www. el mayor portal de gerencia .com

www. la mayor universidad de gerencia .com

www. el mayor foro de gerencia .com

www. la mayor comunidad de gerencia .com

www. el mayor blog de gerencia .com

www. el mayor canal de gerencia .com

www. el mayor staff de gerencia .com

www. la mayor radio de gerencia .com

www. la mayor librería de gerencia .com

www. gerencia on line .org 

Son marcas registradas de Pirámide Digital.

Blog | Canal | Comunidad | Foro | Libreria | On Line | Portal | Radio | Staff | Universiriencia 

© Pirámide Digital

Todos los Derechos Reservados

2002 - 

Esta obra está bajo patente de Propiedad Intelectual

Certificado N° QUI-050274 

• Comunicador. Persona que posee la capacidad de comunicarse con el público de una manera confiable, amena y agradable.
• Dictador. Gobernante que asume todos los poderes del Estado y que no se somete a control constitucional ni legislativo alguno.

Top 10 strategic tech trends for Government

Gartner identifies 10 most important technology trends for government in 2015...

Technologies that enable new service models for digital government must be at the top of the list for government organisations as they prioritise technology investments.

Gartner has identified the 10 most important technology trends for government in 2015 in order to help CIOs and IT leaders assess critical strategic technologies and plan their enterprises' or agencies' IT roadmaps.

Spending by national, federal and local governments worldwide on technology products and services is forecast to decline 1.8 percent from $439 billion to $431 billion in 2015, growing to $475.5 billion by 2019.

Gartner research director Rick Howard said organisational culture, legacy IT systems and business processes, stretched IT budgets, and the lack of critical IT skills are among the inhibitors for government CIOs when evaluating and selecting new technology or sourcing options.

“Public sector CIOs can gain support for digital innovation from public officials and administrators by explaining digital innovation in terms of business priorities and presenting relevant examples of what the consumer service industry or other digitally savvy government agencies have done, how they have done it, and what the results have been," Howard says.

“These strategic technology trends have substantial disruptive potential that is just beginning to materialise and will reach an inflection point within the next three to five years.

“Public sector CIOs can capitalise on the value of these trends by first determining how they will impact government program operations or service delivery models, and then by building the organisational capabilities and capacity needed to support them.”

1) Digital Workplace

The government workforce of the future will be populated with digitally literate employees, from frontline workers to top-level executives.

The digital workplace is open, flat and democratic. It is the organisational manifestation of open government. CIOs and IT leaders must take a leadership role in building a more social, mobile, accessible and information-driven work environment.

2) Multichannel Citizen Engagement

Government jurisdictions with multiple channels (municipal offices, physical mail correspondence, contact centres, e-government websites and mobile apps) are struggling to provide their citizens with one coherent view of the enterprise.

A multichannel strategy, in the context of digital government, means more than delivering a seamless experience to stakeholders. It also is about delivering interactions that are connected, consistent, convenient, collaborative, customised, clear and transparent.

To produce those outcomes, policymakers and CIOs must radically redesign service models by combining traditional marketing tools (such as focus groups, user experience labs, surveys and stakeholder analysis) with new approaches (such as citizen co-creation initiatives, agile development and design thinking).

3) Open Any Data

The number and variety of public-facing open datasets and Web APIs published by all tiers of governments worldwide continue to increase. Gartner's view is that government open data is here to stay, but it will take a decade or more before its maximum utility is realised.

The rapid growth of open datasets among early mover organisations and flat or declining budgets create sustainability challenges to government open data programs. Open data is not free.

For most government agencies, open data programs are an unfunded or underfunded cost centre.

The "value" of open data must become tangible to government in terms of how its availability can quantifiably contribute to operational efficiency or effectiveness, let alone how it supports economic development, national productivity or commercial ventures.

Gartner predicts that by 2018, more than 30 percent of digital government projects will treat any data as open data.

4) Citizen e-ID

Citizen electronic identification (e-ID) refers to an orchestrated set of processes and technologies managed by governments to provide a trusted domain for how public services will be accessed by citizens on any device or through any online channel (Web, mobile devices or applications) - and, in some cases, using smart card readers attached to PCs or kiosks.

It has been a long-standing yet elusive goal of many government planners to provide citizens with integrated and seamless access to all government services.

To be successful, citizen e-ID programs require a trusted relationship between government and commercial vendors, with a focus on business value, interoperability and user experience.

