www.elmayorportaldegerencia.com - www.elmayorportaldegerencia.com https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_tags&view=tag&id[0]=193&lang=en Tue, 19 Mar 2024 06:24:17 -0500 Joomla! - Open Source Content Management en-gb pablo.paez@elmayorportaldegerencia.com (Pirámide Digital) IMC - Instituto de Motivación Continua https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=category&id=1876&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=category&id=1876&lang=en&Itemid=2301 IMC - Instituto de Motivación Continua Mon, 15 Dec 2014 18:32:24 -0500 ADM - Facultad de Administración https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=category&id=1875&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=category&id=1875&lang=en&Itemid=2301 ADM - Facultad de Administración Mon, 15 Dec 2014 18:01:42 -0500 GER - Facultad de Gerencia https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=category&id=1872&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=category&id=1872&lang=en&Itemid=2301 GER - Facultad de Gerencia Fri, 18 Mar 2016 21:36:01 -0500 EST - Facultad de Estrategia https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=category&id=1873&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=category&id=1873&lang=en&Itemid=2301 EST - Facultad de Estrategia Mon, 15 Dec 2014 18:46:59 -0500 EMP - Facultad de Emprendimiento https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=category&id=1874&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=category&id=1874&lang=en&Itemid=2301 EMP - Facultad de Emprendimiento Tue, 06 Jan 2015 19:53:20 -0500 00. Qué es la industria del conocimiento https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=25084:que-es-la-industria-del-conocimiento&catid=209&lang=en&Itemid=406 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=25084:que-es-la-industria-del-conocimiento&catid=209&lang=en&Itemid=406


https://www.youtube.com/watch?v=7cSWAPLSC5U


Hola!

Soy Enrique

Hoy hablaremos sobre la Industria del Conocimiento.

La Industria del Conocimiento es el conjunto de actividades económicas que requieren un intensivo aporte del conocimiento humano para generar valor y ofrecer a la sociedad nuevos productos y servicios, que pueden ser aprovechados por todas las ramas de la producción.

Existen diferentes tipos de conocimiento:

  • Según Platón:
    • Imaginación
    • Creencia
    • Conocimiento deductivo
    • Inteligencia o intuición
  • Para el empirismo:
    • Conocimiento intuitivo
    • Conocimiento demostrativo
    • Conocimiento sensorial o sensitivo
  • En el idealismo:
    • Conocimiento a priori
    • Conocimiento empírico
  • De acuerdo con su semiótica:
    • Conocimiento tácito
    • Conocimiento explícito
  • Según su naturaleza proposicional:
    • Conocimiento declarativo
    • Conocimiento procedimental
    • Conocimiento estructural
  • En función de su ubicación:
    • Conocimiento cerebral
    • Conocimiento incorporado en el cuerpo
    • Conocimiento cultural
    • Conocimiento absorbido
    • Conocimiento codificado
  • En las ciencias sociales:
    • Conocimiento intuitivo
    • Conocimiento empírico
    • Conocimiento religioso
    • Conocimiento filosófico
    • Conocimiento científico
  • Según quién lo posee y cómo se vivencia:
    • Conocimiento personal
    • Conocimiento compartido
    • Conocimiento experiencial
    • Habilidades de pensamiento y acción basados en la experiencia
    • Afirmaciones de conocimiento

La Industria del Conocimiento, toma todos estos tipos para amalgamarlos, y crea una metodologia, para cocinarlos adecuadamente en la sopa del éxito (personal u organizacional).

Conocimiento en los negocios

La finalidad de toda organización es trascender, por ello, es vital el conocimiento del medio ambiente y de su interior.

La industria del Conocimiento, parte de cuatro acepciones diferentes:

  1. La valoración del know-how de las empresas, las patentes y las marcas de forma normalizada (capital intelectual). Capital intelectual es el poseer conocimientos, experiencia aplicada, tecnología organizacional, relaciones con clientes y destrezas profesionales que dan a la organización una ventaja competitiva en el mercado.
  2. El impulso de una cultura organizativa orientada a compartir conocimiento y al trabajo cooperativo. Este es el punto en el que la organización cuenta con un conjunto de creencias, prácticas, valores y normas que contribuyen a la identificación en implicación del personal con la organización y sus objetivos.
  3. Una metodología basada en conocimiento, de cómo crear sincronización de la energía de las personas apalancadas en tecnología, para hacer eficiente la estrategia de negocios enfocada en los mercados y clientes.
  4. La puesta en marcha de dispositivos y tecnologías que faciliten la generación y el acceso al conocimiento que genera la organización.

Los principales desafíos de los gerentes de las empresas en la era del conocimiento, son:

  • Como generar sustentabilidad del negocio.
  • Como enfrentar la competencia del futuro.
  • Como administrar el conocimiento al interior de la institución.
  • Como retener el talento al interior.
  • Como brindarle mayor apalancamiento a ese talento.
  • Como crear un medio ambiente de innovación en transición a la producción.

 

 



El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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00. Qué es la industria del conocimiento Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
01. Aspectos clave para el liderazgo empresarial en el siglo XXI https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=24586:01-aspectos-clave-para-el-liderazgo-empresarial-en-el-siglo-xxi&catid=1916&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=24586:01-aspectos-clave-para-el-liderazgo-empresarial-en-el-siglo-xxi&catid=1916&lang=en&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : ADMINISTRACIÓN

El objetivo de esta semana, es el de presentar al participante las características del Liderazgo, como componente fundamental de la consecución de mejores resultados.

Algunas personas piensan que los líderes nacen, mientras que otras consideran que se hacen. Tal vez todas tengan parte de razón, pero lo cierto es que en la base del liderazgo se encuentran una serie de actitudes y comportamientos que pueden aprenderse.

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01. Aspectos clave para el liderazgo empresarial en el siglo XXI Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
01. ¿Emprendedor? https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=category&id=1879&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=category&id=1879&lang=en&Itemid=2301 01. ¿Emprendedor? Wed, 28 Dec 2016 17:00:41 -0500 01. Administración Contemporánea I https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=category&id=1944&lang=en&Itemid=406 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=category&id=1944&lang=en&Itemid=406 01. Administración Contemporánea I Wed, 28 Dec 2016 17:00:41 -0500 01. Algunas claves para organizarse como emprendedor https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23081:01-algunas-claves-para-organizarse-como-emprendedor&catid=1891&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23081:01-algunas-claves-para-organizarse-como-emprendedor&catid=1891&lang=en&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : EMPRENDIMIENTO

El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante algunas cualidades naturales , consideraciones y experiencias para que las incorpore en beneficio y sostenibilidad del negocio.

Se provee de conocimiento adecuado para una concepción global, que su enfoque sea generar un emprendimiento exitoso y sostenible en el tiempo. Ser emprendedor no es una tarea fácil, requeire esfuerzo y motivación. Una persona emprendedora es capaz de ver o encontrar una oportunidad y realizar las acciones necesarias para llegar a cabo sus logros. 77% de los emprendedores que arranca con una empresa, lo hace porque ve una clara oportunidad de negocios que luego la valida con el mercado.

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01. Algunas claves para organizarse como emprendedor Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
01. Andragogía y pedagogía https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22806:01-andragogia-y-pedagogia&catid=1003&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22806:01-andragogia-y-pedagogia&catid=1003&lang=en&Itemid=2301  

☘️ PROGRAMA DE EXCELENCIA EJECUTIVA

El objetivo de esta semana, es el de presentar al participante los fundamentos, modelos y procesos en el aprendizaje.

Esta plenamente demostrado que no es igual educar a niños y adolescentes o Pedagogía, que hacer lo mismo con adultos o Andragogía. En consecuencia, para diseñar los contenidos que han de guiar las praxis de los procesos de educación en los unos y de desarrollo ejecutivo en los otros, es necesario fundamentarlos en los modelos y principios teóricos y prácticos, que conforman las estructuras de ambas ciencias.

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01. Andragogía y pedagogía Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
01. Anixter https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=24211:01-anixter&catid=1903&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=24211:01-anixter&catid=1903&lang=en&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : GERENCIA

El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante una perspectiva sobre la Gerencia.

Desde tiempos inmemorables los seres humanos hemos necesitado de líderes, que guien de manera funcional los intereses de la mayoría. En el ambiente empresarial y como parte de una organización, el éxito de la gerencia depende de la óptima funcionalidad de encaminar a la consecución de los resultados esperados, lo cual, está ligado a una relación simbiótica entre el gerente y sus colaboradores.

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01. Anixter Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
01. Aspectos clave en el servicio al cliente https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23105:01-aspectos-clave-en-el-servicio-al-cliente&catid=1880&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23105:01-aspectos-clave-en-el-servicio-al-cliente&catid=1880&lang=en&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : ADMINISTRACIÓN

El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante diferentes métodos para mejorar la relación con el Cliente, creando sostenibilidad y prosperidad en los negocios.

Se designa con el concepto de Atención al Cliente a aquel servicio que prestan y proporcionan a sus clientes las empresas de servicios o que comercializan productos, para comunicarse directamente con ellos. En caso que necesiten hacer reclamos, sugerencias, plantear inquietudes, solicitar información adicional, servicio técnico, entre otras necesidades.

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01. Aspectos clave en el servicio al cliente Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
01. Atención al Cliente https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=24596:01-atencion-al-cliente&catid=1917&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=24596:01-atencion-al-cliente&catid=1917&lang=en&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : GERENCIA

El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante la evolución de la Atención, al Servicio y a la Solución al Cliente.

Servicio al cliente es la gestión que realiza cada persona que trabaja en una empresa y que tiene la oportunidad de estar en contacto con los clientes y buscar en ellos su total satisfacción. Se trata de “un concepto de trabajo” y “una forma de hacer las cosas” que compete a toda la organización, sin embargo, las demandas del cliente, ya no se limitan a una búsqueda de atención, sino que el enfoque se ha centrado en lograr la solución a sus requerimientos.

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01. Atención al Cliente Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
01. Bienvenid@s https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22747:01-bienvenid-s&catid=988&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22747:01-bienvenid-s&catid=988&lang=en&Itemid=2301 http://lamayoruniversidaddegerencia.com/


https://www.youtube.com/watch?v=psrY97HWepQ


¡Recibe un cordial saludo!

En nombre de Pirámide Digital, te damos la más cordial bienvenida a nuestro Programa de Excelencia Ejecutiva Level+.

¡Te agradecemos por elegirnos!

Estamos convencidos que hiciste una gran elección, que, con tu esfuerzo, te brindará prosperidad en el futuro.

Nuestra empresa ha estado ofreciendo sus servicios por más de 20 años.

Somos pioneros en la Industria del Conocimiento, y en el transcurso de estos años nos hemos convertido en uno de los referentes del mercado, así que te aseguramos que estás en buenas manos.

Estamos muy contentos con tu incorporación.

Para nosotros tu presencia es muy valiosa y estamos encantados de ofrecerte un servicio de calidad y adaptado a tus necesidades.

Desde este momento, eres parte importante de nuestra compañía, por ello nos ponemos a tu disposición para ayudarte en lo que necesites.

Esperamos que te sientas cómodo y conforme con nuestros servicios, por ello ponemos a tu disposición nuestra información de contacto, con la que podrás comunicarte con nosotros para cualquier requerimiento.

Sin más que agregar, te agradecemos por la confianza y estamos a tu entera disposición para cualquier requerimiento.

Atentamente,

Tu equipo de Pirámide Digital.



INFORMACION DE CONTACTO:

Celular / Whatsapp: + (593) 991 699699 / + (593) 990 990000

Teléfono: + (593) 2 500 2000

email: levelplus@piramidedigital.com

Dirección: Juan Pascoe No. 036 y Myriam de Sevilla. Campos Verdes.

Cotogchoa. Pichincha. Ecuador. América del Sur.


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El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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01. Bienvenid@s Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
01. Capitalización de la Experiencia https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22783:01-capitalizacion-de-la-experiencia&catid=1002&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22783:01-capitalizacion-de-la-experiencia&catid=1002&lang=en&Itemid=2301  

☘️ PROGRAMA DE EXCELENCIA EJECUTIVA

El objetivo de esta semana, es el de presentar al participante a nuestra organización, fuertemente influenciada por la presencia de la experiencia.

