobre, todo le cuesta el doble.- Al hijo malo, pan y palo.- Al hombre de mas saber, una sola mujer lo hecha a perder.- Al hombre osado, la fortuna le da la mano.- Al ingrato, con la punta del zapato.- Al leñador caza, y al cazador leña.- Al maestro, cuchilla presto.- Al mal circo, le crecen los enanos.- Al mal cocinero le estorban hasta las cucharas.- Al mal escribano las barbas le estorban.- Al mal pagador, mas vale darle que prestarle.- Al mal panadero hasta la harina le sale negra.- Al mal paso, darle prisa.- Al mal pintor se le quedan calvos los pinceles.- Al mal segador la paja le estorba.- Al mal tiempo, buen paraguas.- Al mal tiempo, buena cara.- Al mal torero le molestan los cuernos.- Al malo, lo mejora el palo.- Al medico, al confesor y al letrado, no le traigas engaño.- Al mejor cazador se le muere el perro.- Al mejor cazador se le va una liebre.- Al mejor nadador se lo lleva el rio.- Al miserable y al pobre, la pena doble.- Al pajarillo le gusta su nidillo.- Al pan, pan y al vino, vino.- Al pavo hay que matarlo la vispera.- Al peor marrano la mejor bellota.- Al perro flaco, todo se le vuelve pulgas.- Al perro mas flaco, hasta las pulgas lo abandonan.- Al pobre le faltan muchas cosas; al avaro, todas.- Al pobre nadie lo quiere, y al viejo ni la mujer.- Al pobre y al feo, todo se les va en deseo.- Al que de lo ajeno se viste, el diablo lo desviste.- Al que Dios lo quiso, hombre lo hizo.- Al que Dios se la dio, San Pedro se la bendiga.- Al que escupe al cielo, en la cara le cae.- Al que fortuna le viste, fortuna le desnuda.- Al que huye del trabajo, el trabajo lo persigue.- Al que le caiga el guante que se lo chante.- Al que le cuesta le duele.- Al que le sobre el tiempo que me lo preste.- Al que le sobre el tiempo que se ponga a trabajar.- Al que madruga, Dios le ayuda.- Al que nacio para buey, del cielo le caen los cuernos.- Al que no fuma o toma vino, el diablo lo lleva por otro camino.- Al que no le gusta el caldo le dan la taza mas grande.- Al que no quiere caldo, tres tasas.- Al que tuvo piojos, liendres le quedan.- Al reves te lo digo, para que me entiendas.- Al santo que no me agrada, ni padre nuestro ni nada.- Al son que me tocan bailo.- Al toro, por los cuernos.- Al triste, el puñado de trigo se le vuelve alpiste.- Al viejo y al olivar, lo que se les pueda sacar.- Agua vertida, nunca cogida.- Aguja fina saca la espina.- Alabate queso rancio, que no hay quien te alabe.- Alabanza en boca propia es vituperio.- Alabanza propia, mentira clara.- Albañil seas y en el cierre de un tejado te veas.- Alegria y pesares vienen sin que los buscares.- Algo es algo, peor es nada.- Algunos matrimonios terminan bien, otros duran toda la vida.- Alla van leyes, do quieren reyes.- Ama al que te aconseja, no a quien te elogia.- Amar es tiempo perdido, si no es correspondido.- Amar sin deseo es peor que comer sin hambre.- Amar sin padecer, no puede ser.- Amarrar al perro con longaniza.- Amigo de todos, amigo de nadie.- Amigo es quien te ayuda, no quien te compadece.- Amistad con todos, confianza con pocos.- Amistad sin confianza es flor sin perfume.- Amor con amor se cura.- Amor con amor se paga.- Amor de lejos, amor de pendejos.- Amor, dinero o cuidado jamas es disimulado.- Amor loco dura poco.- Amor no quita conocimiento.- Amor nuevo, olvida el primero.- Amor que no es osado, amor poco estimado.- Amor, viento y ventura, poco duran.- Amor y muerte, nada mas fuerte.- Amor y vino, sin desatino.- Anda, ve y dile.- Andar con pies de plomo.- Ande yo caliente y riase la gente.- Ante el menesteroso, no te muestres dichoso.- Ante la duda, la lengua muda.- Antes de caminar se gatea.- Antes de hacer nada, consultalo con la almohada.- Antes de la caida llega la soberbia.- Antes de que te cases, mira bien lo que haces.- Aprender es experimentar.- Aprendiz de todo, maestro de nada.- Aquel que conozca sus engaños, podra huir de sus encantos.- Aquel tiene mas que necesita menos.- Arbol que mucho se trasplanta no crece.- Arbol que nace torcido, jamas su tronco endereza.- Arbol que no da fruto, pide sustituto.- Arca abierta, al ladron espera.- Arca cerrada con llave, lo que encierra no se sabe.- Arco iris al medio dia, es que llueve todo el dia.- Arrimar el hombro.- Arriero que vende mula, si no patea, recula.- Arrieros somos, por el camino andamos y en el nos encontramos.- Asiento caliente, ni de tu pariente.- Aun no ensillamos y ya cabalgamos.- Aunque el caballo sea bueno, se deben usar espuelas.- Aunque hoy goces de las dichas, teme mañana las desdichas.- Aunque la carne se vista de seda, carne se queda.- Aunque la jaula sea de oro, no deja de ser prision.- Aunque la mona se vista de seda, mona queda.- Aunque vayas a vivir un siglo, trabaja.- Ave que vuela, a la cazuela.- ¡Ay de mi, cuando todos me alaban!.- Ayudate que Dios te ayudara.- Bailan al son que les tocan.- Bailar con la mas fea.- Barbero, loco o parlero.- Barbero que no sea parlero, no lo hay en el mundo entero.- Barriga llena, a Dios alabe.- Barriga llena, corazon contento.- Barriga llena, no cree en hambre ajena.- Bebe el agua a chorros y el vino a sorbos.- Bebe el vino con discrecion y no a boca de cangilon.- Beber con medida alarga la vida.- Beber el caliz de la amargura.- Belleza sin talento, veleta sin viento.- Belleza y riqueza juntas, casi nuca.- Bello es el amor, pero su sello es el dolor.- Bendita sea el agua por sana y por barata.- Beso, queso y vino; espeso.- Bien predica el ayunar quien acaba de almorzar.- Bienes que ocasionan males, no son tales.- Boca de jugador.- Boca de miel, corazon de hiel.- Boca que come hiel no escupe miel.- Boda lluviosa, novia dichosa.- Bogar, bogar y en la orilla quedar.- Borrar con el codo lo que se hace con la mano.- Borron y cuenta nueva, la cuenta pasada aprueba.- Bromas pesadas nunca sean dadas.- Bromas y aceitunas pocas o ninguna.- Buen argumento para ser casta es ser fea.- Buen cazador, mal labrador.- Buen porte y buenos modales, abren puertas principales.- Buenas acciones valen mas que buenas razones.- Buenas palabras y buenos modos dan gusto a todos.- Buenas y malas artes hay en todas partes.- Bueno es culantro, pero no tanto.- Bueno es el encaje, pero no tan ancho.- Bueno es tener fama, pero mas seguro es tener dinero.- Buenos martes y malos martes, los hay casi en todas partes.- Buey manso da mala cornada.- Buey viejo, surco derecho.- Burro amarrado, leña segura.- Busca en tu projimo espejo, pero no para afeitarte ni para teñirte el pelo.- Busca hasta que encuentres y no perderas tu trabajo.- Buscarle cinco patas al gato.- Caballo grande, aunque no ande.- Caballo que vuela, no necesita espuela.- Cabeza hueca no cria canas.- Cada cual en su corral.- Cada cual huele al vino que bebe.- Cada cual para su santo.- Cada cual tira para su lado.- Cada dia que amanece, el numero de tontos crece.- Cada gallo canta en su gallinero, y el bueno, en el suyo y en el ajeno.- Cada gallo en su gallinero, y el raton en su agujero.- Cada hombre lleva un loco dentro, y la mujer un ciento.- Cada ladron juzga por su condicion.- Cada loco con su tema y cada llaga con su postema.- Cada minuto nace un tonto.- Cada oveja con su pareja.- Cada puerta anda bien en su quicio, y cada uno en su oficio.- Cada quien con su cada cual.- Cada quien es arquitecto de su propio destino.- Cada quien quiere bailar con su propio pañuelo.- Cada quien sabe donde le aprieta el zapato.- Cada tarro tiene su tapa.- Cada uno como pueda se explique, y se rasque donde le pique.- Cada uno en su casa y Dios en la de todos.