Las diferencias entre el emprendedor online como el tradicional, en principio, no son tantas. Ambos tendrán que pasar por fases y procesos similares como, por ejemplo, a la hora de definir su modelo de negocio o conseguir financiación.

1. Como emprendedor digital, ya no pensarás en un modelo de negocio tradicional: te orientarás a lo global y las herramientas digitales te permitirán conocer las necesidades, hábitos y comportamientos de tus clientes/usuarios.
2. En detrimento del emprendimiento tradicional, el digital te permite maximizar las oportunidades de captación de clientes (además, los conocerás mejor) y minimizarás riesgos. Esto también se nota en la inversión inicial que hagas, ya que, por lo general, es menor y su retorno se recupera en un plazo más corto. Además, puedes encontrar vías interesantes para la financiación: business angel, aceleradoras, crowdfunding, venture capital, etc.
3. El emprendedor digital debe decidir cuál será su modelo de generación de ingresos en el caso que no haya constituido una ecommerce. Si se trata de webs no transaccionales contemplaremos la posibilidad de conseguir ingresos a través de modelos de suscripción, publicidad en la propia web, programas de afiliación o por pago por visión o descarga, entre otros.

Recuerda que, aunque cambie la manera de captar usuarios, de relacionarnos con nuestros clientes o de implementar ideas de negocio, lo que mueve al emprendedor, tanto tradicional como online es una esencia común: su capacidad para detectar oportunidades, entender el mercado y ejecutar su plan de manera eficiente y rápida.

El primer paso es la ocurrencia. Detectar una necesidad no cubierta y resolver la ecuación para dar con una solución que, además, te reportará ingresos. No parece sencillo, ni tampoco ponerla en marcha.

Carlos Jordana se confiesa usuario de moda en Internet. Pero, como cliente en la Red echaba en falta un buscador que le permitirera encontrar en un clic la prenda que estaba buscando. Por eso, a finales de 2014 y a raíz de perder su anterior empleo, decidió liarse la manta a la cabeza y poner en marcha esa idea que le rondaba desde hacía tiempo. Y no se lanzó al vacío. Jordana conocía el sector, porque había trabajado en él durante años, y su socio, Jorge Fernández, era experto en márketing. Diez meses después de ese salto al mundo emprendedor, su start up va tomando forma, "porque una cosa es que tu idea sea buena, y otra es que sepas rentabilizarla", advierte Jordana.

Las ideas son caprichosas, pero también abundantes. Puedes tener una ocurrencia leyendo la prensa, en una reunión con amigos, de turismo en otro país y de tu experiencia como consumidor. Arturo de las Heras, director general del Centro de Estudios Financieros (CEF), considera que "de una carencia detectada pueden surgir excelentes oportunidades de negocio. Si como cliente tienes una necesidad que no logras cubrir con las opciones que el mercado pone ante ti, ahí podría estar el germen de una buena idea empresarial". Ésto sería sólo el principio. "Luego tendrías que asegurarte de que nadie (o muy pocos) cubren esa carencia, que la necesidad no es solo tuya sino compartida por un número suficiente de personas y, finalmente, que tu idea va a ser capaz de resolver ese problema de una forma eficaz y más barata que los demás".

Evolución

Es muy raro que una idea no sufra algún tipo de transformación para adecuarse a lo que pide el mercado. Isabel Cañelles, socia fundadora de Red Libre de Escritores (Relee), admite que, aunque la decisión de poner en marcha su proyecto la tomó entre enero y febrero de 2015, "la idea inicial fue variando bastante a lo largo de los meses" hasta terminar en lo que es ahora: un punto de encuentro entre autores y lectores que nació cuando Cañelles, que también es escritora, se cansó de las dificultades que encuentran muchas personas para abrirse paso en el mundo editorial.

"Tener la idea es sólo el primer paso. Después tienes que ponerla en marcha, planificar bien cómo será tu empresa, quién será tu público objetivo, elaborar un business plan, etcétera, hay muchas variables una vez que decides lanzarte a materializar esa ocurrencia", explica Iván Asegurado, socio fundador de Cucutoys, un marketplace de juguetes para niños. Una tienda online que partió de dos socios que además de informáticos son padres y querían ofrecer a sus hijos, y a todos los niños en general, la oportunidad de jugar con juguetes que estimulen sus sentidos, su imaginación y su creatividad.

No hace falta tener la mejor de las ideas, o una ocurrencia disruptiva para poner en marcha una empresa de éxito. "Si se hace bien, si se trabaja esa invención, puede terminar siendo una compañía estable. Lo difícil es dar con ella y que sea capaz de ofrecer algo diferente al usuario, que le aporte valor. Los problemas suelen venir cuando se insiste en fórmulas que se han comprobado inútiles", apunta el director general del CEF.

Es esencial, eso sí, estar atento al mercado y a la evolución del sector en el que quieres emprender. Porque puede ocurrir que tengas una idea muy buena y que sepas todos los pasos para ponerla en marcha, pero te topes con un cambio tecnológico, legislativo o de tendencia en el comportamiento del consumidor que de al traste con tu potencial empresa. "Puede ser que no sea el momento y que la sociedad no esté preparada para tu proyecto. Por eso tienes que saber muy bien quién será tu cliente, qué demanda y hablar su idioma. Y, cuando estés en marcha debes seguir escuchando a tu público, no puedes dejar de innovar ni avanzar", aconseja el socio fundador de Cucutoys.

Una vez el pintor Gauguin le dijo al poeta Stéphane Mallarmé: "Tengo varias ideas para escribir una novela", a lo que el escritor francés respondió: "Lo que ocurre es que las novelas se escriben con palabras y no con ideas". Una start up no puede quedarse en la ocurrencia, hay que trabajar muy duro para que triunfe. Esa es la parte más difícil, pues a todos nos pueden surgir ideas. Lo que distingue al emprendedor es que las pone en práctica.

Estadísticamente, las ideas vienen desde:

• 71 % Replica o idea modificada de un empleo previo
• 6 % Consumidor del producto
• 4 % Investigación sistemática de oportunidades
• 4 % al leer sobre la industria
• 5 % durante la revolución de los PC´s
• 2 % idea familiar

Arancha Bustillo Madrid

Un ecosistema empresarial se refiere al entorno social y económico que afecta al espíritu empresarial local / regional.

También puede ser un grupo de empresas, incluyendo start-ups, y una o más entidades de coordinación, que comparten objetivos similares y deciden formar una red u organización con el fin de explorar economías de escala combinadas con flexibilidad y "impulso" empresarial. Las economías de escala se pueden explorar en funciones empresariales tales como desarrollo de negocios, financiamiento, análisis de mercado, comunicaciones de marketing, infraestructura de TI / MIS, gestión de capital humano, apoyo legal, gestión financiera y contable, Gestión de productos, ventas y asistencia pre-venta / post-venta.

Algunos investigadores creen que los gobiernos tienen poco efecto para crear un ecosistema para el emprendimiento. No obstante, la idea de ecosistema empresarial se presta a la política de emprendimiento, donde pueden desarrollarse programas específicos para tapar las lagunas en el ecosistema. Por ejemplo, los programas de asesoramiento han tenido cierto éxito.

La metáfora del ecosistema.

"Ecosistema" se refiere a los elementos -individuos, organizaciones o instituciones- fuera del empresario individual que son conducentes o inhibidores de la elección de una persona para convertirse en un emprendedor, o las probabilidades de su éxito después del lanzamiento. Las organizaciones e individuos que representan estos elementos se denominan partes interesadas en el espíritu empresarial. Las partes interesadas son cualquier entidad que tenga un interés, real o potencial, en que haya más emprendimiento en la región. Los empresarios pueden incluir gobiernos, escuelas, universidades, empresas privadas, empresas familiares, inversionistas, bancos, empresarios, líderes sociales, centros de investigación, militares, representantes sindicales, estudiantes, abogados, cooperativas, comunas, multinacionales, fundaciones privadas y agencias internacionales de ayuda .

Con el fin de explicar o crear un emprendimiento sostenible, un elemento aislado en el ecosistema rara vez es suficiente. En las regiones que cuentan con una gran cantidad de iniciativas empresariales, como Silicon Valley, Boston, Nueva York e Israel, muchos de los elementos del ecosistema son fuertes y típicamente han evolucionado en tándem. Del mismo modo, la formación de estos ecosistemas sugiere que los gobiernos o líderes sociales que quieran fomentar más el espíritu empresarial como parte de la política económica deben fortalecer varios de estos elementos simultáneamente. Sin embargo, investigaciones recientes muestran que la política gubernamental a menudo está limitada en lo que puede hacer para desarrollar ecosistemas empresariales.

En julio de 2010, la Harvard Business Review publicó un artículo de Daniel Isenberg, profesor de prácticas empresariales en Babson College, titulado "Cómo iniciar una revolución emprendedora". En este artículo, Isenberg describe el entorno en el que el emprendimiento tiende a prosperar . A partir de ejemplos de todo el mundo, el artículo propone que los empresarios tienen más éxito cuando tienen acceso a los recursos humanos, financieros y profesionales que necesitan y operan en un entorno en el que las políticas gubernamentales fomentan y salvaguardan a los empresarios. Esta red se describe como el ecosistema del emprendimiento.

Varios investigadores académicos han comenzado a investigar ecosistemas empresariales también. Spigel sugiere que los ecosistemas requieren atributos culturales (una cultura de emprendimiento e historias de emprendimiento exitoso), atributos sociales a los que se accede a través de lazos sociales (talento de los trabajadores, capital de inversión, redes sociales y mentores empresariales) Lugares específicos (políticas gubernamentales, universidades, servicios de apoyo, infraestructura física y mercados locales abiertos). Stam distingue entre las condiciones marco de los ecosistemas (instituciones formales, cultura, infraestructura física y demanda del mercado) con condiciones sistemáticas de redes, liderazgo, finanzas, talento, conocimiento y servicios de apoyo.

Un ecosistema de emprendimiento puede ser un grupo de empresas, incluyendo start-ups, y una o más entidades de coordinación que comparten objetivos similares y deciden formar una red u organización con el fin de explorar economías de escala combinadas con flexibilidad y fuerte impulso emprendedor. Las economías de escala se pueden explorar en funciones empresariales tales como desarrollo de negocios, financiamiento, análisis de mercado, comunicaciones de marketing, infraestructura de TI / MIS, gestión de capital humano, apoyo legal, gestión financiera y contable, Gestión de productos y ventas, preventas y asistencia postventa.

Existen varias condiciones claves que típicamente definen un ecosistema saludable. El ecosistema:

• Se adapta a su propio entorno único - no busca ser algo que no es, como el "próximo Silicon Valley"
• Opera en un ambiente con reducidos obstáculos burocráticos en el que las políticas gubernamentales apoyan las necesidades únicas de los empresarios y toleran los emprendimientos fallidos
• Anima e invita a los financieros a participar en nuevos emprendimientos, aunque el acceso al dinero no está exento de barreras para quienes planean nuevos negocios
• Es reforzada, no creada desde cero, por organizaciones gubernamentales, académicas o comerciales
• Está relativamente libre de, o es capaz de cambiar los sesgos culturales contra el fracaso o la operación de un negocio
• Promueve los éxitos, que a su vez atraen nuevos emprendimientos
• Se apoya en el diálogo entre las diversas partes interesadas en el espíritu empresarial

La tecnología no es en sí el fin sino el medio entre la sociedad del conocimiento y el desarrollo mundial” Anónimo

El apalancamiento desde el punto de vista empresarial significa, hacer más con menos esfuerzo.

El apalancamiento tecnológico no genera mayores ventas, pero sí ayuda en ocasiones a alcanzar esas metas, y genera valor para el negocio.

En este artículo leerán sobre el papel de la tecnología en el crecimiento, desarrollo y soporte de la empresa por medio del apalancamiento que desde el punto de vista empresarial y en muchos otros casos significa, hacer más con menos esfuerzo. La tecnología y los sistemas nos permiten entonces ahorrar tiempo, energía y dinero, la decisión es tuya.

Hoy en día resulta imprescindible el uso de nuevas tecnologías en las organizaciones, sin embargo para la mayoría de las empresas en nuestro país, para los empresarios y dueños de negocio, el valor del significado apalancamiento tecnológico, dista mucho de una realidad y no es comprendido en su totalidad.

Por ello me enfocaré en explicar qué es el apalancamiento tecnológico y en dónde radica la importancia del mismo. Hagamos una analogía, imaginemos que vamos en la autopista solos y de pronto un neumático se poncha, estando solos sería prácticamente imposible cambiarlo, por ello nos apoyaremos en la tecnología. En este caso usaremos las herramientas llamadas “gato” y “llave de cruz”, ambas herramientas tienen la función de apalancar nuestra fuerza, es decir, el gato me permitirá que con poco esfuerzo, logre levantar un gran peso, en este caso el automóvil, y la llave de cruz me permitirá apalancar mi fuerza horizontal de modo que entre más larga sea la palanca, será más sencillo que la tuerca se afloje.

Bien ahora imaginemos que el auto es el negocio y que el dueño de la empresa es en la gran mayoría de los casos quien va cargando el auto en movimiento y lo peor del caso es que tiene tal vez uno o varios neumáticos ponchados, es decir, que sin él, el auto y/o en este caso el negocio, no funciona sin que esté siempre al frente del mismo, es decir, no cuenta con un apalancamiento.

¿Qué es entonces el apalancamiento tecnológico? El apalancamiento desde el punto de vista empresarial y en muchos otros casos significa, hacer más con menos esfuerzo. El apalancamiento en una empresa puede darse en 5 formas básicamente:

1. A través de las ventas y la mercadotecnia, es decir, contar con departamento autosuficiente que produzca las ventas consistentemente,
2. Apalancarse en la toma de decisiones a través del tablero dentro de la empresa, es decir, a través de los estados financieros y los indicadores claves de desempeño
3. A través de asegurarse que existan procedimientos para la entrega consistente del producto o el servicio, lo que permitirá generar confianza y por ende negocio repetitivo
4. Apalancarse con la gente y con su educación, es decir, que entre más y mejor gente, será más sencillo la gestión y el logro de resultados, y
5. El tema de este artículo y que en la mayoría de los casos nos ayuda a mejorar notablemente el desempeño de los 4 apalancamientos mencionados anteriormente, la tecnología.

Comprendamos que el apalancamiento tecnológico no genera mayores ventas, pero sí ayuda en ocasiones a alcanzar esas metas, y como todos los apalancamientos, genera valor para el negocio. Es curioso preguntar a los dueños de negocio, ¿Cuánto vale tu negocio? Y que no sepan responder, entonces la tecnología no es un mal necesario, ni es un gasto en una forma de lograr hacer más con menos dentro de la misma organización y generar mayor valor de negocio.

Ahora bien: ¿Qué tecnología es la mejor para mí? ¿En qué tecnología debo invertir?

Pensemos en las prioridades y retos actuales que enfrenta la organización y el mismo dueño, y pensemos en primera instancia que el problema que se de o que se mencione, es un síntoma, no en si el problema. Por ejemplo, si el dueño de la organización dice: -tengo un problema por no lograr mi meta de ventas, entonces, ¿Qué es lo que lo provoca? Y tal vez encontremos que no existe un proceso estandarizado, ni mediciones del mismo desde que captamos a un prospecto hasta convertirlo en un cliente. Ahora, en términos de tecnología podemos pensar que lo que requerimos es un CRM (Customer relationship management) por sus siglas en inglés, por otro lado, tal vez el problema sea que el dueño siempre se hace ésta pregunta ¿Dónde quedó mi dinero?, es decir, normalmente sabe que vendió, pero no lo ve reflejado en sus bolsillos, esto puede deberse a que aún no comprende cómo se genera y se utiliza el dinero en una organización y quizás, con su respectivo entrenamiento, acompañado del manejo eficiente de la tecnología, lo que le convenga es un sistema financiero contable para la empresa, o tal vez lo que requiera es un control mucho más estricto sobre sus inventarios o integrar sus departamentos o todo lo anteriormente mencionado.

La tecnología jamás sustituirá la capacidad de la mente humana en la toma de decisiones, de dirección, en el planteamiento de objetivos y en el trazo sobre los pasos a seguir para alcanzar esas metas, y jamás hará la tarea de dueño por él, pero debemos comprender que ejerce una gran influencia y permite que el dueño y su organización se desempeñen de forma superior y en muchas ocasiones de forma sostenida. La tecnología en ocasiones no es sencilla de asimilar, hay que estar abierto al cambio, a aprender y sobreponerse a la misma.

La tecnología está literalmente al alcance de la mano y de una computadora con Internet. Hoy existen en la red un sinfín de aplicaciones gratuitas para la gestión empresarial, es cuestión de tomar la decisión y dar el siguiente paso, la tecnología y los sistemas nos permiten entonces ahorrar tiempo, energía y dinero, la decisión es tuya estimado lector.

Author: Arturo Chávez 

El emprender implica aprender a tomar riesgos, abrir nuevas puertas y recorrer caminos desconocidos e inestables.

Un emprendedor lucha por conseguir algo nuevo, diferente a lo que acostumbra en su vida diaria. Es verdaderamente un reto vivir el proceso que implica convertirse en un emprendedor, pues se atraviesa por distintas etapas a las cuales uno jamás termina de acostumbrarse del todo.

Sin embargo, para un emprendedor es necesario pasar por todas ellas y aprovecharlas al máximo, para que después de todo el esfuerzo, le sea posible alcanzar el éxito y cumplir sus metas.