Desde esta perspectiva, hemos construido una organización basada en experiencia y conocimiento, sistematizando en forma: lógica, psicológica y andragógica el proceso, mediante un modelo que guiará para la apropiación y capitalización de: conocimiento, habilidades, destrezas y valores, encaminados a un efectivo Desarrollo Ejecutivo como medio de generar prosperidad y fuentes de trabajo sustentables.

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01. Capitalización de la Experiencia Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
01. Características de las decisiones de un líder https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23017:01-caracteristicas-de-las-decisiones-de-un-lider&catid=1806&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23017:01-caracteristicas-de-las-decisiones-de-un-lider&catid=1806&lang=en&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : ADMINISTRACIÓN

El objetivo de esta semana, es el de presentar al participante las características del Liderazgo, como componente fundamental de la consecución de mejores resultados.

El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser o de actuar de las personas o en un grupo de trabajo determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos.

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01. Características de las decisiones de un líder Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
01. Claves para administrar tu tiempo https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23727:01-claves-para-administrar-tu-tiempo&catid=1897&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23727:01-claves-para-administrar-tu-tiempo&catid=1897&lang=en&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : ADMINISTRACIÓN

El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante diferentes metodologías de Administración del tiempo y las ventajas de su utilización en la consecución de mejores resultados.

La administración del tiempo es revisar y analizar nuestros conceptos sobre la correcta aplicación del tiempo. Aquí se da a conocer las herramientas que pueden apoyar al correcto uso del tiempo. Administrar el tiempo realmente significa administrarse uno mismo, de tal manera que se pueda optimizar el rendimiento del tiempo que se dispone. El tiempo es una simple medida.

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01. Claves para administrar tu tiempo Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
01. Como formar un equipo de Alto Rendimiento https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23040:01-como-formar-un-equipo-de-alto-rendimiento&catid=1809&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23040:01-como-formar-un-equipo-de-alto-rendimiento&catid=1809&lang=en&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : ESTRATEGIA

El objetivo de esta semana, es presentar las características principales de las Organizaciones de Alto Rendimiento.

Para lograr una organización de alto desempeño es necesario que exista el liderazgo y confianza entre todos los colaboradores; que la misión, visión y objetivos sean comprendidos y compartidos por todos y cada uno dentro de la organización, de esta manera todos tendrán el mismo enfoque. Organizaciones de alto desempeño son aquellas cuyas características sobresalientes las convierten en modelo a seguir, no solo se distinguen por sus resultados financieros superiores en la industria, sino también por el alineamiento estratégico de su recurso humano y una integración de aspectos tales como la calidad, los riesgos laborales y la responsabilidad con el ambiente. También se le reconoce por su responsabilidad social corporativa. Hoy en día los clientes buscan valor, calidad, rapidez, costo e innovación. Y con la cantidad de competencia, el cliente tiene un mundo para buscar al mejor, el más barato, el que brinde más calidad o mayor rapidez o nuevos productos y servicios.

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01. Como formar un equipo de Alto Rendimiento Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
01. Cómo invertir en tu vida https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=24623:01-como-invertir-en-tu-vida&catid=1922&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=24623:01-como-invertir-en-tu-vida&catid=1922&lang=en&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : EMPRENDIMIENTO

El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante las cualidades naturales y construidas en un emprendedor.

Ser emprendedor es una forma de vida. Significa hacerte dueño de tu futuro, 77% de los emprendedores que arranca con una empresa lo hace porque ve una clara oportunidad de negocios que luego la valida con el mercado.

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01. Cómo invertir en tu vida Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
01. Como plantear objetivos claros https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22819:01-como-plantear-objetivos-claros&catid=1008&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22819:01-como-plantear-objetivos-claros&catid=1008&lang=en&Itemid=2301  

☘️ PROGRAMA DE EXCELENCIA EJECUTIVA : EST

El objetivo de esta semana, es el de introducir al participante en nuestra Facultad de Estrategia, la misma que provee un conjunto de acciones que alinean las metas y objetivos de una organización, cubre el tercio superior de la Pirámide de Desarrollo Ejecutivo.

Es en este lugar, donde se dibuja el plano del futuro de las organizaciones. Ya desde el punto de vista andragógico, le presenta los bosquejos adecuados para garantizar la sostenibilidad y crecimieno del negocio. Su enfoque es en la "permanencia y crecimiento en el tiempo" de la organización.

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01. Como plantear objetivos claros Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
01. Cómo ser un buen gerente https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23233:01-como-ser-un-buen-gerente&catid=1893&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23233:01-como-ser-un-buen-gerente&catid=1893&lang=en&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : GERENCIA

El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante las competencias del gerente, así como consejos y requisitos que la experiencia de personas destacadas sugieren para una gerencia exitosa.

Quienes se desempeñan en posiciones de alta gerencia en las empresas, deben demostrar que las habilidades, conocimientos y destrezas que poseen se ajustan a los estándares de calidad exigidos en el mundo globalizado de los negocios. Entre las competencias laborales o estándares de desempeño que debe acreditar a un "gerente", están los de liderazgo, mentalidad abierta y orientada al cambio, actitud proactiva, visión estratégica y sólidos valores. La "gerencia" debe moverse en el entorno de los negocios, requiere de habilidades indispensables para mostrar resultados competitivos, excelentes interrelaciones con sus colaboradores, proveedores, clientes y todos aquellos que intervienen en la cadena de valor.

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01. Cómo ser un buen gerente Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
01. Cómo tener ideas de negocios https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22821:01-como-tener-ideas-de-negocios&catid=1009&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22821:01-como-tener-ideas-de-negocios&catid=1009&lang=en&Itemid=2301  

☘️ PROGRAMA DE EXCELENCIA EJECUTIVA : EMP

El objetivo de esta semana, es el de introducir al participante en nuestra Facultad de Emprendimiento, la misma que provee la metodología adecuada mediante un enfoque de arriba hacia abajo, es decir, una concepción del todo, se encuentra en la cúspide de la Pirámide de Desarrollo Ejecutivo.

Es en este lugar, donde junta y pone en orden cada una de las partes de su emprendimiento. Se enfoca en cómo generar un emprendimiento "exitoso y sostenible en el tiempo" desde la idea y concepción, hasta la puesta en marcha, cosecha y herencia.

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01. Cómo tener ideas de negocios Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
01. Competencias del Gerente II https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=category&id=1908&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=category&id=1908&lang=en&Itemid=2301 01. Competencias del Gerente II Wed, 28 Dec 2016 17:00:41 -0500 01. Concepto de Mercadeo y Mercado https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=24618:01-concepto-de-mercadeo-y-mercado&catid=1921&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=24618:01-concepto-de-mercadeo-y-mercado&catid=1921&lang=en&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : ESTRATEGIA

El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante varias Estrategias exitosas de Marketing, Ventas, Retención y Fidelización de Clientes.

Brinda los conocimientos indispensables que dotan al participante la capacidad de gestionar las técnicas y disciplinas necesarias para construir una relación relevante y rentable con los clientes y prospectos desde el primer momento.

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01. Concepto de Mercadeo y Mercado Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
01. Conseguir Resultados Espectaculares en las Organizaciones https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=category&id=1904&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=category&id=1904&lang=en&Itemid=2301 01. Conseguir Resultados Espectaculares en las Organizaciones Wed, 28 Dec 2016 17:00:41 -0500 01. Convergencia tecnológica https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22944:01-convergencia-tecnologica&catid=1011&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22944:01-convergencia-tecnologica&catid=1011&lang=en&Itemid=2301  

☘️ PROGRAMA DE EXCELENCIA EJECUTIVA : MTV

El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante contenido con perspectiva gerencial y estratégica.

Managers Tv ™, es un contenido que ha sido seleccionado para presentar experiencias, acciones, hábitos, entre otros muchos aspectos, con la intención que reflexione y analice respecto a la situación actual o propósitos futuros de su organización.

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01. Convergencia tecnológica Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
01. Descubre tu genialidad https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=24536:01-descubre-tu-genialidad&catid=1908&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=24536:01-descubre-tu-genialidad&catid=1908&lang=en&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : GERENCIA

El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante las competencias del Gerente.

Quienes se desempeñan en posiciones de alta gerencia en las empresas, deben demostrar que las habilidades, conocimientos y destrezas que poseen se ajustan a los estándares de calidad exigidos en el mundo globalizado de los negocios. Adicional a las destrezas y aptitudes, el gerente de hoy, debe poseer conocimientos prácticos en temas económicos, financieros, comerciales, jurídicos, de mercadeo, de gestión humana y dominar dos o más idiomas.

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01. Descubre tu genialidad Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
01. El buen lider https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=24748:01-el-buen-lider&catid=1915&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=24748:01-el-buen-lider&catid=1915&lang=en&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : ADMINISTRACIÓN

El objetivo de esta semana, es el de presentar al participante las características del Liderazgo, como componente fundamental de la consecución de mejores resultados.

El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de trabajo determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos.

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01. El buen lider Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
01. El enfoque de la calidad en las organizaciones https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23121:01-el-enfoque-de-la-calidad-en-las-organizaciones&catid=1882&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23121:01-el-enfoque-de-la-calidad-en-las-organizaciones&catid=1882&lang=en&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : GERENCIA

El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante la metodología de Gestión de la Calidad.

El término "gestión de calidad" tiene significados específicos dentro de cada sector del negocio. Esta definición que no apunta al aseguramiento de la buena calidad por la definición más general sino a garantizar que una organización o un producto sea consistente, tiene cuatro componentes: Planeamiento, Control, Aseguramiento y Mejoras. La gestión de la calidad se centra no solo en la calidad de un producto, servicio o la satisfacción de sus clientes, sino en los medios para obtenerla. Por lo tanto, utiliza al aseguramiento de la calidad y el control de los procesos para obtener esa consistencia.

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01. El enfoque de la calidad en las organizaciones Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
01. El manuscrito de los seis poderes https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23010:01-el-manuscrito-de-los-seis-poderes&catid=1805&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23010:01-el-manuscrito-de-los-seis-poderes&catid=1805&lang=en&Itemid=2301  

☘️ PROGRAMA DE EXCELENCIA EJECUTIVA : FIN TOUR

El objetivo de esta última semana del Tour Inicial, es el de exponer al participante contenido que lo motive y active su energía positivamente.

La motivación es un estado interno que activa, dirige y mantiene la conducta de la persona hacia metas o fines determinados; es el impulso que mueve a la persona a realizar varias acciones y persistir en ellas para su culminación.

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01. El manuscrito de los seis poderes Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
01. Emprendedor https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=24606:01-emprendedor&catid=1919&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=24606:01-emprendedor&catid=1919&lang=en&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : EMPRENDIMIENTO

El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante el camino para cambiar de Emprendedor a Presidente Ejecutivo.

Así como la empresa va evolucionando, nosotros como emprendedores, tenemos que evolucionar a llegar a ser presidentes ejecutivos. Y como es esto?. Aquí te mostramos el camino a seguir...

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01. Emprendedor Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
01. Entrenamiento Ejecutivo https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=category&id=1016&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=category&id=1016&lang=en&Itemid=2301 01. Entrenamiento Ejecutivo Wed, 28 Dec 2016 17:00:41 -0500 01. Estados financieros https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=24629:01-estados-financieros&catid=1923&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=24629:01-estados-financieros&catid=1923&lang=en&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : ADMINISTRACIÓN

El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante la metodología para crear e interpretar los Estados e Indicadores Financieros, así como su aplicación a nivel empresarial.

Un indicador o índice financiero es una relación entre cifras extractadas de los estados financieros y otros informes contables de una empresa con el propósito de reflejar en forma objetiva el comportamiento de la misma. Refleja, en forma numérica, el comportamiento o el desempeño de toda una organización o una de sus partes.

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01. Estados financieros Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
01. Estilos de interacción https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22949:01-estilos-de-interaccion&catid=1012&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22949:01-estilos-de-interaccion&catid=1012&lang=en&Itemid=2301  

☘️ PROGRAMA DE EXCELENCIA EJECUTIVA : VHO

El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante contenido con una visión holística, es decir, su Desarrollo Ejecutivo como un todo.

Hemos considerado a la Pirámide de Desarrollo Ejecutivo como un concepto holístico, cubre todos los niveles necesarios para el desarrollo efectivo del profesional y lo prepara para una gestión exitosa como gerente en una organización o propietario de su negocio.

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01. Estilos de interacción Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
01. Estrategia https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23071:01-estrategia&catid=1889&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23071:01-estrategia&catid=1889&lang=en&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : ESTRATEGIA

El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante fundamentos que alinean las metas y objetivos de una organización, es ahí donde se dibuja el plano del futuro.