- Cada uno habla de la feria segun le va en ella.- Cada uno halla la horma de su zapato.- Cada uno va a su avio, y yo, al mio.- Cae mas pronto un hablador que un cojo.- Caja que tuvo alcanfor, le queda algo de olor.- Calentarse su propia sopa.- Calla, haz, y con la tuya te saldras.- Cama, dama y chocolate.- Camaron que se duerme, se lo lleva la corriente.- Caras vemos, corazones no sabemos.- Cargar el arpa.- Carne de burro no es transparente.- Carrera de caballos, parada de burros.- Casa ajena, ni de tu padre es buena.- Casa con dos puertas, mala es de guardar.- Casa vieja, todo son goteras.- Casado y arrepentido.- Casamiento de pobres, fabrica de limosneros.- Castigo de uno, escarmiento de muchos.- Cava un poco antes de tener sed.- Cazador sin morral, casa poco y eso, mal.- Centavo a centavo se junta un peso.- Chupar de frasco, al amanecer da asco.- Ciudad grande, soledad grande.- Coger en diente.- Coger la caña.- Cojo con miedo, corre ligero.- Coma poco o mucho el obrero duerme bien.- Comenzar con pie derecho.- Comenzar es de todos; perseverar, de santos.- Comida acabada, compañia desecha.- Comida mala con aji resbala.- Comida que escasea, bien se saborea.- Como anillo al dedo.- Como caido del cielo.- Como el vino los amores, cuanto mas viejos mejores.- Como me las dan, las tomo, y si son peras me las como.- Como mi camisa vieja.- Como pedrada en ojo tuerto.- Como perro sin dueño.- Como te ven te tratan.- Como vas a querer bien, a quien te trata mal.- Compadre que no monta comadre, no es compadre.- Compra de quien heredo, no compres de quien compro porque el sabe lo que costo.- Compra de quien heredo, y nunca al que lo sudo.- Con agua y con mierda, no hay cosecha que se pierda.- Con agua y tractor, cualquier pendejo es agricultor.- Con el alma en un hilo.- Con el hombre callado, mucho cuidado.- Con el ingrato, no tengas trato.- Con la sangre en el ojo.- Con la tripa vacia no hay alegria.- Con la vara que midas seras medido.- Con ladrones y gatos, pocos tratos.- Con leña prometida no se abriga la casa.- Con los años viene el seso.- Con pan y vino se anda mucho camino.- Con pelos y señales.- Con probar nada se pierde.- Con que haiga arro, manque no haiga Dio.- Con su musica a otra parte.- Con tus hermanos, el ultimo; con los demas, el primero.- Con un pie adentro y otro afuera.- Confesion obligada, no vale nada.- Conformate con pan y no desees merluza.- Conforme ven el traje, tratan al paje.- Conocer al pillo no es tan sencillo.- Consejo no pedido, consejo no oido.- Consejos vendo, y para mi no tengo.- Contigo, pan y cebolla.- Contra el vicio de pedir existe la virtud de no dar.- Corazon codicioso no tiene reposo.- Corta el traje de acuerdo con la tela.- Cortesia de palabra, o conquista o empalaga.- Correr como alma que lleva el diablo.- Corrige a tu hijo y te dejara tranquilo.- Coser y cantar, todo es empezar.- Costurera sin dedal, hace poco y lo hace mal.- Costar muelas.- Cria cuervos y te sacaran los ojos.- Cual el año, tal el jarro.- Cual el derrotero, tal el paradero.- Cuando Dios no quiere el santo no puede.- Cuando Dios quiere dar por la puerta ha de entrar.- Cuando dudes, no saludes.- Cuando el asno da coces se da cuenta que es burro.- Cuando el camino es corto, hasta los burros llegan.- Cuando el diablo predica el mundo se acaba.- Cuando el dinero habla, la verdad calla.- Cuando el dinero habla, todos callan.- Cuando el gato duerme, los ratones se pasean.- Cuando el grajo vuela bajo, hace un frio del carajo.- Cuando el hambre entra por la puerta, el amor sale por la ventana.- Cuando el jefe manda bien, huelga las preguntas.- Cuando el rio suena, piedras trae.- Cuando el sabio apunta al sol, el idiota mira al dedo.- Cuando el tonto va, ya de vuelta el listo esta.- Cuando esta mas oscuro, brillan mas las estrellas.- Cuando hay quien lo cargue, el muerto se hace mas pesado.- Cuando no sepas que hacer, un refran te lo puede resolver.- Cuando la compañia es grata, el tiempo vuela, no pasa.- Cuando la fuerza manda, la ley calla.- Cuando la limosna es grande hasta el santo desconfia.- Cuando la mujer dice me caso y la mula no paso, la mujer se casa y la mula no pasa.- Cuando la pobreza entra por la puerta, el amor escapa por la ventana.- Cuando los malos son mas que los buenos, parece que Dios esta con ellos.- Cuando llueve, todos se mojan.- Cuando me prestan parece que me regalan, cuando me cobran parece que me robaran.- Cuando se esta de malas, hasta los perros lo muerden.- Cuando se pierde el honor, todo va de mal en peor.- Cuando vivia: ¡que ya se muera!, cuando murio: ¡que bueno era!.- Cuanto mas blanco el papel, mas resalta la mancha.- Cuanto mas escarba la gallina, mas tierra se echa encima.- Cuanto mas masa, mejor se pasa.- Cuanto mas se piensa y obra, menos se habla.- Cuanto mas se razona, menos se ama.- Cuanto mas vieja, mas pelleja.- Cuenta y razon conservan amistad.- Cueste arriba o cuesta abajo, echa por el atajo.- Cuesta un ojo de la cara.- Cuida la tienda y ella cuidara de ti.- Cuidados ajenos mataron al burro.- Cuñados en paz y juntos, no hay duda que son difuntos.- Cura flaco y marido barrigon, ninguno cumple con su obligacion.- Curarse con la lana del mismo perro.- Curuchupa honrado, circulo cuadrado.- Dando, dando, pajarito volando.- Dando gracias por agravios, negocian los hombres sabios.- Dar de mala gana es groseria.- Dar palos de ciego.- Date fama y echate a la cama.- De angas o de mangas.- De bajada, hasta las piedras ruedan.- De buenas a primeras.- De callar no te arrepentiras nunca: de hablar, muchas veces.- De chiquito, hasta el burro es bonito.- De dientes para afuera.- De fundas o de faldas.- De grandes cenas estan las sepulturas llenas.- De hombre caminero y ruin; de mujer que habla latin, y de caballo sin rienda, Dios nos libre y nos defienda.- De la discusion nace la enemistad.- De la muerte y de la suerte no puedes esconderte.- De la prisa, no queda mas que el cansancio.- De labios para afuera.- De las mujeres importa el pasado, de los hombre el futuro.- De lo bueno, poco.- De lo visto a lo pintado.- De los hombres es errar y de los burros, rebuznar.- De los males, el menor.- De los males se pueden sacar bienes.- De mamo en mano se pierde un elefante.- De mucho sirve el que no estorba.- De musico poeta y loco todos tenemos un poco.- De nada sirve lo ganado si no esta bien empleado.- De noche, todos los gatos son pardos.- De sabios es rectificar.- De tal palo tal astilla, de tal pepa tal semilla.- De virtudes y defectos, los hombres estan compuestos.- Decirse vela verde.- Del abogado, el sombrero.- Del agua mansa libreme Dios, que de la brava me libro yo.- Del agua vertida, no toda cogida.- Del arbol caido, todos hacen leña.- Del dicho al hecho hay mucho trecho.- Del lobo, un pelo.- Del mismo cuero salen las correas.- Del suelo no ha de pasar.- Depende del ojo con que se mire.- Desechado el arrogante se acaba el pleito.- Despacio santos varones que el Cristo esta apolillado.- Despacio y buena letra.- Despues de la tempestad viene la calma.- Despues de las cosas feas vienen las cosas buenas.- Despues del gusto viene el susto.- Detras de cada hombre con exito hay una mujer sorprendida.- Detras de la cruz esta el diablo.- Detras de un gran hombre hay una gran mujer.- Di todo y aburriras a la gente.- Dime con quien andas y te dire quien eres.- Dime de que presumes y te dire de que careces.- Dinero bien ganado, dinero honrado; y mas cuando es bien empleado.- Dios aprieta pero no ahorca.- Dios averigua menos y perdona mas.