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Gerencia


  • Convenio



    Hola !

    Soy Emilio, y quisiera contarles que Pirámide Digital y el Colegio de Ingenieros Civiles de Pichincha, presentan el Diplomado


    "Emprendimiento enfocado en la consecución de mejores resultados en la Industria de la Construcción".


    Es un Diplomado de la Industria del Conocimiento.

    Dirigido a Ingenieros Civiles y Profesionales de la construcción que desean emprender en esta Industria.

    Es el curso ideal para el profesional de la construcción que ve a su empresa en su futuro.

    ¿Sabías que tan solo el 3% de los emprendimientos sobreviven el quinto año?


    Tiene como objetivos:

    • Capitalizar una experiencia sobre como desarrollar un emprendimiento efectivo, desde la idea a la consecución del resultado.
    • Sincronizar la energía del equipo de trabajo, y
    • La obtención de los resultados esperados.

    Tres temas conforman este diplomado:

    • Introspección y Metodología
    • Administración, y
    • Gerencia enfocada en resultados.

    Son eminentemente vivenciales y están basados en el modelo de Simulación de Negocios aplicado a la Industria de la Construcción.

    Cada tema tiene una duración de 40 horas ,120 horas en total.

    Son impartidos a fin de semana saltado, cada 15 días: los viernes, sábados y domingos.

    Es decir 4 fines de semana, a lo largo de 2 meses, en modalidad presencial.

    El costo por participante es de mil quinientos dólares, y aceptamos tarjetas de crédito.

    Bienvenidos los grupos de amigos que desean emprender en la Industria de la Construcción.


    Será dictado en el Campus de Entrenamiento Ejecutivo de Pirámide Digital, ubicado en el Valle de los Chillos.


    [PD] CEE - 0001
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    Soy Emilio, y quisiera contarles que Pirámide Digital y el Colegio de Ingenieros Civiles de El Oro, presentan el Diplomado


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    Cada tema tiene una duración de 40 horas ,120 horas en total.

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    Es decir 4 fines de semana, a lo largo de 2 meses, en modalidad presencial.

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    Será dictado en el Colegio de Ingenieros Civiles de El Oro.


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    Soy Emilio, y quisiera contarles que Pirámide Digital y el Colegio de Ingenieros Civiles de Cañar, presentan el Diplomado


    "Emprendimiento enfocado en la consecución de mejores resultados en la Industria de la Construcción".


    Es un Diplomado de la Industria del Conocimiento.

    Dirigido a Ingenieros Civiles y Profesionales de la construcción que desean emprender en esta Industria.

    Es el curso ideal para el profesional de la construcción que ve a su empresa en su futuro.

    ¿Sabías que tan solo el 3% de los emprendimientos sobreviven el quinto año?


    Tiene como objetivos:

    • Capitalizar una experiencia sobre como desarrollar un emprendimiento efectivo, desde la idea a la consecución del resultado.
    • Sincronizar la energía del equipo de trabajo, y
    • La obtención de los resultados esperados.

    Tres temas conforman este diplomado:

    • Introspección y Metodología
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    • Gerencia enfocada en resultados.

    Son eminentemente vivenciales y están basados en el modelo de Simulación de Negocios aplicado a la Industria de la Construcción.

    Cada tema tiene una duración de 40 horas ,120 horas en total.

    Son impartidos a fin de semana saltado, cada 15 días: los viernes, sábados y domingos.

    Es decir 4 fines de semana, a lo largo de 2 meses, en modalidad presencial.

    El costo por participante es de mil quinientos dólares, y aceptamos tarjetas de crédito.

    Bienvenidos los grupos de amigos que desean emprender en la Industria de la Construcción.


    Será dictado en el Campus de Entrenamiento Ejecutivo de Pirámide Digital, ubicado en el Valle de los Chillos.


    [PD] CEE - 0001
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    Hola !

    Soy Emilio, y quisiera contarles que Pirámide Digital y el Colegio de Ingenieros Comerciales del Guayas, presentan el Diplomado


    "Emprendimiento enfocado en la consecución de mejores resultados".


    Es un Diplomado de la Industria del Conocimiento.

    Dirigido a ingenieros comerciales y profesionales que que desean emprender.

    Es el curso ideal para el profesional que ve a su empresa en su futuro.

    ¿Sabías que tan solo el 3% de los emprendimientos sobreviven el quinto año?


    Tiene como objetivos:

    • Capitalizar una experiencia sobre como desarrollar un emprendimiento efectivo, desde la idea a la consecución del resultado.
    • Sincronizar la energía del equipo de trabajo, y
    • La obtención de los resultados esperados.

    Tres temas conforman este diplomado:

    • Introspección y Metodología
    • Administración, y
    • Gerencia enfocada en resultados.

    Son eminentemente vivenciales y están basados en el modelo de Simulación de Negocios.