"Una estrategia es un conjunto de acciones que se lleva a cabo para lograr un determinado fin" (Porter). Ya desde el punto de vista andragógico, se presenta los bosquejos adecuados para un enfoque de permanencia y crecimiento en el tiempo, es decir, garantizar la sostenibilidad y crecimiento del negocio. Generalmente las empresas que tienen altos rendimientos reflejan una orientación más estratégica y enfoque a largo plazo.

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01. Estrategia Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
01. Excelencia https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=24363:01-organizaciones-orientadas-a-resultados-5&catid=1912&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=24363:01-organizaciones-orientadas-a-resultados-5&catid=1912&lang=en&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : GERENCIA

El objetivo de esta semana, es el de presentar al participante el ensayo Del Análisis Celular a la conformación de Modelos de Excelencia Empresarial.

Diversas visiones y costumbres que caracterizaban a las empresas están cambiando, convirtiéndolas en entidades cada vez más vivas y dinámicas. La alta gerencia, los recursos humanos y las herramientas utilizadas contribuyen a construir compañías más competitivas. Este contenido presenta una perspectiva que va desde el Análisis Celular a la conformación de Modelos de Excelencia Empresarial.

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01. Excelencia Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
01. Factores para ser un gran emprendedor https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23082:01-factores-para-ser-un-gran-emprendedor&catid=1879&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23082:01-factores-para-ser-un-gran-emprendedor&catid=1879&lang=en&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : EMPRENDIMIENTO

El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante las cualidades naturales y construidas de un Emprendedor.

El término emprendedor, del francés entrepreneur, es usado para referirse a un individuo que organiza y opera una o varias empresas, asumiendo cierto riesgo financiero en el emprendimiento. Existen diferentes factores o ingredientes que deben ser considerados para llegar a ser un gran emprendedor.

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01. Factores para ser un gran emprendedor Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
01. Gerencia en función de la relación con el cliente https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23022:01-gerencia-en-funcion-de-la-relacion-con-el-cliente&catid=1808&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23022:01-gerencia-en-funcion-de-la-relacion-con-el-cliente&catid=1808&lang=en&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : GERENCIA

El objetivo de esta semana, es el de compartir con el participante la metodología de Gerencia en función de la relación con el Cliente.

La principal fuente de ingresos de una empresa son sus clientes. Sin embargo, el mundo de los negocios está cambiando, como resultado de la integración de nuevas tecnologías en las relaciones entre empresas y clientes, la competencia se hace cada vez más dura y, en consecuencia, los clientes pueden elegir a sus proveedores. Los criterios de selección de los clientes son principalmente financieros y hacen referencia a la capacidad de respuesta de la empresa, pero también puramente afectivos (necesidad de reconocimiento, de escucha, etcétera). Las nuevas tecnologías facilitan a las empresas conocer mejor a sus clientes y obtener su lealtad mediante información de manera tal que puedan calibrar mejor sus necesidades y así satisfacerlas de forma efectiva. Se ha descubierto que transformar a un cliente en un cliente fiel es cinco veces menos costoso que atraer nuevos clientes.

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01. Gerencia en función de la relación con el cliente Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
01. Graduación https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22922:01-graduacion&catid=1010&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22922:01-graduacion&catid=1010&lang=en&Itemid=2301  

☘️ PROGRAMA DE EXCELENCIA EJECUTIVA : GRA

El objetivo de esta semana, es el de presentar al participante la Graduación.

Si, dentro de tu hoja de ruta se encuentra obtener una Titulación que avale tu experiencia, este es el lugar adecuado.

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01. Graduación Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
01. Harley Davidson, símbolo de una cultura y estilo de vida https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=24601:01-harley-davidson-simbolo-de-una-cultura-y-estilo-de-vida&catid=1918&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=24601:01-harley-davidson-simbolo-de-una-cultura-y-estilo-de-vida&catid=1918&lang=en&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : ESTRATEGIA

El objetivo de esta semana, es el de presentar al participante un enfoque estratégico de Creación de las Industrias.

Basado en una historia real, conmemora el nacimiento de la moto icónica "Harley-Davidson" durante un tiempo de gran cambio social y tecnológico al comienzo del siglo XX. Cada uno de estos hombres se enfrenta a distintos retos, pero la motocicleta es la que los une en sus sueños y ambiciones.

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01. Harley Davidson, símbolo de una cultura y estilo de vida Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
01. Indicadores de actividad https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=24696:01-indicadores-de-actividad&catid=1947&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=24696:01-indicadores-de-actividad&catid=1947&lang=en&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : ADMINISTRACIÓN

El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante la metodología para crear e interpretar los Estados e Indicadores Financieros, así como su aplicación a nivel empresarial.

Un indicador o índice financiero refleja, en forma numérica, el comportamiento o el desempeño de toda una organización o una de sus partes. Al ser comparada con algún nivel de referencia, el análisis de estos indicadores puede estar señalando alguna desviación sobre la cual se podrán tomar acciones correctivas o preventivas según sea el caso.

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01. Indicadores de actividad Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
01. Industria del Conocimiento https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23110:01-industria-del-conocimiento&catid=1881&lang=en&Itemid=406 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23110:01-industria-del-conocimiento&catid=1881&lang=en&Itemid=406


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El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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01. Industria del Conocimiento Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
01. Instituto de Motivación Continua https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22810:01-instituto-de-motivacion-continua&catid=1004&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22810:01-instituto-de-motivacion-continua&catid=1004&lang=en&Itemid=2301  

☘️ PROGRAMA DE EXCELENCIA EJECUTIVA : IMC

El objetivo de esta semana, es el de presentar al participante la posibilidad de recargar baterias para acometer antiguos o nuevos desafíos.

La vida nos brinda la oportunidad de intentar, errar, aprender, rectificar y volver a acometer, ese es el camino de una vida exitosa... ¿Sufriste un golpe en la vida? ¿No estás en tu mejor momento?..

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01. Instituto de Motivación Continua Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
01. INTRO - Introducción https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=category&id=998&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=category&id=998&lang=en&Itemid=2301 01. INTRO - Introducción Wed, 28 Dec 2016 17:00:41 -0500 01. La casualidad no existe, existe la sincronicidad https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23064:01-la-casualidad-no-existe-existe-la-sincronicidad&catid=1909&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23064:01-la-casualidad-no-existe-existe-la-sincronicidad&catid=1909&lang=en&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : ESTRATEGIA

El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante la metodología de como desarrollar una Planeación Estratégica Efectiva.

La planeación estratégica se puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos. Es un proceso que mantiene unido al equipo directivo para traducir la misión, visión y estrategia, en resultados tangibles, reduce los conflictos, fomenta la participación y el compromiso a todos los niveles de la organización.

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01. La casualidad no existe, existe la sincronicidad Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
01. La ventaja competitiva según Michael Porter https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=24580:01-la-ventaja-competitiva-segun-michael-porter&catid=1914&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=24580:01-la-ventaja-competitiva-segun-michael-porter&catid=1914&lang=en&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : ESTRATEGIA

El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante una visión y análisis de Estrategia para las organizaciones.

Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. Para Michael Porter, profesor de la escuela de negocios Harvard Business School sólo hay dos estrategias genéricas posibles: la primera, obtener los productos o servicios a menor precio que la competencia y ser el líder en costes, y la segunda, que el producto o servicio sea percibido por los clientes como exclusivo, siendo el líder en diferenciación.

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01. La ventaja competitiva según Michael Porter Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
01. Las funciones del gerente https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=24613:01-las-funciones-del-gerente&catid=1920&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=24613:01-las-funciones-del-gerente&catid=1920&lang=en&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : GERENCIA

El objetivo de esta semana, es el de exponer el pensamiento de Jack "Neutrón" Welch, CEO de GE, considerado como el Mejor Gerente del Mundo.

Fue elegido Ejecutivo del siglo XX. Entró a trabajar en la General Electric Company en 1960 y en 1981 pasó a ser el octavo director general de la empresa. Durante su mandato, los beneficios de la compañía ascendieron a 400.000 millones de dólares, con lo que ésta se convirtió en una de las empresas más grandes del mundo.

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01. Las funciones del gerente Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
01. Las funciones ejecutivas https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23817:01-las-funciones-ejecutivas&catid=1899&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23817:01-las-funciones-ejecutivas&catid=1899&lang=en&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : GERENCIA

El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante una metodología para desarrollar sus habilidades ejecutivas y gerenciales.

Las habilidades directivas han ayudado a miles de líderes alrededor del mundo a alcanzar sus metas y generar un impacto positivo en sus comunidades. Las habilidades gerenciales son imprescindibles para coordinar, gestionar y dirigir asuntos de vital importancia en una empresa. Quienes asumen este cargo deben ser personas altamente calificadas que puedan representar a la empresa y cumplir con los objetivos de la organización.

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01. Las funciones ejecutivas Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
01. Las Siete Crisis del Emprendedor / 1ra La Crisis del Inicio del Negocio https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23045:01-las-siete-crisis-del-emprendedor-1ra-la-crisis-del-inicio-del-negocio&catid=1810&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23045:01-las-siete-crisis-del-emprendedor-1ra-la-crisis-del-inicio-del-negocio&catid=1810&lang=en&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : EMPRENDIMIENTO

El objetivo de esta semana, es el exponer al participante una metodología de manejo de las Siete Crisis del Emprendedor.

Ante el reto de un emprendimiento, es común, que más tarde o más temprano, un emprendedor deba enfrentarse a crisis que comprometan su proyecto. A continuación presentamos las crisis que comúnmente, la generalidad de los emprendedores, han tenido que enfrentar. Se las denomina “Las siete crisis de un emprendedor”.

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01. Las Siete Crisis del Emprendedor / 1ra La Crisis del Inicio del Negocio Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
01. Los siete pecados capitales de los comerciales que no venden https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23214:01-los-siete-pecados-capitales-de-los-comerciales-que-no-venden&catid=1892&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23214:01-los-siete-pecados-capitales-de-los-comerciales-que-no-venden&catid=1892&lang=en&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : ADMINISTRACIÓN

El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante aspectos clave y pasos para mejorar sus ventas y llevarlas a los niveles que su organización lo requiere.

Existen innumerables métodos y técnicas para aplicarlas cuando estemos frente a nuestros prospectos. Crear hábitos positivos es lo que nos ayuda a convertirnos en vendedores altamente efectivos y diferenciarnos del montón.

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01. Los siete pecados capitales de los comerciales que no venden Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
01. Metodología de Administración de Empresas https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22815:01-metodologia-de-administracion-de-empresas&catid=1006&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22815:01-metodologia-de-administracion-de-empresas&catid=1006&lang=en&Itemid=2301  

☘️ PROGRAMA DE EXCELENCIA EJECUTIVA : ADM

El objetivo de esta semana, es el de introducir al participante en nuestra Facultad de Administración, la misma que provee conocimiento para su desarrollo a nivel Administrativo, cubre el tercio inferior de la Pirámide de Desarrollo Ejecutivo.

Ya desde el punto de vista andragógico, te presenta los conceptos necesarios para desarrollar un trabajo eficientemente. Su enfoque es en la "tarea" que debe desarrollar la persona o equipo, dependiendo el área en que trabaja. Aquí conocerás sobre los ingredientes que se utilizarán en los otros niveles , estamos seguros que algunos los conoces, con otros tendrás que familiarizarte.

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01. Metodología de Administración de Empresas Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
01. Objetivos, Identificación y Formulación de proyectos https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23051:01-objetivos-identificacion-y-formulacion-de-proyectos&catid=1811&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23051:01-objetivos-identificacion-y-formulacion-de-proyectos&catid=1811&lang=en&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : GERENCIA

El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante conceptos y experiencia en Inversiones en nuevos proyectos.

Un proyecto surge de la necesidad de resolver problemas y más de, un proyecto de inversión surge de la necesidad de algunos individuos o empresas para aumentar las ventas de productos o servicios. Actualmente existen muchas herramientas como evaluación de proyectos, que permiten establecer ventajas y desventajas, además establecer si es rentable o si es factible el mismo.

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01. Objetivos, Identificación y Formulación de proyectos Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
01. Organizaciones orientadas a resultados https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=24359:01-organizaciones-orientadas-a-resultados&catid=1904&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=24359:01-organizaciones-orientadas-a-resultados&catid=1904&lang=en&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : ESTRATEGIA

El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante la metodología de como conseguir resultados verdaderamente extraordinarios en las organizaciones.