¿Quieres saber cuáles son las etapas por las que tiene que pasar un emprendedor antes de llegar a la cima? A continuación de las presentamos:

1. Luna de miel. Ésta es la etapa en la que el emprendedor está completamente enamorado de su proyecto, donde no puede encontrar en él ni un solo defecto, y ha planeado todo de manera tan precisa que asegura que nada puede salir mal. Es una etapa de optimismo donde la motivación y la adrenalina de comenzar con algo nuevo contagian al emprendedor de entusiasmo y emoción. Sin embargo, no todo es color de rosa, y la luna de miel se acaba más temprano que tarde. Después de ésta, viene la siguiente etapa…
2. Abrir los ojos ante el desafío. Una vez que el emprendedor ya ha comenzado a luchar contra la corriente, se dará cuenta de que las cosas no siempre (en realidad, muy rara vez) van a salir exactamente como las planeó desde un principio. Lo más viable parece improvisar, pero tampoco es la mejor opción cuando el emprendedor está desinformado y se queda corto de ideas. Es aquí cuando abre los ojos, para llegar a la conclusión de que su proyecto no es perfecto. Comienza a ver los defectos que han impedido el funcionamiento ideal desde que puso en marcha sus planes. Y después, viene la peor parte…
3. Crisis existencial del proyecto. Y aquí es cuando el emprendedor se pregunta a sí mismo; “¿realmente vale la pena el sacrificio? ¿Es esto lo que esperaba?” Éstas y más preguntas pueden atormentar por días, semanas o meses a un emprendedor cuyos planes no resultaron como él deseaba. Aquí es donde el emprendedor se rinde, o decide retomar sus fuerzas para seguir intentando sacar adelante sus planes. Y es entonces, cuando ocurre lo siguiente…
4. Reestructuración del proyecto. Habiendo evaluado los puntos débiles en el plan inicial, el emprendedor comienza a hacer las modificaciones pertinentes para que su proyecto, sin perder su esencia ni su propósito principal, pueda desarrollarse adecuadamente y tener éxito en el medio de su interés. Ésta es una etapa importante y de mucho aprendizaje, pues es cuando el emprendedor comprende cómo funciona el medio realmente; y toma decisiones cruciales para que su proyecto no deje de ser lo que él desea, pero igual pueda evolucionar sin morir en el intento. Y finalmente, la última etapa…
5. Determinación + motivación. En esta última etapa, el emprendedor ya ha aprendido de sus errores, ya ha comprendido que lograr sus metas no es nada fácil, y ha hecho cambios y esfuerzos que lo han impulsado al siguiente nivel; estando cada vez más cerca de convertir su proyecto en realidad. El emprendedor es consciente de que tiene que seguir esforzándose, y de que el terreno hacia la realización de sus sueños es inconsistente e impredecible; pero que, a pesar de ello, cada día está un paso más cerca de lograr sus objetivos. Como emprendedor, lo primordial siempre será creer en tu proyecto y en ti mismo. Puede que, con frecuencia, haya que hacer cambios tanto en tus planes como en tu persona, pero recuerda que adaptarse no es fracasar, sino crecer y mejorar.

Para emprender hace falta valor, fuerza de voluntad, ¡y mucha convicción de que tus sueños son posibles!

 Desde otra perspectiva, el emprendedor debería evaluar:

• Están mis metas bien definidas?
  • Aspiraciones personales
  • Sostenibilidad y tamaño del negocio
  • Tolerancia al riesgo
• Tengo la estrategia adecuada
  • Definición clara
  • Rentabilidad y potencial de crecimiento
  • Durabilidad
  • Tasa de crecimiento
• ¿Puedo ejecutar esta estrategia?
  • Recursos
  • Estructura organizacional
  • El rol del fundador

A principios de 1943, con la Segunda Guerra Mundial en marcha, el Comando de Servicio Táctico Aéreo del Ejército de los Estados Unidos (ATSC, siglas en inglés) tenía un problema de defensa aérea y necesitaban ayuda inmediatamente. Así que los funcionarios se reunieron con la Corporación Aérea Lockheed para expresar su extrema necesidad de un avión de combate a reacción para contrarrestar una amenaza de aviones alemanes en rápido crecimiento.

En menos de 180 días, se construyó un prototipo de avión de combate que volaría a 965 kilómetros por hora (es decir, el final de la velocidad del sonido y 322 kilómetros por hora más rápido que el actual avión Lockheed P-38). Y el proyecto no podía ensamblar en las instalaciones de Lockheed ya que todo el complejo estaba dedicado a la producción ininterrumpida de sus propios aviones.

Sin embargo, esta falta de espacio en la “Corporación" funcionó en realidad a favor del grupo "Skunk Works ®". Estar separados le dio al grupo autonomía de los encorsetados, estrictos y tradicionales ingenieros de Lockheed. La organización intraemprendedora "Skunk Works ®" de Johnson trabajó en una carpa de circo alquilada, literalmente.

La operación fue guiada por principios intraemprendedores y pensamientos creativos no convencionales. Este nueva forma de pensar permitió a Johnson y a su equipo "Skunk Works®" crear y operar de manera eficaz y eficiente. Kelly obvió el Manual de Operaciones Estándar, "rompió las reglas", y desafió activamente a la burocracia corporativa. El antiguo sistema tradicional los ralentizaba, costaba tiempo y dinero y reprimía la innovación.

El intraemprendedor Kelly Johnson y su equipo "Skunk Works®" diseñaron y construyeron el XP-80 en sólo 143 días (siete días antes del día de entrega al ATSC).

Sólo un mes después de la histórica reunión del ATSC del Ejército de los EE.UU. y Lockheed - Clarence "Kelly" L. Johnson (ingeniero de Lockheed) y su equipo de ingenieros jóvenes y brillantes entregaron en mano su propuesta XP-80 Shooting Star Jet Fighter al ATSC. El ATSC dio inmediatamente luz verde para que Lockheed comenzara a desarrollar el que sería el primer avión de combate de los Estados Unidos. Este acontecimiento marcó el nacimiento del grupo intraemprendedor de Kelly Johnson que se convirtió en el famoso "Skunk Works" de Lockheed. El de Lockheed es un ejemplo clásico de un equipo intraemprendedor.

Desde entonces, el término "Skunk Works" se utiliza para hacer referencia a un líder de equipo altamente motivado que crea un pequeño equipo con un par de ingenieros / diseñadores altamente motivados para crear un producto / proceso innovador en un corto período de tiempo.

El equipo es sacado de su ambiente de trabajo normal para operar independientemente de las actividades normales de I+D de una empresa y el proyecto suele ser secreto.

La organización de un proyecto "Skunk Works" presenta una jerarquía más plana, orientada a objetivos y con más entusiasmo emprendedor.

Uso de "Skunk Works" en las empresas de hoy:

El teléfono móvil Razr de Motorola, por ejemplo, fue desarrollado en un nuevo laboratorio que la compañía estableció en el centro de Chicago, a 80 kilómetros de su principal centro de I+D en el suburbio de Illinois. Con un montón de colores brillantes y sin paredes divisorias, el edificio y el diseño del espacio de trabajo del laboratorio eran muy diferentes de las oficinas principales de Motorola.

Algunas empresas han adoptado la idea de "Skunk Works" más ampliamente. Malasia Airlines, por ejemplo, ha creado lo que denomina "laboratorios", pequeños grupos de personas reunidas ad hoc para abordar temas específicos - "incremento de ingresos", por ejemplo. El grupo permanece junto un mes más o menos, hasta que ha cumplido con los "criterios de salida" acordados. Trabajar en un laboratorio, dice el CEO de la aerolínea, "no es un trabajo; Es una vocación”.

Ventajas:

• Los “Skunk Works” ayudan a superar los canales y procesos estándar en organizaciones burocráticas
• Las organizaciones pueden tomar riesgos de manera controlada para evitar afectar a la mayoría de los empleados o a los ingresos
• Los miembros del equipo se sienten más cómodos para hacer una lluvia de ideas y compartir sus ideas
• El equipo está muy concentrado en la tarea y forma una unidad cohesionada

Riesgos:

• Ausencia de apoyo gerencial y soporte en la toma de riesgos
• Su carácter confidencial impide que los expertos realicen análisis de riesgos
• Mayor facilidad de que los gerentes ignoren las ideas desarrolladas en los “Skunk Works” ya que no son parte del negocio principal

Características de “Skunk works” de éxito

• Líder de equipo: Un equipo debe tener un líder de fuertes convicciones, capaz de ver el panorama general sin centrarse demasiado en los detalles, y ser el máximo responsable de la toma de decisiones con capacidad de delegar tanto la autoridad como la responsabilidad. Él / ella debe ser carismático/a, y tener la capacidad de informar fácilmente y de transmitir a la gente la visión, las metas y los objetivos. Tanto el líder como el equipo deben pensar desde una perspectiva a largo plazo y ser capaces de mirar hacia el futuro. Además, el líder del equipo también debe ser capaz de cultivar una atmósfera de confianza.
• Miembros del equipo: Es necesario encontrar "las personas adecuadas y liberarlos totalmente de burocracia". Los miembros del equipo deben estar altamente cualificados, con experiencia, tener las habilidades necesarias y grandes cualidades personales y valores. Involucrar a las personas adecuadas es vital para el éxito del proyecto, ya que aproximadamente el 85% de los proyectos “Skunk Works” fallidos relacionaron su fracaso con la participación de las personas equivocadas en el proyecto. Además, los miembros del equipo deben ser comunicativos y estar deseosos de interactuar con el resto de los miembros del equipo.
• Independencia: El equipo “Skunk Works” debe estar separado de la organización matriz. Es en su mayoría una situación de beneficio mutuo, debido al hecho de que tanto la empresa matriz como la pequeña organización pueden tener sus propios objetivos y trabajar por separado sin interferirse entre sí. De esta manera, las personas que trabajan en el proyecto “Skunk Works” pueden estar más concentrados en el proyecto.
• Apoyo de la gerencia: El fuerte apoyo y el estímulo de los altos niveles gerenciales hace que el proceso de innovación sea más fácil, lo que también reduce los riesgos de los proyectos en muchos casos. Así, al igual que los proyectos normales de innovación, el apoyo de la gerencia es otro factor que no puede ser descuidado, ya que influirá en el resultado de los proyectos “Skunk Works” exitosos. Con el apoyo de la alta dirección, se pueden proporcionar más recursos como humanos y financieros a los proyectos “Skunk Works”.
• Temporalización: Un proceso de innovación eficiente y eficaz es el producto más valioso de un “Skunk Works”. Ser capaz de crear un gran valor en tiempo limitado es una ventaja competitiva importante para los proyectos “Skunk Works”.

Fuentes:

Instituto de Intraemprendimiento: http://www.intrapreneurshipinstitute.com/intrapreneurship-case-studies/lockheed-skunk-works-intrapreneurship-in-action/

Caso de estudio de la Escuela de Negocios de Harvard: Mayo, E.M. (2013). Skunk works: Como separarse genera progreso, p.53-56

Economist: http://www.economist.com/node/11993055

Jing, G. (2013). “Los factores de éxito de los Skunk works exitosos”. Tesis de disertación. Universidad de Halmstad, Suecia.

El "cubo del emprendimiento" es un modelo de autoevaluación que nos permite conocer en qué posición estamos respecto a la posibilidad de llevar a cabo un proyecto emprendedor.

¿Cuáles son las claves del cubo del emprendimiento?

1.  Los factores más importantes para todo emprendedor son su actitud, su aptitud y sus recursos disponibles. Estos factores componen el definido por Senén Barro como "El cubo del Emprendimiento".
   • Actitud (Querer): Disposición, interés y comportamiento adecuados para emprender y sacar adelante tu proyecto.
   • Aptitud (Saber): Capacidad y conocimientos necesarios para emprender y sacar adelante tu proyecto.
   • Recursos (Poder): Recursos monetarios (dinero) o de otro tipo que te permiten emprender un proyecto sin depender de otros
2. Las aristas de este cubo representan distintas situaciones extremas, donde el emprendedor contaría bien con el óptimo, bien con el mínimo, de cada uno de los factores. Probablemente ninguna situación real se encuentre en ninguna de las aristas, pero podés utilizarlo como guía para analizar tu situación y reflexionar sobre cómo suplir tus carencias y potenciar tus virtudes. Considerá que, si formás parte de un equipo, podés tener en cuenta la suma de las características de todos los miembros para situaros en el cubo.

Las aristas

1. ¿Estás vivo? No tenés recursos, ni actitud para cambiar la situación, ni aptitudes para lograrlo. Cambiá tu actitud, formate en aquello que te apasione, informate.
2. Oportunidad Perdida: Tenés grandes aptitudes pero carecés de recursos y te falta una actitud adecuada. Replanteate tus convicciones y tu forma de actuar, estás perdiendo una gran oportunidad desaprovechando tu talento.
3. Disfrutá: Si tenés recursos (dinero) pero ni aptitud ni actitud... encontrá una motivación que te lleve a cambiar o, sencillamente, ¡disfrutá lo que la vida te ha dado!
4. Invertí: Tenés los conocimientos necesarios para emprender, y recursos suficientes para no depender de nadie, pero tu actitud, tu forma de ser, no es emprendedora. Tal vez sea el momento de buscar a alguien con esa actitud, estudiar su idea, valorarla, aportarle tus conocimientos e invertir en ella.
5. Asociate: ¿Tenés una gran actitud emprendedora y recursos suficientes pero te faltan los conocimientos necesarios? Buscá a quién los tenga, asociate.
6. Pensá: ¿Tenés una gran actitud pero te faltan las aptitudes necesarias para tener éxito? Pensá, tal vez necesites formarte y obtener esos conocimientos que te faltan, buscá alternativas para obtener recursos.
7. ¡Adelante!: Eres un emprendedor privilegiado. Tenés lo más importante, una actitud positiva y proactiva, y los conocimientos necesarios para sacar adelante tu proyecto. Confiá en tu idea, depurala, y adelante con ella. El dinero es un subproducto del talento y las ganas de hacer cosas, si tu idea vale y sabes encontrarlo, llegará. ¡Enhorabuena!: Tenés todo todo todo lo que se necesita para emprender, probablemente no exista nadie en esta situación pero si es tu caso... ¡congratulations! No te garantiza el éxito, pero estás en la situación ideal.

Fuente: http://unimooc.com/cubo-del-emprendimiento

Muchos de nosotros no nacimos con el cociente intelectual de Einstein, y si además no tenemos la suficiente confianza en nosotros mismos, alguna vez nos hemos preguntado: ¿Soy en realidad lo suficientemente inteligente para conseguir los retos que me proponga?". Algunos incluso hemos desestimado una oferta o desechado una oportunidad por miedo a no tener la capacidad intelectual para lograr el éxito.

Olvídate de toda esa idea: el Nobel James Keckman y su equipo sugieren en un reciente estudio que el cociente intelectual no tiene nada que ver con el éxito. Para llegar a esta conclusión, los investigadores rastrearon los datos de registro del cociente intelectual, resultados de test de personalidad estandarizados y las clasificaciones en distintos niveles educativos de cientos de personas de Reino Unido, Estados Unidos y Países Bajos.

Calcularon qué relación tenía cada uno de esos elementos con el éxito que posteriormente tuvieron las personas que participaron en la investigación. ¿Qué porcentaje de los casos de éxito económico dependía del cociente intelectual del sujeto? Vale, no es del todo correcto medir el éxito de una persona en base a sus ganancias, pero en cualquier caso el grupo de investigadores consideró que era el baremo más aproximado para medir los resultados. La cuestión es que solo entre un 1% y un 2% de los analizados guardaba relación con un cociente intelectual más alto de lo normal.

En pocas palabras: el CI rara vez importa en cuanto a éxito profesional se refiere. Pero entonces, ¿cuáles son los factores que más guardan relación con un futuro caso de éxito profesional y económico?

Las notas escolares y universitarias resultaron ser un tanto más relevantes que los resultados arrojados por tests de inteligencia. Está claro que tu sobresaliente en Física y química durante el instituto no guarda una relación directa con tu talento o con tus capacidades intelectuales; pero el estudio concluye que rasgos de la personalidad como la constancia o la inquietud predicen mejor los resultados personales y profesionales que se experimenten en el futuro.

¿Por qué las calificaciones son más significativas que un baremo objetivo de la inteligencia de una persona? Porque, según los expertos, las calificaciones reflejan no solo una buena habilidad mental, sino también (y quizás, sobre todo) habilidades no cognitivas como la perseverancia o los buenos hábitos.

Es una buena noticia para los interesados en la introspección y la mejora personal, porque mientras el cociente intelectual es mayor medida un valor estable, la personalidad es más moldeable. Otras investigaciones de Heckman demuestran que es posible enseñar desde pequeños las habilidades y los hábitos que tienen mayor relación con el éxito en la edad adulta. Cometemos un error cuando damos por hecho que nuestro carácter es inflexible; de hecho, la ciencia sugiere que nuestro comportamiento es fácilmente alterable por nuevas circunstancias, miedos o acontecimientos inesperados.

En definitiva, es la hora de dejar de preguntarse si tenemos el cerebro suficiente para ser personas de éxito en nuestra vida profesional (y también en la personal) para empezar a preguntarnos si lo que tenemos es la personalidad para ello. Y ante todo, por cuánto tiempo: en cualquier momento, si tienes interés, puedes adquirir esas habilidades.

Un poco más del 20% de los negocios sobreviven a sus primeros dos años de existencia. Esto hace sumamente importante que el emprendedor se prepare para sortear las dificultades que se le presentarán a futuro. A continuación, se explicarán algunos factores acerca de cómo ser empresario y no fracasar en el intento.