    Cada tema tiene una duración de 40 horas ,120 horas en total.

    Son impartidos a fin de semana saltado, cada 15 días: los viernes, sábados y domingos.

    Es decir 4 fines de semana, a lo largo de 2 meses, en modalidad presencial.

    El costo por participante es de mil quinientos dólares, y aceptamos tarjetas de crédito.

    Bienvenidos los grupos de amigos que desean emprender


    Será dictado en el Campus de Entrenamiento Ejecutivo de Pirámide Digital, ubicado en el Valle de los Chillos.


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    Hola !

    Soy Emilio, y quisiera contarles que Pirámide Digital y el Colegio Regional de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos del Litoral, presentan el Diplomado


    "Emprendimiento enfocado en la consecución de mejores resultados para Ingenieros Eléctricos".


    Es un Diplomado de la Industria del Conocimiento.

    Dirigido a Ingenieros Eléctricos y profesionales del ramo que desean emprender en un negocio propio.

    Es el curso ideal para el profesional eléctrico que ve a su empresa en su futuro.

    ¿Sabías que tan solo el 3% de los emprendimientos sobreviven el quinto año?


    Tiene como objetivos:

    • Capitalizar una experiencia sobre como desarrollar un emprendimiento efectivo, desde la idea a la consecución del resultado.
    • Sincronizar la energía del equipo de trabajo, y
    • La obtención de los resultados esperados.

    Tres temas conforman este diplomado:

    • Introspección y Metodología
    • Administración, y
    • Gerencia enfocada en resultados.

    Son eminentemente vivenciales y están basados en el modelo de Simulación de Negocios aplicado a la Industria de las Telecomunicaciones, Energía y Servicios.

    Cada tema tiene una duración de 40 horas ,120 horas en total.

    Son impartidos a fin de semana saltado, cada 15 días: los viernes, sábados y domingos.

    Es decir 4 fines de semana, a lo largo de 2 meses, en modalidad presencial.

    El costo por participante es de mil quinientos dólares, y aceptamos tarjetas de crédito.

    Bienvenidos los grupos de amigos que desean emprender juntos en una guiada aventura empresarial.


    Será dictado en el Campus de Entrenamiento Ejecutivo de Pirámide Digital, ubicado en el Valle de los Chillos.


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    Soy Emilio, y quisiera contarles que Pirámide Digital, presenta el Diplomado


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    Tres temas conforman este diplomado:

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    Son eminentemente vivenciales y están basados en el modelo de Simulación de Negocios.

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    Bienvenidos los grupos de amigos que desean emprender juntos en una guiada aventura empresarial.


    Será dictado en el Campus de Entrenamiento Ejecutivo de Pirámide Digital, ubicado en el Valle de los Chillos.


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  • El enfoque de Equipo Auténtico de Peter Senge para conseguir resultados verdaderamente extraordinarios:

    “Grupo de personas que funcionaba maravillosamente, se conocían tan bien, pero tan bien, que nada de lo que uno decía, podía molestar al resto; se profesaban confianza, compensaban flaquezas, se aprovechaba de sus virtudes, tenían metas más amplias que las individuales y producían resultados verdaderamente extraordinarios”.

    Los resultados verdaderamente extraordinarios son producto de la gestión de un gerente exitoso con el mejor perfil gerencial, que haciendo uso de sus capacidades y habilidades, guiará y apoyará a un grupo de personas para desarrollarlos a través de un enfoque que considere:

    1. Definir y entender un objetivo común para todos
    2. Metas más amplias que las individuales
    3. Aprovechar las virtudes y compensación de las flaquezas
    4. Se profesen confianza
    5. Se conozcan bien, pero tan bien, que nada de lo que uno diga moleste al resto.

    Edison Calderón Riera


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  • ¿Detestas a la gente que se queja? Resulta que hay una buena razón para ello: escuchar demasiadas quejas es malo para tu cerebro en varias formas, de acuerdo con Trevor Blake, un emprendedor serial y autor de ‘Tres Simples Pasos: Un Mapa para el Éxito en los Negocios y en la Vida. En el libro, él describe cómo los neurocientíficos han aprendido a mesurar la actividad cerebral cuando se encuentra con varios estímulos, incluyendo una larga sesión de quejas.

    El cerebro trabaja más como un músculo, por lo que si estás clavado en un rincón por mucho tiempo escuchando a alguien siendo negativo, es probable que actúes de esa misma forma. Peor aún, estar expuesto a muchas quejas puede incluso hacerte tonto. La investigación muestra que el estar así por 30 minutos o más—incluso viendo tal material por la televisión—puede despegar las neuronas en el hipocampo cerebral. Esa es la parte de tu cerebro que necesitas para resolver problemas”, aclara. Básicamente, esto convierte a tu cerebro en papilla,

    Pero, si estás manejando una compañía, ¿no necesitas escuchar acerca de cualquier cosa que pueda haber ido mal? Hay una gran diferencia entre llevar tu atención a algo que está mal y a una queja. Típicamente, las personas que se están quejando no quieren una solución; ellos sólo quieren que te unas a la indignidad de todo el asunto. Casi que puedes escuchar cerebros chocar cuando seis personas se juntan y empiezan a decir ‘¿No es eso terrible?’ Esto dañará a tu cerebro incluso si estás escuchando pasivamente. Y si tratas de cambiar el comportamiento de aquellas personas, tú pasarás a ser el blanco de las quejas.

