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La radio del Desarrollo Ejecutivo !!
Entrenador de Equipos Gerenciales Certificado.
Es el nivel alcanzado por el ejecutivo, fruto del adiestramiento obtenido mediante la educación y la experiencia en el manejo de recursos, para la consecución de los resultados definidos por la organización.
4.Emprendedor
3.Estratega
2.Gerente
1.Administrador
Ingredientes del Entrenamiento Ejecutivo:
Es la persona que emprende y se determina a hacer y ejecutar, con resolución y empeño, una organización cuya operación es considerable y ardua, a partir de la nada.
El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
El proceso de Aseguramiento de Ingresos en las empresas de telecomunicaciones, involucra a todas las actividades que una compañía realiza para asegurar que los procesos, prácticas, procedimientos y personal, maximicen el ingreso neto de la compañía.Este Curso Gerencial, provee a los participantes de las herramientas necesarias para identificar y describir los componentes del proceso de ingresos, entendiendo cada una de las actividades del proceso de Aseguramiento de Ingresos en una empresa de Telecomunicaciones y la interrelación de los mismos.Provee las técnicas más adecuadas que permiten detectar en forma preventiva posibles fugas de ingresos a lo largo de la cadena de valor del negocio de las telecomunicaciones.Su participación en este Curso Gerencial, le ayudará a tomar medidas proactivas y reactivas para garantizar que los ingresos de la empresa se encuentren en todo momento, garantizados y a salvo.
"Medidas para garantizar la seguridad y continuidad del negocio"
Si en su empresa:
Aquí está la solución:
Dirigido a:
Objetivo General:
Objetivos Específicos:
Destrezas a desarrollar por el participante:
Beneficios para su empresa:
Contenido:
Módulo Uno: La red y los sistemas
Módulo Dos: El negocio del fraude en la industria de las telecomunicaciones
Módulo Tres: Aseguramiento de Ingresos y Prevención de fraude
Módulo Cuatro: Optimización Operativa
Módulo Cinco: Monitoreo Referencial
Módulo Seis: Prevención, detección, análisis, reducción y control de discrepancias de información.
Módulo Siete: Técnicas de cuadre de información
Módulo Ocho: Análisis de xDR's .
Módulo Nueve: Análisis de Interconexión con otros operadores
Módulo Diez: Gestión Integral de Riesgo Operativo y Fraude
Módulo Once: Conclusiones y Recomendaciones
Presentaciones Gerenciales:
Temas a elegir, luego de cada break, o al inicio fin de una sesión
Videos Gerenciales:
Temas a elegir, luego de cada break, o al inicio/fin de una sesión
Instructores:
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Pablo G Páez PhD
Negocios, Emprendimiento, Gerencia & Convergencia
Cel +(593) 91 699699
Olga M Obando PhD
Administración, Procesos & CRM
Cel +(593) 99 922000
Incluye:
Logística:
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Simple Picture Slideshow:Could not find folder /home/ppaez/public_html/images/simpleslideshow/Transporte
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Información para una toma de decisiones efectiva:
{edocs}http://www.elmayorportaldegerencia.com/piramidedigital/Documentos/[PD] Corporativo - Certificado de Muestra.pdf,190,300{/edocs}
{edocs}http://www.elmayorportaldegerencia.com/piramidedigital/Equipo de Trabajo/Pablo G Paez/Certificados/IEPI.pdf,190,300{/edocs}
Este Curso Gerencial, le ayuda a asimilar los conceptos fundamentales de lo que es la gestión de la calidad y las directrices para la implantación de un sistema de aseguramiento de la calidad.Adicionalmente, le ayuda a tener los criterios y aptitudes necesarios para la auto-evaluación de la gestión de la calidad y, en base a ello, afrontar los procesos de mejora continua, mediante el conocimiento (paso a paso) de todas las etapas por las que debe pasar una empresa que desee documentar y certificar su sistema de Calidad.El Curso va dirigido a todas aquellas personas que deseen obtener mejores conocimientos técnicos sobre calidad que son necesarios para el éxito de la empresa moderna.