¿Qué sí y qué no hacer para que un emprendimiento sea exitoso?

No olvidar hacer la planificación inicial

Una empresa que no haya realizado una investigación de mercado y que no haya desarrollado un plan a corto, mediano y largo plazo está condenada al fracaso empresarial. Por tanto, para tener éxito, es necesario realizar un estudio que permita identificar a la competencia y a los clientes potenciales, así como establecer objetivos y estrategias de trabajo para alcanzarlos. Además, es importante que los colaboradores conozcan esta planificación para mantenerlos motivados y comprometidos con el negocio.

No subestimar las estrategias de marketing

Se estima que más del 95% de los negocios en México son microempresas, por lo que existe una enorme competencia en el mercado. Así que olvidarse de una estrategia de marketing es una de las razones por las que fracasa una empresa. Promocionarse en redes sociales o en una página web es vital para adquirir visibilidad frente a la constante aparición de nuevos negocios.

Para lograr un buen posicionamiento de marca es importante crear experiencias novedosas para el cliente y entregarles contenido de valor. La apertura de un blog, la optimización SEO de los artículos y la generación de imágenes y videos originales, es un apoyo eficaz para atraer usuarios interesados en los productos o servicios que se ofrecen.

Diseñar un plan financiero

La forma en que se manejen las finanzas de una empresa también influirá en su éxito y fracaso. Por tanto, el emprendedor debe estar familiarizado con los estados contables y conocer bien los ingresos y egresos del negocio. Solo de esta manera se podrán tomar decisiones más asertivas y administrar mejor el flujo de efectivo.

Para realizar un sólido plan financiero es necesario analizar la realidad del negocio, fijar los fondos necesarios para invertir en la empresa, predecir la disponibilidad de capital para un periodo en específico, controlar los recursos y evaluar cualquier riesgo externo posible.

Definir indicadores

Puede ser difícil determinar la diferencia entre éxito y fracaso de una empresa en funcionamiento. Por esta razón, es indispensable que el emprendedor defina los indicadores de gestión sobre los cuales se van a medir los procesos y estrategias del negocio. Aportan información de valor, cualitativa y cuantitativa, para evaluar las consecuencias de las acciones aplicadas.

Esto permite a prevenir riesgos, corregir desviaciones de los objetivos e identificar oportunidades de mejora, a partir de la visualización y anticipación de tendencias mensuales, la evaluación de los recursos invertidos, el análisis de resultados y más.

Voluntad y capacidad de asumir riesgos

Algunos emprendedores consideran que una de las principales razones por las que fracasa una empresa es la falta de voluntad o la capacidad de asumir riesgos. Por tanto, contar con ambas cualidades es una buena respuesta sobre cómo ser empresario y no fracasar en el intento. De acuerdo con Forbes, también es necesario tener una actitud optimista, ser autocrítico, no tenerle miedo al cambio, siempre buscar emplear a los mejores y pensar a corto, mediano y largo plazo.

Un emprendedor puede evitar el fracaso empresarial siguiendo estas prácticas. No obstante, debe estar consciente de que las dificultades son una constante en el mundo del emprendimiento. Para hacerles frente, es importante que tenga un plan de negocio sólido y permanezca atento a los cambios en el mercado.

No sólo las grandes compañías promueven la creación de empresas más pequeñas, también las Pymes atraen a emprendedores de menor escala.

Siempre he tenido interés en el desarrollo de una nueva forma de ver las comunidades de startups, basándome menos en las estadísticas habituales de gobierno (tasas de impuestos y delincuencia, crecimiento de los ingresos, etcétera) y más en el efecto cluster: esos grupos de emprendedores tienden a atraer más emprendedores. Así que, hace varios meses, busqué a Darian Shirazi, colaborador en Forbes.com y fundador de Radius, una compañía de tecnología con sede en San Francisco que recoge datos de pequeñas empresas en Estados Unidos y ofrece una plataforma de marketing para clientes corporativos que venden a ese sector. Radius era el grupo ideal para generar una lista de las mejores ciudades para iniciar un negocio, dadas su capacidad de reunir grandes cantidades de información y su novedosa metodología para filtrar los datos. El resultado es una serie de artículos invitados escritos por Lisa Fugere, quien dirige la estrategia y creación de contenido de Radius. Ella ha elaborado una lista de los mejores lugares, junto con otros tres artículos sobre el fenómeno de clusters, las pequeñas empresas que agitan la escena en sus comunidades y otras regiones atípicas que son mini-focos de la iniciativa empresarial.

La tradición dicta que ahí donde se arraiguen las grandes empresas, vibrantes comunidades de pequeñas empresas seguirán sus pasos. Sucedió en Harrison, Nueva York, cuando Mastercard y PepsiCo se instalaron. Sucedió en Redmond, Washington, después de que Microsoft se mudó a esa ciudad. Está sucediendo en Greenville, Carolina del Sur, donde BMW construyó una planta para la fabricación de sus SUVs.

Una nueva investigación de Radius revela que no es necesariamente así. Nuestro ranking de las mejores ciudades de Estados Unidos para abrir una nueva empresa no se basa en su crecimiento económico, sino en los factores que predicen la participación de la comunidad y el acceso a los recursos. Resulta que las pequeñas empresas tienden a atraer a otras pequeñas empresas, creando sus propios ecosistemas distintos.

Tomemos el caso de Chicago, el número 10 en nuestra lista de los mejores lugares para empezar una startup en 2014. Industrial hasta los cimientos, Chicago no está desarrollando una gran cantidad de nuevas empresas que estén reinventando la industria pesada, sino más bien una comunidad de pequeñas empresas está creciendo debido a que sus pequeñas empresas se apoyan mutuamente. Shiftgig, por ejemplo, es un motor de búsqueda de trabajo y de contratación en línea para la industria local de servicios, ayudando a la gente en ambos lados de la entrevista a ahorrar tiempo. Es una plataforma que enlaza perfectamente con otro sector de crecimiento que está en fase de expansión: los restaurantes.

La gran mayoría de los negocios en Dallas existe para servir a grandes corporaciones. Más allá de la perforación y refinación petrolera, también es posible encontrar divisiones de grandes empresas de tecnología como SAP y Oracle –y legiones de empresas que las apoyan, la mayoría con menos de 50 personas en nómina–. Dentro de esa comunidad de pequeñas empresas hay diminutas compañías de soporte de TI, reclutadoras y desarrolladoras de aplicaciones, consultoras de servicios Web y otros, todos ofreciendo servicios a empresas mucho más grandes. Dicho esto, hay un creciente número de startups que sirven a las pequeñas empresas. Entre ellas: Tech Wildcatters, una aceleradora de startups tecnológicas que impulsa a las empresas a través de la guía de mentores y es liderada por empresarios de la zona de Dallas. A medida que empresas como Tech Wildcatters llevan recursos específicamente a las pequeñas empresas, Dallas se está convirtiendo en una opción cada vez más atractiva para los emprendedores.

Un fenómeno similar de pequeños negocios que atraen a otras pequeñas empresas se está dando en San Francisco, a la sombra de gigantes como Google, Facebook, Twitter y Square. Ejemplo: Zaarly, un sitio electrónico en línea que permite contratar los servicios de profesionales para realizar alguna tarea doméstica, de mantenimiento o reparación.

Un último ejemplo del efecto de grupo viene de Denver, hogar de algunos de los consumidores y empresas más conocedores de la red en todo Estados Unidos. Un buen indicador de este fenómeno es Roximity, que ofrece publicidad basada en la ubicación. Las marcas utilizan Roximity para dirigir el tráfico a pie, lanzar campañas móviles quirúrgicamente precisas y acceder a los resultados de la campaña en tiempo real. Su éxito pone de relieve el entusiasmo de las empresas locales de Denver en abrazar el marketing móvil, así como la buena acogida que sus residentes le dan a la comercialización basada en la ubicación.

Nuestro punto de vista de las pequeñas empresas está cambiando a medida que aprendemos más sobre ellas. Nunca hemos tenido tanto acceso a la información acerca de dónde se aglutinan y por qué. A medida que los emprendedores crean empresas permiten el surgimiento de otras pequeñas empresas, el volumen de creación de nuevos negociosos crecerá, y esas nuevas pequeñas empresas se agruparán en torno a las ciudades que ofrecen las bienvenidas más calurosas: aquellas con empresas con ideologías afines que entiendan que brindan servicios y productos especializados para sus necesidades.

Tom Post

Un emprendedor es una persona que tiene la capacidad de descubrir e identificar algún tipo de oportunidad de negocios. Así, con base en ello, organiza una serie de recursos con el fin de darle inicio a un proyecto empresarial.

Respecto al significado de emprendedor suele entenderse como aquel que se convierte en creador o fundador de una iniciativa de negocios o empresarial. Esto, individualmente o actuando como colaborador en unión a otros individuos ayudando a realizarlo.

Comúnmente, el emprendedor ocupa posiciones en los proyectos empresariales en los que se encarga de dirigir y organizar su nacimiento y posterior funcionamiento. De ese modo, asume una serie de riesgos, en mayor parte, de carácter financiero o económico.

Actuaciones de un emprendedor

Podría definirse el modelo de actuación de un emprendedor de la siguiente manera:

• Localiza nuevas oportunidades mediante el estudio y análisis del mercado y sus cambios. Así, conoce las actitudes y preferencias del público.
• Reúne recursos de tipo financiero, tecnológico o humano para poder acometer el nuevo proyecto.
• Pone en marcha el negocio con determinación y afrontando su posición de responsabilidad, teniendo siempre presente una capacidad de innovación y originalidad.

Características de un emprendedor

Entre las características que deben tener los emprendedores destacan:

• Creatividad empresarial, para pensar “fuera de la caja” e idear un nuevo negocio disruptivo.
• Liderazgo, de manera que puede guiar a un equipo en la consecución de los objetivos planteados por la empresa.
• Capacidad de adaptación, pues en el camino el emprendedor puede descubrir, por ejemplo, que su modelo de negocio no es el óptimo. Entonces, puede hacer cambios sobre la marcha para mejorar los resultados.
• Perseverancia, pues los emprendedores no siempre triunfan en su primera aventura empresarial.
• Pasión, de manera que el emprendedor se dedique con entusiasmo a su empresa, no solo para obtener ganancias, sino por vocación. De ese modo, hasta los clientes podrán percibir dicho entusiasmo.
• Confianza en sí mismo. De esa forma, puede transmitir optimismo y determinación a su grupo de trabajo para poder alcanzar los objetivos propuestos.

Tipos de emprendedores

Los principales tipos de emprendedores son:

• Visionario: Es aquel que se adelanta a las demandas o tendencias del mercado, pensando en el futuro y no solo en las ideas de negocio que hoy son las más rentables. Puede ser, por ejemplo, un negocio que comience a implementar, como canal de venta, una nueva tecnología que aún cuenta con alcance limitado. Sin embargo, el emprendedor espera que el uso de dicha tecnología se incremente progresivamente en los próximos años.
• Oportunista: Como su nombre lo indica, identifica las oportunidades de negocio, busca descubrir una necesidad aún no satisfecha del público.
• Social: Es aquel que busca tener un impacto positivo en la sociedad, no solo generar rentabilidad.
• Por accidente: Es aquel que por azar se involucra en un emprendimiento, por ejemplo, con un amigo que le propone una idea de negocio.
• Inversionista: Es aquel que no desarrolla la idea de negocio, pero coloca capital en este, convirtiéndose en socio.
• Persuasivo: Al igual que el inversionista, tampoco ha generado la idea de negocio, pero es capaz de influir en un grupo de personas para llevar a cabo un proyecto que quizás ha sido ideado por alguien más.
• Especialista: Es aquel que se centra en un sector específico y allí desarrolla su actividad. Busca dirigirse a un nicho que, aunque sea pequeño, puede generar rentabilidad.

Leía hace unos días como la combinación del Internet de las Cosas (IoT, por sus siglas en inglés), los sistemas ciberfísicos y la integración de la denominada arquitectura empresarial está llevando hacia la creación de una Industria 4.0 que ya revoluciona todo lo que conocemos. Junto a ella, crecen y se desarrollan otras tecnologías como la Inteligencia Artificial, por ejemplo, que cambian algunos sectores ‘tradicionales’, desde el mundo inmobiliario a la medicina.

Todos esta revolución ha ido siguiendo su curso a un ritmo que no me atrevería a llamar excesivamente rápido, hasta llegar al 2020, donde, a causa de la pandemia y las nuevas formas de trabajar, se ha acelerado significativamente. La crisis en la que nos encontramos ha afectado a todos los niveles, y la industria en general, y los emprendedores en particular, no han sido una excepción. Si bien es cierto que hace años que el emprendimiento está en boca de todos, nunca ha sido tan fácil como ahora hacer realidad una idea. Y esto es gracias a los emprendedores 4.0.

Para ponernos en contexto, es fácil afirmar que la Industria 4.0 está transformando los modelos de negocios al permitir la fusión de los mundos virtual y real, y está generando nuevas aplicaciones para ámbitos como la automatización y la robótica.

Con la explosión de los datos, ha aparecido un universo de posibilidades infinito. Y no es especialmente complicado trabajarlos. Se puede disponer de software para analizar los datos recogidos y extraer de ellos predicciones o hipótesis esenciales para poder actuar. Y si esto lo combinamos con la facilidad que hay para tener visibilidad en Internet, la mezcla es enormemente apetecible para muchos potenciales emprendedores.

Así, el Emprendedor 4.0 es muy consciente de la ventaja competitiva que ofrece la tecnología digital y de que la transformación tecnológica será un abismo entre los que se han embarcado en el desafío y los que han declinado la invitación y están destinados a quedarse inevitablemente atrás. Aprender, crecer, saber, es algo que siempre ha sido importante, pero hoy, en un mundo como el que nos rodea más. Y es que el concepto VUCA es algo con lo que convivimos.

El acrónimo VUCA fue acuñado por el ejército de EE. UU. en la década de los noventa para describir el mundo posterior a la Guerra Fría: volátil, incierto, complejo y ambiguo. La palabra no tuvo demasiado éxito en el mundo militar pero la idea de VUCA ha sido adoptada muchos años después para describir la naturaleza del mundo en el que vivimos: el cambio (volatilidad) acelerado, la falta de predictibilidad (incertidumbre), la interconexión, de causa y fuerzas de efecto (complejidad) y el gran potencial de errores (ambigüedad). ¿Te suena?

En la actualidad, el emprendedor 4.0 debe tomar decisiones con rapidez y procesar grandes cantidades de información ya que todo está más interconectado que nunca. Podemos pensar que este ha sido el caso de cada generación en cada período de la historia; seguramente la sensación debe ser la misma. Pero uno de los grandes problemas es que durante muchos siglos nos han criado en un contexto en el que creemos que el mundo es predecible. Ahora necesitamos trabajar con una mentalidad diferente, donde lo importante es no enfocarse en lo que es probable, sino en lo que es posible.

Pau García-Mila

Mucha gente sueña con renunciar a su trabajo y unirse a las filas de los que son sus propios jefes, pero según un estudio de la Fundación Kauffman realizado en 2016, solo 6% de las personas son realmente dueños de sus negocios personales.

De todos esos que no son dueños, algunos lo han intentado y no han tenido éxito mientras que otros son empleados que nunca se han aventurado más allá de los límites de su puesto de trabajo. Aventarte al mundo emprendedor requiere agallas, pero el éxito radica en entender la diferencia clave entre ser un empleado y ser un emprendedor.

La mentalidad correcta.

Un estudio publicado en 2013 en el Journal of Socio-Economics describió la mentalidad de cada uno como la clave para determinar si esa persona sería más feliz y exitosa siendo un emprendedor que siendo un empleado. Según el estudio, un emprendedor tiende a involucrarse en muchos roles y sus intereses, experiencia y habilidades abarcan una gran cantidad de temas que se combinan para dar vida a un nuevo negocio. El estudio encontró que los emprendedores suelen tener una red de conocidos diversa que los ayuda cuando deciden emprender su negocio.

Por el otro lado, a los empleados se les paga por desempeñar un papel o función específica dentro de una organización, por lo que la seguridad laboral, tener un ingreso fijo y desarrollar habilidades muy especializadas suelen ser sus prioridades. Estas prioridades pueden hacer que estas personas sean compañeros de trabajo leales y valiosos que estarán dispuestos a buscar el crecimiento de la organización antes que seguir su propio camino.

Pero ¿qué pasa si un empleado decide convertirse en emprendedor? Aunque no a todos se nos da de manera natural, la mentalidad y la actitud correctas pueden ser aprendidas.

Las características de un Emprendedor son:

• Es la persona que consigue recursos para manejarlos
• Es quién toma decisiones
• Define la estrategia y la ejecuta
• Contrata personal
• Es el jefe
• Percibe las utilidades de toda la gestión
• Maneja la incertidumbre

Las características de un Empleado son:

• Maneja los recursos de la empresa
• Es el que hace lo que le piden
• Ejecuta la estrategia
• Es contratado
• Es un empleado mas
• Percibe un sueldo mensual
• Es dirigido por la certidumbre

Hace unos días leía a Marc Vidal (@marcvidal) escribía indignado sobre la inflación del término emprendedor y de los negocios que han surgido alrededor de él. Marc se quejaba de que:

“Tenemos asesores de emprendedores que no emprendieron nada, estimuladores del emprendimiento que no estimularían a nadie, dinamizadores de emprendedores totalmente desanimados, aceleradores de startups que no conocen ese pedal, eventos emprendedores que no son más que un bucle con subvenciones bien estructuradas, becas emprendedoras que lavan la conciencia de bancos y organismos públicos, leyes que nunca llegan y que si llegan no serán más que cosmética populista y programas de ayuda que no son más que modalidades sofisticadas y empapeladas en celofán que obligan a endeudarse de una u otra forma previamente.”