Se presentan algunas ideas sobre herramientas estratégicas, que le permitirán desarrollar sus habilidades ejecutivas, para que una vez implementadas, sea capaz de liderar equipos a la consecución de resultados. La orientación a resultados y al logro es la capacidad para actuar con velocidad y sentido de urgencia cuando es necesario tomar decisiones importantes para cumplir con sus competidores o superarlos, atender las necesidades del cliente o mejorar a la organización.

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01. Organizaciones orientadas a resultados Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
01. Por qué es el mayor portal de gerencia? https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23002:01-por-que-es-el-mayor-portal-de-gerencia&catid=1016&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23002:01-por-que-es-el-mayor-portal-de-gerencia&catid=1016&lang=en&Itemid=2301  

☘️ PROGRAMA DE EXCELENCIA EJECUTIVA : IEE

El objetivo de esta semana, es el de presentar al participante el sitio adecuado para conseguir un programa Andragógico Gerencial.

Nos especializamos en desarrollarlo: cómo, cuándo y en la forma en que aporte un resultado directo a la organización. Tenemos una sociedad súper educada y titulada, del otro lado, los profesores de maestrias al llegarles el retiro, no saben como generar riqueza. Aquí estamos para cubrir ese vacio!.

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01. Por qué es el mayor portal de gerencia? Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
01. Presupuestos. Introducción https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=24562:01-presupuestos-introduccion&catid=1911&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=24562:01-presupuestos-introduccion&catid=1911&lang=en&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : ADMINISTRACIÓN

El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante la metodología de manejo de Presupuestos.

Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que expresa en términos financieros con respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia.

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01. Presupuestos. Introducción Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
01. Proyecto de vida https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=24673:01-proyecto-de-vida&catid=1932&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=24673:01-proyecto-de-vida&catid=1932&lang=en&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : ESTRATEGIA

El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante una metodología para alcanzar directamente sus metas.

Venimos a un mundo en el que nos han enseñado que las “realidades” están ahí y debemos adaptarnos a ellas. La educación y los libros, nos ha enseñado las diferentes teorías, con las que grandes pensadores, han explicado el mundo que nos rodea, todas desde un diferente punto de vista, y ninguna ha sido capaz de explicar claramente, la totalidad del mundo que nos rodea. Es hora de tener un diferente enfoque, y tomando todas esas grandes ideas, unirlas para explicarnos a nosotros mismos, que es nuestra vida.

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01. Proyecto de vida Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
01. Qué es el mercadeo? https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23053:01-que-es-el-mercadeo&catid=1812&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23053:01-que-es-el-mercadeo&catid=1812&lang=en&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : ADMINISTRACIÓN

El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante el concepto de Marketing y su aplicación en el mundo empresarial.

En administración el término mercadotecnia, mercadología o mercadeo (en inglés marketing) tiene diversas definiciones. Según Philip Kotler (considerado por algunos el padre de la mercadotecnia moderna), es "el proceso social y administrativo por el que los grupos e individuos satisfacen sus necesidades al crear e intercambiar bienes y servicios". La mercadotecnia es también un proceso que comprende la identificación de necesidades y deseos del mercado objetivo, la formulación de objetivos orientados al consumidor, la construcción de estrategias que creen un valor superior, la implantación de relaciones con el consumidor y la retención del valor del consumidor para alcanzar beneficios.

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01. Qué es el mercadeo? Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
01. Qué es la comunicación https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=24105:01-que-es-la-comunicacion&catid=1902&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=24105:01-que-es-la-comunicacion&catid=1902&lang=en&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : ADMINISTRACIÓN

El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante la importancia de la comunicación al interior de la organización.

Uno de los factores importantes que inciden en el funcionamiento de una organización es la comunicación interna. La función de la comunicación interna es contribuir a la eficiencia en las distintas funciones que cumplen los colaboradores dentro del sistema de la organización, a tener la capacidad de respuesta a los múltiples mensajes que da la alta dirección. La comunicación interna incide en el progreso de las actividades propias del servicio y las relaciones del personal en la organización.

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01. Qué es la comunicación Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
01. Qué es un emprendimiento digital https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=24557:01-que-es-un-emprendimiento-digital&catid=1910&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=24557:01-que-es-un-emprendimiento-digital&catid=1910&lang=en&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : EMPRENDIMIENTO

El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante una metodología de Emprendimiento Electrónico.

El verdadero progreso está en crear nuevas oportunidades de empleo para las demás personas, asumiendo de esta manera, una gran responsabilidad con la sociedad y con nosotros mismos. El concepto de emprendimiento digital o electrónico involucra a todos los nuevos negocios y empresas que utilizan medios digitales para negociar productos y servicios, sea físico o virtual.

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01. Qué es un emprendimiento digital Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
01. Qué es un proyecto de inversión https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23949:01-que-es-un-proyecto-de-inversion&catid=1901&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23949:01-que-es-un-proyecto-de-inversion&catid=1901&lang=en&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : EMPRENDIMIENTO

El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante diferentes ideas sobre las inversiones y métodos para su evaluación.

Una inversión es una actividad que consiste en dedicar recursos con el objetivo de obtener un beneficio de cualquier tipo. Es un conjunto de actividades que se desarrollan en un periodo de tiempo determinado en el cual se involucran recursos con el propósito de solucionar un problema, satisfacer una necesidad o aprovechar una oportunidad.

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01. Qué es un proyecto de inversión Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
01. Qué es una crisis https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=24511:01-que-es-una-crisis&catid=1906&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=24511:01-que-es-una-crisis&catid=1906&lang=en&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : EMPRENDIMIENTO

El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante vivencias sobre Emprendedores, Emprendimientos y Crisis.

En el hemisferio occidental, el presentar un diploma de Maestría en el currículo de un aspirante a una posición, hace una gran diferencia en la selección de uno u otro candidato, en el hemisferio oriental el desarrollo de emprendimientos como fuente de prosperidad, ha sido declarada la ruta viable hacia el progreso. Esto es un ”arte”, el arte de conseguir que una idea de negocio se convierta en un negocio consolidado y rentable que genere valor para las personas.

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01. Qué es una crisis Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
01. Revolución Industrial: El mundo material https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22986:01-revolucion-industrial-el-mundo-material&catid=1013&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22986:01-revolucion-industrial-el-mundo-material&catid=1013&lang=en&Itemid=2301  

☘️ PROGRAMA DE EXCELENCIA EJECUTIVA : IND

El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante contenido que describe hechos que han creado o transformado las Industrias.

A través del tiempo ha existido cambios significativos en el desarrollo de la humanidad, aquí presentamos algunos ejemplos que han provocado una Revolución Industrial. Ya sea como gerente en una organización o dueño de su negocio, debe tomar en cuenta los constantes cambios y mantenerse atento a la creación, transformación, innovación y evolución de las industrias.

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01. Revolución Industrial: El mundo material Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
01. Te Atreves A Soñar?   https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23944:01-te-atreves-a-sonar&catid=1900&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23944:01-te-atreves-a-sonar&catid=1900&lang=en&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : ESTRATEGIA

El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante contenido para una reflexión estratégica.

Esta reflexión consiste en evaluar la perspectiva, visión y propósitos que nos llevan a definir una estrategia. El contenido de esta semana resulta realmente interesante al revisar aspectos de la naturaleza humana y metodologías que conducen e influyen en la vida de las personas y organizaciones, más que una serie de conceptos se presenta distintos enfoques que aporten a conseguir mejores resultados y prosperidad.

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01. Te Atreves A Soñar?   Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
01. Tu camino a la prosperidad ! https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22780:01-tu-camino-a-la-prosperidad&catid=998&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22780:01-tu-camino-a-la-prosperidad&catid=998&lang=en&Itemid=2301  

☘️ PROGRAMA DE EXCELENCIA EJECUTIVA

El objetivo de esta semana, es el de presentar al participante una introducción del Programa de Excelencia Ejecutiva.

La presentación del programa, su funcionamiento y ciertas definiciones iniciales que son parte del contenido semanal, aportan para un mejor entendimiento y aprovechamiento. Por otra parte, es importante mencionar que a más del contenido metodológicamente estructurado entregado, se requiere del compromiso y dedicación del participante para: leer, entender y aplicar a su favor y de la sociedad,  es decir, "capitalizar" lo aprendido.

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01. Tu camino a la prosperidad ! Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
01. Verdades en gerencia https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22820:01-verdades-en-gerencia&catid=1007&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22820:01-verdades-en-gerencia&catid=1007&lang=en&Itemid=2301  

☘️ PROGRAMA DE EXCELENCIA EJECUTIVA : GER

El objetivo de esta semana, es el de introducir al participante en nuestra Facultad de Gerencia, la misma que provee de la experiencia necesaria para todo desarrollo ejecutivo, cubre el tercio medio de la Pirámide de Desarrollo Ejecutivo.

Es en este lugar, donde se encuentra una metodología que te guía en como poner en orden cada uno de los ingredientes administrativos para generar mejores resultados en las organizaciones. Ya desde el punto de vista andragógico, te presenta un método de trabajo efectivo. Su enfoque es en el "resultado" que genera la organización al final de un período. Aquí conocerás cómo cocinar la "sopa del éxito"..

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01. Verdades en gerencia Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
01. www. el mayor portal de gerencia .com © https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=1:el-mayor-portal-de-gerencia&catid=209&lang=en&Itemid=406 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=1:el-mayor-portal-de-gerencia&catid=209&lang=en&Itemid=406 http://lamayoruniversidaddegerencia.com/


Si buscas excelencia en Gerencia, estás en el portal adecuado!


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{besps_c}0|000-Experiencia.jpg|Experiencia del Equipo de trabajo de Pirámide Digital.|PIRAMIDE DIGITAL. 2002 - {/besps_c}

{besps_c}0|001-CCG.jpg|Campus de Entrenamiento Ejecutivo de Pirámide Digital.|PIRAMIDE DIGITAL. Valle de los Chillos, Ecuador. Febrero / 2009.{/besps_c}

{besps_c}0|002-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Cape Town, Sudáfrica. Agosto / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|003-CRM.jpg|Gerencia en función de la Relación con el Cliente. |NAVEGA. Guatemala, Guatemala. Mayo / 2010. {/besps_c}

{besps_c}0|004-CIO.jpg|Chief Information Officer. Gerencia de Tecnología. |SMFA. Hong Kong, China. Noviembre / 2013. {/besps_c}

{besps_c}0|005-GETEL.jpg|Gerencia en Telecomunicaciones. |USTTI. Boulder, Colorado. USA. Julio / 2010. {/besps_c}

{besps_c}0|006-EMP.jpg|Emprendedores. | EDI. Ahmedabad, India. Marzo / 2007. {/besps_c}

{besps_c}0|007-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Windhoek, Namibia. Agosto / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|008-CONV.jpg|Convergencia en Telecomunicaciones. |Blekinge Tekniska Hogskolan. Ronneby, Suecia. Noviembre / 2005. {/besps_c}

{besps_c}0|009-RSI.jpg|Redes y Seguridades Informáticas. |DGFKTC. Seoul, Korea. Febrero / 2004. {/besps_c}

{besps_c}0|010-MSN.jpg|Simulación de Negocios para empresas de Producción.|TOUCH POINT CENTERS Inc. Kingston, Jamaica. Noviembre / 2004.{/besps_c}

{besps_c}0|011-DMS.jpg|Distribution Management Systems. |ELECTROSOFTWARE. Bucaramanga, Colombia. Febrero /2010.{/besps_c}

{besps_c}0|012-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Nairobi, Kenia. Junio / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|013-TIC.jpg|Tecnologías de Información y Comunicación. |SMFA. Hong Kong, China. Noviembre / 2013. {/besps_c}

{besps_c}0|014-TELCO.jpg|Simulación de Negocios para Empresas de Telecomunicaciones. |HONDUTEL. Tegucigalpa, Honduras. Mayo / 2009. {/besps_c}

{besps_c}0|015-TICS.jpg|Tecnologías de Información y Comunicación. |USTTI. Palo Alto, California. USA. Julio / 2010. {/besps_c}

{besps_c}0|016-LAG.jpg|Liderazgo para la Alta Gerencia. |EMPRESA ELECTRICA QUITO. Quito, Ecuador. Febrero / 2007. {/besps_c}