    Entonces, ¿Cómo te defiendes a ti y a tu cerebro de toda la negatividad?. Blake recomienda las siguientes tácticas:

    1. Toma distancia

    “Mi padre era un fumador empedernido” Blake confiesa. “Yo traté de cambiar su hábito, pero no es fácil hacerlo”. Blake sabía que el humo emanado por el cigarro podía dañar sus pulmones también. “Mi única salida era distanciarme.”

    Deberías ver las quejas y reclamos de la misma forma, explica. El enfoque que siempre he tenido con ellas es pensar en ello igual como lo es el fumar pasivamente.”Tu cerebro te agradecerá si es que te alejas de los quejumbrosos, si es que puedes.

    2. Pídele al que se queja que arregle el problema

    A veces, tomar distancia no es una opción. Si no puedes alejarte fácilmente, una segunda estrategia es pedirle a la persona que arregle el problema.

    Trata de hacer que la persona que se está quejando tome responsabilidad y busque una solución, dice Blake. Yo típicamente respondo a una queja con un: ‘¿qué harás al respecto?. Muchos quejumbrosos se van mal humorados en ese punto, pero puede que haya algunos que van a tratar de resolver el problema.

    3. ¡Escudo encendido!

    Cuando estás atrapado escuchando una queja, puedes usar técnicas mentales para bloquearlas y así salvar tus neuronas. Blake favorece una usada por el fallecido golfista español Seve Ballesteros durante un partido contra Jack Nicklaus—un partido que el público quería a Ballesteros como perdedor. Él estaba teniendo dificultades para manejar la hostilidad de la multitud, dice Blake. Por lo que imaginó una campana de vidrio, que nadie más podía ver, descendiendo del cielo para protegerlo.

    Los lanzadores de la Major League Baseball a veces se les puede ver diciendo ¡Escudo encendido!, mientras se dirigen a la loma. Él agrega que su propia defensa imaginaria es más como una capa de invisibilidad de Harry Potter.

    Una estrategia relacionada es retirarte mentalmente a tu lugar favorito, algún lugar al que irías si tuvieras una varita mágica. Para mí, era una cinta de hermosa arena blanca como el azúcar que se extendía de forma de herradura desde una isla privada, dice Blake. Yo me llevaría a mi refugio privado mientras la gente estuviese despotricando. Yo podía sonreírles y asentir en todas las ocasiones, mientras que me iba por un paseo a mi playa privada.

    La primera vez que Blake vio la foto de la isla fue en una revista, y la imagen se quedó con él. Eventualmente, él tuvo una oportunidad para probarla enserio. Resultó que la isla estaba en renta, y era la misma que había visto, él dice: Entonces la arrendé por una semana. Y pude dar aquella caminata.

    Fuente: http://evolucionconsciente.org/


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  • En 1957, Leary desarrolló un modelo llamado "Rose de Leary".

    Este modelo da una idea de los patrones de interacción. Puso de relieve dos dimensiones principales de la conducta humana:

    • A: La dimensión de controlar, influir y dominar.
    • B: La dimensión del afecto y la intimidad.

    Cuando las personas interactúan entre sí, hay un aspecto de poder e influencia, y un aspecto de la distancia personal o cercanía.

    La primera dimensión se refiere a la medida en que las personas ejercen una influencia sobre la otra. En un extremo de la dimensión del poder nos encontramos con "considerable influencia" en el otro la obediencia extrema "poca influencia" y la sumisión. La división de poderes entre los compañeros de comunicación , por tanto, puede tomar diferentes formas .

    La segunda dimensión se refiere a la cuestión de cómo las personas interactúan entre sí. Esta dimensión tiene que ver con cuestiones de cooperación o acción contraria , la simpatía o antipatía , afecto o rechazo , se centran en la tarea o en la relación. En un extremo del lado de la cooperación ponemos el comportamiento cooperativo de apoyo, ayuda y asistencia , tales como: en el otro comportamiento extremo que crea distancia e implica resistencia.

    Si la dimensión vertical se llama " arriba - abajo " o "dominante - sumiso " la dimensión horizontal se llama " cerca-lejos " o " juntos - oposición / en contra (véase el gráfico).