"Calidad, sinónimo de valor"
Módulo Uno: Gestión por Procesos
Módulo Dos: Requisitos de los Sistemas de Gestión de la Calidad
Módulo Tres: Documentación de los Sistemas de Gestión de la Calidad
Módulo Cuatro: Otros Sistemas de Gestión: Sistemas de Gestión Medio-Ambiental (ISO 1400:2004)
Módulo Cinco: Auditorías del Sistema de Gestión de la Calidad
Módulo Seis: Grupos de Mejora
Módulo Siete: Aspectos económicos de la calidad
Módulo Ocho: Herramientas Básicas para la mejora de la Calidad y su Evaluación
Módulo Nueve: Herramientas Avanzadas de la Calidad
Módulo Diez: Calidad Total (TQM)
Este Curso Gerencial, presenta una metodología de gestión de Riesgos, que enfrenta toda empresa, debido a factores como: intensos cambios del entorno, la intensificación de la competencia, las reducción de las barreras de entrada, la tecnología y la globalización, entre otros factores a tener en cuenta.
"Gestión e implementación, minimización y tranquilidad"
Módulo Uno: El marco de trabajo del ERM-COSO
Módulo Dos: EnterpriseRisk Management - ERM
Módulo Tres: Gobierno
Módulo Cuatro: Control
Módulo Cinco: Aseguramiento
Módulo Seis: Consultoría
Módulo Siete: Propuesta de Gestión de Riesgos
Módulo Ocho: Conclusiones
Este Curso Gerencial, le ayuda a desarrollar la metodología del Project Management Institute®, para la programación y control de proyectos. En este programa, se fortalecen las destrezas en el desarrollo de proyectos enfocados a cualquier área a través del uso y aprendizaje de la herramienta Microsoft Project ®.
"Programación y Control de Proyectos, la garantía de su inversión"
Módulo Uno: Introducción
Módulo Dos: Fundamentos para el manejo de proyectos
Módulo Tres:Análisis para la asignación de recursos
Módulo Cuatro: Análisis de Costos
Módulo Cinco: Análisis Probabilístico (Pert)
Módulo Seis: Programación en Seris (Programación Ritmica)
Módulo Siete: Control de un proyecto
Módulo Ocho: Microsoft Project®
La gestión financiera es crucial para el manejo de cualquier negocio y aprender a manejarlas y dominarlas, es esencial para cualquier persona que incursione en el mundo de los negocios, considerando el hecho de que casi todas las decisiones que se toman en el ámbito de una empresa, tienen efecto directo o indirecto, a corto y/o largo plazo, sobre los recursos financieros de la organización.
Este Curso Gerencial, le permite introducirse en el mundo de las finanzas, expandiendo su conocimiento de finanzas en general y las finanzas corporativas en particular. Durante el desarrollo de este evento, estudiaremos la forma como las firmas interactúan en el mercado de capitales, discutiremos sobre las metas de la organización y cómo la fijación de éstas y su análisis, varía dependiendo quienes sean los interesados en ellas (accionistas, competencia y competidores y administradores). Aprenderemos también sobre el valor del dinero en el tiempo, los modelos de valoración de acciones y bonos y las relaciones riesgo recompensa.
"Finanzas, el mejor método de Control".
Módulo Uno:El objetivo financiero de la Empresa y la planificación Financiera
Módulo Dos:Análisis del entorno económico
Módulo Tres:Gestión del capital circulante y de la tesorería
Módulo Cuatro:Decisiones de inversión: valoración de empresas y valoración de proyectos
Módulo Cinco:Decisiones de financiación
Módulo Seis:Gerencia financiera del corto plazo
Módulo Siete:Financiación del crecimiento no orgánico
Módulo Ocho:Productos y mercados financieros
Módulo Nueve:La gestión del riesgo en la empresa
Módulo Diez:La relación banca-empresa
Módulo Once:Evaluación económico-financiera de la empresa
Módulo Doce:E-finanzas
Módulo Trece: El valor actual de la empresa
Módulo Catorce: Conclusiones y Recomendaciones
Descubra como una gerencia efectiva de la interconexión y el proceso de clearing house, hará que otros operadores paguen lo justo por el uso de su red.Le permite conocer los principios básicos de Clearing House, concebido como una red distribuida que conecta electrónicamente a productores, administradores y usuarios de datos geoespaciales a través de un sistema descentralizado de servidores en Internet que contienen información descriptiva sobre los datos geográficos disponibles, conocida como metadatos, los cuales se almacenan en un formato estándar para permitir la consulta y presentación consistente a través de múltiples sitios participantes.Este Curso Gerencial, provee a los participantes de un marco de análisis sencillo para identificar la forma de tomar control de su red.