- Dios cierra todas las puertas pero deja una ventana.- Dios da barbas a quien no tiene quijadas.- Dios da pan a quien no tiene dientes.- Dios da, Dios quita.- Dios hizo el campo; el hombre, la ciudad.- Dios hizo los alimentos; el diablo los condimentos.- Dios los cria y el diablo los junta.- Dios los cria y ellos se juntan.- Dios perdona, la naturaleza nunca.- Dios proveerá.- Dios sabe lo que hace.- Dios te de salud y gozo y, casa, corral y pozo.- Divide y venceras.- Doblar y repicar.- Donde acaba el novio, empieza el marido.- Donde bien me va, alli mi patria esta.- Donde el corazon se inclina, el pie camina.- Donde hay poca justicia es grave tener razon.- Donde hubo fuego, cenizas quedan.- Donde la pobreza entra por la puerta, el amor sale por la ventana.- Donde las dan, las toman.- Donde manda capitan no manda marinero.- Donde vuela el gavilan no aletea la paloma.- Dormir el sueño de los justos.- Dormirse sobre los laureles.- Dos ojos ven mejor que uno.- Echa en tu alcancia, algo cada dia.- echate a la cama y veras quien te ama.- El ahorro es santo porque hace milagros.- El amigo seguro se muestra en ocasion insegura.- El amor, como la tos, no puede ocultarse.- El amor es ciego.- El amor es el espacio entre lo que es y no es.- El amor es eterno mientras dura.- El amor es la locura de la amistad.- El amor es la necesidad de salir de uno mismo.- El amor nace de nada y muere de todo.- El amor no tiene edad: siempre esta naciendo.- El amor y el dinero se dosifican.- El amor y el interes se fueron al campo un dia, mas pudo el interes que el amor que le tenia.- El amor y los celos son hermanos gemelos.- El arbol no niega su sombra ni al leñador.- El arte de triunfar se aprende en las derrotas.- El asno sufre la carga, pero no la sobrecarga.- El asno y el majadero, siempre deben pasar primero.- El ayer se fue, el mañana no ha llegado.- El bien es conocido cuando es perdido.- El bien no hace ruido.- El buen esposo guarda a su esposa en el fondo del pozo.- El buen juez por su casa empieza.- El burro primero.- El calamar en todos los mares sabe nadar.- El caballo conoce por la brida al que lo conduce.- El celoso ama; el que no lo es ama mas.- El cielo cura y el medico cobra los honorarios.- El comedido come de lo escondido; el descomedido, ni de lo podrido.- El cuerdo lleva al necio.- El desconocimiento de la ley no exime de culpa.- El desmemoriado no debe mentir.- El dia que te casaste, buena cadena te echaste.- El diablo habita en los detalles.- El dinero es mal señor, pero buen servidor.- El dinero no da la felicidad pero aplaca los nervios.- El dinero no habla: jura.- El dinero siempre esta ahi, solo cambian los bolsillos.- El dinero y las penas se hicieron para contar.- El disfraz predilecto de la oportunidad es la dificultad.- El dolor es pasajero, el orgullo es permanente.- El dolor silencioso es el mas funesto.- El dolor siempre cumple lo que promete.- El exito es facil de obtener, lo dificil es merecerlo.- El exito es solo la mitad de bonito cuando no hay quien nos envidie.- El exito tiene muchos padres, pero el fracaso es huerfano.- El fracaso fortifica a los fuertes.- El futuro no es un regalo, es una conquista.- El gusto no tuvo escuela.- El gusto pasa y la plata queda en casa.- El habito no hace al monje.- El hombre es dueño de lo que calla y esclavo de lo que dice.- El hombre es esclavo de sus propias decisiones.- El hombre es fuego, la mujer estopa, viene el diablo y sopla.- El hombre es lo que come.- El hombre pasa la primera mitad de la vida estropeandose la salud, y la segunda, curandose.- El hombre piensa, la mujer da que pensar.- El hombre propone y Dios dispone.- El hombre propone y la mujer descompone.- El hombre que no sufrio siempre sera niño.- El hombre que sabe no habla; el hombre que habla no sabe.- El hombre superior piensa siempre en la virtud; el hombre vulgar, en la comodidad.- El hombre y el oso, cuanto mas fiero, mas hermoso.- El ideal no se alcanza de golpe.- El indio si no te la hace a la entrada, te la hace a la salida.- El joven conoce las reglas, el viejo las excepciones.- El joven por no querer y el viejo por no poder, dejan las cosas perder.- El mal año entra nadando.- El mal pago añade merito a las buenas obras.- El mayor sufrimiento es el de sentirse solo.- El mejor abogado es una buena causa.- El miedo es natural en el prudente, y el vencerlo es lo valiente.- El miedo no viaja en burro.- El mismo perro con distinta soga.- El muerto al pozo y el vivo al gozo.- El mundo da vueltas.- El mundo valora poco lo que paga poco.- El necio desprecia la correccion de su padre.- El ojo del amo engorda al caballo.- El oro brilla hasta en el fango.- El perdon va mas alla de la venganza.- El perezoso trabaja dos veces.- El perro del hortelano no come ni deja comer.- El pescado y el arrimado, a los tres dias apestan.- El pesimismo jamas gano una batalla.- El pez muere por su propia boca.- El pez se empieza a podrir por la cabeza.- El pobre puede morir, lo que no puede es estar enfermo.- El progreso es la realizacion de las utopias.- El puerco mas trompudo se lleva la mejor mazorca.- El que a burros favorece, coces se merece.- El que a cuchillo mata, a cuchillo muere.- El que a hierro mata, a hierro muere.- El que a su hijo consiente engorda una serpiente.- El que canta sus penas espanta.- El que carece, presume.- El que da y quita, con el diablo se desquita.- El que dice lo que quiere, oye lo que no quiere.- El que entra ganando, sale cacareando.- El que es perico, donde quiera es verde, y el que es pendejo donde quiera pierde.- El que espera desespera.- El que este libre de pecado lance la primera piedra.- El que evita la tentacion evita el pecado.- El que facilmente promete dificilmente cumple.- El que guarda su lengua guarda su alma.- El que ha de morir a oscuras, aunque ande comprando velas.- El que habiendo sido esclavo llega a ser jefe, no es buen jefe.- El que habla de la pera, comersela quiere.- El que habla siembra, el que escucha cosecha.- El que la busca, la encuentra.- El que la hace, la paga.- El que la sigue, la consigue.- El que lava vajillas rompe platos.- El que monta, manda.- El que mucho abarca, poco aprieta.- El que mucho escoge, lo peor coge.- El que mucho se despide, pocas ganas tiene de irse.- El que nace para real, no nace para dos reales.- El que nacio para dormir en el suelo, de la cama se cae.- El que nacio para macetero, del corredor no pasa.- El que nada debe, nada teme.- El que no arriesga, no cruza el rio.- El que no cae resbala.- El que no castiga el mal, manda que se haga.- El que no da un oficio a su hijo le enseña a ser ladron.- El que no duda, no cree.- El que no espera vencer ya esta vencido.- El que no esta a la muerte de su padre, no tiene herencia.- El que no quiera vientos no se meta a marinero.- El que no quiere tener, que preste.- El que no tira flecha, toca tambor.- El que nunca va a tu casa, en la suya no te quiere.- El que odia, disimula con los labios.- El que parte y reparte se lleva la mejor parte.- El que pasa considera.- El que pega primero pega dos veces.- El que persigue dos liebres, ninguna coge.- El que presta a la mujer para bailar y al caballo para torear, no tiene que reclamar.- El que presta al amigo, a menudo cobra a un enemigo.- El que primero lo huele, debajo lo tiene.- El que primero se arrodilla, primero se confiesa.- El que puede cambiar sus pensamientos puede cambiar su destino.- El que quiere celeste, que le cueste.- El que quiere estudiar amor, se queda siempre de alumno.- El que quiere, puede.