{besps_c}0|017-PHD.jpg|PhD. Business & Management. |ATLANTIC INTERNATIONAL UNIVERSITY. Miami, Florida, USA. Noviembre / 2011. {/besps_c}

{besps_c}0|018-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Victoria Falls, Zimbambwe. Julio / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|019-TCP.jpg|El Proceso de Consultoría. |MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT. Colonia, Alemania. Noviembre / 2011. {/besps_c}

{besps_c}0|020-ETI.jpg|Educación basada en Tecnología.|SMFA. Singapore, Singapore. Noviembre / 2013. {/besps_c}

{besps_c}0|021-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Bwindi, Uganda. Junio / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|022-ALIM.jpg|Simulación de Negocios para la Industria Alimenticia. |YARA. Ambato, Ecuador. Mayo/ 2009. {/besps_c}

{besps_c}0|023-GHOS.jpg|Gerencia de Hospitales, Clínicas y Sector Salud. |UNIVERSITY OF VIRGINIA. Charlottesville, VA, USA. Octubre / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|024-ICT.jpg|Information Communication Technologies. |SMFA. Kuala Lumpur, Malaysia. Noviembre / 2013. {/besps_c}

{besps_c}0|025-CONV.jpg|Simulación de Negocios Convergente. |ETAPA. Cuenca, Ecuador. Marzo / 2011. {/besps_c}

{besps_c}0|026-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Cape Town, Sudáfrica. Agosto / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|027-GTEL.jpg|Gerencia en Telecomunicaciones. |ESPE. Quito, Ecuador. Octubre / 2009. {/besps_c}

{besps_c}0|028-CONT.jpg|Convergencia en Telecomunicaciones. |SENATEL. Quito, Ecuador. Marzo / 2011. {/besps_c}

{besps_c}0|029-MOT.jpg|Motivación Continua. |PERU. Macchu Picchu. Marzo / 2013. {/besps_c}

{besps_c}0|030-FARMA.jpg|Simulación de Negocios para la Industria Farmacéutica. |BAGO. Quito, Ecuador. Mayo / 2004. {/besps_c}

{besps_c}0|031-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Ciudad del Cabo, Sudáfrica. Agosto / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|032-TIC.jpg|Tecnologías de Información y Comunicación. |LIFE ACADEMY. Karlstad, Suecia. Septiembre / 2003. {/besps_c}

{besps_c}0|033-EMP.jpg|Emprendedores. |MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT. Quito, Ecuador. Noviembre / 2003. {/besps_c}

{besps_c}0|034-GOB.jpg|Simulación de Negocios para el Sector Gobierno.|SMFA. Singapore, Singapore. Noviembre / 2013. {/besps_c}

{besps_c}0|035-GTEL.jpg|Gerencia en Telecomunicaciones. |UNIVERSITY OF COLORADO AT BOULDER. Boulder, Colorado, USA. Mayo / 2010. {/besps_c}

{besps_c}0|036-EEN.jpg|Emprendedor Electrónico. |UTM. Portoviejo, Ecuador. Mayo / 2008. {/besps_c}

{besps_c}0|037-TELCO.jpg|Simulación de Negocios en Telecomunicaciones. |ENTEL Bolivia. Quito, Ecuador. Noviembre / 2005. {/besps_c}

{besps_c}0|038-ERTEL.jpg|Gerencia de Operadores de Telecomunicaciones. |USTTI. Cupertino, California. USA. Julio / 2010. {/besps_c}

{besps_c}0|039-MTA.jpg|Metodología de Trabajo en Equipo. |ROCHE. Arashá, Ecuador. Septiembre / 2006. {/besps_c}

{besps_c}0|040-ELEC.jpg|Simulación de Negocios para Empresas Eléctricas. |Niagara Falls, New York, USA. Junio / 2009. {/besps_c}

{besps_c}0|041-PROD.jpg|Simulación de Negocios para empresas de Producción. |USFQ. Quito, Ecuador. Febrero / 2008. {/besps_c}

{besps_c}0|042-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Lusaka, Zambia. Julio / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|043-PROD.jpg|Simulación de Negocios para empresas de Producción. |BIOALIMENTAR. Ambato, Ecuador. Octubre / 2006. {/besps_c}

{besps_c}0|044-SIG.jpg|Sistemas de Información Gerencial. |USFQ. Quito, Ecuador. Agosto / 2008. {/besps_c}

{besps_c}0|045-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Fish River Canyon, Namibia. Agosto / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|046-ELEC.jpg|Simulación de Negocios para empresas Eléctricas. |CENTROSUR. Cuenca, Ecuador. Agosto / 2008. {/besps_c}

{besps_c}0|047-DIPTEL.jpg|Gerencia de Telecomunicaciones Convergentes.|BLEKINGE TEKNISKA HOGSKOLAN. Kalmar, Suecia. Diciembre / 2005. {/besps_c}

{besps_c}0|048-COA.jpg|Coaching para Lideres. |ROCHE. Mindo, Ecuador. Octubre / 2008. {/besps_c}

{besps_c}0|049-MBO.jpg|Gerencia por Objetivos. |SWISCCONTACT. Quito, Ecuador. Agosto / 2008. {/besps_c}

{besps_c}0|050-GCC.jpg|Gerencia de Centros de Contacto. |TPCI. Kingston, Jamaica. Noviembre / 2004. {/besps_c}

{besps_c}0|051-EEN.jpg|Emprendedor Electrónico. |UNIVERSIDAD TECNICA DE MANABI. Portoviejo, Ecuador. Septiembre / 2011. {/besps_c}

{besps_c}0|052-MIS.jpg|Management Information Systems. |MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT. Maastrich, Holanda. Agosto / 1997.{/besps_c}

{besps_c}0|053-AIN.jpg|Aseguramiento de Ingresos. |ANDINATEL. Quito, Ecuador. Noviembre / 2005. {/besps_c}

{besps_c}0|054-MNT.jpg|Mentoring para Emprendedores. |HANS BUSSINK. Ginebra, Suiza. Mayo / 2011. {/besps_c}

{besps_c}0|055-HPO.jpg|High Performance Organizations. |MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT. Guayaquil, Ecuador. Abril / 2008. {/besps_c}

{besps_c}0|056-SOFTIC.jpg|Rueda de Negocios 2012. |COLOMBIA. Zipaquirá. Octubre / 2012. {/besps_c}

{besps_c}0|057-PNL.jpg|Programación Neuro Linguistica. |FABRICATO. Quito, Ecuador. Enero / 2010. {/besps_c}

{besps_c}0|058-HPI.jpg|High Perfomance Individuals. |PERU / BOLIVIA. Lago Titikaka. Abril / 2013. {/besps_c}

{besps_c}0|059-PHD.jpg|PhD. Business & Management. |ATLANTIC INTERNATIONAL UNIVERSITY. Miami, Florida, USA. Noviembre / 2011. {/besps_c}

{besps_c}0|060-SAC.jpg|Soluciones al Cliente. |CACPE Zamora. Zamora, Ecuador. Diciembre / 2006. {/besps_c}

{besps_c}0|061-CBU.jpg|Core Business. La actividad principal del negocio. |PETROBRAS. Puerto Quito, Ecuador. Mayo / 2004. {/besps_c}

{besps_c}0|062-ATI.jpg| Administración Efectiva del Tiempo. |PETROBRAS. Quito, Ecuador. Diciembre / 2006. {/besps_c}

{besps_c}0|063-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Serengueti, Tanzania. Junio / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|064-MOT.jpg|Motivación Continua. |DMDR. Quito,Ecuador. Marzo / 2014.{/besps_c}

{besps_c}0|065-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Nairobi, Kenia. Junio / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|066-e-Government.jpg|e-Government. |e-Government Leadership Center. Singapore, Singapore. Noviembre / 2013. {/besps_c}

{besps_c}0|067-PETRO.jpg|Simulación de Negocios para la Industria Petrolera. |PETROECUADOR. Quito, Ecuador. Febrero / 2009. {/besps_c}

{besps_c}0|068-TCP.jpg|The Consulting Process. |MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT. Maastricht, Holanda. Noviembre / 2011. {/besps_c}

{besps_c}0|069-VNL.jpg|Ventas con PNL. | TECNA. Quito, Ecuador. Junio / 2010. {/besps_c}

{besps_c}0|070-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Swakopmund, Namibia. Agosto / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|071-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Washington, DC, USA. Agosto / 2010. {/besps_c}

{besps_c}0|072-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Ginebra, Suiza. Junio / 2009. {/besps_c}

{besps_c}0|073-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Kampala, Uganda. Junio / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|074-GPE.jpg|Gerencia para el Exito. |ANDINATEL. Tena, Ecuador. Octubre / 2002. {/besps_c}

{besps_c}0|075-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Zanzibar, Tanzania. Junio / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|076-GER.jpg|Gerencia. |UNEMI. Milagro, Ecuador. Febrero / 2011. {/besps_c}

{besps_c}0|077-CIO.jpg|Chief Information Officer. |SMFA. Kuala Lumpur, Malaysia. Noviembre / 2013. {/besps_c}

{besps_c}0|078-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Outlook Point. Namib Desert, Namibia. Agosto / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|079-TEL.jpg|Gerencia de Telecomunicaciones. |BTH. Ronneby. Suecia. Agosto / 2005. {/besps_c}

{besps_c}0|080-MKTT.jpg|Marketing en Telecomunicaciones. |DIGITEL. Caracas, Venezuela. Noviembre / 2001. {/besps_c}

{besps_c}0|081-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Kande Beach, Malawi. Julio / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|082-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Berlín, Alemania. Julio / 2009. {/besps_c}

{besps_c}0|083-GCC.jpg|Gerencia de Centros de Contacto. |CRONIX. Quito, Ecuador. Abril / 2008. {/besps_c}

{besps_c}0|084-MTA.jpg|Metodología de Trabajo en Equipo. |ROCHE. Papallacta, Ecuador. Marzo / 2006. {/besps_c}

{besps_c}0|085-GHOS.jpg|Gerencia de Hospitales, Clínicas y Sector Salud. |YARA. Ambato, Ecuador. Septiembre / 2007. {/besps_c}

{besps_c}0|086-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Bushmen, Namibia. Agosto / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|087-TELCO.jpg|Modelo de Simulación Convergente. |Digitel. Caracas, Venezuela. Agosto / 2004. {/besps_c}

{besps_c}0|088-VRF.jpg|Ventas, Retención y Fidelización de Clientes. |ANDINATEL. Quito, Ecuador. Agosto / 2006. {/besps_c}

{besps_c}0|089-BAN.jpg|Simulación de Negocios para Bancos y Cooperativas. | SWISSCONTACT. Quito, Ecuador. Noviembre / 2007. {/besps_c}

{besps_c}0|090-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Spitzkoppe, Namibia. Agosto / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|091-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Madrid, España. Agosto / 2009. {/besps_c}

{besps_c}0|092-ONLINE.jpg|Cursos Gerenciales On - Line. |CARIBBEAN INTERNATIONAL UNIVERSITY. Quito, Ecuador. Abril / 2009. {/besps_c}

{besps_c}0|093-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Delta del Okavango, Botswana. Julio / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|094-BOSS.jpg|Business and Operation Support Systems. |TELSUR- Chile. Quito, Ecuador. Agosto / 2009. {/besps_c}

{besps_c}0|095-CEN.jpg|Creación y Evaluación de Nuevos Negocios. |UDLA. Quito, Ecuador. Noviembre / 2007. {/besps_c}

{besps_c}0|096-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Swakopmund, Namibia. Agosto / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|097-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Berlín, Alemania. Agosto / 2009. {/besps_c}

{besps_c}0|098-TIC.jpg|Tecnologías de Información y Comunicación. |SMFA. Singapore, Singapore. Noviembre / 2013. {/besps_c}

{besps_c}0|099-GHOS.jpg|Gerencia de Hospitales, Clínicas y Sector Salud. |UNIVERSITY OF VIRGINIA. Charlottesville, VA, USA. Octubre / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|100-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Hollywood, California, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|101-MSM.jpg|Masters of Business Administration. |MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT. Maastricht, Holanda. Octubre / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|102-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Etosha, Namibia. Agosto / 2004. {/besps_c}

{besps_c}0|103-GHOS.jpg|Gerencia de Hospitales, Clínicas y Sector Salud. |UNIVERSITY OF VIRGINIA. Charlottesville, VA, USA. Octubre / 2014.{/besps_c}