"Uso justo, pago justo"
Módulo Uno: Red de Telecomunicaciones
Módulo Dos: Red de Tecnología
Módulo Tres: El proceso de interconexión
Módulo Cuatro: El Clearing House
Módulo Cinco: Negociación con proveedores
Módulo Seis: Nuevas tecnologías
Módulo Siete: Conclusiones y Recomendaciones
Los ingresos en las organizaciones, normalmente proceden de las ventas. Para realizar ventas, se requiere identificar clientes que busquen el producto de la empresa y estén dispuestos a pagar por él. Todo proceso de ventas empieza por un mercadeo efectivo. Este curso enfoca desde una perspectiva global todo el proceso comercial: el mercadeo, las oportunidades, la venta y el servicio al cliente.
"Mercadeo efectivo, fuente de prosperidad"
Módulo Uno:Introducción
Módulo Dos:Análisis Situacional
Módulo Tres:Objetivos, Estrategias y Plan de Acción
Módulo Cuatro:Distribución, Promoción y Presupuestos
Módulo Cinco:Escribiendo el plan
Módulo Seis:Etapas en la preparación de un plan
Módulo Siete:
Presentando el plan
Módulo Ocho:
☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : ADMINISTRACIÓN
El objetivo de esta semana, es el de presentar al participante las características del Liderazgo, como componente fundamental de la consecución de mejores resultados.
Algunas personas piensan que los líderes nacen, mientras que otras consideran que se hacen. Tal vez todas tengan parte de razón, pero lo cierto es que en la base del liderazgo se encuentran una serie de actitudes y comportamientos que pueden aprenderse.
CONTENIDO SEMANAL
ADM - Liderazgo III
1. Aspectos clave para el liderazgo empresarial en el siglo XXI 2. Liderazgo consciente; el nuevo liderazgo del siglo XXI 3. Liderazgo en la transformación digital 4. Pasos para cumplir una meta 5. Líder vs jefe
Tour Inicial
Titulación
Eventos
Desarrollo Ejecutivo
Campus Virtual : OBE | IEB | IMC | IEE | ADM | GER | EST | EMP | GRA
Pirámide DigitalEn la Industria del Conocimiento
Soluciones al Cliente +(593)2-5002000 This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.
☘️ PROGRAMA DE EXCELENCIA EJECUTIVA
El objetivo de esta semana, es el de presentar al participante los fundamentos, modelos y procesos en el aprendizaje.
Esta plenamente demostrado que no es igual educar a niños y adolescentes o Pedagogía, que hacer lo mismo con adultos o Andragogía. En consecuencia, para diseñar los contenidos que han de guiar las praxis de los procesos de educación en los unos y de desarrollo ejecutivo en los otros, es necesario fundamentarlos en los modelos y principios teóricos y prácticos, que conforman las estructuras de ambas ciencias.
TEMA DEL DÍA:
1. Andragogía y pedagogía
IEB - Instituto de Experiencias Básicas
1. Andragogía y pedagogía 2. Pedagogía, Andragogía, Entrenamiento Ejecutivo y Emprendimiento 3. Andragogía y aprendizaje 4. Aprendizaje a lo largo de toda la vida
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☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : GERENCIA
El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante una perspectiva sobre la Gerencia.
Desde tiempos inmemorables los seres humanos hemos necesitado de líderes, que guien de manera funcional los intereses de la mayoría. En el ambiente empresarial y como parte de una organización, el éxito de la gerencia depende de la óptima funcionalidad de encaminar a la consecución de los resultados esperados, lo cual, está ligado a una relación simbiótica entre el gerente y sus colaboradores.
1. Anixter
GER - Gerencia. Introducción
1. Anixter 2. Así son los gerentes 3. Atributos de un gerente 4. El arte de la prudencia 5. De gerente a CEO
¿Revisaste el Tour Inicial?
Recibe un cordial saludo !
En nombre de Pirámide Digital, te damos la más cordial bienvenida a nuestro Programa de Excelencia Ejecutiva Level+.
Te agradecemos por elegirnos !
Estamos convencidos que hiciste una gran elección, que con tu esfuerzo, te brindará prosperidad en el futuro.
Nuestra empresa ha estado ofreciendo sus servicios por más de 20 años.
Somos pioneros en la Industria del Conocimiento, y en el transcurso de estos años nos hemos convertido en uno de los referentes del mercado, así que te aseguramos que estás en buenas manos.
Estamos muy contentos con tu incorporación.
Para nosotros tu presencia es muy valiosa y estamos encantados de ofrecerte un servicio de calidad y adaptado a tus necesidades.
Desde este momento, eres parte importante de nuestra compañía, por ello nos ponemos a tu disposición para ayudarte en lo que necesites.