- El que rie al ultimo, rie mejor.- El que sabe adular, tambien sabe calumniar.- El que sabe, sabe y el que no, es maestro de escuela.- El que se ahoga no repara en lo que se agarra.- El que se excusa se acusa.- El que se levanta tarde, todo el dia trota.- El que se va de Quito pierde su banquito.- El que siembra, recoge.- El que te mima te mata.- El que teme padecer, ya padece lo que teme.- El que tiene boca se equivoca.- El que tiene mas saliva traga mas pinol.- El que tiene miedo de la pobreza no es digno de ser rico.- El que tiene padrino se bautiza.- El que ve el cielo en el agua, ve los peces en los arboles.- El que ya tiene no puede.- El querer es poder.- El rabo que quiere rejo, el mismo lo anda buscando.- El resbalon y el tropezon, avisos de caida son.- El ruido no hace bien; el bien no hace ruido.- El sabio nos dira lo que el rico no podra.- El saber y la razon hablan, la ignorancia y el error gritan.- El sabio no dice lo que sabe, y el necio no sabe lo que dice.- El secreto del exito es la perseverancia.- El silencio es el adorno de la casa.- El silencio es elocuente.- El sol sale para todos.- El tiempo es corto y no aprovecharlo es tonto.- El tiempo es oro.- El tiempo no se detiene.- El tiempo perdido, hasta los santos lo lloran.- El tiempo sigue su marcha.- El tiempo vuela.- El trabajo produce dinero y el buen sentido lo conserva.- El unico modo de tener un amigo, es serlo.- El valor consiste en saber dominar el miedo.- El vino alegra el ojo, limpia el diente y sana el vientre.- El vivo vive del tonto y el tonto, de su trabajo.- En arca abierta, el justo peca.- En asuntos de amor, pierden los timidos.- En boca cerrada no entran moscas.- En boca del mentiroso lo cierto se hace dudoso.- En buena hambre no hay mal pan.- En buena hambre no hay pan duro, ni falta salsa a ninguno.- En caridad no hay excesos.- En casa de comunidad no demuestres habilidad.- En casa de herrero, cuchillo de palo.- En casa del ahorcado no hay que mencionar la soga.- En casa del jabonero el que no cae resbala.- En desquite, no hay venganza.- En donde no puedas amar, pasa de largo.- En el baño; cuando vengo a este aposento, me pongo a filosofar lo caro que es el sustento y a donde viene a parar.- En el camino se acomodan las cargas.- En el modo de pedir, esta el modo de dar.- En el pais de los ciegos, el tuerto es rey.- En esta vida caduca, el que no trabaja, no manduca.- En gustos, se rompen generos.- En la circunferencia, el comienzo y el fin coinciden.- En la duda abstente.- En la guerra y en el amor, el que vence tiene razon.- En la guerra y en el amor, todo vale.- En la juventud aprendemos, en la vejez entendemos.- En la puerta del horno, se quema el pan.- En la repeticion esta el gusto.- En la variedad esta el gusto.- En la vida triunfan los que no se rinden.- En lo pasado esta la historia del futuro.- En materia de amor, demasiado es todavia poco.- En menos de lo que canta un gallo.- En noche oscura se ven las estrellas.- En pelea de godos, el liberal hace fiesta.- En perro flaco, todas son pulgas.- En politica, piensa mal y acertaras.- En todas partes se cuecen habas.- En todo lo que hagas diviertete, asi nunca tendras que trabajar.- Encolerizate lentamente, hay tiempo de sobra.- Enfermo que come no muere.- Enfermo que come y mea, el diablo que se lo crea.- Enojados los compadres se dicen las verdades.- Entrando y mamando.- Entre bomberos no hay que pisarse la manguera.- Entre broma y broma, la verdad asoma.- Entre fakires no se esconden los clavos.- Entre gitanos no se leen la mano.- Entre gitanos no se pueden adivinar.- Entre mas canas, mas ganas.- eramos pocos y pario la abuela.- Errar es humano, perdonar es divino.- Es agradable ser importante, pero mas importante es ser agradable.- Es como alcaraban sesudo que para todos tiene consejos y para si ninguno.- Es como caldo de Sohar que esta frio y quema.- Es facil abrir una tienda, lo dificil es mantenerla abierta.- Es facil evitar que nos critiquen, haciendo nada, diciendo nada y siendo nadie.- Es facil ser bueno; lo dificil es ser justo.- Es facil ser honrado en cuarto vacio.- Es mas facil decir que hacer.- Es mas facil dejar de hacer que hacer.- Es mas facil hacer leyes que gobernar.- Es mas facil ser sincero que imparcial.- Es mas noble el olvido que el perdon.- Es mejor consultar las cosas con la almohada a tiempo, que perder el sueño por su causa despues.- Es mejor resignarse que lamentarse.- Es mejor ser envidiado, que ser compadecido.- Es preferible sufrir una injusticia que causarla.- Es privilegio vivir una vida dificil.- Es un secreto a voces.- Ese gallo que no canta, algo tiene en la garganta.- Espaldas vueltas, memorias muertas.- Esperando, el nudo se afloja y la fruta madura.- Establecemos reglas para los demas y excepciones para nosotros.- Estar en pie de guerra.- Estar en pie de lucha.- Estar entre la espada y la pared.- Estar sobre la picada.- Estudia bien la entrada si desconoces la salida.- Estudio mis defectos para corregirlos, y los ajenos para tolerarlos.- Evitar un defecto es adquirir una cualidad.- Fantasma que no arrastra cadenas, no espanta.- Feliz Adan que no tuvo suegra.- Fruta prohibida, mas apetecida.- Fuente ovejuna, todos a una.- Gajes del oficio.- Gallina vieja da buen caldo.- Gasta siempre una moneda menos de las que ganes.- Gato mojado no se mete al agua.- Generalizar siempre, es equivocarse.- Genio y figura, hasta la sepultura.- Gota a gota, hasta el mar se agota.- Grande es el peso de la propia conciencia.- Guagua que no llora, no mama.- Guardar para la vejez, acierto es.- Guerra avisada no mata gente.- Guardate del hombre que no habla y del perro que no ladra.- Ha muerto el rey, viva el rey.- Habla de ayunar quien acaba de almorzar.- Habla poco, di verdades y asi no diras necedades.- Hablando del rey de Roma, luego se asoma.- Hacer algo bien vale mas que decirlo bien.- Hacer de su capa un sayo.- Hacer de tripas corazon.- Hacer el bien a villanos es echar agua al mar.- Hacer el bien vale mas que decirlo bien.- Hacer un trabajo de hormiga.- Hacerse ilusiones.- Hasta cuando pan de Ambato.- Hasta cuando padre Almeida.- Hasta la pregunta es necia.- Hasta que San Juan agache el dedo.- Hasta un cabello hace sombra.- Hay que comerse al elefante en pedacitos.- Hay que dormir con el un ojo abierto.- Hay que estirar los pies hasta donde dan las cobijas.- Hay que ser pobre para apreciar el placer de dar.- Hay que sentir el pensamiento y pensar el sentimiento.- Hay que vivir para contarlo.- Hay reproches que son elogios.- Hay sonrisas que hieren como puñales.- Hay tres amigos fieles: una esposa vieja, un perro viejo y dinero contante y sonante.- Hay tres cosas que nunca regresan: la flecha arrojada, la carta enviada y la palabra dicha.- Haz el bien sin mirar a quien.- Hazte cordero y te comeran los lobos.- Hecha en tu alcancia, algo cada dia.- Hecha la ley, hecha la trampa.- Hijo de gata, ratones mata.- Hijo de tigre, pintado sale.- Hijo negado, pinto y parado.- Hijos crecidos, trabajo redoblado.- Hombre jugador y caballo corredor, pronto pierden su honor.- Hombre precavido vale por dos.- Horno abierto no cuece pan.- Hoy por ti, mañana por mi.- Humo, gotera y mujer pendenciera, de su casa al marido echan fuera.- Humo y mala cara, echan la gente de casa.- Huye de los elogios, pero trata de merecerlos.- Imposible es el adjetivo de los imbeciles.- Importa tanto saber cuando hacer algo, como la manera de hacerlo.- Indio caniento, pasa de ciento.- Indio comido, indio ido.- Indio inteligente, arzobispo o presidente.