Este largo párrafo describe buena parte del “ecosistema” de personas y organizaciones que actualmente vive del concepto de emprendimiento, con trabajo y actividades supuestamente positivos pero con efectos entre nulos y perniciosos.

En dicho ecosistema se cometen una y otra vez los mismos errores: olvidarse de focalizar el proyecto en los ingresos, centrarse en las ayudas en vez de en los clientes, dar cierta imagen en vez de valor al cliente, hacer hincapié en las posibilidades de éxito y obviar el fracaso, ofrecer rebajas de costes que no marcan la diferencia, y olvidan otros como la probabilidad de fracaso (muy mal vista en nuestro país), e incluso omiten la posibilidad de quiebra personal.

En resumen, muchas de estas posiciones están MUY lejos de lo que se necesita para emprender. Como bien describía Javier Merino hace unos días, es una suerte de nueva fiebre del oro que va a dejar muchos cadáveres en la cuneta.

Porque la mayoría de las 100.000 empresas que han cerrado en los últimos años son fracasos de emprendedores, entre los que emprender por dolor (quedarse sin empleo “y no saber qué hacer”), sin la formación adecuada o sin una buena experiencia profesional previa suele aumentar significativamente la probabilidad de fracasar. Fracaso, por cierto, del que se aprende bastante más que del éxito.

Es una nueva versión de lo que Alfredo de Hoces describió hace años como la economía de la cancamusa (la cancamusa es aquello con lo que se distrae la atención del primo al que se va a timar). Un conjunto de personas y actividades probablemente bienintencionadas pero cuya existencia no se justifica por sus resultados… porque quienes están en ellas generalmente no conocen de primera mano aquello a lo que se dedican.

Pueden dominar el procedimiento, las ayudas, la teoría, pero ¿alguna vez se han manchado las manos? ¿Es lo mismo saber que hay que llevar la escritura de constitución al registro mercantil y haberlo hecho alguna vez (afrontando los mil rechazos que, por cien motivos distintos, le esperan allí)? Sinceramente creo que no.

Gestionar desde la distancia; tocar de oído.

El ejemplo que he puesto no es ni el peor ni el más habitual de este problema. Y para que no se diga que “me meto siempre con los mismos”, con la universidad por ejemplo, donde es escaso el profesor del área de empresas que se haya desenvuelto en el mercado, hablaré de la empresa privada. En ella, especialmente en la mediana y grande, hay varios niveles de dirección (idealmente tres, según la teoría). Conforme vamos subiendo por ellos es más difícil que los directivos sepan qué ocurre en la base, en la trinchera, en la cadena de producción, en la cara del cliente.

Puede parecer absurdo pretender que un director financiero sepa qué está ocurriendo en la entrega de los productos, en la prestación del servicio, o en casa del cliente. Pero si no entiende por qué se alargan los plazos de cobro, mal podrá prever y gestionar la tesorería. Y poco podrá hacer al respecto salvo presionar a otros elementos de la compañía.

Puede parecer extraño que un director de operaciones se manche las manos y use el producto, se ponga en la cadena de producción, o haga una entrevista de ventas. Pero si no entiende por qué no se cumple la previsión, qué valora el cliente o por qué unas cosas funcionan en unos sitios y no en otros mal podrá prever y gestionar la provisión. Y poco podrá hacer al respecto salvo presionar a otros elementos de la compañía.

Como ejemplo final, he visto a un CEO hacer su primera llamada para conseguir una entrevista de ventas en una convención de empresa, y descubrir entonces (y solo entonces) cuánto tiempo había que dedicar para conseguir una sola entrevista. Claro, que eso no hizo que rebajara los objetivos de visitas comerciales, ni que para cumplirlos dejara de presionar a otros elementos de la compañía. Ver y entender no son sinónimos.

Sé perfectamente que la solución teórica a todos estos problemas de flujo de información, pues esa es la cuestión subyacente, es mejorar los canales de comunicación internos. Y estoy seguro que en el diseño del organigrama se tuvieron en cuenta, pero habitualmente la información ascendente está seca. ¿Por qué? Una vez más, porque los actores responden a los incentivos.

¿A qué incentivos responden los directivos?

Todos los directivos en una organización están preocupados por lo que piensan de ellos sus iguales, quienes están por encima e, idealmente, sus subordinados. Y serán a estos grupos de personas a quienes tiendan a satisfacer, a menudo por encima de las necesidades de la organización.

Todos los directivos saben que los resultados de los KPIs no solo sirven para calcular su sueldo variable, sino también para realizar comparativas entre ellos. Por ello se genera un comportamiento estratégico, no ya para mostrar un desempeño superior a los demás, sino para no dar una imagen significativamente peor que la media. Exactamente igual que ocurre entre los gestores de los fondos de inversión.

Todos los directivos temen a algo más que a los problemas: los problemas inesperados. Al fin y al cabo se les supone a cargo de la visión, la estrategia, la previsión y la táctica, ¿verdad? Cada problema inesperado es un borrón en el expediente, de modo que estos son minimizados y evitados… u ocultados. Y la forma para hacerlo es burocratizar y protocolizar la información ascendente, e incluso a veces, no tomar decisiones.

En resumen, las organizaciones están generalmente en manos de personas que no conocen la parte de la misma en la que se gestan las derrotas más a menudo. La trinchera. Que a menudo estamos en manos de un desconocedor experto. Experto en su función pero desconocedor de la realidad del producto, el trabajador de base, el mercado, los clientes de su empresa.

¿Cómo afrontar este problema (si es que he conseguido que lo considere como un problema)?

No tengo mejor consejo que el que ya da Borja Prieto: sal del despacho y habla con tus clientes. Mánchate las manos. Haz como el jefe del programa de televisión. Recuerda que el verdadero valor añadido de la inmensa mayoría de las empresas es el conocimiento del mercado (local) y la relación con el cliente, el usuario. Que este conocimiento se genera en la trinchera. Lo generan las personas, trabajando bajo los incentivos correctos.

Una última cosa, trabajar siempre pensando en el receptor de nuestro trabajo. Seguiremos hablando de esto último.

Autor: Simón González de la Riva

Leía hace unos días como la combinación del Internet de las Cosas (IoT, por sus siglas en inglés), los sistemas ciberfísicos y la integración de la denominada arquitectura empresarial está llevando hacia la creación de una Industria 4.0 que ya revoluciona todo lo que conocemos. Junto a ella, crecen y se desarrollan otras tecnologías como la Inteligencia Artificial, por ejemplo, que cambian algunos sectores ‘tradicionales’, desde el mundo inmobiliario a la medicina.

Todos esta revolución ha ido siguiendo su curso a un ritmo que no me atrevería a llamar excesivamente rápido, hasta llegar al 2020, donde, a causa de la pandemia y las nuevas formas de trabajar, se ha acelerado significativamente. La crisis en la que nos encontramos ha afectado a todos los niveles, y la industria en general, y los emprendedores en particular, no han sido una excepción. Si bien es cierto que hace años que el emprendimiento está en boca de todos, nunca ha sido tan fácil como ahora hacer realidad una idea. Y esto es gracias a los emprendedores 4.0.

Para ponernos en contexto, es fácil afirmar que la Industria 4.0 está transformando los modelos de negocios al permitir la fusión de los mundos virtual y real, y está generando nuevas aplicaciones para ámbitos como la automatización y la robótica.

Con la explosión de los datos, ha aparecido un universo de posibilidades infinito. Y no es especialmente complicado trabajarlos. Se puede disponer de software para analizar los datos recogidos y extraer de ellos predicciones o hipótesis esenciales para poder actuar. Y si esto lo combinamos con la facilidad que hay para tener visibilidad en Internet, la mezcla es enormemente apetecible para muchos potenciales emprendedores.

Así, el Emprendedor 4.0 es muy consciente de la ventaja competitiva que ofrece la tecnología digital y de que la transformación tecnológica será un abismo entre los que se han embarcado en el desafío y los que han declinado la invitación y están destinados a quedarse inevitablemente atrás. Aprender, crecer, saber, es algo que siempre ha sido importante, pero hoy, en un mundo como el que nos rodea más. Y es que el concepto VUCA es algo con lo que convivimos.

El acrónimo VUCA fue acuñado por el ejército de EE. UU. en la década de los noventa para describir el mundo posterior a la Guerra Fría: volátil, incierto, complejo y ambiguo. La palabra no tuvo demasiado éxito en el mundo militar pero la idea de VUCA ha sido adoptada muchos años después para describir la naturaleza del mundo en el que vivimos: el cambio (volatilidad) acelerado, la falta de predictibilidad (incertidumbre), la interconexión, de causa y fuerzas de efecto (complejidad) y el gran potencial de errores (ambigüedad). ¿Te suena?

En la actualidad, el emprendedor 4.0 debe tomar decisiones con rapidez y procesar grandes cantidades de información ya que todo está más interconectado que nunca. Podemos pensar que este ha sido el caso de cada generación en cada período de la historia; seguramente la sensación debe ser la misma. Pero uno de los grandes problemas es que durante muchos siglos nos han criado en un contexto en el que creemos que el mundo es predecible. Ahora necesitamos trabajar con una mentalidad diferente, donde lo importante es no enfocarse en lo que es probable, sino en lo que es posible.

Pau García-Mila

La 4ta revolución está teniendo mucho impacto, y no hablo de la revolucion de AMLO. Hablo de esta nueva “industria 4.0” que las empresas estan teniendo con los robots y el procesamiento de los datos. Tendrás una nueva opción con una vision ecologica para seguir en el juego.

La nueva revolución industrial es inevitable, asi como el riesgo de perder el mundo por cambio climatico.

1. Máquina vs Humano. Las maquinas siempre serán mejores que nosotros… si, mientras nosotros queramos que sea asi. En una fábrica, una maquina puede llegar a suplir a un humano y se dice que por eso las maquinas son mejoresy por ciertas razones es verdad. Pero de lo que se puede decir, lo mejor es el tiempo que estas pueden ahorrar, los beneficios que estas pueden generar a las empresas. Pero un humano vale mucho mas que solo su tiempo. Los humanos a pesar de nuestras imperfecciones, tenemos la capacidad de de pensar, ser creativos, vizualizar el futuro y jugar ante las apuestas con lo que de verdad lo queremos. Los humanos somos mucho más que pensar lógicamente y hacer un trabajo repetidamente, por eso nunca deberiamos pensar que la maquina nos va a superar.El humano puede tener fallas, pero esas imperfecciones son lo que nos hace perfectos
2. La Verdadera Nueva Revolución. Se habla de todas maquinas impresionantes que hacen todo más rápido y dejan mucho más capital a la empresa. Que bueno, Honestamente me gustaría que esto sea causa de que los empleados de esas empresas tengan un mejor salario. Son nuevas maneras de automaizar el negocio, y ser mas productivos, que debería ser la meta principal. Pero nunca se han puesto a pensar ¿ Si no hay planeta en dónde vivir, tiene caso hacer todo esto? Vean cuanto valor con su negocio hacia el humano, y ahora al planeta, al medio ambiente. Se dice que para el 2030 si no hacemos un cambio enorme con el CO2, la tierra llegará a un punto en que el ya no podrémos arreglar el daño. Creo que nadie quiere dejarle un mundo asi a sus siguenyes generaciones. Todo lo hermoso que nos ha dado y todo solo para nosotros. Imaginense que los nacidos en 2019 para cuando tengan 10 años no van a poder jugar con trompos, yo-yos, jugar fútbol en las calles por que la contaminación es demasiada. Pido a todo el que lea esto que hagamos de la “industria 4.0” un mejor mundo y maravolloso México. Luchemos por un mundo más sustentable.
3. Oportunidad ante la Industria 4.0. Sabiendo que este mundo es lo más importante para nosotros por que vivimos en el. Sabemos que estan cortando trabajos por maquinas y a pesar de que hay gente haciendo por el mundo, este debe ser un movimiento mundial enorme, por lo tanto hay mucha oportunidad en esta área, el mercado que si se acaba nosotros con el. La automatización es algo inevitable, más siendo dueño de negocio por el hecho de ganar más dinero y poder crecer más cuando no estes físicamente en la empresa. Hagamos de esta “industria 4.0” un bien mayor para la economia del mundo, y los ecosistemas de el. Si no tienes una empresa puedes hacer campañas de marketing con las empresas con estas ideas. Puedes hacer campañas por el medio ambiente plantando árboles. Puedes donar dinero a organizaciones que se dedican a esto. Hay muchas cosas por hacer, muchos qe convencer y poco tiempo para lograrlo. Claro que se puede, ayudenme a crecer estas oportunidades, el mundo con todas sus especies te lo va a agradecer más de lo que los humanos podríamos.

Jose Gil

La 4ta revolución está teniendo mucho impacto, y no hablo de la revolucion de AMLO. Hablo de esta nueva “industria 4.0” que las empresas estan teniendo con los robots y el procesamiento de los datos. Tendrás una nueva opción con una vision ecologica para seguir en el juego.

La nueva revolución industrial es inevitable, asi como el riesgo de perder el mundo por cambio climatico.

1. Máquina vs Humano. Las maquinas siempre serán mejores que nosotros… si, mientras nosotros queramos que sea asi. En una fábrica, una maquina puede llegar a suplir a un humano y se dice que por eso las maquinas son mejoresy por ciertas razones es verdad. Pero de lo que se puede decir, lo mejor es el tiempo que estas pueden ahorrar, los beneficios que estas pueden generar a las empresas. Pero un humano vale mucho mas que solo su tiempo. Los humanos a pesar de nuestras imperfecciones, tenemos la capacidad de de pensar, ser creativos, vizualizar el futuro y jugar ante las apuestas con lo que de verdad lo queremos. Los humanos somos mucho más que pensar lógicamente y hacer un trabajo repetidamente, por eso nunca deberiamos pensar que la maquina nos va a superar.El humano puede tener fallas, pero esas imperfecciones son lo que nos hace perfectos
2. La Verdadera Nueva Revolución. Se habla de todas maquinas impresionantes que hacen todo más rápido y dejan mucho más capital a la empresa. Que bueno, Honestamente me gustaría que esto sea causa de que los empleados de esas empresas tengan un mejor salario. Son nuevas maneras de automaizar el negocio, y ser mas productivos, que debería ser la meta principal. Pero nunca se han puesto a pensar ¿ Si no hay planeta en dónde vivir, tiene caso hacer todo esto? Vean cuanto valor con su negocio hacia el humano, y ahora al planeta, al medio ambiente. Se dice que para el 2030 si no hacemos un cambio enorme con el CO2, la tierra llegará a un punto en que el ya no podrémos arreglar el daño. Creo que nadie quiere dejarle un mundo asi a sus siguenyes generaciones. Todo lo hermoso que nos ha dado y todo solo para nosotros. Imaginense que los nacidos en 2019 para cuando tengan 10 años no van a poder jugar con trompos, yo-yos, jugar fútbol en las calles por que la contaminación es demasiada. Pido a todo el que lea esto que hagamos de la “industria 4.0” un mejor mundo y maravolloso México. Luchemos por un mundo más sustentable.
3. Oportunidad ante la Industria 4.0. Sabiendo que este mundo es lo más importante para nosotros por que vivimos en el. Sabemos que estan cortando trabajos por maquinas y a pesar de que hay gente haciendo por el mundo, este debe ser un movimiento mundial enorme, por lo tanto hay mucha oportunidad en esta área, el mercado que si se acaba nosotros con el. La automatización es algo inevitable, más siendo dueño de negocio por el hecho de ganar más dinero y poder crecer más cuando no estes físicamente en la empresa. Hagamos de esta “industria 4.0” un bien mayor para la economia del mundo, y los ecosistemas de el. Si no tienes una empresa puedes hacer campañas de marketing con las empresas con estas ideas. Puedes hacer campañas por el medio ambiente plantando árboles. Puedes donar dinero a organizaciones que se dedican a esto. Hay muchas cosas por hacer, muchos qe convencer y poco tiempo para lograrlo. Claro que se puede, ayudenme a crecer estas oportunidades, el mundo con todas sus especies te lo va a agradecer más de lo que los humanos podríamos.

Jose Gil

El entorno empresarial es el conjunto de factores que influyen en la actividad de una compañía. Pueden tener un origen interno o externo y son de distinta naturaleza.

El entorno empresarial engloba entonces a todas las variables que pueden afectar directa o indirectamente a la organización y respecto a lo cual debe desenvolverse.

Este entorno además se caracteriza por ser cambiante en el tiempo y muchas veces difícil de predecir. Puede ser, por ejemplo, que ante la entrada en gestión de un nuevo gobierno, el marco legal sobre el cual trabaja la empresa varíe.

Tipos de entorno empresarial

Existen principalmente dos tipos de entorno empresarial:

1. Entorno general o macroeconómico: Es aquel que agrupa los factores externos que impactan en la empresa y que, por tanto, están fuera de su control. Los principales son:
   • Factores económicos: Nos referimos a la inflación, el empleo, el producto interior bruto (PIB), entre otros indicadores.
   • Factores socioculturales: La idiosincrasia de la población, sus costumbres y todo lo que engloba su cultura.
   • Factores legales: Se refiere al marco legal bajo el cual se rige el accionarado de la empresa. Este determina, por ejemplo, qué beneficios deben recibir los empleados de la compañía, como el periodo de vacaciones.
   • Factores tecnológicos: Son las innovaciones que se desarrollan en el mercado y que tienen influencia en la actividad de la firma, como el Internet.
   • Factores medioambientales: Es el ecosistema donde se desenvuelve la firma, y que puede sufrir de contaminación por la actividad de la compañía.
     