Esperamos que te sientas cómodo y conforme con nuestros servicios, por ello ponemos a tu disposición nuestra información de contacto, con la que podrás comunicarte con nosotros para cualquier requerimiento.
Sin más que agregar, te agradecemos por la confianza y estamos a tu entera disposición para cualquier requerimiento.
Atentamente,
Tu equipo de Pirámide Digital.
INFORMACION DE CONTACTO:
Celular / Whatsapp: + (593) 991 699699 / + (593) 990 990000
Teléfono: + (593) 2 500 2000
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Dirección: Juan Pascoe No. 036 y Myriam de Sevilla. Campos Verdes.
Cotogchoa. Pichincha. Ecuador. América del Sur.
Recibirá un correo electrónico de Confirmación en unos minutos proveniente de:
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Revise su bandeja de SPAM e incorpore esta dirección a su Lista de Contactos.
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El objetivo de esta semana, es el de presentar al participante a nuestra organización, fuertemente influenciada por la presencia de la experiencia.
Desde esta perspectiva, hemos construido una organización basada en experiencia y conocimiento, sistematizando en forma: lógica, psicológica y andragógica el proceso, mediante un modelo que guiará para la apropiación y capitalización de: conocimiento, habilidades, destrezas y valores, encaminados a un efectivo Desarrollo Ejecutivo como medio de generar prosperidad y fuentes de trabajo sustentables.
1. Capitalización de la Experiencia
OBE - Organización en Base de la Experiencia
1. Capitalización de la Experiencia 2. Universidad y Universiriencia 3. Definiciones Preliminares 4. Metodología de Desarrollo - En línea 5. Campus Virtual Topics
El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser o de actuar de las personas o en un grupo de trabajo determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos.
1. Características de las decisiones de un líder
ADM - Liderazgo
1. Características de las decisiones de un líder2. Decálogo del buen líder3. El poder del carisma del líder4. Ya no basta ser gerente, hay que ser líder5. Test de liderazgo
☘️ PROGRAMA DE EXCELENCIA EJECUTIVA : EST
El objetivo de esta semana, es el de introducir al participante en nuestra Facultad de Estrategia, la misma que provee un conjunto de acciones que alinean las metas y objetivos de una organización, cubre el tercio superior de la Pirámide de Desarrollo Ejecutivo.
Es en este lugar, donde se dibuja el plano del futuro de las organizaciones. Ya desde el punto de vista andragógico, le presenta los bosquejos adecuados para garantizar la sostenibilidad y crecimieno del negocio. Su enfoque es en la "permanencia y crecimiento en el tiempo" de la organización.
1. Como plantear objetivos claros
EST - Facultad de Estrategia
1. Como plantear objetivos claros 2. Los siete hábitos de la gente altamente efectiva 3. El arte de la guerra 4. La pirámide del éxito 5. Tres consejos para ser un profesional de alto rendimiento
El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante las competencias del gerente, así como consejos y requisitos que la experiencia de personas destacadas sugieren para una gerencia exitosa.
Quienes se desempeñan en posiciones de alta gerencia en las empresas, deben demostrar que las habilidades, conocimientos y destrezas que poseen se ajustan a los estándares de calidad exigidos en el mundo globalizado de los negocios. Entre las competencias laborales o estándares de desempeño que debe acreditar a un "gerente", están los de liderazgo, mentalidad abierta y orientada al cambio, actitud proactiva, visión estratégica y sólidos valores. La "gerencia" debe moverse en el entorno de los negocios, requiere de habilidades indispensables para mostrar resultados competitivos, excelentes interrelaciones con sus colaboradores, proveedores, clientes y todos aquellos que intervienen en la cadena de valor.
1. Cómo ser un buen gerente
GER - Gerente y Gerencia
1. Cómo ser un buen gerente 2. Las competencias de la alta gerencia 3. Consejos de gerencia de Peter Drucker 4. Diez requisitos para ser un buen gerente según Bill Gates 5. Jack Welch, su modelo gerencial
☘️ PROGRAMA DE EXCELENCIA EJECUTIVA : EMP
El objetivo de esta semana, es el de introducir al participante en nuestra Facultad de Emprendimiento, la misma que provee la metodología adecuada mediante un enfoque de arriba hacia abajo, es decir, una concepción del todo, se encuentra en la cúspide de la Pirámide de Desarrollo Ejecutivo.
Es en este lugar, donde junta y pone en orden cada una de las partes de su emprendimiento. Se enfoca en cómo generar un emprendimiento "exitoso y sostenible en el tiempo" desde la idea y concepción, hasta la puesta en marcha, cosecha y herencia.