- Indio que no roba, peca.- Inicua es le ley que a todos igual no es.- Ir a pastar chivos.- Ir directo al grano.- Ir por lana y salir trasquilado.- Ir (venir) hecho un tiro.- Jalan mas un par de buenas tetas, que un ciento de carretas.- Juego de manos es de villanos.- Jugarse el pellejo es de pendejo.- Juntas ni las piernas, porque se escaldan.- Junto a la dificultad esta la facilidad.- Juntos, pero no revueltos.- Justicia no clames, si justo no eres.- Justos pagan por pecadores.- La adulacion es una moneda que empobrece al que la recibe.- La adversidad vuelve sabio al hombre.- La aguja viste a los demas y permanece desnuda.- La alabanza es el mas dulce de los sonidos.- La alegria mas grande es la inesperada.- La almohada es buena consejera.- La ambicion rompe el saco.- La amistad es el amor, pero sin alas.- La avaricia rompe el saco.- La belleza es superficial, la fealdad llega hasta los huesos.- La boca melosa labra la ruina.- La bondad es dificil; la maldad facil.- La bondad no necesita publicidad.- La buena conciencia es blanda almohada.- La buena vida es cara, dicen que hay otra mas barata pero esa ya no es vida.- La cabra tira al monte.- La calentura no esta en las sabanas.- La calumnia es la venganza de los viles.- La campana no suena si el badajo no la golpea.- La carne, aunque sea del porte de un pulgar, pone el alma en su lugar.- La ciencia avanza a pasos, no a saltos.- La ciencia viene, la sabiduria se queda.- La cobija y la mujer, suavecitas han de ser.- La conciencia vale por mil testigos.- La confianza es la madre del descuido.- La constancia vence lo que la dicha no alcanza.- La cortesia consiste en conducirse de modo que los demas queden satisfechos de nosotros y de ellos mismos.- La cortesia cuesta nada, y gana mucho.- La cortesia cuesta nada y lo obtiene todo.- La cortesia es al hombre lo que el calor a la cera.- La crueldad es el arma de los debiles.- La cuerda siempre se rompe por lo mas delgado.- La curiosidad mato al gato.- La desesperacion es el dolor de los debiles.- La desgracia es como un perro que se sienta al lado de quien lo acaricia y huye cuando lo reciben a palos.- La desgracia es ocasion para la virtud.- La envidia es el homenaje que la mediocridad le brinda al merito.- La embriaguez es pasajera, la estupidez permanente.- La escasez trae abundancia.- La esperanza es lo ultimo que se pierde.- La excepcion confirma la regla.- La experiencia crea ciencia.- La felicidad se encuentra ayudando a otros.- La fuerza sola no puede ser la razon.- La gordura es hermosura.- La gota que derramo el vaso.- La ignorancia es atrevida.- La ignorancia es madre de la admiracion.- La indecision es peor que una mala decision.- La ingratitud es hija de la soberbia.- La iniciativa de la juventud vale lo que la experiencia de los viejos.- La justicia tarda pero siempre llega.- La lagrima es hermana de la sonrisa.- La lengua mentirosa odia la verdad.- La letra con sangre entra.- La ley suprema es el bien del pueblo.- La libertad es como el agua: no se siente su efecto hasta que comienza a faltar.- La libertad es incompatible con la debilidad.- La Magdalena no esta para tafetanes.- La mal casada, tratos tendra con la criada.- La manera de dar vale mas que lo que se da.- La mayor parte de los fracasos nos vienen por querer adelantar los exitos.- La medicina cura, la naturaleza sana.- La mejor defensa es un buen ataque.- La mejor palabra es la que no se dice.- La mentira corre pero la verdad la alcanza.- La mentira que los labios dicen, los ojos y las manos la contradicen.- La miel no se hizo para la boca del asno.- La moda no incomoda.- La mona vestida de seda, mona queda.- La muerte es traidora, no anuncia el dia ni la hora.- La mujer del Cesar no solo debe ser sino parecer.- La mujer rie cuando puede y llora cuando quiere.- La mujer sigue al marido.- La mujer y la cuchara, sin usar.- La musica es amor en busca de palabras.- La ocasion hace al ladron.- La ocasion hay que crearla, no esperar a que llegue.- La oportunidad llama una sola vez, y lo hace en voz muy baja.- La palabra honesta mucho vale y poco cuesta.- La pared y la muralla son papel de la canalla.- La pereza es la madre de todos los vicios y pecados.- La pobreza y la vejez, hermanos deben ser.- La procesion va por dentro.- La prosperidad hace amistades y la adversidad las prueba.- La rapidez, que es una virtud, engendra un vicio, que es la prisa.- La razon no pide fuerza.- La reflexion al comenzar, es gran ventaja en el obrar.- La riqueza por poco empieza.- La risa abunda en la boca del tonto.- La risa de los niños es la musica de Dios.- La ropa sucia se lava en casa.- La suerte de la fea la bonita la desea.- La suerte esta echada.- La tecnica es el esfuerzo para ahorrar esfuerzo.- La tinta de los estudiosos dura mas que la sangre de los martires.- La tonteria se coloca siempre en primera fila para ser vista, la inteligencia, detras para ver.- La tristeza es la muerte del alma.- La union hace la fuerza.- La vida es honrada, nunca ha prometido nada.- La vida es un tango y el que no baila es un pendejo.- La vida que es mas, se acaba.- La vida ocupada resulta larga.- La venganza es dulce.- La victoria pertenece a quien mas persevera.- La vuelta del musico.- Las aguilas vuelan solas, las ovejas se juntan en rebaños.- Ladran, Sancho, señal que cabalgamos.- Ladron de siete suelas.- Ladron que roba a ladron, tiene cien años de perdon.- Lagarto que traga no vomita.- Lagrimas de heredero no llegan al suelo.- Lanza la piedra y esconde la mano.- Las apariencias engañan.- Las buenas acciones si son prontas son doblemente buenas.- Las cosas extraordinarias, solo son las ordinarias hechas con gran esmero.- Las cosas no son del dueño sino del que las necesita.- Las cosas se parecen a sus dueños.- Las cuentas claras y el chocolate espeso.- Las desgracias no vienen solas.- Las deudas acortan la vida.- Las ideas estan libres de impuestos.- Las maldiciones, como las procesiones, vuelven a su punto de partida.- Las mujeres buenas van al cielo; las malas, donde quieren.- Las mujeres y el vino hacen errar el camino.- Las noticias malas tienen alas, las buenas corren apenas.- Las obras no se acaban, se abandonan.- Las ordenes se cumplen, no se discuten.- Las palabras, cera; las obras, acero.- Las palabras son enanas, los ejemplos son gigantes.- Las penas con pan son buenas.- Las peores tempestades no duran mucho.- Lejos de los ojos, lejos del corazon.- Lengua sabia a nadie agravia.- Libro cerrado no saca letrado.- Libro prestado, perdido o estropeado.- Llora como mujer lo que no has podido defender como hombre.- Lo barato sale caro.- Lo bueno, si breve, dos veces bueno.- Lo comido por lo servido.- Lo cortes no quita lo valiente.- Lo importante no es lo que se come, sino como se come.- Lo mal adquirido se va como ha venido.- Lo malo de la caridad es que no tiene fondo.- Lo malo, sin maestros se aprende.- Lo peor que produce la tierra, es un ingrato.- Lo perfecto es enemigo de lo bueno.- Lo poco espanta, lo mucho amansa.- Lo que en susurros se vierte, en pregones se convierte.- Lo que es del agua, el agua se lo lleva.- Lo que es del agua, es del agua.- Lo que esta bien hablado, esta bien comprendido.- Lo que estorba, hace falta.- Lo que hace un tonto, no hace un terremoto.- Lo que natura no da, Salamanca no presta.- Lo que no mata, engorda.- Lo que no nace, no crece.- Lo que no se conoce no se ama y lo que no se ama no se defiende.- Lo que no se hace bien, se hace dos veces.- Lo que paso, paso.