     
2. Entorno específico o microentorno: Son los factores que están más cercanos a la compañía y sobre los cuales puede tener cierto control. Destacan los siguientes:
   • Clientes: Son quienes compran los productos desarrollados por la firma.
   • Proveedores: Son quienes abastecen a la empresa de los insumos necesarios para su proceso de producción.
   • Competidores: Son aquellas firmas que ofrecen los mismos productos que la empresa o algún bien sustituto de los mismos.
   • Entidades financieras: Son instituciones a las que la firma puede recurrir por financiamiento.
   • Mercado laboral: Es el capital humano disponible y del cual la empresa deberá elegir a sus trabajadores. En este aspecto, es importante el coste de la mano de obra y que su cualificación sea la requerida por la organización.
   • Autoridades: Se refiere al Gobierno y a las autoridades, a las cuales elige la población y que son las encargadas de dirigir el país, región o localidad.
   • Comunidad: Es el entorno social donde se desarrollan las actividades de la empresa.

Guillermo Westreicher

En pleno siglo XXI, la tecnología forma parte de la vida cotidiana de las personas, sin lugar a dudas. El mundo tiene disponible un amplio abanico de aparatos, para todo uso, que ayudan a hacer la vida más agradable y más segura.

Las formas de comunicación populares de hace pocos años, estaban en declive, como el periódico o la radio. Hoy en día, el internet es un gigante que controla hasta el más mínimo detalle de todo entorno. Se puede acceder a la información de cualquier materia en cuestión de segundos, lo que antes ameritaba largas horas de investigación y lectura.

Por tal motivo, ahora, los medios de comunicación se encuentran en la era virtual, todos los conforman han entrado de lleno a esta era. Por ejemplo, los periódicos, las revistas y otros medios impresos se enfrentan en el dilema cuando se trata de internet. Por un lado, estas necesitan contar con la presencia en línea para ser competitivas, pero por otro lado, si suben a la red gratis el contenido de sus versiones impresas, se arriesgan a perder circulación.

Al principio estos medios de comunicación esperaban que sus sitios web significarán nuevos ingresos y que atrajeron a un nuevo grupo de lectores en línea, que compensaran cualquier pérdida que sufrieron en la circulación de las versiones impresas.

Además, la revolución virtual continúa impactando en la industria de los libros. Por tanto, el tema más comentado en el cambio del siglo fue el libro electrónico (e-book), un desarrollo que tuvo el potencial de reformar la industria editorial.

Hasta la radio se va envolviendo en la era virtual. Miles de estaciones de radios tienen sitios web y muchas ofrecen archivos de audio. Casi todos estos sitios se utilizan principalmente como suplemento de la estación al aire y de su señal análoga tradicional. Sin embargo, parece que las cosas se están acelerando.

Asimismo, se encuentra la televisión, es decir, por internet, también denominada televisión on-line u online o televisión IP. Se trata de la perspectiva contigua de internet, debido a que es una nueva forma de pensar y reproducir material de comunicación audiovisual en línea. Es cierto que, los medios de comunicación tradicionales, como la televisión se aproxima a las características que se dan en los medios digitales, no obstante, nunca llegará a la interactividad que supone conectarse a la red y que se crea entre el emisor y el receptor-internauta.

Otro fenómeno destacable de la era virtual, es el de las redes sociales, por ejemplo, el Facebook y Twitter, principalmente, que permiten contactar a individuos de cualquier rincón del mundo, aunque estén separadas por miles de kilómetros. Casi en tiempo real, se puede dar a conocer a los «amigos» agregados a la red todo lo que se hace.

Así que, la posibilidad de interactuar tal como la constante actualización de noticias, sometidos a segundos una vez se ha clicado la información, convierte a los foros y los blogs en poderosos medios de comunicación. Ciertamente, se puede decir que se establece entre los medios y los receptores un vínculo de complicidad aportando información que sirve de carnada a los medios, mientras que otros receptores se satisfacen con la información captada de éstos medios de comunicación, evolucionando, transformando y aportando día tras día información rápida y continua.

El avance tecnológico, actualmente, es el punto de conexión entre el aparato (ordenador), el sujeto (receptor), el medio (internet) el mensaje y las características interactivas.

Existe una gran cantidad de razones por las cuales muchos negocios fallan. Usted puede evitar los siguientes errores haciendo planes de antemano y solicitando ayuda cuando la necesite:

1. Análisis insuficiente de aptitudes personales y profesionales
2. Ausencia de un plan de negocios
3. Financiamiento inadecuado
4. Registros incompletos
5. Falta de un plan de mercadotecnia
6. Ubicación inapropiada
7. No implementar una buena administración
8. Contratar personas equivocadas
9. Mal servicio al cliente
10. No pedir ayuda cuando se necesita

1. Una cultura innovadora
2. Capacidad para identificar nuevas oportunidades
3. Un alto ritmo de introducción de nuevas ideas
4. Iniciativa, postura proactiva
5. Tendencia a asumir riesgos
6. Una postura competitiva
7. Ante el riesgo, se adopta una postura agresiva y audaz
8. Tendencia a participar en actividades de planificación estratégica
9. Habilidad para insistir en hacer realidad una ilusión

Fuente: Hanelize Jacobs & Stephen Kruger, ESTABLISHING AN INTRAPRENEURIAL ORIENTATION AS STRATEGY

Para poder analizar los componentes de un ecosistema emprendedor es fundamental entender las fases de desarrollo en el momento de emprender, como un proceso sistémico. Para lo cual se han agrupado los pasos en 5 fases: gestación, puesta en marcha, desarrollo inicial, escalamiento e internacionalización e internacionalización.

1. Gestación: En esta primera fase, el emprendedor desarrolla competencias para emprender, y estructura la idea de su proyecto. Esta fase no tiene una relación directa con la edad o el nivel educativo y ni siquiera es igual entre países. Los emprendedores no pueden darse cuenta de una manera clara que está en esta fase, pues están en un proceso de aprendizaje inicial, aquí están identificado una idea y están desarrollando una serie de competencias que les permitirán llevar la idea a la práctica.
2. Puesta en marcha: A continuación, se desarrolla el modelo de negocios, se genera un prototipo del producto o servicio y se prueba en el mercado. En esta fase se desarrollan capacidades para el desarrollo de un prototipo y de un modelo de negocio. En la mayoría de casos los emprendedores generan modelos de negocio accidentalmente, mientras que generan un prototipo, de una manera más intencional, pues sus habilidades técnicas ya fueron desarrolladas y el conocimiento necesario ya aprendido.
3. Desarrollo inicial: En este momento, el emprendedor empieza a escalar su modelo de negocio, iniciando realmente su empresa, con todo lo que esto implica, siendo la financiación vital para arrancar. En este momento, los canales, los proveedores y otras variables, es cuando el emprendedor debe empezar a vender formalmente, por lo cual requiere formalizarse para facturar, entre otras cosas. Hasta aquí el emprendimiento ha sido un espacio en el cual el emprendedor ha ido probando y cambiando de acuerdo a las características del mercado, encontrando un punto en el cual pueda crecer.
4. Crecimiento y consolidación: Cuando el proyecto está creciendo y está consolidándose, se entra en la fase de escalamiento y consolidación, donde las funciones operacionales están claras y se pasa de un emprendimiento (pivote de empresa) a una empresa formal. En esta fase final el emprendedor deja de ser un administrador en la incertidumbre y se convierte en un administrador de recursos. El emprendedor en las fases previas solo tiene hipótesis del mercado, de la industria, de sus capacidades, por lo cual es fundamental el que pueda probar cada supuesto y modificarlo para el cliente.
5. Internacionalización: Es cuando el emprendedor empieza a escalar su modelo de negocio, iniciando realmente su empresa, con todo lo que esto implica, siendo la financiación un punto vital.

Fuente: http://www.paraemprender.es/las-fases-del-emprendimiento/

A lo largo de la historia de la humanidad, los avances tecnológicos han motorizado varios procesos de transformación radical en las condiciones materiales y sociales de producción. Actualmente, estamos siendo testigos de una nueva fase de trasformación de la economía global; la Cuarta Revolución Industrial, caracterizada por la digitalización del sector manufacturero e impulsada por el sorprendente aumento de los volúmenes de datos, la potencia en los sistemas computacionales y la conectividad.

En la publicación reciente “Industria 4.0. Fabricando el Futuro” realizada en forma conjunta entre el INTAL del Sector de Integración y Comercio (INT) del BID y la Unión Industrial Argentina (UIA), se dio el puntapié inicial para comprender el alcance de esta Cuarta Revolución Industrial y su impacto en economías emergentes, con especial hincapié en la industria manufacturera local.

El análisis de datos y la toma de decisiones en tiempo real impactan positivamente en la eficiencia individual de las empresas y en la cadena de valor que éstas integran. Algunas tendencias de la época, como la difusión de internet de las cosas, los sistemas de integración y las plataformas digitales permiten a las empresas ampliar mercados, obtener información sobre sus clientes y productos, como así también, colaborar con otros actores del ecosistema productivo.

En esta transformación, la reinvención de la geografía productiva global tiene efectos aún inciertos sobre el comercio internacional. Las tecnologías pueden impulsar a las empresas globales hacia la relocalización (reshoring) de la producción en su país o región de origen y/o a la descentralización de la producción (manufactura distribuida), acercando la fabricación a los centros de consumo. Surgen nuevas oportunidades para las PyMEs que, con pequeñas infraestructuras dispersas en el espacio urbano, pueden producir de forma inteligente y formar parte de redes de manufactura desconcentradas. La automatización y la robotización erosionan las clásicas ventajas competitivas de los países basadas en la oferta de mano de obra barata, al tiempo que la difusión de las tecnologías de la información y la comunicación, y tecnologías como la computación en la nube, la internet de las cosas, y big data, reducen aún más los costos de coordinación a nivel global. Por lo tanto, otros factores vinculados con la competitividad, tales como el sistema de infraestructura, logística y conectividad digital, el costo energético y los talentos de las personas acordes a las exigencias de la Industria 4.0, vuelven a ocupar un lugar importante sobre las decisiones de localización de las empresas globales. Además, la democratización en el acceso a tecnologías puntuales como impresoras 3D, impresoras de circuitos, y sistemas de Control Numérico Computarizados (CNC) reducen la importancia que tenían en algunos casos las economías de escala, permitiendo sustituir relaciones en la cadena de suministro y abriendo nuevas oportunidades para las PyMEs. Estas tendencias, aún incipientes, podrían en un futuro cercano, alterar la geografía de las Cadenas Globales de Valor, el volumen y el sentido de los flujos del comercio internacional.

Los mercados se expanden mediante plataformas de e-commerce: se acorta la distancia entre el fabricante y el consumidor y se genera un canal de diálogo entre el fabricante y el consumidor que previamente no existía; se reducen intermediarios y se minimiza la posibilidad de crear valor mediante acumulación de inventarios/stocks. El cliente se ubica en el centro de la escena y se personalizan los productos. Para la industria manufacturera, el desafío dejó de ser “producir mucho con pocos recursos” o “vender mucho para conseguir una mayor participación en el mercado”. El ciclo ya no es exclusivamente diseñar-producir-vender, sino que producto del contacto con los futuros usuarios se vende antes de producir. Ahora el desafío es “capturar el valor generado a partir del uso de su producto”; pasar del producto tradicional al “producto-plataforma”. La tendencia es fabricar productos inteligentes que incorporen servicios. Se prioriza el “acceso” al producto por encima de la propiedad. Mediante plataformas de innovación abiertas, se establecen mecanismos de cooperación entre empresas que permitan acelerar los resultados de las actividades de I+D+i.

Asimismo, la automatización de la producción es una tendencia creciente a nivel mundial; en el período 2010-2016 la producción de robots industriales creció a una tasa promedio anual del 12%, mientras que la dotación de robots industriales cada 10.000 habitantes, pasó de 66 unidades a 74 unidades en el mismo período. El capital robótico se concentra en pocos países (ver Gráfico 1) y en empresas de tamaño grande, siendo la industria automotriz la principal adoptante de esta tecnología a nivel mundial. El uso del 75% de los robots industriales se localiza en cinco países: China, Estados Unidos, Corea, Japón y Alemania, los que, al mismo tiempo, resultan los principales productores de la tecnología.

La descomposición del trabajo en tareas y la economía colaborativa llevan a la reducción del trabajo asalariado y a nuevas formas de organización laboral. En la medida en que la industria se esfuerza por digitalizar sus operaciones, las empresas entran en contacto con actores del mundo de las TICs. La automatización aplicada a la administración y a la gestión de recursos humanos permite reducir los tiempos y costos asociados a la contratación de las personas, facilitando la tercerización de las tareas. Los nuevos modelos de negocios, la posibilidad de economía colaborativa y el trabajo autónomo en modalidad de prestación de servicios son algunos de los drivers que están modificando la forma en que se organiza el trabajo y sus relaciones. Desarrolladores de software, informáticos y profesionales de todas las disciplinas trabajando en forma remota y bajo modalidades de contratación del estilo freelance y gig economy[1], son algunos ejemplos de estos cambios.

La transformación digital desafía a todos los actores sociales en distintos planos. Entre los desafíos tecnológicos se destacan: estandarizar las interfaces; perfeccionar los sistemas autónomos para la toma de decisiones; desarrollar infraestructura para el uso de grandes volúmenes de datos y mejorar la ciberseguridad. Entre los desafíos socioeconómicos cabe mencionar: evitar la concentración de las nuevas tecnologías en pocas empresas; garantizar la alfabetización digital en forma universal; desarrollar habilidades en los trabajadores acordes a las nuevas exigencias; monitorear los impactos sobre el mercado laboral, con especial atención sobre la desigualdad de ingresos entre hombres y mujeres, y reducir de brecha digital de género. Entre los desafíos regulatorios, se requiere generar una nueva gobernanza en materia de seguridad y propiedad de los datos; nuevos mercados y actividades laborales; propiedad intelectual; seguridad nacional; monedas digitales, y bioética.

En este marco, los Estados de las economías más industrializadas del mundo empiezan a redefinir sus políticas industriales considerando el contexto de la Revolución 4.0. Los Estados no sólo deben facilitar el acceso de las nuevas tecnologías, pueden tener un rol activo en el diseño de mapas de rutas y de instrumentos de políticas que propicien el cambio cultural necesario para que la transformación se produzca. Pero el cambio no es ni sólo privado, ni sólo público. Esta Cuarta Revolución Industrial, nos interpela a todos los actores sociales a construir una institucionalidad 4.0, una gobernanza 4.0, un Estado 4.0, una fuerza laboral 4.0, y un empresariado 4.0. Sólo así podremos lograr una transformación digital inclusiva.

[1] Podría traducirse como “pequeños encargos”. Se trata de una modalidad de contratación relacionada con la economía colaborativa. Por ejemplo, la plataforma TaskRabbit conecta oferta y demanda para realizar servicios de mantenimiento, de arreglos y acondicionamiento en las casas (pintores, plomeros, gasistas, electricistas, jardineros, mudanzas, limpieza, etc.). El usuario explicita qué necesita y cuánto está dispuesto a pagar por ello, y la plataforma encuentra a las que se ajusten a sus necesidades y su presupuesto.

Ana Inés Basco

Cuando un emprendedor abre un negocio, se necesita una gran cantidad de trabajo para que ese negocio sea un éxito. Un profesional de negocios con experiencia, le dirá que el éxito en los negocios está planeado y que no ocurre por accidente. Pero antes de revisar cada uno de dichos factores, me gustaría compartir con usted cual es la definición de éxito empresarial para mi.

Definición de éxito empresarial.

Las recompensas financieras que provienen de tener éxito en los negocios son, por supuesto, importantes para muchos empresarios, y son factores claves para motivarlos a trabajar duro y tomar riesgos tremendos.

Pero si el éxito se puede definir como la sensación de satisfacción y realización que tiene cuando termina su carrera empresarial, el éxito tiene otras dimensiones que para muchos propietarios de empresas son tan importantes, o más, que las recompensas monetarias.

Personal.

Para los empresarios, la gran satisfacción proviene del proceso de creación, comenzando con solo una idea y construyendo algo que dura.

El hecho de ver el nombre de su familia en la empresa, es un orgullo para usted. Enfrentarse con éxito a los desafíos y, como resultado, encontrar habilidades y puntos fuertes que no creía tener, estos son definitivamente aspectos del éxito personal en los negocios.

Financiero.

Las empresas exitosas obtienen un rendimiento sustancial de la inversión para los accionistas que arriesgaron su capital en la empresa.

Los fundadores de la compañía, que en general también son accionistas, pueden crear riqueza para sus familias y seguridad para su futuro, así como también disfrutar de un estilo de vida más próspero. Miden el éxito al proporcionarles a sus hijos una vida mejor que la que tenían cuando eran pequeños.

Social.

Las empresas también miden el éxito por el bien que logran para la sociedad. Algunos tienen objetivos sociales específicos, como mejorar el entorno o brindar oportunidades educativas para los niños a través de los productos y servicios que ofrecen.

Otros tienen un compromiso muy alto con las donaciones benéficas y con ser buenos ciudadanos corporativos.

Longevidad

Con la cantidad de negocios que fracasan o comienzan con fuerza solo para tropezar en el mercado competitivo unos años después, otra medida de éxito empresarial es la capacidad de mantener el éxito en el turbulento mundo de negocios siempre cambiante.