1. Cómo tener ideas de negocios
EMP - Facultad de Emprendimiento
1. Cómo tener ideas de negocios 2. Cómo poner un negocio 3. Reglas para tener éxito en los negocios 4. Por qué no tengo éxito en mi negocio 5. Cómo evaluar proyectos de inversión
La Consultoría Gerencial aporta un enfoque directo a los resultados de la organización, desde el punto de vista corporativo, estratégico, gerencial y operativo; creciendo el nivel de desarrollo ejecutivo del equipo gerencial y ampliando el de los mandos medios y bajos de la institución, mediante la transferencia de experiencia, más que de conocimientos, utilizando herramientas eficaces y medidas correctivas para el mejor desempeño de la organización.
Es un servicio dirigido a Gerentes, con el objeto de que éstos puedan alcanzar los fines últimos de la organización. Facilita el mejoramiento de la eficacia y eficiencia de la empresa.
Este tipo de consultoría apoya a la gerencia en áreas como:
Y toca normalmente a toda la empresa
La principal ventaja de la Consultoría Gerencial, es que aporta significativamente a la consecución de los resultados de la organización, para ello:
Nuestra amplia experiencia internacional en la consecución de mejores resultados, es la mejor carta de presentación al mercado.
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Cel: + (593) 991 699 699
Tel: + (593) 23 506001 / + (593) 23 506002
Fax: + (593) 23 506003
Skype: ppaezec
consultoria@piramidedigital.com
Celular / Whatsapp: + (593) 991 699 699 / + (593) 99 099 0000
Teléfonos: + (593) 22 556622 / + (593) 22 556623
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Quito, Pichincha. Ecuador. América del Sur.
☘️ PROGRAMA DE EXCELENCIA EJECUTIVA : MTV
El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante contenido con perspectiva gerencial y estratégica.
Managers Tv ™, es un contenido que ha sido seleccionado para presentar experiencias, acciones, hábitos, entre otros muchos aspectos, con la intención que reflexione y analice respecto a la situación actual o propósitos futuros de su organización.
1. Convergencia tecnológica
Managers - Tv ™
1. Convergencia tecnológica 2. Modelo Canvas 3. Qué es estrategia 4. El error más grande de Coca Cola 5. Negociación
El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante las competencias del Gerente.
Quienes se desempeñan en posiciones de alta gerencia en las empresas, deben demostrar que las habilidades, conocimientos y destrezas que poseen se ajustan a los estándares de calidad exigidos en el mundo globalizado de los negocios. Adicional a las destrezas y aptitudes, el gerente de hoy, debe poseer conocimientos prácticos en temas económicos, financieros, comerciales, jurídicos, de mercadeo, de gestión humana y dominar dos o más idiomas.
GER - Las Competencias del Gerente II
1. Descubre tu genialidad 2. Diez hábitos de las personas orientadas a resultados 3. Verdades en gerencia 4. Las cualidades básicas de un gerente general exitoso 5. Los cuatro pilares para el éxito
El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de trabajo determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos.
ADM - Liderazgo II
1. El buen lider 2. El lider adecuado en el momento adecuado 3. Liderazgo 4. Visión del lider 5. Lecciones de liderazgo
☘️ PROGRAMA DE EXCELENCIA EJECUTIVA : FIN TOUR
El objetivo de esta última semana del Tour Inicial, es el de exponer al participante contenido que lo motive y active su energía positivamente.
La motivación es un estado interno que activa, dirige y mantiene la conducta de la persona hacia metas o fines determinados; es el impulso que mueve a la persona a realizar varias acciones y persistir en ellas para su culminación.
1. El manuscrito de los seis poderes
Motivación
1. El manuscrito de los seis poderes 2. Veinte poderosas maneras de aumentar tu energía 3. Actitud Positiva 4. Afán de logro y negativismo 5. Ocho poderosas decisiones
☘️ PROGRAMA DE EXCELENCIA EJECUTIVA : VHO
El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante contenido con una visión holística, es decir, su Desarrollo Ejecutivo como un todo.
Hemos considerado a la Pirámide de Desarrollo Ejecutivo como un concepto holístico, cubre todos los niveles necesarios para el desarrollo efectivo del profesional y lo prepara para una gestión exitosa como gerente en una organización o propietario de su negocio.
1. Estilos de interacción
VHO - Visión Holística
1. Estilos de interacción 2. Cómo construir un equipo de éxito 3. El infinito potencial de una mente bien entrenada 4. El enfoque de la calidad en las organizaciones 5. Qué es la innovación
El objetivo de esta semana, es el de presentar al participante el ensayo Del Análisis Celular a la conformación de Modelos de Excelencia Empresarial.