- Lo que piensas de ti es mas importante que lo que otros piensan de ti.- Lo que se ha de desperdiciar, que haga daño.- Lo que se hereda, no se hurta.- Lo que se queda se aceda.- Lo que se siembra se cosecha.- Lo unico permanente es el cambio.- Lo urgente no deja tiempo para lo importante.- Loca es la oveja que al lobo se confiesa.- Los amores son la fragua de los grandes hierros.- Los dias son como los solemos hacer.- Los hijos son pedazos del corazon.- Los inteligentes deliberan y los necios deciden.- Los jovenes van en grupos, los adultos en parejas y los viejos van solos.- Los mirones son de palo.- Los muertos viven mientras los vivos los recuerden.- Los ojos son el espejo del alma.- Los perfumes finos vienen en envase pequeño.- Los toros se ven de lejos.- Los ultimos seran los primeros.- Los valientes y el buen vino duran poco.- Llanto sobre el difunto.- Llevar el agua a su molino.- Llover sobre mojado.- Madre, solo hay una.- Mal paga el diablo a sus devotos.- Mal pagador, buen cobrador.- Mal de muchos, consuelo de bobos.- Mando compartido, mando dividido, mando perdido.- Manten tu rostro al sol y no veras sombras.- Marido en edad madura, cuerno seguro o sepultura.- Marido que no es casero canta en otro gallinero.- Mas bueno que el pan.- Mas cerca estan mis dientes que mis parientes.- Mas claro no canta un gallo.- Mas cuesta el caldo que los huevos.- Mas enseñan los desengaños que los años.- Mas fresco que una lechuga.- Mas gente se ahoga en vasos que en rios.- Mas mueven los ejemplos que las palabras.- Mas pelado que una pepa de guaba.- Mas pronto cae el mentiroso que el ladron.- Mas pronto da el que quiere que el que tiene.- Mas pronto se pilla a un mentiroso que a un cojo.- Mas sabe el diablo por viejo que por diablo.- Mas sabe, el que sabe quien sabe.- Mas se coge moscas con miel que con hiel.- Mas vale beber vino que aceite de ricino.- Mas vale maña que fuerza.- Mas vale pajaro en mano que ciento volando.- Mas vale paso que dure que trote que canse.- Mas vale pedir permiso que pedir perdon.- Mas vale prevenir que lamentar.- Mas vale rodear que rodar.- Mas vale sabiduria que riqueza.- Mas vale ser cabeza de raton que cola de leon.- Mas vale ser cobarde un minuto que muerto el resto de la vida.- Mas vale solo que mal acompañado.- Mas vale tarde que nunca.- Mas vale un mal arreglo que un buen juicio.- Mas vale un malo conocido que un bueno por conocer.- Mas vale un rato colorado, que cien palidos.- Mas vale una ayuda que mil consejos.- Mas vale una palabra a tiempo que cien a destiempo.- Mas vale una roja que cien rosadas.- Mas vale un toma que dos te dare.- Matrimonio obligado, divorcio asegurado.- Matrimonio y mortaja, del cielo bajan.- Medico, curate a ti mismo.- Mejor es ser envidiado que compadecido.- Mejor es ver que desear.- Mejor no prometer que no cumplir.- Mejor reproche de sabio que alabanza de necio.- Mejor un bocado con reposo que dos con fatiga.- Mejor vecino proximo que hermano lejano.- Mejor verlo, que no saberlo.- Menos boca, mas me toca.- Menos bulto, mas claridad.- Mete siempre los clavos por la punta.- Meter gato por liebre.- Meterse en camisa de once varas.- Miente por cada diente.- Mientras mas conozco a la gente, mas quiero a mi perro.- Militar y cura, comida segura.- Mira a donde vas, y no olvides de donde vienes.- Moneda que guardada esta, ni un maravedi ganara; moneda que fue y vino, algo trajo del camino.- Morir de sed junto a la fuente.- Morlaco, ni de leva ni de saco.- Morlaco, mula y mujer, si no te la han hecho te la han de hacer.- Moro viejo no es buen cristiano.- Mosquita muerta, a otra puerta.- Mucho ayuda el que no estorba.- Mucho prometer hasta meter, una vez metido nada de lo prometido.- Mucho ruido y pocas nueces.- Muchos pueden discutir, pocos conversar.- Muchos son los llamados y pocos los escogidos.- Muerto el perro, acabada la rabia.- Mujer que no jode, es hombre.- Nacer es comenzar a morir.- Nacion sin heroes, nacion sin futuro.- Nada hay nuevo bajo el sol.- Nada sacar y mucho meter, segura receta para enriquecer.- Nada se olvida mas despacio que una ofensa; y nada mas rapido que un favor.- Nada se seca mas deprisa que una lagrima.- Nada tiene el que nada le basta.- Nadie apalea a un perro muerto.- Nadie da puntadas sin hilo.- Nadie desea lo que no conoce.- Nadie es profeta en su tierra.- Nadie nace sabiendo.- Nadie puede cambiar su pasado, pero todo el mundo puede contarlo al reves.- Nadie puede ser sensato con el estomago vacio.- Nadie roba ante notario.- Nadie sabe el fondo de la olla, sino el que mueve el cucharon.- Nadie sabe lo que tiene, hasta que lo pierde.- Nadie sabe mejor de la sopa que la cuchara.- Nadie sabe para quien trabaja.- Negocio que no deja, se deja.- Ni amor forzado, ni zapato apretado.- Ni corto, ni perezoso.- Ni ojo en carta, ni mano en plata.- Ni para remedio.- Ni tal que se ha ofrecido.- Ni tan calvo, ni con dos pelucas.- Ni tanto que queme al santo, ni poco que no lo alumbre.- Ningun comedido sale con la bendicion de Dios.- No abandones al amigo de tu padre.- No alumbres tanto que quemes al santo.- No dar el brazo a torcer.- No dejes lo ganado por lo que piensas ganar.- No dejes para mañana lo que puedes hacer hoy.- No dejes que la lengua supere al pensamiento.- No des mucho a quien te da la gallina entera, tu eres una pierna de ella.- No digas de esta agua no bebere, porque el camino es largo y puede apretar la sed.- No encuentres la falta, encuentra el remedio.- No eres menos feliz porque te falta que si te sobrara.- No es cuestion de ciencia, sino de experiencia.- No es de hombre prudente, nadar contra corriente.- No es malo el beso, si queda en eso.- No es mas rapido el que mas corre, sino el que llega primero.- No es pelo de cochino.- No es ser rico lo que hace la dicha, sino el hacerse rico.- No es tan fiero el leon como lo pintan.- No esperes el Juicio Final; sucede todos los dias.- No espulguemos al perro, a lo mejor nosotros tenemos mas pulgas que el.- No esta el horno para bollos.- No estan todos los que son, ni son todos los que estan.- No estires tanto que rompas la soga.- No firmes papel que no leas, ni bebas agua que no veas.- No gastes tu dinero antes de ganarlo.- No hables a oidos necios.- No hagas a otro lo que no quieres que te hagan a ti.- No hagas cosas buenas que parezcan malas, ni malas que parezcan buenas.- No hay a quien quedarse.- No hay alguna cosa seria que no pueda decirse con una sonrisa.- No hay atajo sin trabajo.- No hay bienestar sin actividad.- No hay bonita sin su pero, ni fea sin su gracia.- No hay cojo bueno, ni aspid sin veneno.- No hay como la mama de uno, que da tres platos por uno.- No hay cosa mas cara que la prestada.- No hay deuda que no se pague, ni plazo que no se cumpla.- No hay enemigo pequeño.- No hay mal que dure cien años, ni enfermo que lo resista.- No hay mal que por bien no venga.- No hay malos ejercitos cuando los generales son buenos.- No hay mayor dificultad que la propia voluntad.- No hay mejor predicador que fray ejemplo.- No hay moros en la costa.- No hay mujer fria, sino mal calentada.- No hay novia fea ni muerto malo.- No hay peor ciego que el que no quiere ver.- No hay peor cuña que la del mismo palo.- No hay peor enemigo que el de tu profesion.- No hay peor gestion que la que no se hace.- No hay peor lucha que la que no se hace.- No hay peor sordo que el que no quiere oir.- No hay que confundir el rabano con sus hojas.- No hay que confundir gordura con hinchazon.- No hay que darle bizcochuelo al burro.- No hay que gastar polvora en gallinazo.