    Con este modelo se puede entender de mejor manera las interacciones personales. Los estudios han demostrado que los siguientes patrones complementarios se presentan con mayor frecuencia en los grupos:

    • Dominante ---------> Devoto
    • Sumiso ---------> Dominante
    • Contra  ---------> Contra
    • Juntos---------> Juntos

    La reacción "automática" o primaria en el comportamiento Dominante / Juntos es en la mayor parte de las veces receptivo.

    La reacción "automática" o primaria en el comportamiento Dominante / Agresivo es en la mayor parte de las veces defensiva (resistencia o retirarse).

    En el comportamiento Sumiso (Necesito tu ayuda) hacer que los demás se sientan a ayudar o tomen la iniciativa.

    El problema con reacciones primarias es que la mayor parte del tiempo son eficaces, pero también pueden crear problemas. Por ejemplo, si una persona está pidiendo ayuda todo el tiempo y se niega a aprender o asumir la responsabilidad?. El salir de su reacción primaria puede ayudar a hacer una intervención más eficaz y para crear una mayor confianza e independencia.


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  • Muchas veces damos por hecho que los directivos, gerentes y altos responsables de una empresa toman decisiones de forma natural. Sin embargo, hay que estar en su papel pasa saber lo difícil que resulta todo aquello. La toma de decisiones empresariales es mucho más compleja de lo que imaginamos.

    Toma de decisiones: cualidades de todo director

    No todos estamos hechos para tomar decisiones, y menos cuando estas involucran a las personas de nuestro entorno. Este es, en gran parte, el reto al que se enfrenta cualquier director de empresas o Project Manager en su día a día.

    Si bien en este proceso no solo influyen elementos como la estructura de la empresa, el tipo de personal, el número de trabajadores y el clima laboral, es claro que la toma de decisiones depende sobre todo de la actitud de cada persona.

    El estilo de liderazgo, la habilidad para motivar a sus equipos, la perspectiva global de la empresa, la capacidad de respuesta ante los retos y el talento para anticiparse a lo que pueda acontecer son algunas de las cualidades que se le exige a un profesional de la dirección que deba tomar decisiones.

    Estrategias más habituales para la toma de decisiones

    Existen mil y una estrategias que puedes poner en práctica si tu idea es especializarte en la toma de decisiones. Echa un vistazo a algunas de las más habituales:

    1. Examina el panorama que tienes delante: La perspectiva general es una estrategia que nunca falla. Un buen director de empresas nunca toma decisiones cuando está imbuido en el presente; todo lo contrario, se aleja momentáneamente de los hechos para saber qué es lo que más le conviene a él y a los suyos. Las mejores decisiones se toman cuando eres capaz de ver todo de forma global e integral.
    2. Consulta información opuesta: Lo más habitual es que busquemos opiniones e información que validen la tesis que ya tenemos en mente y que pronto se convertirá en una decisión. Pues bien, harías bien en consultar información opuesta o que al menos no coincida del todo con tu tesis. Aunque luego no cambies de opinión, al menos tendrás en cuenta otra visión de las circunstancias.
    3. Consulta a sus colaboradores: Sí, es cierto que la toma de decisiones depende de ti y que debes ser el principal responsable de ellas. Sin embargo, siempre puedes consultar a las personas que te rodean y pedir su opinión sobre lo que tienes planificado. Y si eres partidario de los climas participativos, puedes incluso realizar sesiones de lluvia de ideas.
    4. Ten siempre un plan B (o C): Las decisiones solo se deben tomar cuando tenemos certeza casi absoluta de su eficacia. No obstante, nunca está de más contar con un plan B o C que pueda amortiguar nuestra situación en caso de que la estrategia principal no funcione. Los planes de este tipo suelen ser circunstanciales, es decir, que se aplican de forma temporal hasta que se restablece la situación inicial.

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  • La excelencia es una virtud, un talento o cualidad, lo que resulta extraordinariamente bueno y también lo que exalta las normas ordinarias. Es también un objetivo para el estándar de rendimiento y algo perfecto.

    Una organización verdaderamente excelente se esfuerza en satisfacer a todos sus grupos de interés y su éxito se medirá en función de los resultados que alcanza, la manera de alcanzarlos y lo que sea capaz de alcanzar. Si esto es de por sí difícil en óptimas condiciones, más difícil aún resulta lograrlo de manera sostenida en un mundo que se caracteriza por una creciente competitividad a nivel global, la rapidez con que se produce la innovación tecnológica, los procesos de trabajo en cambio continuo y la frecuencia de los movimientos que experimentan las economías, las sociedades y los clientes.


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    • Inicio
    • Planeación
    • Ejecución
    • Control
    • Cierre


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  • La felicidad es el estado emocional de una persona feliz; es la sensación de bienestar y realización que experimentamos cuando alcanzamos nuestras metas, deseos y propósitos; es un momento duradero de satisfacción, donde no hay necesidades que apremien, ni sufrimientos que atormenten.