Diversas visiones y costumbres que caracterizaban a las empresas están cambiando, convirtiéndolas en entidades cada vez más vivas y dinámicas. La alta gerencia, los recursos humanos y las herramientas utilizadas contribuyen a construir compañías más competitivas. Este contenido presenta una perspectiva que va desde el Análisis Celular a la conformación de Modelos de Excelencia Empresarial.
GER - Del Análisis Celular a la conformación de Modelos de Excelencia Empresarial
1. Excelencia 2. Modelos de Excelencia 3. Conceptos fundamentales de la Excelencia 4. Modelo EFQM de Excelencia 5. Del análisis celular a la conformación de modelos de excelencia
El objetivo de esta semana, es el de compartir con el participante la metodología de Gerencia en función de la relación con el Cliente.
La principal fuente de ingresos de una empresa son sus clientes. Sin embargo, el mundo de los negocios está cambiando, como resultado de la integración de nuevas tecnologías en las relaciones entre empresas y clientes, la competencia se hace cada vez más dura y, en consecuencia, los clientes pueden elegir a sus proveedores. Los criterios de selección de los clientes son principalmente financieros y hacen referencia a la capacidad de respuesta de la empresa, pero también puramente afectivos (necesidad de reconocimiento, de escucha, etcétera). Las nuevas tecnologías facilitan a las empresas conocer mejor a sus clientes y obtener su lealtad mediante información de manera tal que puedan calibrar mejor sus necesidades y así satisfacerlas de forma efectiva. Se ha descubierto que transformar a un cliente en un cliente fiel es cinco veces menos costoso que atraer nuevos clientes.
1. Gerencia en función de la relación con el cliente
GER - Relación con el Cliente
1. Gerencia en función de la relación con el cliente 2. Actitudes y Tipos de Servicios 3. Triángulo del servicio 4. Siete razones claves por las que el CRM puede fallar 5. Como se calcula la calidad en el servicio
☘️ PROGRAMA DE EXCELENCIA EJECUTIVA : GRA
El objetivo de esta semana, es el de presentar al participante la Graduación.
Si, dentro de tu hoja de ruta se encuentra obtener una Titulación que avale tu experiencia, este es el lugar adecuado.
1. Graduación
GRA - Graduación
1. Graduación 2. El Protocolo de Investigación 3. Tesis de Titulación 4. Aval de ALAGER 5. Conclusiones
☘️ PROGRAMA DE EXCELENCIA EJECUTIVA : IMC
El objetivo de esta semana, es el de presentar al participante la posibilidad de recargar baterias para acometer antiguos o nuevos desafíos.
La vida nos brinda la oportunidad de intentar, errar, aprender, rectificar y volver a acometer, ese es el camino de una vida exitosa... ¿Sufriste un golpe en la vida? ¿No estás en tu mejor momento?..
1. Instituto de Motivación Continua
IMC - Instituto de Motivación Continua
1. Instituto de Motivación Continua 2. Como motivarse: la automotivación 3. Vale la pena vivir la vida 4. De la calle a Harvard 5. Conclusiones
El objetivo de esta semana, es el de exponer el pensamiento de Jack "Neutrón" Welch, CEO de GE, considerado como el Mejor Gerente del Mundo.
Fue elegido Ejecutivo del siglo XX. Entró a trabajar en la General Electric Company en 1960 y en 1981 pasó a ser el octavo director general de la empresa. Durante su mandato, los beneficios de la compañía ascendieron a 400.000 millones de dólares, con lo que ésta se convirtió en una de las empresas más grandes del mundo.
GER - El mejor Gerente del Mundo
1. Las funciones del gerente 2. Lo hizo porque nadie le dijo que era imposible 3. Ocho hábitos de alto rendimiento que debe tener un gerente 4. Las ocho crisis del ejecutivo 5. El mejor Gerente del Mundo - Su modelo gerencial
El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante una metodología para desarrollar sus habilidades ejecutivas y gerenciales.
Las habilidades directivas han ayudado a miles de líderes alrededor del mundo a alcanzar sus metas y generar un impacto positivo en sus comunidades. Las habilidades gerenciales son imprescindibles para coordinar, gestionar y dirigir asuntos de vital importancia en una empresa. Quienes asumen este cargo deben ser personas altamente calificadas que puedan representar a la empresa y cumplir con los objetivos de la organización.