{besps_c}0|104-MSM.jpg|Masters of Business Administration. |MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT. Maastricht, Holanda. Septiembre / 2015. {/besps_c}

{besps_c}0|105-OUTSOURCE.jpg|Outsource to Latin America 2015. |MEXICO. Guadalajara. Noviembre / 2015. {/besps_c}

{besps_c}0|106-CONS.jpg|Edificio de Consultoría.|PIRAMIDE DIGITAL. Campos Verdes, Ecuador. Enero / 2016. {/besps_c}

{besps_c}0|107-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |TVCABLE. Quito, Ecuador. Enero / 2004. {/besps_c}

{besps_c}0|108-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Bonampak, México - Guatemala. Octubre / 2016. {/besps_c}

{besps_c}0|109-GER.jpg|Gerencia enfocada en Resultados. |Universidad Católica San Pablo. Uyuni, Bolivia. Octubre / 2017. {/besps_c}

{besps_c}0|110-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Cataratas Victoria, Zimbambwe. Agosto / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|111-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Montaña del Arcoiris, Perú. Mayo / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|112-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Laughlin, Nevada, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|113-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Lago Titicaca, Bolivia. Mayo / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|114-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Santa Mónica, California, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|115-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Veracruz, México. Octubre / 2016. {/besps_c}

{besps_c}0|116-GER.jpg|Gerencia enfocada en Resultados. |Universidad Católica San Pablo. Santa Cruz de la Sierra, Bolivia. Octubre / 2017. {/besps_c}

{besps_c}0|117-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |UCLA. California, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|118-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Moray, Perú. Mayo / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|119-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Los Angeles, California, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|120-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Chichen Itza, México. Octubre / 2016. {/besps_c}

{besps_c}0|121-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Copacabana, Bolivia. Mayo / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|122-MSM.jpg|Masters of Business Administration. |MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT. París, Francia. Diciembre / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|123-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Ciudad del Cabo, Sudáfrica. Agosto / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|124-GHOS.jpg|Gerencia de Hospitales, Clínicas y Sector Salud.|IBM. Washington, DC, USA. Octubre / 2014.{/besps_c}

{besps_c}0|125-MSM.jpg|Masters of Business Administration. |MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT. Barcelona, España. Mayo / 2015. {/besps_c}

{besps_c}0|126-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Livingston, Zambia. Agosto / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|127-SOFTIC.jpg|Rueda de Negocios 2015. |COLOMBIA. Caño Cristales. Meta. Noviembre / 2015. {/besps_c}

{besps_c}0|128-GER.jpg|Rueda de Negocios. |ALADI. Uyuni, Bolivia. Octubre / 2017. {/besps_c}

{besps_c}0|129-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Tulum, México. Octubre / 2016. {/besps_c}

{besps_c}0|130-MSM.jpg|Masters of Business Administration. |MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT. Maastricht, Holanda. Septiembre / 2015. {/besps_c}

{besps_c}0|131-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Boston, MA, USA. Mayo / 2015. {/besps_c}

{besps_c}0|132-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Uxmal, México. Octubre / 2016. {/besps_c}

{besps_c}0|133-GER.jpg|Gerencia enfocada en Resultados. |Universidad Católica San Pablo. Cochabamba, Bolivia. Octubre / 2017. {/besps_c}

{besps_c}0|134-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Las Vegas, Nevada, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|135-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Milwaukee, Wisconsin, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|136-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Valle de la Luna, Bolivia. Mayo / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|137-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Adrian, Texas, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|138-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |De Paul University. Chicago, Illinois, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|139-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Pizac, Perú. Mayo / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|140-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Teotihuacan, México. Octubre / 2016. {/besps_c}

{besps_c}0|141-GER.jpg|Gerencia enfocada en Resultados. |P&P. Guaranda, Ecuador. Julio / 2018. {/besps_c}

{besps_c}0|142-MSM.jpg|Masters of Business Administration. |MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT. París, Francia. Diciembre / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|143-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Nairobi, Kenia. Junio / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|144-GHOS.jpg|Gerencia de Hospitales, Clínicas y Sector Salud. UNIVERSITY OF VIRGINIA.|Charlottesville, VA, USA. Octubre / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|145-GTEL.jpg|Gerencia en Telecomunicaciones.|PIRAMIDE DIGITAL. Valle de los Chillos, Ecuador Febrero / 2009.{/besps_c}

{besps_c}0|146-GTEL.jpg|Gerencia en Telecomunicaciones. |UNIVERSITY OF VIRGINIA. New York, NY, USA. Octubre / 2014.{/besps_c}

{besps_c}0|147-EMP.jpg|Emprendedores. | EDI. Ahmedabad, India. Marzo / 2007. {/besps_c}

{besps_c}0|148-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Windhoek, Namibia. Agosto / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|149-DIPTEL.jpg|Diplomado en Telecomunicaciones. |Blekinge Tekniska Hogskolan. Ronneby, Suecia. Noviembre / 2005. {/besps_c}

{besps_c}0|150-BUN.jpg|Bungalow Alojamiento.|PIRAMIDE DIGITAL. Valle de los Chillos, Ecuador. Enero / 2016.{/besps_c}

{besps_c}0|151-MSM.jpg|Masters of Business Administration. |MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT. Maastricht, Holanda. Octubre / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|152-GTEL.jpg|Gerencia en Telecomunicaciones. |UNIVERSITY OF VIRGINIA. New York, NY, USA. Octubre / 2014.{/besps_c}

{besps_c}0|153-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Kampala, Uganda. Julio / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|154-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Palenque, México. Octubre / 2016. {/besps_c}

{besps_c}0|155-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Milwaukee, Wisconsin, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|156-GER.jpg|Gerencia enfocada en Resultados. |Universidad Católica San Pablo. Oruro, Bolivia. Octubre / 2017. {/besps_c}

{besps_c}0|157-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Albuquerque, Nuevo Mexico, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|158-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Tiwanaku, Bolivia. Mayo / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|159-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Torreón, México. Octubre / 2016. {/besps_c}

{besps_c}0|160-DOGOLA.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Dógola, Ecuador. Febrero / 2016. {/besps_c}

{besps_c}0|161-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Cusco, Bolivia. Mayo / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|162-GER.jpg|Gerencia enfocada en Resultados. |Universidad Católica San Pablo. Sucre, Bolivia. Octubre / 2017. {/besps_c}

{besps_c}0|163-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Hoover Dam. Nevada, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|164-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Via Quito, Santo Domingo, Ecuador. Septiembre / 2018. {/besps_c}

{besps_c}0|165-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Yaxchilan, México. Octubre / 2016. {/besps_c}

{besps_c}0|166-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Colorado Canyon. Flagstaff, Arizona, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|167-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Milwaukee, Wisconsin, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|168-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Beverly Hills, California, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|169-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Parras, México. Octubre / 2016. {/besps_c}

{besps_c}0|170-GER.jpg|Gerencia enfocada en Resultados. |Universidad Católica San Pablo. Cochabamba, Bolivia. Octubre / 2017. {/besps_c}

{besps_c}0|171-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Cacahuamilpa, México. Octubre / 2016. {/besps_c}

{besps_c}0|172-MSM.jpg|Masters of Business Administration. |MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT. París, Francia. Diciembre / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|173-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Kampala, Uganda. Julio / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|174-GTEL.jpg|Gerencia en Telecomunicaciones. |UNIVERSITY OF VIRGINIA. New York, NY, USA. Octubre / 2014.{/besps_c}

{besps_c}0|175-EMP.jpg|Emprendedores. |COLEGIO DE INGENIEROS CIVILES DE PICHINCHA. Quito, Ecuador. Marzo / 2016.{/besps_c}

{besps_c}0|176-GER.jpg|Gerencia enfocada en Resultados. |Universidad Católica San Pablo. Chapare, Bolivia. Octubre / 2017. {/besps_c}

{besps_c}0|177-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Torreón, México. Octubre / 2016. {/besps_c}

{besps_c}0|178-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Chicago, Illinois, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|179-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Victor Muntane, Joplin, Missouri, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|180-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Chichen Itza-Observatorio, México. Octubre / 2016. {/besps_c}

{besps_c}0|181-GER.jpg|Gerencia enfocada en Resultados. |Universidad Católica San Pablo. Santa Cruz de la Sierra, Bolivia. Octubre / 2017. {/besps_c}

{besps_c}0|182-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Ollantaytambo, Perú. Mayo / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|183-GER.jpg|Gerencia enfocada en Resultados. |Universidad Católica San Pablo. Uyuni, Bolivia. Octubre / 2017. {/besps_c}

{besps_c}0|184-MSM.jpg|Masters of Business Administration. |MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT. París, Francia. Diciembre / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|185-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Kampala, Uganda. Julio / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|186-GTEL.jpg|Gerencia en Telecomunicaciones. |UNIVERSITY OF VIRGINIA. New York, NY, USA. Octubre / 2014.{/besps_c}

{besps_c}0|187-MSM.jpg|Masters of Business Administration. |MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT. Maastricht, Holanda. Septiembre / 2015. {/besps_c}

{besps_c}0|188-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Palenque, México. Octubre / 2016. {/besps_c}

{besps_c}0|189-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Cascada Azul, Chiapas, México. Octubre / 2016. {/besps_c}

{besps_c}0|190-GER.jpg|Gerencia enfocada en Resultados. |Universidad Católica San Pablo. Tiwanaku, Bolivia. Octubre / 2017. {/besps_c}

{besps_c}0|191-INV.jpg|Innovación. |COLOMBIA. Cartagena. Octubre / 2018. {/besps_c}

{besps_c}0|192-GER.jpg|Gerencia enfocada en Resultados. |P&P. Quilotoa, Ecuador. Julio / 2017. {/besps_c}

{besps_c}0|193-GER.jpg|Gerencia enfocada en Resultados. |Universidad Católica San Pablo. Uyuni, Bolivia. Octubre / 2017. {/besps_c}

{besps_c}0|194-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Salineras de los Maras, Perú. Mayo / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|195-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Chicago, Illinois, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|196-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Sacsayhuamán, Perú. Mayo / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|197-GER.jpg|Gerencia enfocada en Resultados. |Universidad Católica San Pablo. Uyuni, Bolivia. Octubre / 2017. {/besps_c}

{besps_c}0|198-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Swakopmund, Namibia. Agosto / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|199-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Rio Grande, Texas, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|200-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. San Bernardino, California, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|201-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |ALADI. Buenaventura, Colombia. Octubre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|202-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Esmeraldas, Ecuador. Septiembre / 2018. {/besps_c}

{besps_c}0|205-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Los Angeles, California, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|206-SOFTIC.jpg|Rueda de Negocios 2021. |COLOMBIA. Parque Nacional Tayrona. Atlantico. Octubre / 2021. {/besps_c}

{besps_c}0|209-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Coast to Coast. Mississippi, USA. Septiembre / 2023. {/besps_c}

{besps_c}0|210-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Colorado Canyon. Flagstaff, Arizona, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|212-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Esmeraldas, Ecuador. Septiembre / 2018. {/besps_c}

{besps_c}0|215-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |University of Illinois at Chicago. Chicago, Illinois, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|219-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Coast to Coast. Arizona, USA. Septiembre / 2023. {/besps_c}

{besps_c}0|220-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Chicago, Illinois, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|222-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. New Mexico, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|225-CASINO.jpg|Campus de Entrenamiento Ejecutivo de Pirámide Digital.|PIRAMIDE DIGITAL. Valle de los Chillos, Ecuador. Agosto/ 2019.{/besps_c}

{besps_c}0|229-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Coast to Coast. Louisiana, USA. Septiembre / 2023. {/besps_c}

{besps_c}0|230-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Mojave Desert, California, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|235-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Route 66, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|239-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Coast to Coast. Florida, USA. Septiembre / 2023. {/besps_c}

{besps_c}0|240-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Cadillac Ranch. Amarillo, Texas, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|245-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Colorado Canyon. Flagstaff, Arizona, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|249-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Coast to Coast. Alabama, USA. Septiembre / 2023. {/besps_c}

{besps_c}0|250-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Petrified National Forest. Arizona, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|251-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |ALADI. Buenaventura, Colombia. Octubre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|252-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Daytona, Florida. USA. Octubre / 2022. {/besps_c}

{besps_c}0|255-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Oklahoma City. Oklahoma, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|259-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Coast to Coast. Mississippi, USA. Septiembre / 2023. {/besps_c}