    La felicidad es una condición subjetiva y relativa. Como tal, no existen requisitos objetivos para ser felices: dos personas no tienen por qué ser felices por las mismas razones o en las mismas condiciones y circunstancias.

    En teoría, el sentimiento de autorrealización y el cumplimiento de nuestros deseos y aspiraciones son aspectos importantes para sentirnos felices.

    No obstante, para ser felices a veces no es necesaria ninguna condición previa, y así, hay personas que están siempre felices y que se sienten a gusto con la vida y con aquello que les fue otorgado en gracia, y personas que, pese a que tienen todas las condiciones para estar bien, se sienten profundamente infelices.

    La infelicidad, por su parte, ocurre cuando nos enfrentamos a frustraciones en el intento por alcanzar nuestras metas, cumplir nuestros anhelos o lograr nuestros propósitos. En este sentido, lo aconsejable para mantener un estado de equilibrio propicio a la felicidad es alimentar pensamientos positivos y evitar a toda costa caer en el pesimismo.


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  • Podemos dividir las funciones de un organizador de eventos según la fase del proceso general:

    Funciones de diseño del evento:

    • Definir el objetivo a perseguir
    • Definir el público objetivo al que se dirige
    • Definir las necesidades corporativas para el evento
    • Definir las posibles necesidades del público para el evento
    • Definir el equipo de trabajo a involucrar en el evento
    • Estimación de los recursos a necesitar

    Funciones de planificación del evento:

    • Seleccionar las fechas de celebración del evento
    • Definir el número de asistentes
    • Seleccionar el lugar de celebración
    • Realizar el programa del evento
    • Definir un plan de comunicación y marketing para el evento (debe incluir recopilación de opiniones después de la celebración)
    • Contactar y cerrar acuerdos con proveedores de los recursos necesarios
    • Establecer y aprobar un presupuesto definitivo
    • Definir roles y tareas de cada miembro del equipo de trabajo, así como el de los proveedores

    Funciones de producción del evento:

    • Contratación de espacios, profesionales y resto de recursos necesarios
    • Supervisar el montaje del equipo técnico y materiales a usar en el evento
    • Controlar el transcurso del evento y garantizar su buen funcionamiento
    • Solucionar posibles imprevistos que surjan durante el evento
    • Coordinar los distintos equipos de trabajo durante el evento
    • Supervisar el desmontaje de equipos técnicos y resto de materiales

    Funciones de análisis del evento:

    • Recibir y categorizar de la información sobre el rendimiento del evento
    • Evaluar los resultados obtenidos en el evento
    • Realizar una propuesta de mejoras para futuros eventos
    • Aunque la figura del organizador de eventos es irremplazable, debes saber que la clave para que tu evento sea un éxito está en contar con un equipo multidisciplinar con la experiencia adecuada en cada materia que se trabajará durante la organización del evento. De hecho, es muy habitual que una compañía asigne el perfil de organizador de eventos un miembro de su plantilla, pero que confíe todo el diseño, planificación, producción y análisis a un equipo externo.

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  • Funciones del Product Manager

    Debemos tener en cuenta que la demanda de Product Managers se ha visto intensamente incrementada con la llegada de las empresas tecnológicas y la digitalización del resto del parque empresarial. En un mundo en el que las barreras tecnológicas están próximas a 0 y en el que la mayor ventaja competitiva es tener un producto que solucione los problemas de tus consumidores de forma impecable, este puesto tiene mayor importancia que nunca.

    En este sentido, las funciones del Product Manager se resumen en:

    • Identificar qué problemas y necesidades tiene el consumidor para saber qué productos crear.
    • Garantizar que los productos se creen y entreguen correctamente teniendo en cuenta la propuesta de valor.
    • Analizar cómo responden los usuarios a dichos productos y obtener insights para mejorarlos constantemente.
    • Optimizar los procesos anteriores e identificar constantemente puntos de mejora en los diferentes procesos.

    Adicionalmente a las anteriormente descritas, los Product Managers también tendrán algunas funciones como:

    • Definir una visión para el producto y un claro roadmap con entregables en el tiempo para testar el valor con el mercado.
    • Analizar periódicamente las necesidades de los usuarios para mejorar la entrega de valor. Esto a través de metodologías tanto cualitativas como cuantitativas.
    • Analizar las macrotendencias de su sector y tendencias en la tipología de producto para tener una solución actualizada.
    • Coordinar y monitorizar la percepción de la marca y del producto por los diferentes segmentos de clientes.
    • Priorizar las funcionalidades del producto traduciéndolo a ROI. Es decir, se priorizarán aquellas funcionalidades que generen un mayor retorno en las cuentas de la empresa.

    Ahora bien, esto es la estructura general del trabajo de un PM pero hay muchas otras variables que tenemos que considerar de cara a analizar como es el día a día de un Product Manager:

    La industria

    Como hemos dicho en puntos anteriores, el trabajo del PM consiste en identificar necesidades de los clientes potenciales y desarrollar productos que las cubran. Esto variará muchísimo dependiendo del sector en el que opere la empresa. Será muy diferente trabajar en la industria farmacéutica que en la industria automovilística o en la industria del Software as a service.