La satisfacción del cliente

Ayudar a los clientes a resolver un problema: esa es la razón por la que se crearon muchos de los productos y servicios que utilizamos todos los días.

Para los dueños de negocios, ver que sus productos hicieron que sus clientes vivan mejor de manera significativa, es uno de los factores motivadores que los mantiene trabajando incansablemente en el desarrollo de mejores soluciones.

Los elogios de los clientes satisfechos proporcionan una sensación de logro que para algunos empresarios, es tan importante como las recompensas financieras que obtienen.

Satisfacción del empleado.

La revista «Fortune» publica una lista anual de las 100 mejores empresas para las que considera que trabajan, pero miles de propietarios de negocios no necesitan el reconocimiento de los medios nacionales para saber que han hecho que cuidar a sus empleados sea una prioridad.

En cuánto trabajan sus empleados, cuán comprometido está cada miembro de su equipo con los objetivos de la organización.

Miden este aspecto del éxito empresarial en cuántos empleados permanecen con la empresa durante cinco o 10 años o más, a veces durante toda su carrera.

Factores que contribuyen al éxito de un negocio.

Varios factores contribuyen al éxito de un negocio, y comprender lo que son y cómo trabajan juntos puede ayudar a que su negocio tenga éxito.

1. Plan de negocio. Un plan de negocio, es el plan que debe usar para operar su negocio. Cuando contempla la apertura de un negocio, debe crear un plan de negocio que describa todas sus operaciones comerciales, incluidas las necesidades de personal, todos los presupuestos, procedimientos de ventas y comercialización, procesos de fabricación y proyecciones de ingresos. Dedique tiempo a desarrollar su plan de negocio, y obtener opiniones de personas con experiencia en su industria. Realice varios borradores antes de decidirse por su plan final y prepárese para seguir ese plan a fondo. Mantenga su plan dinámico realizando actualizaciones a medida que cambia su negocio, e intente utilizar su plan para ayudar a atraer inversionistas también.
2. Sincronización. En algunos casos, usted tiene control sobre los tiempos de negocios, y en otros casos no. Si tuviera que abrir un negocio de alquiler de películas, entonces el horario de su negocio podría ser primordial. Analice el mercado y preste atención a las tendencias del consumidor antes de decidir qué tipo de negocio abrir. Si puede crear un negocio que esté a la vanguardia de las necesidades del consumidor, eso puede contribuir significativamente al éxito de su negocio.
3. Ubicación. Si coloca su negocio de transporte por carretera a varias millas de distancia de las principales autopistas, aeropuertos y estaciones de tren, entonces la ubicación de su empresa puede dificultar el éxito.Acercar su empresa a esas ubicaciones claves puede reducir los costos, y convertirlo en una de las compañías más cercanas a sus clientes. La ubicación puede ser crítica para el éxito de una empresa.
4. Control de Costos. Controlar los costos de su empresa significa mantener todos sus costos generales bajo control, incluidas las operaciones de fabricación, publicidad y ubicación. Al trabajar continuamente para reducir los costos, puede liberar recursos financieros que se aplicarán para ampliar su línea de productos o aumentar sus esfuerzos de comercialización.

Factores de fracaso y éxito de una pequeña empresa

Iniciar un negocio puede ser la clave para la independencia financiera o el camino hacia la ruina. Las estadísticas para las empresas de nueva creación son ciertamente desalentadoras, con un 90% de nuevas empresas cerrando sus puertas para siempre.

Según Elizabeth Wilson, de la revista Entrepreneur, mientras que unos 40 millones de negocios se inician cada año, un mínimo de 350.000 salen, y comienzan a crecer y ganar dinero.

Asegurarse de que su propia compañía esté entre los mejores 10% significa evitar algunos escollos comerciales comunes.

Subestimar los costos de inicio

Uno de los errores más comunes que hacen los dueños de negocios, es subestimar la cantidad de dinero que realmente debe invertir para que la empresa funcione.

Algunos costos iniciales son predecibles, como el costo de un edificio nuevo o el alquiler de un equipo. Sin embargo, otros costos son menos fáciles de anticipar, y las compañías que no rinden cuentas de esas sorpresas pueden encontrarse sin efectivo justo cuando más lo necesitan.

Los propietarios de negocios, tienden a subestimar tanto los costos iniciales como los costos asociados con la adquisición y el mantenimiento de los clientes.

Cuando se subestiman los costos, algo tan simple como el colapso de una pieza clave del equipo de fabricación podría dejar a una nueva startup sin poder operar y sin poder pagar sus cuentas.

Depender demasiado de los demás

La partida de un empleado clave, o un desacuerdo con un socio comercial, puede dejar a la empresa en una situación difícil, a menos que el propietario del negocio se haya tomado el tiempo de aprender todos los aspectos de la empresa.

Depender demasiado de un puñado de trabajadores claves puede ser un gran error, e incluso podría hacer que el negocio fracase.

Independientemente de la naturaleza del negocio, es esencial que el propietario comprenda la variedad de trabajos y funciones dentro de la organización.

Esto le permitirá al propietario del negocio intervenir si es necesario, incluso si eso significa conducir una ruta de entrega cuando el servicio de mensajería se cierra inesperadamente o encontrar un servicio para un servidor cuando la persona de TI está enferma.

Contratación de personas equivocadas.

Para sus clientes, las personas que contrata son el negocio, y contratar a personas equivocadas puede ser un error costoso.

A diferencia de no proporcionar suficiente efectivo inicial, el problema de contratar a las personas equivocadas puede volver a atormentar al negocio una y otra vez.

Muchos nuevos dueños de negocios están tan ansiosos por hacer despegar la empresa que omiten revisar antecedentes importantes y verificaciones de referencia.

El mismo problema puede ocurrir cuando el negocio comienza a crecer rápidamente. Cuando la empresa gane nuevos contratos y emprenda nuevos proyectos, la empresa podría necesitar aumentar rápidamente y atraer a nuevos trabajadores.

Esto puede aumentar las posibilidades de contratar a un trabajador malo que, en última instancia, podría dañar, en lugar de ayudar, el éxito del negocio.

Ventajas y desventajas de ser dueño de su propia empresa.

Muchas personas sueñan con tener un negocio y lo ven como una forma de controlar su propio destino. Iniciar un negocio, es una aventura emocionante que ofrece muchos beneficios.

Sin embargo, también debe analizar lo que se necesita para ejecutar un negocio exitoso. Aunque no se requieren habilidades especiales, llevar una empresa exitosa requiere determinación, paciencia y una comprensión de los principios comerciales.

No entender completamente las ventajas y desventajas de poseer su propia empresa puede obstaculizar su camino hacia el emprendimiento exitoso.

Potencial salarial

Cuando trabaja para un empleador, sabe su salario anual y hay pocas oportunidades disponibles para ganar más dinero en su trabajo.

Comenzar su propio negocio le da la posibilidad de ganar un salario alto. Los planes de productividad, precios y marketing están bajo su control, y los ingresos que gana se relacionan con esas actividades.

Aunque ganar un salario alto no es una garantía, existe la posibilidad de obtener un ingreso lucrativo.

Haga lo que disfruta

Ser propietario de una empresa le brinda la oportunidad de trabajar en un campo que disfrutas.

Trabajar en una industria que te apasiona te ayuda a manejar mejor los tiempos de inactividad en tu negocio.

Poseer su propio negocio le permite crear y contribuir, lo que le proporciona satisfacción personal.

La mayoría de los empresarios que trabajan en un campo que disfrutan también aportan su experiencia, lo que les permite ofrecer productos y servicios innovadores a los clientes.

Control comercial

El emprendimiento le otorga el control sobre su negocio. Si opera un propietario único, toma las decisiones finales de gestión con respecto a su empresa.

Algunas personas prosperan en situaciones en las que experimentan independencia. Ser propietario de una empresa le da el poder de controlar qué tan activo es usted en el negocio.

Puede participar en cada paso del proceso de toma de decisiones, o puede contratar personas competentes para tomar decisiones en el mejor interés de la empresa.

Horario de trabajo exigente

Muchos propietarios de negocios trabajan horas largas y erráticas, y algunas personas ven esto como una desventaja.

Los horarios de trabajo son los más agotadores para los nuevos dueños de negocios, debido que generalmente manejan tareas administrativas que requieren mucho tiempo.

La responsabilidad de administrar el negocio recae sobre sus hombros, por lo que puede experimentar días en los que necesita permanecer en la oficina hasta que la tarea esté completa.

Riesgos financieros

Una desventaja de tener una empresa, es que debe incurrir en un riesgo financiero. Ya sea que use sus propios ahorros o dinero prestado para los costos iniciales, el dinero invertido en su empresa está en riesgo.

Algunas empresas cierran y hacen que los dueños de negocios pierdan su inversión inicial o no paguen los préstamos comerciales.

Incluso con un plan de negocio sólido, la volatilidad económica puede hacer que su empresa pierda dinero y, finalmente, se cierre para siempre.

Responsabilidad.

Dependiendo de la estructura de su negocio, los acreedores y los clientes pueden poseer la capacidad de buscar sus activos personales si incumple con sus obligaciones comerciales.

Si un cliente o proveedor cree que actuó por error, puede presentar una demanda en su contra.

Para proteger los activos de su empresa, puede buscar un seguro de responsabilidad civil para su empresa, pero a algunos propietarios de nuevas empresas puede resultarles difícil pagar las primas de seguro.

CInco factores clave que influyen en el espíritu empresarial.

Los esfuerzos emprendedores son como experimentos biológicos en la naturaleza: se intentan muchas variaciones, pero solo un pequeño porcentaje prospera. Usted, sin embargo, tiene una ventaja sobre la naturaleza.

Como emprendedor, puede configurar su experimento con previsión. Los empresarios trabajan bajo las limitaciones de su entorno: la economía política.

Los cinco factores serán claves para el éxito empresarial: creatividad, tolerancia al riesgo, capacidad de respuesta a las oportunidades, liderazgo y la capacidad de aprovechar los derechos que se le otorgan.

1. Creatividad. No se deje disuadir por el desafío de ser creativo. No necesita ser el creador de la rueda original para mejorar un cilindro de piedra. Al apoyarse en los hombros de gigantes, puede tomar ideas existentes y hacer pequeñas mejoras sobre ellas. Sus mejores ideas pueden llegar a usted mientras se está quedando dormido o mientras toma una ducha. Reconozca cuándo tiene una idea nueva y no permita que se alejen de usted. ¡Escríbalos! No todas las ideas tienen que ser un jonrón. Al acumular sus ideas, podrá destilar a los mejores del resto y estar listo para correr con los mejores.
2. Tolerancia al riesgo. Las recompensas rara vez vienen sin riesgo. Su capacidad para aprovechar una oportunidad dependerá, en parte, de su tolerancia al riesgo. Como fundador de una start-up, los inversores esperan que tenga un interés personal en su negocio. Si no apuesta por su idea, ¿por qué debería alguien más? Si no puede pagar el riesgo, financiera o emocionalmente, entonces puede tomar decisiones que sean demasiado tibias para tener éxito. Para hacerlo bien, un emprendedor necesita un fuerte sentido de autoeficacia para creer que el riesgo será superable.
3. Sensibilidad. La oportunidad puede irse rápidamente. Con Internet, la difusión de información e ideas ha llevado a una competencia más profunda y más rápida para ser el primero en moverse. La capacidad de responder al mercado y las nuevas oportunidades comerciales, puede ser la diferencia entre un emprendedor exitoso y un modelo comercial fallido. Para ser receptivo, un emprendedor debe tener flexibilidad de mente y los recursos necesarios para ver y aprovechar las nuevas y futuras posibilidades. Aprender de sus errores y los de los demás para implementar el cambio puede mantener a flote a las empresas. La rigidez calcificante, por otro lado, puede convertir una puesta en marcha en polvo.
4. Liderazgo. Depende del empresario calcular los activos. Los líderes tienen el desafío de tomar posibilidades y convertirlas en visiones inspiradoras para los demás. Inevitablemente tendrá que vender su idea o su producto para comenzar su emprendimiento. Dependerá del empresario tomar la idea, y convertirla en acciones y productos para capitalizar la oportunidad. El liderazgo puede venir en muchas formas, pero, sin embargo, es esencial para el emprendimiento. Debe tomar la iniciativa para que sus ideas lleguen a buen término.
5. Derechos. Las leyes de propiedad intelectual le pueden otorgar derechos comerciales exclusivos sobre sus ideas. Si no protege sus ideas, pueden copiarle a bajo costo.

Una vez que una idea está en el dominio público, puede que ya no sea posible utilizar esa idea como una ventaja competitiva. La sociedad valora las ideas que se comparten.

A cambio de compartir ideas, los gobiernos proporcionan monopolios limitados que le permitirán capitalizarlos durante un período, compensando en parte los costos que ha incurrido en investigación y desarrollo. Los profesionales de la propiedad intelectual pueden ayudarlo a buscar tales derechos.

Desde otra perspectiva, se deberian también analizar los siguientes factores para el crecimiento adecuado de un emprendimiento

• Economías de escala, alcance y red de clientes
• Habilidad de mantener a los clientes
• Habilidad de manejar escasos recursos
• Crecimiento de los competidores
• Temperamento personal y metas

Nana González

Los factores críticos de éxito de un emprendedor, son determinantes a la hora de dictar sentencia sobre los resultados de un emprendimiento. Es decir, son muy importante para saber si has tenido o no el éxito que todo emprendedor persigue.

Muchos creen que al hablar de factores de éxito, no es necesario mencionar el fracaso. Sin embargo, los factores críticos son tan importantes que te plantean lo siguiente «Si lo cumples tienes éxito, sino fracasas». Es decir que también los podemos titular como «Lineamientos que no sigues tu emprendimiento va a fracasar»

Porque una cosa es que algo te pueda traer éxito, y si no lo aplicas da igual, y otra cosa que algo te pueda traer éxito y si no lo aplicas fracasas ¡Es obligatorio que lo apliques!. Este último, hace referencia a los factores crítico del éxito.

Ocho factores críticos de éxito en la vida de un emprendedor

Como ya menciono, los factores críticos son aquellos punto que se consideran claves. Son esos que si como buen emprendedor ejecutas y defines podemos decir que tienes gran parte del éxito asegurado. Pero, si no lo haces, si pasas esos puntos tan importantes por alto estás contribuyendo al fracaso de tus proyectos. A continuación compartiremos dichos puntos.

1. La reputación. La manera en la que te miran los demás es muy importante para el éxito de tu proyecto. Y no me mal interpretes. No me refiero a aparentar una cosa, a que si las personas te critican entonces no tendrás éxito en tu vida… no me refiero a nada de eso. Me refiero a que como empresa, marca… debes cuidar muy bien tus acciones, ya que ellas dejarán una buena o mala reputación. La cual será considerada en el futuro para tener relaciones contigo. Y esto es determinante. Alguien con mala reputación va a fracasar (ya fracasó) y alguien con buena reputación tienes mucha probabilidad de éxito. Y esta reputación tiene que ser frente a todos. Debemos tener buena reputación tanto para el cliente, como para los proveedores, inversionistas, socios, etc. Ya que es importante contar con el apoyo de todos.
2. Buena administración. La administración para muchos es una tarea tediosa. Sin embargo en todo el sentido de su palabra es uno de los factores críticos de éxito más importante. Desde tiempos antiguos vemos como administrar bien los recursos que tenemos puede traernos éxito (la biblia es una escuela en este tema). Porque puede tener todo, mucho dinero, otro tipos de recursos, pero un mal uso te llevará al fracaso. Por eso es un punto clave. Porque no podemos decir «Si administrar bien tienes éxito, sino todo queda igual», sino que «Si administras bien tiene éxito, sino fracasas» Por eso si como emprendedor quieres alcanzar el éxito debes con mucho cuidado llevar una buena administración de todo lo que tienes.
3. La rentabilidad. Si lo que estás haciendo no es rentable, es casi seguro que fracases. Por eso lo consideramos como uno de los factores críticos de éxito. Así que te invito a ver el siguiente post para no extenderme mucho en este punto y puedas entender todo muy bien ¿Sabes qué es un negocio rentable?
4. Capital. Dirás, es lógico. Sin embargo no me refiero solo a la capital de inicio. Me refiero a mantener en buenos números, siempre, esa capital. Muchos comienzan con una buena cantidad de dinero. Pero ya con el tiempo esa capital va disminuyendo (o se devalúa), hasta quedar en cero. Es aquí donde a medida que disminuye, vas perdiendo calidad en tu negocio, y el fracaso comienza a manifestarse. Si quieres tener éxito, es clave tener una capital sólida en todo momento. Ya que no importa lo que esté sucediendo, siempre vas a tener fondos necesarios para invertir, re-invertir y sacar adelante tu negocio. Recuerda que casi todo negocio tiene temporadas malas. Y los que tienen éxito es porque tuvieron con qué, soportar dichas temporadas. El resto fracasa.
5. Lugar y momento adecuado. Una combinación de buen lugar y tiempo adecuado para un negocio determina su éxito. Si cumples con estas dos condiciones es muy probable que salgas vencedor. Ahora si llega a faltar algunos de estos dos factores (que hacen uno) las cosas se pueden complicar. Hay negocios geográficamente con buen ubicación. Sin embargo lo que ofrecen no es demandado por nadie, está fuera de lugar. Así como hay negocios que ofrecen productos de acuerdo al tiempo, es decir, hay demanda de ellos, pero están geográficamente ubicado en un lugar donde no está esa demanda. Así que piensa muy bien ¿Estás en el lugar y momento adecuado?
6. La competencia. Siempre va a existir la competencia. Pero el factor clave aquí es que seas capaz de competir. Si eres capaz de competir casi que aseguras el éxito. Y te explico por qué. No es necesario que seas el mejor (aunque debes procurarlo). Pero si te mantienes entre los primeros puestos, vas a tomar buena parte de los clientes. Y esto lo vemos en muchos nichos, que aunque exista un mejor, el segundo mejor también tiene éxito.
7.  Innovación. La innovación también clave para el éxito. Pero una innovación alineada con todo los puntos anteriormente mencionados, especialmente con la rentabilidad. Digo esto porque hay negocios que innovan, pero lo hacen con algo que nadie demanda o necesita. Entonces, es algo nuevo, pero fracasa. Pero si, que tan innovador seas determina que tanto éxito puedas tener. O por el contrario que tanto pueda durar tu negocio en pie. Ya que no solo es que no innovas, sino que tu competencia si lo hace y se lleva a todo el público objetivo.
8. Coordinación y trabajo en equipo. Es mejor trabajar solo que con un equipo mal coordinado. Y no digo que despidas a tu equipo jajaja sino que trabajes en su coordinación. Porque solo, tendrías mas carga pero sabes lo que estás haciendo y quieres. Pero que alguien haga algo y otro otra cosa, esto frustra y retrasa el trabajo.