1. Las funciones ejecutivas
GER - Habilidades Ejecutivas y Gerenciales
1. Las funciones ejecutivas 2. Habilidades blandas que debe tener un buen gerente 3. Habilidades Gerenciales 4. Cinco tips para desarrollar habilidades gerenciales 5. Importancia de las habilidades gerenciales en un líder exitoso
☘️ PROGRAMA DE EXCELENCIA EJECUTIVA : ADM
El objetivo de esta semana, es el de introducir al participante en nuestra Facultad de Administración, la misma que provee conocimiento para su desarrollo a nivel Administrativo, cubre el tercio inferior de la Pirámide de Desarrollo Ejecutivo.
Ya desde el punto de vista andragógico, te presenta los conceptos necesarios para desarrollar un trabajo eficientemente. Su enfoque es en la "tarea" que debe desarrollar la persona o equipo, dependiendo el área en que trabaja. Aquí conocerás sobre los ingredientes que se utilizarán en los otros niveles , estamos seguros que algunos los conoces, con otros tendrás que familiarizarte.
1. Metodología de la Administración de Empresas
ADM - Facultad de Administración
1. Metodología de la Administración de Empresas 2. Teoría Administrativa Clásica 3. Todo sobre la Administración de Empresas 1 4. Todo sobre la Administración de Empresas 2 5. La importancia de una buena administración
☘️ PROGRAMA DE EXCELENCIA EJECUTIVA : IEE
El objetivo de esta semana, es el de presentar al participante el sitio adecuado para conseguir un programa Andragógico Gerencial.
Nos especializamos en desarrollarlo: cómo, cuándo y en la forma en que aporte un resultado directo a la organización. Tenemos una sociedad súper educada y titulada, del otro lado, los profesores de maestrias al llegarles el retiro, no saben como generar riqueza. Aquí estamos para cubrir ese vacio!.
1. ¿Por qué es el mayor portal de gerencia?
IEE - Instituto de Entrenamiento Ejecutivo
1. ¿Por qué es el mayor portal de gerencia? 2. Industria 3. Un problema, dos perspectivas 4. Qué es Level + 5. Por qué Level +
☘️ PROGRAMA DE EXCELENCIA EJECUTIVA : IND
El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante contenido que describe hechos que han creado o transformado las Industrias.
A través del tiempo ha existido cambios significativos en el desarrollo de la humanidad, aquí presentamos algunos ejemplos que han provocado una Revolución Industrial. Ya sea como gerente en una organización o dueño de su negocio, debe tomar en cuenta los constantes cambios y mantenerse atento a la creación, transformación, innovación y evolución de las industrias.
1. Revolución Industrial: El mundo material
INDUSTRIAS - Revolución Industrial
1. Revolución Industrial: El mundo material 2. Revolución Industrial: Maravillas de fábrica 3. Revolución Industrial: Vida urbana 4. La tercera revolución industrial 5. Revolución virtual: El precio de lo gratuito
El objetivo de esta semana, es el de presentar al participante una introducción del Programa de Excelencia Ejecutiva.
La presentación del programa, su funcionamiento y ciertas definiciones iniciales que son parte del contenido semanal, aportan para un mejor entendimiento y aprovechamiento. Por otra parte, es importante mencionar que a más del contenido metodológicamente estructurado entregado, se requiere del compromiso y dedicación del participante para: leer, entender y aplicar a su favor y de la sociedad, es decir, "capitalizar" lo aprendido.
1. Programa de Excelencia Ejecutiva: Tu camino a la prosperidad!
INTRO - Introducción
1. Programa de Excelencia Ejecutiva 2. Level Plus Cómo funciona 3. Diferentes conceptos en Desarrollo Ejecutivo 4. Grados de Entendimiento 5. Pedagogía, Andragogía, Entrenamiento Ejecutivo y Emprendimiento
☘️ PROGRAMA DE EXCELENCIA EJECUTIVA : GER
El objetivo de esta semana, es el de introducir al participante en nuestra Facultad de Gerencia, la misma que provee de la experiencia necesaria para todo desarrollo ejecutivo, cubre el tercio medio de la Pirámide de Desarrollo Ejecutivo.
Es en este lugar, donde se encuentra una metodología que te guía en como poner en orden cada uno de los ingredientes administrativos para generar mejores resultados en las organizaciones. Ya desde el punto de vista andragógico, te presenta un método de trabajo efectivo. Su enfoque es en el "resultado" que genera la organización al final de un período. Aquí conocerás cómo cocinar la "sopa del éxito"..