    Por ello, los mejores PM son aquellos que tienen experiencia previa en el mundo en el que van a trabajar.

    El tamaño de la empresa

    El tamaño de la empresa será también otra de las variables que haga que el trabajo de un PM sea radicalmente diferente.

    Por ejemplo, si trabajas para una pequeña empresa o una startup lo más probable es que como PM tengas una mayor autonomía integrando más verticales que afectan al producto. Desde coordinar al equipo de desarrollo hasta trazar las estrategias de marketing. Sin embargo, serán productos más incipientes, pequeños y que requerirán de mayor tasa de cambio e iteración.

    Por otro lado, si trabajas para una gran empresa o corporación con productos mucho más grandes y una gran base de clientes, tu parcela de control sobre el producto será mucho más limitada. Es decir, te dedicarás a optimizar una pequeña parte del producto. Sin embargo, el impacto final en el consumidor puede ser enorme. Piensa que mejorar un 1% la facturación por un mejor onboarding en un producto que usan millones de personas es un impacto muy alto en la cuentas de la empresa.

    Habilidades del Product Manager

    En este punto, vamos a analizar cuáles son las habilidades clave que ha de tener un buen Product Manager:

    1. Comunicación y gestión de relaciones. El Product Manager es el perfil responsable de que las cosas salgan adelante. Para poder conseguirlo, es crucial que como PM seas capaz de comunicarte con los diferentes departamentos, personas y stakeholders que están involucrados en el producto de forma directa o indirecta. Cuando diversas partes de la organización no se entienden entre ellas se pierde información, existen errores en la ejecución y, lo peor de todo, afecta a la calidad del producto. Esta habilidad no incluye simplemente la comunicación efectiva sino también la negociación (quizá un departamento tenga que retrasar un deadline por sobrecarga de trabajo y tú has de evitarlo), la resolución de conflictos o la motivación del equipo de trabajo en los días más duros.
    2. Pensamiento estratégico y creativo. Un PM ha de ser un catalizador de la innovación interna y del producto ayudando a los equipos a sugerir ideas. Sin embargo, lo importante aquí es que el PM será el responsable de mantener una visión holística sin perder nunca de vista su principal objetivo: la entrega de valor al cliente final.
    3. Ejecución y priorización. De poco sirve tener habilidades de planificación y análisis de datos si después no somos capaces de integrarlo dentro del desarrollo del producto. Esta habilidad es la ejecución. Ser capaz de llevar los planes a su desarrollo real. Pero, además, no es simplemente ejecutar dichos planes, sino que habrá que priorizar qué funcionalidades de producto trabajar primero y cuales dejar para más adelante.
    4. Empatía y orientación hacia el cliente. Dentro del puesto de trabajo del Product Manager deberás reunirte frecuentemente con usuarios de tu producto y con potenciales usuarios (aún no lo utilizan y esto también te dará información importante). Los mejores PMs tienen la habilidad de empatizar durante las entrevistas con el usuario y otras metodologías de investigación de modo que pueden obtener información (insights).
    5. Inteligencia emocional. Finalmente, destacaremos la inteligencia emocional como otra de las habilidades clave que ha de tener un buen PM. Muchas veces las cosas no saldrán como esperamos que salgan y esto puede convertirlo en un trabajo muy estresante en algunas ocasiones. Por eso, es importante tener la capacidad de controlar las emociones y seguir transmitiendo una imagen positiva y optimista a los equipos (siempre realista) para no disminuir los niveles de motivación.

     Fuente: IEB School - Product Manager 


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  • El padre de la Teoría de las Restricciones (TOC), Eliyahu M. Goldratt, sentó las bases de sus hipótesis en su libro La Meta (1979). La TOC propone un sencillo sistema de procesos de mejora continua que consiste en los Five Focusing Steps.

    TOC (Theory of Constraints), en español Teoría de las Restricciones, es una filosofía de gestión empresarial que hace uso de los métodos de las ciencias puras para gestionar los sistemas con base humana. El éxito de esta teoría continúa en crecimiento, cuarenta años después, y se ha convertido en una de las técnicas más utilizadas por las organizaciones.

    La Teoría de las Restricciones, planteada por el científico y filósofo Eliyahu M. Goldratt en la década de los ochenta, postula que, en un proceso multitarea, la velocidad de trabajo está marcada por algunos elementos limitantes, conocidos como restricciones. TOC comprende un conjunto de herramientas y conocimientos que simplifican la gestión de los sistemas utilizando el sentido común o la lógica pura.