- No hay que llorar sobre la leche derramada.- No hay que meter las narices en donde no nos llaman.- No hay que mirar la paja en ojo ajeno, sino la viga en el propio.- No hay quinto malo.- No hay un gran genio sin mezcla de locura.- No le pongas el parche antes de que salga el grano.- No lo mato el rayo, sino la raya.- No pidas peras al olmo.- No por mucho madrugar, amanece mas temprano.- No sabe hablar quien no sabe callar.- No se gana pero se goza.- No se gobierna con ideas, sino con hombres.- No se prepara una omelet, sin romper los huevos.- No se puede tapar el sol con un dedo.- No se sale adelante celebrando exitos, sino superando fracasos.- No sufre quien ensucia la manta, sino quien la lava.- No tires piedras en el manantial donde has bebido.- No tener arte ni parte.- No tener es padecer y tener es perecer.- No tener pelos en la lengua.- No tener vela en el entierro.- No tientes a un hombre desesperado.- No trates de enseñar a un cerdo a cantar, perderas tu tiempo y fastidiaras al cerdo.- No todo lo que brilla es oro.- No vendas la piel antes de matar al oso.- Nobleza obliga.- Novia llovida, novia querida.- Nunca des consejos sin que te lo pidan.- Nunca des tu parecer si no te lo piden.- Nunca digas, nunca jamas.- Nunca es tarde para hacer nada.- Nunca falta un roto para un descosido.- Obra bien hoy y no te pesara mañana.- Obras son amores y no buenas razones.- Ofrecer el oro y el moro.- Oir, ver y callar, regias cosas son de obrar.- Ojo al Cristo.- Ojo por ojo, diente por diente.- Ojos que no ven, corazon que no siente.- Olivos y aceitunos, todos son unos.- Olla que mucho hierve, sabor pierde.- Pagar los platos rotos.- Palo porque bogas, palo porque no bogas.- Pan caliente mata la gente.- Pan para hoy, hambre para mañana.- Para amigos, todos; para enemigo, uno solo.- Para el amor y la muerte, no hay caja fuerte.- Para el buen gobernante no hay pueblo malo.- Para la paz y el amor se requieren dos voluntades.- Para mentir y comer pescado, hay que tener mucho cuidado.- Para morir de amor hay que tener tiempo.- Para muestra, basta un boton.- Para que la cuña apriete, debe ser del mismo palo.- Para que tu mujer no descarrile, dile; pero si del buen camino se sale, dale.- Para quedar mal no hace falta ayuda.- Para saber hablar es preciso saber escuchar.- Para ser imparcial, hay que tener muchos doblones en el bolsillo.- Para todo hay remedio menos para la muerte.- Parientes y han reñido ¿por cuanto ha sido?.- Partir es morir un poco.- Pasar carros y carretas.- Pasar de coles a nabos.- Pastelero a tus pasteles.- Pedante es un estupido adulterado por el estudio.- Perro callado, miralo con cuidado.- Perro que come gallina, ve pluma y suspira.- Perro que ladra no muerde.- Perro viejo ladra sentado.- Perro viejo que ladra, dando consejo esta.- Pescar a rio revuelto.- Piano piano, va lontano.- Piedra que rueda no coge musgo.- Piedra rodada encuentra buen cimiento.- Piensa mal y acertaras.- Pobre el pobre que al cielo no va, lo friegan aqui y lo friegan alla.- Poco se aprende con la victoria, pero mucho con la derrota.- Poder que no se usa, se deteriora.- Poderoso caballero es don dinero.- Poner la pica en Flandes.- Poner las barbas en remojo.- Poner las cartas sobre la mesa.- Poner los pies sobre la tierra.- Ponerle el cascabel al gato.- Por arriba canando, por abajo tronando.- Por donde se peca, se paga.- Por la plata baila el perro; por el oro, perro y perra.- Por la pluma se conoce al pajaro.- Por la pobreza carecemos de muchas cosas, pero por la avaricia nos privamos de todo.- Por las buenas o por las malas.- Por los defectos de los demas el sabio corrige los propios.- Por no dar en el burro, da en la albarda.- Porque te quiero, te aporreo.- Preferible a que nos arruinen con halagos es que nos salven con criticas.- Prefiero lidiar un toro en media plaza, que un tonto dentro de casa.- Preguntando se llega a Roma.- Preso por cien, preso por mil.- Presta solo lo que estes dispuesto a perder.- Primero cae el mentiroso que el ladron.- Primero hay que ver al muchacho, para luego vestirlo.- Procura ser como te describen los que te adulan.- Pueblo chico, infierno grande.- Puñete dado, ni Dios quitado.- Pura boca.- Puta la madre, puta la hija, puta la manta que las cobija.- Puta sentada, no gana nada.- Que mas se quiere el pez que lo boten al agua?.- Que otro te alabe y no tu boca.- Que pronto olvida la vaca, el dia en que fue ternera.- Que se metan con el santo, pero no con la limosna.- Que ser valiente no salga tan cara, que ser cobarde no valga la pena.- Quedarse con los churos hechos.- Quedarse en Babia.- Quedarse para vestir santos.- Querer sin ser querido, cariño y tiempo perdido.- Quien a buen arbol se arrima, buena sombra lo cobija.- Quien a solas se rie, de sus picardias se acuerda.- Quien ama el dinero no se harta de el.- Quien aspire a mandar, aprenda primero a obedecer.- Quien bien te quiera, te hara llorar.- Quien busca, halla.- Quien busca y rebusca, hallara lo que no le gusta.- Quien calla, otorga.- Quien comienza a amar menos, ya no ama.- Quien con lobos se junta, a aullar aprende.- Quien con niños se acuesta, orinado se levanta.- Quien culpa no tiene, rubor no siente.- Quien da pan a perro ajeno, pierde el pan y pierde el perro.- Quien da pronto, da dos veces.- Quien de lo ajeno se viste, en la calle lo desvisten.- Quien de muchos es temido, de pocos es respetado.- Quien del trabajo huye, su porvenir destruye.- Quien desdeña, quiere comprar.- Quien desea el mal a su vecino, el suyo le viene en camino.- Quien dice lo que quiere, oye lo que no quiere.- Quien enseña al hombre a morir, le enseña a vivir.- Quien en lento en dar, raramente recibe.- Quien es fiel en lo poco tambien lo es en lo mucho.- ¿Quien es tu enemigo? El de tu profesion.- ¿Quien es tu enemigo? El que duerme contigo.- Quien guarda, guarda pesares; quien come, come manjares.- Quien habla de la pera, comersela quiere.- Quien los labios se muerde, mas gana que pierde.- Quien mal anda, mal acaba.- Quien miente, pronto lo siente.- Quien mucho habla, mucho yerra.- Quien nada pregunta, nada aprende.- Quien no da de enamorado, menos da de arrepentido.- Quien no ha investigado no tiene derecho a opinar.- Quien no lo conoce, que lo compre.- Quien no sabe disimular, no sabe reinar.- Quien no tiene de inga, tiene de mandinga.- Quien no tiene y llega a tener, loco se quiere volver.- Quien piensa llegar a la hora, ya esta atrasado.- Quien por su gusto se enreda, que salga como pueda.- Quien quiere a Beltran, quiere a su can.- Quien sabe adular sabe calumniar.- Quien sabe gobernar a una mujer, sabe gobernar a un Estado.- Quien se mete a redentor muere crucificado.- Quien tiene rabo de paja no se acerque al fuego.- Quien tiene techo de vidrio no eche piedras al vecino.- Quien todo lo penso, poco lo escribio.- Quien va al anca no va atras.- Quien va despacio va lejos y llega sano.- Recibe lo que es tuyo, y da al projimo lo suyo.- Reloj, caballo y mujer, solo bueno se ha de tener.- Reloj, casimir y queso, al peso.- Reprende en secreto y alaba en publico.- Rehusar una alabanza es desearla dos veces.- Rie y el mundo reira contigo, llora y lloraras solo,.- Sabemos mas que lo que hacemos.- Saber demasiado es envejecer prematuramente.- Saber que hacer, es sabiduria; saber como se hace es habilidad; saber hacerlo bien es arte.- Sacar el vientre de mal año.- Sacar fuerzas de flaqueza.- Sacar los cueros al sol.- Sacarle sangre al cangrejo.- Sacristan que vende velas y no tiene veleria ¿de donde pecata mea?, sino de la sacristia.