1. Verdades en gerencia
GER - Facultad de Gerencia
1. Verdades en gerencia 2. Labores del CEO 3. Las cualidades básicas de un gerente general exitoso 4. Los cuatro pilares para el éxito 5. Atributos de un gerente
Bienvenid@s a la bitácora de Pirámide Digital
En 1995 tuve la fortuna de asistir en Holanda al curso de "Estrategia" en la Escuela de Gerentes de Maastricht, con el Dr. Bob de Witt, que venía acompañado de la fama de haber escrito su libro de "Estrategia" que era la compilación de una gran cantidad de casos de negocios, que al leerlos, te motivaban a aventurarte a pensar el cómo manejarlos si hubieras sido parte del proceso.
En esos momentos tuve también la oportunidad de asistir al curso de Tecnología con el Dr. Dragan Nikolik, que presentaba las posibilidades y oportunidades de la utilización del Internet.
Estas dos ideas, unidas a un indomable espíritu de coleccionista, perseverancia, enfoque y de poner en orden cualquier cosa en que impere el caos, fueron los ingredientes básicos para empezar a construir esta aventura.
Comenzamos por esa época a acumular material en formato digital sobre aspectos de organización, administracion, estrategia, historias interesantes, conceptos geniales y demás artículos, con los que en el 2.001 empezamos la construcción de un sitio web institucional, al que le añadimos la información recolectada. Fue nuestro primer sitio web, su nombre www. piramide digital .com
En el, se presentaba una sección denominada 999 Tips Gerenciales, el 999 era la meta que nos habíamos planteado tener, cantidad que para esa época se sentía inalcanzable.
Perseveramos un par de años, y alcanzamos la meta establecida, ya para esa época, teníamos una colección de presentaciones en PowerPoint, que quisimos compartir, así se creó la sección Presentaciones Gerenciales.
Un avance tecnológico, facilitó el que los Tips Gerenciales, puedan ser leídos por el computador, con lo que logramos obtener archivos MP3 que contenían el texto hablado de cada Tip, ahí empezaron los Audios Gerenciales.
Frecuentes cursos en otros países y la posibilidad de interactuar con colegas, nos facilitó almacenar documentos en formato pdf, que también decidimos compartir, nacían las secciones de Documentos y Libros Gerenciales.
El advenimiento de mejores anchos de banda y la posibilidad de acceder a vídeos provistos por sitios configurados para ello, nos hizo empezar la sección de Vídeos Gerenciales.
La compartición de mensajes mediante dispositivos móviles, dió origen a la sección de Posts Gerenciales.
El haber asistido a programas de doctorado y Post doctorado, sirvió para incorporar la sección de Publicaciones Gerenciales, como un aporte de nuestro lado a la Gerencia.
Todo lo mencionado estaba basado inicialmente en código HTML, escrito por nosotros (Ver el articulo Cambios en el tiempo del portal) que con el tiempo fue sustituido por un Sistema manejador de contenidos.
Ya el contenido tenía un cuerpo demasiado grande y pedía independencia, fue bautizado como www. el mayor portal de gerencia .com. Ya son más de 50.000 artículos publicados, visitados por alrededor de 50 millones de visitantes desde 150 paises
Originalmente todo el contenido estaba en español, ahora se presenta en 104 idiomas
El sitio web de Piramide Digital, siguió un camino independiente
El camino evolutivo nos llevó a utilizar un sistema manejador de entrenamiento ejecutivo en línea, en el que pusimos el contenido anterior de forma estructurada dentro de cursos basados en metodología educativa. Su nombre www. la mayor universidad de gerencia .com, ahora rebautizado como www. universiriencia .com. Ya son más de 200 cursos de gerencia.
IPads, iPhones, tabletas y dispositivos móviles, nos hizo generar Apps basadas en iOS y android, para el portal y la universidad. Puedes descargarlas gratuitamente en App o Play Store. se presentan como Gerencia y Universiriencia.
El recibimiento obtenido del público, hizo que al obtener 40.000 inscripciones, creamos www. la mayor comunidad de gerencia .com
Una necesidad de la comunidad fue el de disponer de foros de discusión, con 30 hilos nació www. el mayor foro de gerencia .com
Actividades de mercadeo del conocimiento, nos llevaron a crear www. la mayor radio de gerencia .com
El lugar donde escribimos estas bitácoras es parte de www. el mayor blog de gerencia .com
Nuevas ideas vienen en camino ....
Tennos en mente y visítanos !
Pablo G Páez Post-PhD
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