    Para el profesor Roland Leidinger, docente del PAE de Gestión de Procesos de ESAN, estas teorías pueden usarse en sistemas físicos como digitales, y su importancia radica en "focalizar las soluciones para mejorar los procesos. Los profesionales ya no pierden tiempo buscando soluciones a los síntomas, sino al problema de fondo".

    ¿Por qué es importante en la gestión de procesos?

    Un proceso cuenta con varios subprocesos. Muchas veces estos últimos tiene problemas que afectan al desarrollo general de los proyectos. La Teoría de las Restricciones ayuda a encontrar la raíz de los problemas.

    Esta evalúa cada paso hasta determinar cuál es el más lento, aquel que restringe la capacidad del proceso en general. Cabe destacar que esta teoría no pretende modificar todas las restricciones al mismo tiempo, puesto que se busca la mejora progresiva. En la gestión de procesos, es importante aplicarla permanentemente ya que representa, a lo largo, procesos cada vez más eficientes.

    Pasos para la mejora continua: usando la TOC

    Con base en la Teoría de las Restricciones, las empresas pueden poner en práctica estrategias para implementar procesos de mejora. Para ello, tienen que seguir los siguientes pasos:

    1. Identificar las restricciones: determinar cuál es el elemento que funciona como restricción.
    2. Explotar la restricción al máximo de sus capacidades: esto permitirá conocer los alcances del problema.
    3. Coordinar la cooperación con los otros elementos: cada elemento debe subordinarse al funcionamiento de las restricciones, con el objetivo de conseguir un desempeño ordenado y eficiente.
    4. Aumentar la capacidad de la restricción, de esta manera se podrá avanzar un escalón en productividad y eficiencia.
    5. El último paso es comenzar nuevamente. Una vez que se ha ampliado la restricción, esta automáticamente deja de serlo. Por ese motivo, debe retomarse el proceso desde el inicio.

    Conclusión

    Las organizaciones que buscan el éxito establecer una filosofía de mejora continua en la que, además de mejorar los procesos, se asegure la comunicación y la creación de valor. La meta de toda compañía es obtener los beneficios y sostenibilidad, y, para conseguirlo, muchas de ellas se están apoyando en la Teoría de las Restricciones, cuya aplicación ha tenido un impacto global.

    Gracias a sus constantes actualizaciones, la TOC se puede emplear en diferentes departamentos de una organización. Se puede utilizar en el área de marketing, ventas, recursos humanos, estrategias y técnicas, finanzas, etc. En todos los casos mencionados se obtienen resultados medibles y exitosos.

    Asimismo, la Teoría de las Restricciones resulta útil en cuanto a la disminución de inventario y aumento de productividad y optimización del proceso. Al ser una metodología separada en pasos específicos, consigue ser de comprensión sencilla para el entendimiento de su funcionamiento en todos los equipos. Finalmente, para garantizar una herramienta de uso óptimo más adelante, es necesario someter esta herramienta a un estudio de forma periódica para detectar sus dificultades y mejorarlas o eliminarlas.


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  • La Gerencia es la acción, o el conjunto de empleados, que se encargan de dirigir, gestionar y coordinar una determinada empresa, organización o institución.

    Son los encargados de obtener los resultados esperados.

    La Gerencia puede hacer referencia a una serie de empleados que, denominándose gerentes, se encargan de coordinar y gestionar una organización.

    De la misma forma que, por otro lado, puede hacer referencia a la acción de coordinar y gestionar dicha organización.

    La Gerencia es el eslabón más alto de la cadena de mando. En este sentido, se integra por los gerentes de la empresa, representando el escalafón más alto de la empresa, así como ostentando la mayor responsabilidad.

    La Gerencia es una parte fundamental de la empresa. Estos se encargan de coordinar que todo funcione correctamente.

    Tipos de Gerencia

    La gerencia es un concepto que suele hacer referencia a un único tipo, aunque esto no es del todo correcto. Es decir, la gerencia, al igual que otros muchos conceptos, presenta una relación de tipos que, en base a sus diferencias, deben distinguirse entre sí.

    Por ello, entre los tipos de gerencia que existen cabe destacar los siguientes:

    • Gerencia por objetivos: En este tipo de gerencia, se persiguen una serie de objetivos que la gerencia debe coordinar.
    • Gerencia patrimonial: En esta, el gerente es el gerente por el hecho de que la empresa es propiedad del mismo.
    • Gerencia política: En esta, los altos cargos y los puestos administrativos claves son asignados en base a la afiliación y las lealtades políticas.

    Dichos tipos de gerencia pueden ser visibles en las empresas. No obstante, las más comunes son la gerencia patrimonial y por objetivos.

    Funciones de la Gerencia

    Entre las responsabilidades de la gerencia, podemos destacar una serie de funciones que esta debe cumplir. Una serie de funciones entre las que prima la supervisión del equipo, así como la coordinación del mismo.