{besps_c}0|269-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Coast to Coast. Houston, Texas, USA. Septiembre / 2023. {/besps_c}

{besps_c}0|260-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Venetia Palace. La Vegas, Nevada, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|261-SOFTIC.jpg|Rueda de Negocios 2021. |COLOMBIA. Barranquilla. Atlantico. Octubre / 2021. {/besps_c}

{besps_c}0|262-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Coast to Coast. Roswell, New Mexico, USA. Septiembre / 2023. {/besps_c}

{besps_c}0|265-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Route 66, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|269-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Coast to Coast. New Mexico, USA. Septiembre / 2023. {/besps_c}

{besps_c}0|270-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Mojave Desert. Nevada, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|275-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Cherokee Reserve. Arizona, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|280-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Dodgers Stadium. Amarillo, St. Louis, Missouri, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|281-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Coast to Coast. Houston, Texas, USA. Septiembre / 2023. {/besps_c}

{besps_c}0|285-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Caesars Palace. La Vegas, Nevada, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|290-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Oatman. Arizona, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|292-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. San Bernardino, California, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|295-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Gallup. Kansas, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|297-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Las Vegas, Nevada, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|298-APV.jpg|Camper.|PIRAMIDE DIGITAL. Quito, Ecuador. Enero / 2016.{/besps_c}

{besps_c}0|299-WTC.jpg|Oficinas Corporativas.|PIRAMIDE DIGITAL. World Trade Center, Quito, Ecuador. Enero / 2016.{/besps_c}

{besps_c}0|300-POSTPHD.jpg|Post-PhD. Business & Management. |ATLANTIC INTERNATIONAL UNIVERSITY. Miami, Florida, USA. Noviembre / 2013. {/besps_c}

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☘️ PROGRAMA DE EXCELENCIA EJECUTIVA : IEE

El objetivo de esta semana, es el de presentar al participante el sitio adecuado para conseguir un programa Andragógico Gerencial.

Nos especializamos en desarrollarlo: cómo, cuándo y en la forma en que aporte un resultado directo a la organización. Tenemos una sociedad súper educada y titulada, del otro lado, los profesores de maestrias al llegarles el retiro, no saben como generar riqueza. Aquí estamos para cubrir ese vacio!.

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02. Industria Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
02. Pedagogía, Andragogía, Entrenamiento Ejecutivo y Emprendimiento https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22807:02-pedagogia-andragogia-entrenamiento-ejecutivo-y-emprendimiento&catid=1003&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22807:02-pedagogia-andragogia-entrenamiento-ejecutivo-y-emprendimiento&catid=1003&lang=en&Itemid=2301  

☘️ PROGRAMA DE EXCELENCIA EJECUTIVA

El objetivo de esta semana, es el de presentar al participante los fundamentos, modelos y procesos en el aprendizaje.

Esta plenamente demostrado que no es igual educar a niños y adolescentes o Pedagogía, que hacer lo mismo con adultos o Andragogía. En consecuencia, para diseñar los contenidos que han de guiar las praxis de los procesos de educación en los unos y de desarrollo ejecutivo en los otros, es necesario fundamentarlos en los modelos y principios teóricos y prácticos, que conforman las estructuras de ambas ciencias.

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02. Pedagogía, Andragogía, Entrenamiento Ejecutivo y Emprendimiento Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
02. ¿Deseas mejores resultados en tu Organización? https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=category&id=1929&lang=en&Itemid=406 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=category&id=1929&lang=en&Itemid=406 02. ¿Deseas mejores resultados en tu Organización? Wed, 28 Dec 2016 17:00:41 -0500 02. 2da Crisis. El efectivo / 3ra Crisis. La Delegación https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23047:02-2da-crisis-el-efectivo-3ra-crisis-la-delegacion&catid=1810&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23047:02-2da-crisis-el-efectivo-3ra-crisis-la-delegacion&catid=1810&lang=en&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : EMPRENDIMIENTO

El objetivo de esta semana, es el exponer al participante una metodología de manejo de las Siete Crisis del Emprendedor.

Ante el reto de un emprendimiento, es común, que más tarde o más temprano, un emprendedor deba enfrentarse a crisis que comprometan su proyecto. A continuación presentamos las crisis que comúnmente, la generalidad de los emprendedores, han tenido que enfrentar. Se las denomina “Las siete crisis de un emprendedor”.

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02. 2da Crisis. El efectivo / 3ra Crisis. La Delegación Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
02. Actitudes y Tipos de Servicios https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23032:02-actitudes-y-tipos-de-servicios&catid=1808&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23032:02-actitudes-y-tipos-de-servicios&catid=1808&lang=en&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : GERENCIA

El objetivo de esta semana, es el de compartir con el participante la metodología de Gerencia en función de la relación con el Cliente.

La principal fuente de ingresos de una empresa son sus clientes. Sin embargo, el mundo de los negocios está cambiando, como resultado de la integración de nuevas tecnologías en las relaciones entre empresas y clientes, la competencia se hace cada vez más dura y, en consecuencia, los clientes pueden elegir a sus proveedores. Los criterios de selección de los clientes son principalmente financieros y hacen referencia a la capacidad de respuesta de la empresa, pero también puramente afectivos (necesidad de reconocimiento, de escucha, etcétera). Las nuevas tecnologías facilitan a las empresas conocer mejor a sus clientes y obtener su lealtad mediante información de manera tal que puedan calibrar mejor sus necesidades y así satisfacerlas de forma efectiva. Se ha descubierto que transformar a un cliente en un cliente fiel es cinco veces menos costoso que atraer nuevos clientes.

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02. Actitudes y Tipos de Servicios Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
02. Administración del tiempo II https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=category&id=1897&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=category&id=1897&lang=en&Itemid=2301 02. Administración del tiempo II Wed, 28 Dec 2016 17:00:41 -0500 02. Aprender a pensar https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23945:02-aprender-a-pensar&catid=1900&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23945:02-aprender-a-pensar&catid=1900&lang=en&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : ESTRATEGIA

El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante contenido para una reflexión estratégica.

Esta reflexión consiste en evaluar la perspectiva, visión y propósitos que nos llevan a definir una estrategia. El contenido de esta semana resulta realmente interesante al revisar aspectos de la naturaleza humana y metodologías que conducen e influyen en la vida de las personas y organizaciones, más que una serie de conceptos se presenta distintos enfoques que aporten a conseguir mejores resultados y prosperidad.

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02. Aprender a pensar Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
02. Así son los gerentes https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=24212:02-asi-son-los-gerentes&catid=1903&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=24212:02-asi-son-los-gerentes&catid=1903&lang=en&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : GERENCIA

El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante una perspectiva sobre la Gerencia.

Desde tiempos inmemorables los seres humanos hemos necesitado de líderes, que guien de manera funcional los intereses de la mayoría. En el ambiente empresarial y como parte de una organización, el éxito de la gerencia depende de la óptima funcionalidad de encaminar a la consecución de los resultados esperados, lo cual, está ligado a una relación simbiótica entre el gerente y sus colaboradores.

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02. Así son los gerentes Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
02. Aspectos que deben ser considerados antes de empezar un negocio https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23210:02-aspectos-que-deben-ser-considerados-antes-de-empezar-un-negocio&catid=1891&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23210:02-aspectos-que-deben-ser-considerados-antes-de-empezar-un-negocio&catid=1891&lang=en&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : EMPRENDIMIENTO

El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante algunas cualidades naturales , consideraciones y experiencias para que las incorpore en beneficio y sostenibilidad del negocio.

Se provee de conocimiento adecuado para una concepción global, que su enfoque sea generar un emprendimiento exitoso y sostenible en el tiempo. Ser emprendedor no es una tarea fácil, requeire esfuerzo y motivación. Una persona emprendedora es capaz de ver o encontrar una oportunidad y realizar las acciones necesarias para llegar a cabo sus logros. 77% de los emprendedores que arranca con una empresa, lo hace porque ve una clara oportunidad de negocios que luego la valida con el mercado.

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02. Aspectos que deben ser considerados antes de empezar un negocio Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
02. Bases para un Emprendedor https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=category&id=1891&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=category&id=1891&lang=en&Itemid=2301 02. Bases para un Emprendedor Wed, 28 Dec 2016 17:00:41 -0500 02. Causas del fracaso de los emprendedores https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=24512:02-causas-del-fracaso-de-los-emprendedores&catid=1906&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=24512:02-causas-del-fracaso-de-los-emprendedores&catid=1906&lang=en&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : EMPRENDIMIENTO

El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante vivencias sobre Emprendedores, Emprendimientos y Crisis.

En el hemisferio occidental, el presentar un diploma de Maestría en el currículo de un aspirante a una posición, hace una gran diferencia en la selección de uno u otro candidato, en el hemisferio oriental el desarrollo de emprendimientos como fuente de prosperidad, ha sido declarada la ruta viable hacia el progreso. Esto es un ”arte”, el arte de conseguir que una idea de negocio se convierta en un negocio consolidado y rentable que genere valor para las personas.

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02. Causas del fracaso de los emprendedores Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
02. Como aprovechar mejor el tiempo https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23728:02-como-aprovechar-mejor-el-tiempo&catid=1897&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23728:02-como-aprovechar-mejor-el-tiempo&catid=1897&lang=en&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : ADMINISTRACIÓN

El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante diferentes metodologías de Administración del tiempo y las ventajas de su utilización en la consecución de mejores resultados.

La administración del tiempo es revisar y analizar nuestros conceptos sobre la correcta aplicación del tiempo. Aquí se da a conocer las herramientas que pueden apoyar al correcto uso del tiempo. Administrar el tiempo realmente significa administrarse uno mismo, de tal manera que se pueda optimizar el rendimiento del tiempo que se dispone. El tiempo es una simple medida.

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02. Como aprovechar mejor el tiempo Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
02. Cómo construir un equipo de éxito https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22950:02-como-construir-un-equipo-de-exito&catid=1012&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22950:02-como-construir-un-equipo-de-exito&catid=1012&lang=en&Itemid=2301  

☘️ PROGRAMA DE EXCELENCIA EJECUTIVA : VHO

El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante contenido con una visión holística, es decir, su Desarrollo Ejecutivo como un todo.

Hemos considerado a la Pirámide de Desarrollo Ejecutivo como un concepto holístico, cubre todos los niveles necesarios para el desarrollo efectivo del profesional y lo prepara para una gestión exitosa como gerente en una organización o propietario de su negocio.

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02. Cómo construir un equipo de éxito Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
02. Cómo empezar un emprendimiento digital https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=24558:02-como-empezar-un-emprendimiento-digital&catid=1910&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=24558:02-como-empezar-un-emprendimiento-digital&catid=1910&lang=en&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : EMPRENDIMIENTO

El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante una metodología de Emprendimiento Electrónico.

El verdadero progreso está en crear nuevas oportunidades de empleo para las demás personas, asumiendo de esta manera, una gran responsabilidad con la sociedad y con nosotros mismos. El concepto de emprendimiento digital o electrónico involucra a todos los nuevos negocios y empresas que utilizan medios digitales para negociar productos y servicios, sea físico o virtual.

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02. Cómo empezar un emprendimiento digital Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
02. Cómo funciona Level+ https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22781:02-como-funciona-level&catid=998&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22781:02-como-funciona-level&catid=998&lang=en&Itemid=2301  

☘️ PROGRAMA DE EXCELENCIA EJECUTIVA

El objetivo de esta semana, es el de presentar al participante una introducción del Programa de Excelencia Ejecutiva.

La presentación del programa, su funcionamiento y ciertas definiciones iniciales que son parte del contenido semanal, aportan para un mejor entendimiento y aprovechamiento. Por otra parte, es importante mencionar que a más del contenido metodológicamente estructurado entregado, se requiere del compromiso y dedicación del participante para: leer, entender y aplicar a su favor y de la sociedad,  es decir, "capitalizar" lo aprendido.

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02. Cómo funciona Level+ Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
02. Cómo llegar a ser emprendedor https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=24624:02-como-llegar-a-ser-emprendedor&catid=1922&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=24624:02-como-llegar-a-ser-emprendedor&catid=1922&lang=en&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : EMPRENDIMIENTO

El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante las cualidades naturales y construidas en un emprendedor.

Ser emprendedor es una forma de vida. Significa hacerte dueño de tu futuro, 77% de los emprendedores que arranca con una empresa lo hace porque ve una clara oportunidad de negocios que luego la valida con el mercado.