Un equipo mal coordinado trae caos y pronto el fracaso a tu negocio. Y por el contrario un buen trabajo en equipo, hace que todo lo que se ha planificado alcance el éxito.

David Polo Moya

Sin importar cuál sea tu idea de negocio, hay cualidades que son básicas entre las personas que deciden emprender. En el OLA, te recomendamos contar con estas 10 cualidades para que tu negocio sea un éxito:

1. Creatividad e ingenio. El primer paso para emprender es tener una idea, ya que a partir de ésta es donde surgen proyectos nuevos y se puede revolucionar el mercado o sector.
2. Pasión. Bien dicen que cuando amas lo que haces, el éxito llega solo. Y para emprender, se necesita tener motivación. La única manera de enfrentar y lidiar con las dificultades que surjan en el camino, es amando lo que haces.
3. Visión. Visualiza tu negocio y cúmplelo. No basta con tener ideas o sueños, es importante buscar los medios para llevarlos a cabo. Recuerda que, si tú no lo haces, nadie lo hará por ti.
4. Liderazgo. Ya tienes el proyecto, ahora ¡toma las riendas! Debes aprender a detectar las oportunidades y aprovecharlas en el momento justo. Todo líder influye en su equipo para tomar decisiones, pero también los guía.
5. Paciencia. Un buen negocio no nace de la noche a la mañana y, muchas veces, deberás trabajar a prueba y error. Enfrentar las adversidades e intentarlo una y otra vez, será vital para llegar a la cima.
6. Confianza en ti. Nadie confiará en tu negocio si tú no lo haces. Las demás personas deben verte seguro de ti mismo. Si dudas en algún momento, eso se reflejará en el entorno y podría repercutir en tu proyecto.
7. Responsabilidad. Cualquier negocio, por pequeño que sea, debe tomarse con seriedad. Involúcrate en todas las actividades y asume responsabilidades tanto con tu equipo, como con los clientes, socios o proveedores.
8. Receptivo. Todos los días se aprende algo y en tu camino hacia el éxito, debes estar abierto para aprender todo lo que puedas y a recibir críticas constructivas para mejorar.
9. Empatía. Ponerte en el lugar de los otros para entender sus necesidades te ayudará a crear vínculos con las personas. Si eres empático, serás capaz de conectarte con tus clientes.
10. Decisión. Todos los proyectos de emprendimiento, tarde o temprano, llegan a una de las tareas más importantes: tomar decisiones. Si analizas las ventajas y desventajas de una situación, siendo lo más objetivo posible, las decisiones que tomes serán acertadas.

No te preocupes si aún no cuentas con alguna de estas habilidades, puedes irlas desarrollando poco a poco, tú mismo, o con un algún curso o taller.

Y recuerda…

• Para emprender, es necesario tomar riesgos.
• Acércate con los expertos y aprende de ellos.
• Existen instituciones que brindan financiamiento para impulsar a jóvenes emprendedores.
• Ten la mente abierta, hay mucha competencia en el mercado. Así que, mantente actualizado.
• Nada es lo que parece. Hasta que no lo intentes, no sabrás si algo puede funcionar.
• Los mejores emprendedores son aquellos que comienzan con negocios reales y que no desisten jamás en el intento. Si tienes una idea, ¡hazla realidad!

Ten presente:

• Tener motivación para lograr algo (no sólo dinero).
• Tener orientación hacia la acción y estar listo para progresar de inmediato.
• Un fuerte sentido de realidad. Pocas ilusiones para enfrentar errores.
• Control interno y confianza en uno mismo.
• Ser oportunista, capaz de detectar necesidades y cómo satisfacerlas.
• Sentir pasión por el éxito y amar el trabajo arduo.
• Tener perspectivas de largo plazo.
• Saber sobrellevar demoras y frustraciones.
• Ser persistente y tenaz, mostrar determinación para terminar un trabajo
• Estar dispuesto a aprender de los errores.
• Tener capacidad para resolver problemas y combinar el análisis con la intuición.
• Ser muy organizado.

Uno de los mayores debates en el mundo del emprendimiento gira en torno a la existencia de un perfil común a las personas que consiguen tener éxito en sus proyectos.

Los factores clave para el éxito de una nueva empresa vienen siendo objeto de investigación desde hace décadas. Son muchos los estudios que identifican aspectos clave de la personalidad, las capacidades y competencias del emprendedor que contribuyen a alcanzar el éxito en un proyecto de emprendimiento. De todas las investigaciones llevadas a cabo a este respecto, unidas a los testimonios de emprendedores que ya han alcanzado el éxito, hemos realizado el siguiente listado:

1.  PERSEVERANCIA. El factor interno que los emprendedores han destacado por encima de todos en su camino hacia el éxito es la perseverancia, entendida como la capacidad para mantener la constancia en un proyecto, aún cuando las circunstancias sean adversas.
2. PASIÓN. Para ser capaces de poner en práctica tal entrega por sus proyectos, los emprendedores españoles afirman que es imprescindible sentir una enorme pasión por ellos.
3. DETERMINACIÓN. La determinación se entiende como la capacidad del emprendedor para tomar resoluciones y fijar objetivos de forma efectiva.
4. VISIÓN. La perspicacia para identificar una estrategia de éxito que otros no ven.
5. FLEXIBILIDAD. Reaccionar ante el comportamiento del mercado y los cambios del entorno y ser capaz de adaptarse.
6. CREATIVIDAD. La inspiración y la capacidad para generar nuevas ideas ha sido clave para muchos emprendedores.
7. SOCIABILIDAD. La capacidad para relacionarse con las personas del entorno, aumentar la red de contactos y conseguir una disposición favorable por parte de los diferentes interlocutores.
8. BUENA COMUNICACIÓN. Conseguir trasmitir sentimientos, opiniones, ideas o información eficazmente es vital tanto internamente como externamente.
9. EDUCACIÓN. Los emprendedores tienen que enfrentarse a tareas que a menudo exigen una formación multidisciplinar, por lo que la preparación formal puede suponer un factor clave.

Desde otra perspectiva, deben analizarse:

• Oportunidades
• Autonomía
• Creatividad
• Nuevos desafíos
• Status alcanzado
• Ganancia financiera

La decisión de emprender no es para todos. Requiere un conjunto de factores que inicien el deseo y otros que ayuden a llevarlo a cabo. Conócelos.

¿Quiénes son, cómo piensan y cómo actúan los emprendedores? ¿Por qué algunas personas están más interesadas que otras en arriesgarse a nuevos retos empresariales? ¿Qué detona su decisión de emprender? Son preguntas clave dentro de la investigación del emprendimiento.

Una persona emprendedora es capaz de identificar oportunidades que los demás no ven y decide actuar para aprovecharlas. En este estudio, se han definido tres grupos de factores que influyen de forma determinante en las personas emprendedoras:

1. Factores socio-demográficos
2. Rasgos de personalidad
3. Factores cognitivos

FACTORES SOCIO-DEMOGRÁFICOS

A principios de la década de los 80, algunos investigadores comenzaron a preguntarse por qué algunas personas decidían emprender y otras no. Desde entonces se ha tratado de responder qué factor o combinación de factores provocan a quienes lo hacen.

Los primeros estudios se centraron en entender si los factores socio-demográficos, como edad, género, nivel educativo o experiencia profesional, explicaban esta decisión.

Muy pronto confirmaron que, el género (femenino o masculino) no tiene ninguna incidencia, pero sí la edad. El Longitudinal Study of Deliberate Practice among Small Business Owners demostró que a partir de la mayoría de edad (18 años en América Latina) y hasta los 25 años, el interés por emprender es más alto. Esta propensión disminuye conforme pasan los años, hasta que después de los 50 aumenta nuevamente.

Otros factores, como disponer de mayor tiempo, tener poca experiencia y menos obligaciones personales y profesionales, influyen en el deseo de emprender en los jóvenes. De los 25 a los 50 años, se tiene menos interés por emprender debido a factores asociados con compromisos familiares y falta de disponibilidad de tiempo. Pero a los 50 años empieza a crecer la necesidad de desarrollar nuevos proyectos como resultado de un empleo de transición o “trabajo puente”.

Los fundadores de McDonald’s, Coca-Cola y Kentucky Fried Chicken, tenían alrededor de 50 años cuando establecieron sus negocios. Raymond Kroc tenía 52 años cuando persuadió a Maurice y Richard McDonald para que franquiciaran su restaurante en San Bernardino, California. A los 55 años, el farmacéutico John Pemberton, en su afán de innovar, mezcló jarabe con agua carbonatada y creó la bebida más famosa del mundo. Harland David Sanders, más conocido como Coronel Sanders, fundó la cadena de comida rápida a los 65 años de edad. Vendió la compañía por 2 millones de dólares cuando tenía más de 600 puntos de venta.

Otro criterio que se estudió en un inicio fue la experiencia profesional. Se ha demostrado que entre más años de experiencia profesional se tiene, uno es menos propenso a emprender. Mientras más se conoce sobre un tema, se genera exceso de confianza que reduce la calidad de las decisiones. De igual forma, los años de estudio y el nivel académico también influyen en la tendencia hacia el emprendimiento.

LOS RASGOS DE LA PERSONALIDAD EMPRENDEDORA

Estos elementos tienen que ver con la forma de ser de los emprendedores. Se ha demostrado que los emprendedores se sienten más cómodos con la incertidumbre y la ambigüedad que el resto. En general, son más propensos a tomar riesgos calculados al tomar la decisión de emprender.

En el blog the Virgin Group (www.virgin.com), su fundador, Richard Branson, escribió que “las personas más afortunadas en los negocios son aquellas que están preparadas para asumir los mayores riesgos”. Esto no hace a los emprendedores mejores o peores en comparación con el resto de los individuos. Podríamos decir que están programados de una forma que los hace más aptos para decidir arrancar un negocio.

Durante los últimos 30 años se ha probado que los emprendedores también son:

• Creativos
• Innovadores
• Fuertes
• Determinados
• Comparten la necesidad de logro, autonomía e independencia
• Tienen una elevada autoestima

FACTORES COGNITIVOS

Los factores cognitivos son aquellos relacionados con la forma en la cual los emprendedores aprenden, perciben la realidad e influyen en la forma en la que actúan.

Los individuos con mentalidad emprendedora generalizan u obtienen conclusiones sobre la realidad a partir de unas cuantas observaciones o experiencias.

Además, permanentemente están en estado de alerta de nuevas oportunidades de negocio.

Asimismo, las investigaciones sobre el tema han demostrado que los emprendedores requieren menos información para actuar que el resto. Esto se debe a que confían en el conocimiento que han obtenido mediante:

• La experiencia profesional y personal.
• La educación.
• Sus redes sociales de cooperación y confianza.

¿SE NACE EMPRENDEDOR O SE APRENDE?

Los investigadores han concluido que algunos de los factores que influyen en la decisión de emprender son maleables y otros no. Por un lado, la formación académica y la manera en la cual los emprendedores generalizan se pueden aprender.

Por otro lado, los rasgos de la personalidad emprendedora no son moldeables. El temperamento y la propensión o adversidad al riesgo nos hacen más o menos tolerantes a la incertidumbre y, en consecuencia, más o menos propensos a emprender.

¿EXISTEN OTROS FACTORES QUE INFLUYEN EN LA DECISIÓN DE EMPRENDER?

Las investigaciones más recientes sobre el tema se centran en entender si los hábitos también influyen para decidir arrancar un negocio. Los hábitos son acciones que se realizan tantas veces que se vuelven costumbre.

Se estima que algunos de ellos, como la paciencia que requiere resistir a la adversidad o la paciencia que demanda acometer un nuevo proyecto, influyen en las personas para decantarse por un negocio propio en lugar de emplearse.

Los orígenes de uno los directores ejecutivos más ricos de la India, Vijay Shekhar Sharma, fundador de la empresa de sistemas de pago de comercio electrónico Paytm, fueron humildes. De acuerdo con un artículo publicado en el sitio web de la red de noticias New Delhi Television (NDTV), una de las más vistas en India, había días en que Vijay no tenía dinero para cenar, ni si quiera para tomar el autobús. Pero no retrocedió ante el desafío: trabajó incansablemente para crear la marca masiva que India usa todos los días y la llevó a grandes alturas. Hoy la compañía vales unos 1,000 millones de dólares.

Por fortuna, hábitos como la paciencia de Vijay tienen la ventaja de ser maleables y pueden ser aprendidos.

DE CARA AL FUTURO EN LA DECISIÓN DE EMPRENDER

Durante las cinco décadas más recientes, los investigadores han tratado de identificar los factores, patrones y características de los emprendedores. El objetivo es entender mejor sus mecanismos cognitivos y micromentales.

Hace tres años, la firma estadounidense de búsqueda de empleo Paysa utilizó tecnología de punta para conocer los rasgos de la personalidad de líderes empresariales exitosos y así comprender qué los ayudó a diferenciarse. Con ayuda de la inteligencia artificial de Watson, la supercomputadora de IBM recopiló todas las formas de comunicación de estos líderes (discursos, transcripciones de entrevistas, libros y ensayos) y alimentó el sistema de Watson.

Entre los hallazgos destacó que dos de las personas más exitosas del mundo, Elon Musk, fundador de PayPal y Tesla Motors, y Mark Zuckerberg, fundador de Facebook, comparten un rasgo de personalidad superior: su intelecto. El intelecto es la capacidad para pensar y adquirir conocimiento, especialmente de un orden alto o complicado.

El entendimiento sobre la complejidad de esta “caja negra”, que es el emprendimiento, ha tenido grandes avances. Sin embargo, tomará más tiempo lograr total claridad sobre todas y cada una de las variables internas y externas que influyen en este proceso.

Desde otra perspectiva, otros factores que influencian el emprendimiento son:

1. Desarrollo de los negocios
   • Gobierno
   • ONG{s
   • Sector Privado
   • Membresías
   • Donaciones
2. Medio ambiente de apalancamiento de negocios
   • Regulaciones
   • Políticas
   • Instituciones
   • Procesos
   • Impuestos
   • Excenciones
3. Medio ambiente económico
   • Oportunidades
   • Amenazas
4. Contexto Socio-Cultural
   • Actitudes
   • Aspiraciones
   • Confianza
   • Permisos
5. El Emprendedor
   • Motivación
   • Determinación
   • Habilidades
   • Ideas
   • Mercados
   • Recursos
   • Tiempo

José Elías Gonzáles Rogel

La gestión del conocimiento es un proceso que sigue un orden sistemático, lógico y organizado para producir, transmitir y aplicar conocimientos.

Fundamentalmente, la gestión del conocimiento aplicada a las organizaciones se produce cuando se transfieren conocimiento y experiencias de una persona o grupo hacia otra persona o grupo que forman parte de una organización.

Por lo tanto, la gestión del conocimiento es un sistema facilitador que transfiere experiencias individuales y colectivas. Estas experiencias forman parte del conocimiento del recurso humano que trabaja en una organización. El propósito es conseguir que ese conocimiento se convierta en un valor agregado para la empresa y le permita obtener una ventaja sostenible sobre las demás.

Dado que el conocimiento no puede ser considerado como algo exclusivo de cada empleado. El conocimiento se comparte y se convierte en un patrimonio importante para la empresa. Al compartir el conocimiento todos pueden utilizarlo y este permite que las empresas aumenten su eficiencia y productividad.

Es decir, la gestión del conocimiento permite que las empresas puedan añadir valores agregados a los productos y servicios que venden al mercado. Este valor agregado hace que se diferencien sustancialmente de la competencia.

Desde otra perspectiva, la gestión del conocimiento se define ampliamente como un conjunto de actividades y procesos que fortalecen el intercambio de información y experticia dentro de una organización o grupo de profesionales, con el fin de mejorar el rendimiento de la organización o los resultados de un proyecto.

La gestión del conocimiento ha transformado la forma en la que muchas empresas trabajan.  A través de ella, las empresas pueden crear y difundir información vital de una manera sistemática y eficiente con el fin de lograr un mejor desempeño en las áreas de la organización y mejorar sus ventajas competitivas.

En la gestión del conocimiento, se administran los activos no materiales de la organización; se genera, busca, almacena y transfiere el conocimiento con el propósito de aumentar la productividad y competitividad de las organizaciones.