    Por esta razón, hemos realizado una relación de funciones que posee la gerencia y entre las que destacan las siguientes:

    • Organizar todo el trabajo del equipo.
    • Planificar dicho trabajo.
    • Controlar que el trabajo se lleva a cabo.
    • Dar seguimiento a dicho trabajo.
    • Desarrollar programas para impulsar la productividad.
    • Liderar al equipo humano.
    • Responder ante el gerente principal.
    • Encargarse de que se cumplan los objetivos.
    • Motivar al equipo.

    Así, si la empresa posee diversos gerentes, estas funciones pueden ser repartidas entre los gerentes disponibles.

    Objetivos de la gerencia

    De la misma forma que la gerencia debe cumplir con una serie de funciones, esta debe cumplir una serie de objetivos. En este sentido, los objetivos pueden ser muy distintos, dependiendo de la empresa a la que hagamos referencia. No obstante, existen una serie de objetivos comunes que podrían considerarse válidos para todas las empresas.

    Entre estos objetivos comunes cabe destacar la siguiente relación:

    • Conseguir que se cumplan los objetivos.
    • Tener un equipo motivado y contento con su trabajo.
    • Sacar el trabajo de forma excelente.
    • Cohesionar el equipo.
    • Conseguir un impulso de la productividad laboral.
    • Conseguir ser el líder del equipo.
    • Reducir los costes de la empresa progresivamente.
    • Incrementar la eficiencia y efectividad del equipo.

    De la misma forma que en el punto anterior, dichos objetivos pueden repartirse entre los miembros que presente la gerencia de la empresa.

    Francisco Coll Morales


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  • La Gerencia es la acción, o el conjunto de empleados, que se encargan de dirigir, gestionar y coordinar una determinada empresa, organización o institución.

    Son los encargados de obtener los resultados esperados.

    La Gerencia puede hacer referencia a una serie de empleados que, denominándose gerentes, se encargan de coordinar y gestionar una organización.

    De la misma forma que, por otro lado, puede hacer referencia a la acción de coordinar y gestionar dicha organización.

    La Gerencia es el eslabón más alto de la cadena de mando. En este sentido, se integra por los gerentes de la empresa, representando el escalafón más alto de la empresa, así como ostentando la mayor responsabilidad.

    La Gerencia es una parte fundamental de la empresa. Estos se encargan de coordinar que todo funcione correctamente.

    Tipos de Gerencia

    La gerencia es un concepto que suele hacer referencia a un único tipo, aunque esto no es del todo correcto. Es decir, la gerencia, al igual que otros muchos conceptos, presenta una relación de tipos que, en base a sus diferencias, deben distinguirse entre sí.

    Por ello, entre los tipos de gerencia que existen cabe destacar los siguientes:

    • Gerencia por objetivos: En este tipo de gerencia, se persiguen una serie de objetivos que la gerencia debe coordinar.
    • Gerencia patrimonial: En esta, el gerente es el gerente por el hecho de que la empresa es propiedad del mismo.
    • Gerencia política: En esta, los altos cargos y los puestos administrativos claves son asignados en base a la afiliación y las lealtades políticas.

    Dichos tipos de gerencia pueden ser visibles en las empresas. No obstante, las más comunes son la gerencia patrimonial y por objetivos.

    Funciones de la Gerencia

    Entre las responsabilidades de la gerencia, podemos destacar una serie de funciones que esta debe cumplir. Una serie de funciones entre las que prima la supervisión del equipo, así como la coordinación del mismo.

    Por esta razón, hemos realizado una relación de funciones que posee la gerencia y entre las que destacan las siguientes:

    • Organizar todo el trabajo del equipo.
    • Planificar dicho trabajo.
    • Controlar que el trabajo se lleva a cabo.
    • Dar seguimiento a dicho trabajo.
    • Desarrollar programas para impulsar la productividad.
    • Liderar al equipo humano.
    • Responder ante el gerente principal.
    • Encargarse de que se cumplan los objetivos.
    • Motivar al equipo.

    Así, si la empresa posee diversos gerentes, estas funciones pueden ser repartidas entre los gerentes disponibles.

    Objetivos de la gerencia

    De la misma forma que la gerencia debe cumplir con una serie de funciones, esta debe cumplir una serie de objetivos. En este sentido, los objetivos pueden ser muy distintos, dependiendo de la empresa a la que hagamos referencia. No obstante, existen una serie de objetivos comunes que podrían considerarse válidos para todas las empresas.

    Entre estos objetivos comunes cabe destacar la siguiente relación:

    • Conseguir que se cumplan los objetivos.
    • Tener un equipo motivado y contento con su trabajo.
    • Sacar el trabajo de forma excelente.
    • Cohesionar el equipo.
    • Conseguir un impulso de la productividad laboral.
    • Conseguir ser el líder del equipo.
    • Reducir los costes de la empresa progresivamente.
    • Incrementar la eficiencia y efectividad del equipo.

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    Francisco Coll Morales


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