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02. Cómo llegar a ser emprendedor Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
02. Como motivarse: la automotivación https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22811:02-como-motivarse-la-automotivacion&catid=1004&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22811:02-como-motivarse-la-automotivacion&catid=1004&lang=en&Itemid=2301  

☘️ PROGRAMA DE EXCELENCIA EJECUTIVA : IMC

El objetivo de esta semana, es el de presentar al participante la posibilidad de recargar baterias para acometer antiguos o nuevos desafíos.

La vida nos brinda la oportunidad de intentar, errar, aprender, rectificar y volver a acometer, ese es el camino de una vida exitosa... ¿Sufriste un golpe en la vida? ¿No estás en tu mejor momento?..

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02. Como motivarse: la automotivación Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
02. Cómo optimizar los resultados de su organización en cinco pasos https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=24360:02-como-optimizar-los-resultados-de-su-organizacion-en-cinco-pasos&catid=1904&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=24360:02-como-optimizar-los-resultados-de-su-organizacion-en-cinco-pasos&catid=1904&lang=en&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : ESTRATEGIA

El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante la metodología de como conseguir resultados verdaderamente extraordinarios en las organizaciones.

Se presentan algunas ideas sobre herramientas estratégicas, que le permitirán desarrollar sus habilidades ejecutivas, para que una vez implementadas, sea capaz de liderar equipos a la consecución de resultados. La orientación a resultados y al logro es la capacidad para actuar con velocidad y sentido de urgencia cuando es necesario tomar decisiones importantes para cumplir con sus competidores o superarlos, atender las necesidades del cliente o mejorar a la organización.

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02. Cómo optimizar los resultados de su organización en cinco pasos Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
02. Cómo poner un negocio https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22901:02-como-poner-un-negocio&catid=1009&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22901:02-como-poner-un-negocio&catid=1009&lang=en&Itemid=2301  

☘️ PROGRAMA DE EXCELENCIA EJECUTIVA : EMP

El objetivo de esta semana, es el de introducir al participante en nuestra Facultad de Emprendimiento, la misma que provee la metodología adecuada mediante un enfoque de arriba hacia abajo, es decir, una concepción del todo, se encuentra en la cúspide de la Pirámide de Desarrollo Ejecutivo.

Es en este lugar, donde junta y pone en orden cada una de las partes de su emprendimiento. Se enfoca en cómo generar un emprendimiento "exitoso y sostenible en el tiempo" desde la idea y concepción, hasta la puesta en marcha, cosecha y herencia.

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02. Cómo poner un negocio Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
02. Comunicación en las organizaciones https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=24106:02-comunicacion-en-las-organizaciones&catid=1902&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=24106:02-comunicacion-en-las-organizaciones&catid=1902&lang=en&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : ADMINISTRACIÓN

El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante la importancia de la comunicación al interior de la organización.

Uno de los factores importantes que inciden en el funcionamiento de una organización es la comunicación interna. La función de la comunicación interna es contribuir a la eficiencia en las distintas funciones que cumplen los colaboradores dentro del sistema de la organización, a tener la capacidad de respuesta a los múltiples mensajes que da la alta dirección. La comunicación interna incide en el progreso de las actividades propias del servicio y las relaciones del personal en la organización.

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02. Comunicación en las organizaciones Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
02. Concepto de Mercadeo y Mercado https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23054:02-concepto-de-mercadeo-y-mercado&catid=1812&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23054:02-concepto-de-mercadeo-y-mercado&catid=1812&lang=en&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : ADMINISTRACIÓN

El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante el concepto de Marketing y su aplicación en el mundo empresarial.

En administración el término mercadotecnia, mercadología o mercadeo (en inglés marketing) tiene diversas definiciones. Según Philip Kotler (considerado por algunos el padre de la mercadotecnia moderna), es "el proceso social y administrativo por el que los grupos e individuos satisfacen sus necesidades al crear e intercambiar bienes y servicios". La mercadotecnia es también un proceso que comprende la identificación de necesidades y deseos del mercado objetivo, la formulación de objetivos orientados al consumidor, la construcción de estrategias que creen un valor superior, la implantación de relaciones con el consumidor y la retención del valor del consumidor para alcanzar beneficios.

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02. Concepto de Mercadeo y Mercado Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
02. Conceptos en la Gestión de la Calidad https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23122:02-conceptos-en-la-gestion-de-la-calidad&catid=1882&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23122:02-conceptos-en-la-gestion-de-la-calidad&catid=1882&lang=en&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : GERENCIA

El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante la metodología de Gestión de la Calidad.

El término "gestión de calidad" tiene significados específicos dentro de cada sector del negocio. Esta definición que no apunta al aseguramiento de la buena calidad por la definición más general sino a garantizar que una organización o un producto sea consistente, tiene cuatro componentes: Planeamiento, Control, Aseguramiento y Mejoras. La gestión de la calidad se centra no solo en la calidad de un producto, servicio o la satisfacción de sus clientes, sino en los medios para obtenerla. Por lo tanto, utiliza al aseguramiento de la calidad y el control de los procesos para obtener esa consistencia.

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02. Conceptos en la Gestión de la Calidad Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
02. Consecución de nuevos clientes https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23215:02-consecucion-de-nuevos-clientes&catid=1892&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23215:02-consecucion-de-nuevos-clientes&catid=1892&lang=en&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : ADMINISTRACIÓN

El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante aspectos clave y pasos para mejorar sus ventas y llevarlas a los niveles que su organización lo requiere.

Existen innumerables métodos y técnicas para aplicarlas cuando estemos frente a nuestros prospectos. Crear hábitos positivos es lo que nos ayuda a convertirnos en vendedores altamente efectivos y diferenciarnos del montón.

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02. Consecución de nuevos clientes Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
02. Decálogo del buen líder https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23018:02-decalogo-del-buen-lider&catid=1806&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23018:02-decalogo-del-buen-lider&catid=1806&lang=en&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : ADMINISTRACIÓN

El objetivo de esta semana, es el de presentar al participante las características del Liderazgo, como componente fundamental de la consecución de mejores resultados.

El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser o de actuar de las personas o en un grupo de trabajo determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos.

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02. Decálogo del buen líder Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
02. Del Análisis Celular a la conformación de Modelos de Excelencia Empresarial https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=category&id=1912&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=category&id=1912&lang=en&Itemid=2301 02. Del Análisis Celular a la conformación de Modelos de Excelencia Empresarial Wed, 28 Dec 2016 17:00:41 -0500 02. Diez hábitos de las personas orientadas a resultados https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=24537:02-diez-habitos-de-las-personas-orientadas-a-resultados&catid=1908&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=24537:02-diez-habitos-de-las-personas-orientadas-a-resultados&catid=1908&lang=en&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : GERENCIA

El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante las competencias del Gerente.

Quienes se desempeñan en posiciones de alta gerencia en las empresas, deben demostrar que las habilidades, conocimientos y destrezas que poseen se ajustan a los estándares de calidad exigidos en el mundo globalizado de los negocios. Adicional a las destrezas y aptitudes, el gerente de hoy, debe poseer conocimientos prácticos en temas económicos, financieros, comerciales, jurídicos, de mercadeo, de gestión humana y dominar dos o más idiomas.

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02. Diez hábitos de las personas orientadas a resultados Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
02. Doce características típicas de un equipo de alto rendimiento https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23041:02-doce-caracteristicas-tipicas-de-un-equipo-de-alto-rendimiento&catid=1809&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23041:02-doce-caracteristicas-tipicas-de-un-equipo-de-alto-rendimiento&catid=1809&lang=en&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : ESTRATEGIA

El objetivo de esta semana, es presentar las características principales de las Organizaciones de Alto Rendimiento.

Para lograr una organización de alto desempeño es necesario que exista el liderazgo y confianza entre todos los colaboradores; que la misión, visión y objetivos sean comprendidos y compartidos por todos y cada uno dentro de la organización, de esta manera todos tendrán el mismo enfoque. Organizaciones de alto desempeño son aquellas cuyas características sobresalientes las convierten en modelo a seguir, no solo se distinguen por sus resultados financieros superiores en la industria, sino también por el alineamiento estratégico de su recurso humano y una integración de aspectos tales como la calidad, los riesgos laborales y la responsabilidad con el ambiente. También se le reconoce por su responsabilidad social corporativa. Hoy en día los clientes buscan valor, calidad, rapidez, costo e innovación. Y con la cantidad de competencia, el cliente tiene un mundo para buscar al mejor, el más barato, el que brinde más calidad o mayor rapidez o nuevos productos y servicios.

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02. Doce características típicas de un equipo de alto rendimiento Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
02. El arte supremo de la atención al cliente https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23106:02-el-arte-supremo-de-la-atencion-al-cliente&catid=1880&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23106:02-el-arte-supremo-de-la-atencion-al-cliente&catid=1880&lang=en&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : ADMINISTRACIÓN

El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante diferentes métodos para mejorar la relación con el Cliente, creando sostenibilidad y prosperidad en los negocios.

Se designa con el concepto de Atención al Cliente a aquel servicio que prestan y proporcionan a sus clientes las empresas de servicios o que comercializan productos, para comunicarse directamente con ellos. En caso que necesiten hacer reclamos, sugerencias, plantear inquietudes, solicitar información adicional, servicio técnico, entre otras necesidades.

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02. El arte supremo de la atención al cliente Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
02. El lider adecuado en el momento adecuado https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=24747:02-el-lider-adecuado-en-el-momento-adecuado&catid=1915&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=24747:02-el-lider-adecuado-en-el-momento-adecuado&catid=1915&lang=en&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : ADMINISTRACIÓN

El objetivo de esta semana, es el de presentar al participante las características del Liderazgo, como componente fundamental de la consecución de mejores resultados.

El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de trabajo determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos.

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02. El lider adecuado en el momento adecuado Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
02. El pensamiento de Michael E. Porter https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=24581:02-el-pensamiento-de-michael-e-porter&catid=1914&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=24581:02-el-pensamiento-de-michael-e-porter&catid=1914&lang=en&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : ESTRATEGIA

El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante una visión y análisis de Estrategia para las organizaciones.

Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. Para Michael Porter, profesor de la escuela de negocios Harvard Business School sólo hay dos estrategias genéricas posibles: la primera, obtener los productos o servicios a menor precio que la competencia y ser el líder en costes, y la segunda, que el producto o servicio sea percibido por los clientes como exclusivo, siendo el líder en diferenciación.

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02. El pensamiento de Michael E. Porter Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
02. El Protocolo de Investigación https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22923:02-el-protocolo-de-investigacion&catid=1010&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22923:02-el-protocolo-de-investigacion&catid=1010&lang=en&Itemid=2301  

☘️ PROGRAMA DE EXCELENCIA EJECUTIVA : GRA

El objetivo de esta semana, es el de presentar al participante la Graduación.

Si, dentro de tu hoja de ruta se encuentra obtener una Titulación que avale tu experiencia, este es el lugar adecuado.

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02. El Protocolo de Investigación Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
02. Estados financieros básicos https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=24630:02-estados-financieros-basicos&catid=1923&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=24630:02-estados-financieros-basicos&catid=1923&lang=en&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : ADMINISTRACIÓN

El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante la metodología para crear e interpretar los Estados e Indicadores Financieros, así como su aplicación a nivel empresarial.

Un indicador o índice financiero es una relación entre cifras extractadas de los estados financieros y otros informes contables de una empresa con el propósito de reflejar en forma objetiva el comportamiento de la misma. Refleja, en forma numérica, el comportamiento o el desempeño de toda una organización o una de sus partes.

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02. Estados financieros básicos Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
02. Estrategia de diferenciación de Harley Davidson https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=24602:02-estrategia-de-diferenciacion-de-harley-davidson&catid=1918&lang=en&Itemid=2301 https://www.elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=24602:02-estrategia-de-diferenciacion-de-harley-davidson&catid=1918&lang=en&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : ESTRATEGIA

El objetivo de esta semana, es el de presentar al participante un enfoque estratégico de Creación de las Industrias.

Basado en una historia real, conmemora el nacimiento de la moto icónica "Harley-Davidson" durante un tiempo de gran cambio social y tecnológico al comienzo del siglo XX. Cada uno de estos hombres se enfrenta a distintos retos, pero la motocicleta es la que los une en sus sueños y ambiciones.

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02. Estrategia de diferenciación de Harley Davidson Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500