Las herramientas de gestión del conocimiento están en correspondencia con las seis actividades principales (identificar, adquirir, desarrollar, compartir, utilizar y retener el conocimiento).

Usted como empresario emprendedor o trabajador independiente, está analizando su plan operativo para este año. Se ha planteado cuál es su estrategia, qué servicios va a desarrollar y en qué mercados va a operar

¿Se ha preguntado lo que Ud. sabe o debería saber hacer mejor que los demás respecto de su negocio?…

Antes de comenzar a planificar estratégicamente su negocio o su vida sería importante plantearse que conocimiento es necesario ahora y cual lo será a futuro. La propuesta es realizar de forma sistemática un diagnóstico de los conocimientos y competencias que se poseen y/o debe poseer.

Curiosamente esto se hace muy poco. Siempre han realizado, con gran precisión, inventario físico… ¿Pero, y el conocimiento? La mejor forma de comenzar es hacer un inventario de lo que sé está haciendo o lo que se quiere hacer, o sea un análisis de procesos (ya sea de negocios, de producción de bienes o servicios o de lo que quiera emprender) … En función a ello detallamos las actividades que realizamos para desarrollar ese proceso… De allí se parte para realizar un inventario de conocimiento, estableciendo lo que sabemos para realizar cada proceso del negocio, del producto, del servicio, etc. … Esto nos detalla los conocimientos que aplicamos en la realización de nuestro trabajo.

Con esta información en la mano, nos dispondremos a organizarla… En una primera aproximación se puede determinar que es lo que sabemos mejor que otros (ventaja competitiva de conocimiento) y en que zonas somos más débiles (desventaja competitiva de conocimiento). Con este bagaje, podemos identificar, la forma de competir de manera eficiente y que aspectos son necesarios intensificar para seguir siendo viables en el mercado.

Además, pueden identificarse aquellos servicios, o actividades, que pueden emprenderse con el inventario de conocimientos que poseemos… ¿Y?… Preguntarán ustedes… ¿Para qué me es útil esto?… Porque, mejorar la productividad del trabajo basado en el conocimiento en el trabajo ya sea de forma independiente o en un equipo reducido, será uno de los objetivos más desafiantes que deberán encarar los negocios en el siglo XXI. Y esta urgencia de conocimiento proviene de la convergencia de cinco tendencias que están presionando a los negocios para que hagan un uso rápido y eficiente de su conocimiento:

1. La cantidad de conocimiento en constante aumento contenida en los productos y servicios.
2. Un ciclo de vida más corto de la utilidad del conocimiento.
3. La reducción del tiempo y las barreras geográficas gracias a la informática e Internet.
4. Una tendencia en la concentración en las aptitudes principales y mejorar la productividad de los profesionales capacitados.
5. Y un enfoque en aumento sobre el crecimiento que requieren los negocios (empresas, microempresas, emprendimientos y afines) para sobrevivir. Como podemos observar, los negocios y los profesionales vivimos en una época en la cual somos absolutamente dependientes del conocimiento. Los negocios basados en el conocimiento representan el 30 por ciento de los trabajos en los Estados Unidos y generan casi el 45 por ciento del crecimiento de contratación nuevo.

La calidad puso énfasis en la obtención de productos y servicios que satisfagan al cliente, la reingeniería nos enseño a utilizar la tecnología para mejorar y simplificar los procesos de los negocios… Ahora para hacer nuestros emprendimientos viables, debemos concentrarnos en el crecimiento.

El análisis de los hechos nos demuestran, que el vínculo existente entre conocimiento y crecimiento, es un desafío fundamental al que debemos encarar activamente. La gestión del conocimiento no solo debe abarcar las formas tradicionales como las licencias y patentes, sino que compone además los conocimientos teóricos adquiridos, las experiencias laborales, las técnicas de trabajo, y todo el conocimiento tácito que esta en nuestras mentes podríamos imaginar entonces tres procesos característicos e independientes que se deben incluir en cualquier estrategia de gestión del conocimiento:

1. La creación de conocimiento por parte de las personas o grupos de profesionales dentro de una empresa o en un emprendimiento determinado.
2. La adición de conocimiento, que es la acumulación sistemática de las habilidades y experiencias que las personas adquieren en su relación con los procesos y prácticas del negocio, la información relacionada con un negocio en particular, las propiedades intelectuales como patentes, secretos de fabricación y acuerdos de licencia, que opera como una base de datos de conocimiento sobre el negocio.
3. La utilización y reutilización del conocimiento, que implica descubrir lo que conocemos del negocio y distribuir este conocimiento a toda la organización (si se trata de una empresa) para que se utilice, se vuelva a utilizar y actúe respectivamente para crear nuevos conocimientos al negocio, cerrando el círculo del proceso. Como vemos la gestión del conocimiento es absolutamente dinámica. Con respecto a la forma de estructurar nuestro entorno de negocios basado en el conocimiento, es importante replantearse el desarrollo de las siguientes aptitudes:
   1. Construir nuestra propia base de datos (libros, informes, direcciones de páginas Web guardadas en favoritos, archivar en nuestra computadora la resolución de casos de antiguos clientes, profundizar nuestros contactos profesionales, suscribirnos a Newsletters relativos a nuestro interés, revistas de la especialidad, foros de debate, etc.) y organizarlo de manera tal que esté accesible rápidamente y pueda así ser utilizado en el momento preciso.
   2. Colaborar en comunidades de profesionales capacitados, que se representan en forma de redes informales de personas con prácticas e intereses compartidos (ya sea dentro de una empresa o bien participando individualmente en foros de debate u otra organización que nos aporte conocimiento).
   3. Y desarrollar una especie de «motor» o «ejercicio mental de conocimiento» para que mantenga el conocim3iento en movimiento, usando la creatividad y la innovación para mantener de esta manera en crecimiento la organización o el trabajo independiente. En una empresa o emprendimiento, esto seguramente llama al riesgo, a la audacia y al liderazgo. La tarea de liderazgo (mas que líder, un coach) es la de crear el entorno para la gestión del conocimiento. Requiriendo menos énfasis en lo que poseemos y más énfasis en lo que conocemos. Se trata de definir un contexto y estimular las mentes que se involucran en la creación y realización el negocio. No crean que es prioritario de las grandes organizaciones, conozco algunas empresas familiares a las que la puesta en práctica de la Gestión del Conocimiento, le generaría un gran valor al negocio y les permitiría seguir siendo una organización sistémica abierta, sinérgica y viable.

Fuente: https://www.gestiopolis.com/

La gestión del conocimiento ha transformado la forma en la que muchas empresas trabajan. Conozca más sobre su importancia en las compañías y cuan determinante es en algunas ocasiones.

¿Qué es la gestión del conocimiento? Mientras que algunos expertos la describen como un proceso para compartir información, otros manifiestan que se trata de una capacidad para generar conocimiento. En ambos casos, se menciona siempre un mismo fin: crear valor para la organización.

Tenemos entonces que la gestión del conocimiento involucra a personas trabajando para el bienestar de una entidad. A través de ella, las empresas pueden crear y difundir información vital de una manera sistemática y eficiente con el fin de lograr un mejor desempeño en las áreas de la organización y mejorar sus ventajas competitivas.

¿Por qué es importante la gestión del conocimiento? En primer lugar, porque el conocimiento proporciona valor a la empresa. Cuando se quiere medir la riqueza de una organización, ya no basta con recurrir a la información financiera, sino que también es importante considerar su capital intelectual, pues este la hace destacar por encima de sus competidores. A través de una buena gestión de dicho capital, las empresas pueden crear una estructura innovadora y eficiente que les permita alcanzar sus objetivos estratégicos.

Cabe mencionar que, a diferencia de otros activos, el conocimiento siempre crece con el tiempo. Sin embargo, para aprovecharlo al máximo, es necesario saber transmitirlo. Actualmente, la evolución tecnológica, y el surgimiento de herramientas digitales han permitido crear canales para la difusión del conocimiento de una forma más veloz y eficiente.

Si las organizaciones aprovechan estos recursos, podrán implantar un sistema de transmisión y generación de conocimiento que les permita mejorar sus procesos empresariales, perfeccionar las capacidades de sus colaboradores y obtener mayores beneficios.

En un mundo donde las finanzas y la especulación inmobiliaria deciden los destinos de millones de personas, el valor de la industria cobra un matiz casi anacrónico.

Sin embargo, las sociedades modernas están edificadas con el concepto de construir objetos y edificios que facilitaron la vida comunitaria a lo largo de la historia y labraron el sentido del trabajo, hoy un bien escaso y devaluado.

Las súper potencias como Estados Unidos no se hicieron grandes sólo merced a la Bolsa de Valores, sino también a las empresas que dieron forma al sueño americano apostando por la innovación y la tecnología.

Así lo demuestra la nueva serie de History Channel, Gigantes de la industria, un programa apasionante de ocho horas que da cuenta de la vida y obra de personajes que han pasado a la historia como símbolos de un capitalismo productivo, entre ellos Cornelius Vanderbilt, John D. Rockefeller, Andrew Carnegie, J.P. Morgan y Henry Ford.

La serie, que se estrenará el próximo domingo 26 de mayo, narra cómo estos cinco hombres le dieron forma al Estados Unidos que conocemos, transformándolo en la nación más poderosa del mundo en un lapso de 50 años y cómo sus acciones impactaron en la vida de la gente.

Vanderbilt fue uno de los primeros en ver cómo los ferrocarriles podrían cambiar el transporte, creando el modelo de nuestros ferrocarriles modernos. Carnegie creó el proceso para la producción masiva de acero, lo que permitió que los grandes edificios se convirtieran en una realidad. Rockefeller descubrió una forma de refinar el petróleo que estableció el estándar mundial en la materia. Morgan le dio paso al sistema financiero moderno, mientras que Ford logró convertir el coche en algo accesible a las masas.

Gigantes de la industria es la historia del crecimiento masivo estadounidense, en el transcurso de la historia. Estos hombres crearon fuentes de trabajo, establecieron políticas económicas, impusieron y quitaron gobiernos, organizaron guerras y ocasionaron crisis como la Gran Depresión de 1930.

Entrevistas exclusivas con gigantes empresariales como Steve Case, Mark Cuban, Donny Deutsch, Carly Fiorina, Alan Greenspan, Dick Parsons, Ron Perelman, T. Boone Pickens, Charles Schwab, Jack Welch and Steve Wozniak, aportan una valiosa perspectiva al recuento de estos acontecimientos.

• Una Guerra Nueva / El Petróleo. En una cruzada por reconstruir una nación destruida por la Guerra de Secesión, Cornelius Vanderbilt es el primero en ver la necesidad de unión y así recuperar su posición en el mundo. Vende su empresa de transporte para invertir todo en el ferrocarril, seguro de que era la mejor estrategia para conectar el Este y el Oeste de los Estados Unidos. Mientras que el kerosene ilumina las noches del país, la demanda de petróleo alcanza su pico más alto y Vanderbilt contacta a un joven petrolero emprendedor de Ohio, John Rockefeller, para desarrollar un combustible eficaz para sus trenes.
• Antes del Acero. Andrew Carnegie emigró desde Escocia a los Estados Unidos y muy joven comenzó a trabajar. A sus 30 años, ya dueño de un negocio propio, es contratado por Tom Scott para construir un puente sobre el río Mississippi, parte del proyecto para conectar las costas Este y Oeste del país. Carnegie accede, pero no cree que los materiales disponibles puedan resistir el proyecto. La solución viene con el acero, pero antes que Carnegie logre el potencial de este material de construcción, Scott fallece, humillado por su fracaso ante el oleoducto que construye John Rockefeller. Carnegie promete vengarse de Rockefeller y contrata a Henry Frick, un personaje de moralidad dudosa para ayudarlo a superar a Rockefeller y así cumplir la venganza. La sociedad es prometedora pero Carnegie no sabe que Frick está muy lejos de tener la capacidad para llevar adelante la obra. Frick recorta presupuestos y rápidamente los dos hombres son responsables por la inundación de Johnstown, que cobra más de 2000 vidas.
• Y se hizo la Luz. Mientras Carnegie y Rockefeller continúan su batalla. JP Morgan aparece en escena y establece un banco en Nueva York con un solo propósito: impulsar los avances tecnológicos de los Estados Unidos. Morgan invierte por primera vez, apoyando el nuevo invento de Thomas Edison: La luz eléctrica. Con capital de Morgan, se crea la Compañía Eléctrica Edison y comienza a conectar energía eléctrica a los hogares de Nueva York. Aparece Nikola Tesla, con una tecnología diferente, y nace una gran rivalidad. Eventualmente prevalece la tecnología de Tesla con su teoría de Corriente Alternativa (CA), la que se convierte en el estándar. Morgan despide a Edison y cambia el nombre de la compañía, que se convierte en la todavía poderosa General Electric.
• El auto Ford y la corrupción. Vanderbilt, Rockefeller, Carnegie y Morgan trabajaron libremente durante décadas, hasta que la política comienza a ejercer un férreo control sobre la actividad privada. Los empresarios, algunos de ellos enemigos entre sí, se unen para forjar un plan y comprar las “decisiones” de la Casa Blanca, donando lo que sería en moneda actual unos 30 millones de dólares al Gobernador de Ohio, William McKinley, quien devuelve favores revocando las regulaciones oficiales. Morgan y Carnegie crean la empresa U.S. Steel (Aceros), mientras que Rockefeller toma el control del 90% de petróleos de Estados Unidos. Un joven ingeniero llamado Henry Ford trabaja en un invento: un auto de gasolina, accesible para la clase media. Consigue un patrocinio y desarrolla la novedosa línea de ensamblaje. McKinley es asesinado y su vicepresidente Theodore Roosevelt toma el mando del país. Rockefeller es llevado a juicio por delitos con el fisco y provoca la quiebra de su compañía, la Standard Oil. JP Morgan, ayuda a establecer la Reserva Federal y se convierte en el padre del capitalismo moderno. Carnegie, marcado aún por la culpa ante el desastre de Johnstown, regala gran parte de su fortuna.

La industria 4.0 nos muestra un panorama lleno de esperanzas, sin embargo, también trae consigo ambigüedad e incertidumbre, ya que el camino a seguir aún no está totalmente claro.

La Automatización, la inteligencia artificial, el Internet de las Cosas y otras tecnologías avanzadas tienen hoy en día la capacidad de capturar y analizar inmensas cantidades de datos para generar información en cuestión de segundos. Estos y muchos avances tecnológicos más, que vienen de la mano con la cuarta revolución industrial, son meros indicadores de la imperativa necesidad de adaptarnos a la digitalización.

El principal reto está en ¿cómo avanzar hacia la siguiente etapa? Para hacerlo, requerimos cambiar la manera en la que pensamos, decidimos y usamos la información a nuestro alcance para capitalizar el valor que podemos obtener de las tecnologías disruptivas. ¿Pero, estamos listos para hacerlo? ¿Estamos realmente preparados para desencadenar el potencial de la Industria 4?0?

El panorama de esta realidad lo podemos ver desde el estudio Global para la Industria 4.0 de Deloitte, donde el 47% de los ejecutivos consideran que sus organizaciones son altamente capaces de usar tecnologías avanzadas que permitan a sus empleados ser más eficientes, sin embargo, solo el 20% cree estar altamente preparado para la emergencia de nuevos esquemas.

La industria 4.0 nos muestra un panorama lleno de esperanzas, sin embargo, también trae consigo ambigüedad e incertidumbre, ya que el camino a seguir aún no está totalmente claro, especialmente dentro de las siguientes 4 áreas:

1. Entorno y sociedad: El 87% de los ejecutivos considera que la industria 4.0 conducirá a una sociedad más equitativa y socialmente estable, sin embargo, menos del 25% de ellos, cree que sus propias organizaciones ejercerán una influencia significativa sobre factores sociales claves como la educación, la sustentabilidad y la movilidad social.
2. Estrategia: A pesar de que solamente el 14% de los líderes globales confía en que será capaz de responder oportunamente con sus organizaciones durante los periodos de cambio hacia la digitalización, el 86% restante, aunque es consciente que es necesario prepararse, no ha modificado sus estrategias actuales y sigue anclado a la estabilidad que aún proporciona lo tradicional.
3. Talento y fuerza laboral: Una cuarta parte de los ejecutivos encuestados en el estudio son muy conscientes que la estructura de su fuerza laboral sufrirá cambios significativos. Por ello, el 86% de los líderes expresan que están haciendo todo lo necesario para preparar su fuerza laboral para enfrentar los retos de la nueva era, pero que los esfuerzos aún no suficientes para cubrir la alta demanda de capacitación.
4. Tecnología: Los ejecutivos esperan que la adaptación de las nuevas tecnologías disruptivas suceda dentro de los próximos 5 años, no obstante, existen tres dificultades principales para lograrlo: 43% argumenta que la mayor dificultad es la falta de alineamiento directivo hacia la digitalización, el 38% la falta de colaboración digital con socios externos y el 37% la falta de enfoque en cambios a corto plazo.
   Sin duda, la tecnología será uno de los más poderosos motores de cambio asociados al mundo de la industria 4.0, junto con otros factores como la inversión en la integración de aplicaciones que puedan soportar nuevos modelos de negocio.

Para entender el impacto de las nuevas tecnologías, no debemos limitarnos a un único ámbito de la organización sino comprender el impacto global que van a producir en los procesos, los modelos de negocio, las interacciones con canales, clientes y otros stakeholders, una tarea de inmensas oportunidades, pero también de retos que van a cambiar no solo nuestra manera de entender los negocios sino la propia esencia de nuestra sociedad.

Bruno Juanes