- Sacudir la rama equivocada.- Salario minimo al presidente, para que vea lo que se siente.- Sale el tiro por la culata.- Salga pato o gallareta.- Salir con cajas destempladas.- Salir de pobreza.- Se da la mano y se agarran del codo.- Se da, lo que se tiene.- Se debe amarrar al burro donde quiere el dueño.- Se dice el milagro, pero no el santo.- Se gasta lo que se deba, aunque se deba lo que se gaste.- Se muere de vergüenza, no de miedo.- Se ve y se desea.- Secretos en reunion, son mala educacion.- Segun de quien es el burro, se recibe la patada.- Segun la maleta se conoce al chagra.- Señal de tener gastada la fama propia, es cuidar de la infamia ajena.- Ser de armas tomar.- Ser de pocas pulgas.- Ser hoy mejor que ayer y mañana mejor que hoy.- Ser la ultima rueda de coche.- Ser mas que parecer.- Ser todo oidos.- Si a Roma vas, como vieres, haz.- Si amas la vida, elle te correspondera.- Si andas con sabios, sabio seras, si andas con burros, rebuznaras.- Si asi llueve, que no escampe.- Si beber agua fuera pecado, que bien sabria esta.- Si del cielo caen limones, aprende a hacer limonada.- Si Dios no quiere, los santos no pueden.- Si el amor no es locura, no es amor.- Si el cuerpo es derecho, no importa que la sombra sea torcida.- Si el hombre fuera constante, seria perfecto.- Si eres amigo de un cojo, aprende a cojear.- Si entre burros te ves, rebuzna alguna vez.- Si entre lobos has de morar, aprende a aullar.- Si la envidia fuera tiña, en tu cara se pintara.- Si la juventud supiese, si la vejez pudiese.- Si la pildora no fuera amarga, no habria por que dorarla.- Si llorar es amargo, mas amargo es no llorar.- Si Mahoma no va a la montaña, la montaña va a Mahoma.- Si naciste para morir ahorcado, hagas lo que hagas nunca te ahogaras.- Si no actuas como piensas, terminaras pensando como actuas.- Si no hallas un camino, abrelo.- Si no chorrea, gotea.- Si rasuran al vecino, pon tus barbas en remojo.- Si sabes sufrir, sufriras menos.- Si te dan la vaquilla, corre con la soguilla.- Si te falta destreza, suple con diligencia.- Si temes al viento, no te confies al mar.- Si tienes el arco siempre tenso, lo romperas.- Si un problema tiene solucion, para que preocuparse, y si no la tiene, peor aun.- Siembra vientos y cosecharas tempestades.- Siempre se necesita mas dinero del que se gana.- Sigue a la hormiga si quieres vivir sin fatiga.- Sin risa y llanto, la vida no tendria sentido.- Sin ton ni son.- Solamente es rico el que lo sabe ser.- Solo el que carga el cajon sabe lo que pesa el muerto.- Solo el que hace aprende.- Solo hay un amor hasta la muerte: el ultimo.- Solo los aburridos se aburren.- Solo se, que nada se.- Solo se tiran piedras al arbol cargado de frutos.- Solo venciendote, venceras.- Soldado que huye, sirve para otra guerra.- Solteron maduro, maricon seguro.- Suegra, abogado y doctor; cuanto mas lejos mejor.- Sueltos de la mano de Dios.- Tan culpable es el que mata la vaca, como el que le amarra la pata.- Tan tonto es preguntar sabiendo, como responder ignorando.- Tanto tienes, tanto vales.- Tanto va el cantaro al agua, que al fin se rompe.- Teme a quien te teme, aunque el sea una mosca y tu un elefante.- Ten a tus amigos cerca y a tus enemigos mas cerca.- Tenemos dos orejas y una boca, para escuchar el doble de lo que podemos hablar.- Tener casa no es riqueza, no tenerla si es pobreza.- Tener un as bajo la manga.- Tiene mas golpes que rodilla de zapatero.- Tira la piedra y esconde la mano.- Tira y afloja.- Tirar la manta para su lado.- Toda gran marcha empieza con un primer paso.- Todo lo bueno llega a su fin.- Todo lo conserva el alcohol, menos el empleo.- Todo lo ignora el que nada duda.- Todo lo que es moda, se pasa de moda.- Todo lo que merece ser hecho, merece tambien ser bien hecho.- Todo necio confunde valor y precio.- Todo redentor sale crucificado.- Todo santo tiene octava.- Todo tiene su tiempo bajo el cielo.- Todo trigo es limosna.- Todos los caminos conducen a Roma.- Todos obedecen con gusto cuando el que manda es justo.- Todos tratan de realizar algo grande, sin darse cuenta que la vida se compone de cosas pequeñas.- Todos ven lo que tu aparentas, pocos ven lo que eres en realidad.- Toma consejo en el vino, pero decide con agua despues.- Tomar al toro por los cuernos.- Tomar cartas sobre un asunto.- Tomar las de Villadiego.- Tras cuernos, palos.- Tristeza y melancolia llevan a la enfermeria.- Tu lo quisiste, fraile mosten; tu lo quisiste, tu te lo ten.- Tu mayor enemigo eres tu mismo.- ¿Tu peor enemigo?, el que duerme contigo.- Tus dineros ganaran dinero mientras tu estas durmiendo.- Un amigo es uno que sabe todo de ti y a pesar de ello te quiere.- Un boton sale sobrando, los demas a la camisa.- Un caballero no guarda memoria.- Un clavo saca otro clavo.- Un gesto, dice mas que mil palabras.- Un hombre es bueno, cuando hace mejores a los otros.- Un hoy vale por dos mañana.- Un problema no es tal si tiene solucion.- Un segundo en el paladar, un año en las caderas.- Una buena y a enmendarse.- Una cosa es con violin y otra cosa es con guitarra.- Una cosa es saber y otra, saber enseñar.- Una cosa piensa el burro, y otra el que lo esta enjalmando.- Una costura a tiempo ahorra ciento.- Una imagen vale por mil palabras.- Una mano lava la otra y las dos lavan el rostro.- Una mujer sin sonrisa, es como un dia sin sol.- Una palabra afable nada hace perder.- Una raya mas, no le hace al tigre.- Una verdad a medias es una mentira completa.- Una vez terminado el juego, el rey y el peon vuelven a la misma caja.- Unos comen lo que deben y otros deben lo que comen.- Unos comen para vivir y otros viven para comer.- Unos saben lo que dicen y otros dicen lo que saben.- Unos nacen con estrella y otros nacen estrellados.- Unos tienen la fama y otros cardan la lana.- Vale mas un toma, que dos te dare.- Valen mas acciones que no buenas razones.- Veme y no me toques.- Ver para creer.- Vida sin espiritu es lampara sin luz.- Viejo es el viento y sin embargo sopla.- Viejos los caminos, y todavia echan polvo.- Visteme despacio, que estoy de prisa.- Vivir a cuerpo de rey.- Vivir sin amigos, no es vivir.- ¿Virtud sin orden?, ¡Rara virtud!.- Yo te lo ofrezco, busca quien te lo de.- Zapatero, a tus zapatos.
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Es un planificador y visionario, en continuo aprendizaje para gobernar un proceso en el cual la innovación y las visiones surgen, y pueden ser concebidas de manera deliberada.
Es la persona que consigue resultados, donde por sí solo no podría hacerlo.
Es la persona que organiza, dirige y controla los recursos, para alcanzar con eficacia y eficiencia las metas de la organización.
Es la persona que tiene seguidores.
Es la persona que es uno de los primeros en introducir en la realidad algo mejor que su estado anterior. Esto abre una nueva área para los demás y logra una aplicación de mejores soluciones que satisfagan las nuevas necesidades del mercado.
Individuo que es el primero en desarrollar o construir algo. Un inventor puede inventar algo totalmente desde cero o puede construir sobre una base ya establecida.
Persona legalmente reconocida por un organismo profesional que pertenece a una profesión, ya que ha completado un curso obligatorio de estudios y prácticas, cuya competencia puede ser medida contra un conjunto establecido de normas.
Es una persona que hace un trabajo en particular para ganar dinero, y participa activamente en una actividad determinada, su trabajo no implica la gestión de otras personas.