Regardless of whether a government agency serves as the primary citizen e-ID identity broker or contracts with a commercial identity and access management as a service (IDaaS) provider, CIOs must ensure that personal privacy and data confidentiality requirements are met.

5) Edge Analytics

Analytics is rapidly evolving from a separate and distinct business function into a fluid aspect of system operations and user experiences.

The capabilities of edge analytics are particularly relevant as government CIOs and agency program leaders design new mobile services that are augmented by situational context and real-time interactions.

Edge analytics possess three distinct characteristics. Primarily, they are advanced — they apply predictive and prescriptive algorithms and cognitive computing to make real-time assessments about what will happen or what should happen.

Second, edge analytics are pervasive. They are embedded into business processes and applications to deliver responsive and agile organisational performance. Finally, edge analytics are invisible.

They operate continuously in the background, tracking user activity, processing sensor and environmental data, dynamically adjusting workflows to enhance the user experience, or managing activities during events as they unfold.

6) Scalable Interoperability

Government agencies are starting to increasingly rely on data exchange with external partners in order to optimise their service delivery networks and business functions, such as cross-boundary collaboration and service coordination, monitoring and outcome reporting.

Scalable interoperability offers government CIOs, enterprise architects and business process analysts an incremental, "just enough" approach to architecture and standards to deliver "soon enough" value.

By narrowing the scope of interoperability initiatives, a motivated community of interest — that is, stakeholders who receive tangible benefits from improved data exchange — can agree to use application-neutral and source-neutral extensible identifiers, formats and protocols to achieve mutual goals.

7) Digital Government Platforms

In digital business, citizens should no longer have to navigate among various agencies and programs through vertical, first generation e-government Web portals in order to locate the services they seek.

A digital government platform incorporates service-oriented architecture (SOA) design patterns for the provision and use of enterprise services across multiple domains, systems and processes.

Vendor offerings are still at an early stage, and they focus primarily on supporting smart cities; examples include IBM Smarter Cities, Microsoft CityNext, Cisco Smart+Connected Communities, SAP Urban Matters, Oracle's Solutions for Smart Cities and Capgemini's Global Cities.

Despite their focus on operational technologies and the Internet of Things (IoT), these platforms address many of the issues pertaining to the data exchange and event triggering that are typical of digital government.

8) Internet of Things

The IoT is the network of physical objects (fixed or mobile) that contains embedded technology to communicate, monitor, sense or interact with multiple environments. For government, the IoT enables the digital transformation of service strategies.

Government agencies can expect IoT-driven changes in several different areas, including environmental or public infrastructure monitoring, emergency response, supply chain inspection, asset and fleet management, and traffic safety.

Government CIOs will need to approach the IoT strategically to evaluate how a growing base of intelligent objects and equipment can be combined with traditional Internet and IT systems to support breakthrough innovations in operational performance or public service delivery.

 Why smarter machines will challenge the human desire for control

9) Web-Scale IT

Web-scale IT is a system-oriented architectural pattern of global-class computing that delivers the capabilities of large cloud service providers within an enterprise IT organisation.

Web-scale IT enables the rapid and scalable development and delivery of Web-based IT services that leverage agile, lean and continuous delivery principles. For government, the shift to Web-scale IT is a long-term trend with significant IT process, cultural and technology implications.

Organisations adopting a Web-scale IT philosophy will largely eschew the acquisition of expensive, scalable computing, storage and networking resources in favour of lower-cost, open-source-derived hardware that bypasses the traditional infrastructure "middlemen."

Consequently, traditional IT suppliers and delivery modes will become less relevant to government IT.

10) Hybrid Cloud (and IT)

Hybrid IT offers government CIOs a new operating model that supports their IT departments' ability to combine and manage on-premises infrastructure or internal private cloud with external cloud-based environments (community, public or hybrid) simultaneously.

Hybrid IT is how IT departments are organised to secure, deliver, manage and govern these environments.

In government, where consolidation is high on many agendas, a hybrid IT model requires very different competencies to support various public cloud deployments.

Government CIOs will need to reposition IT organisations from being full-service providers of IT services to being their agencies' preferred brokers and managers of services offered predominantly through the cloud.

El Sr. Nethanyahu dijo:

"Sólo hace 70 años los judíos fueron llevados al matadero como ovejas.

Hace 60 años no teníamos país ni ejército.

Apenas unas horas después de su creación, siete países árabes declararon la guerra a nuestro pequeño Estado judío.

Éramos sólo 650 judíos contra el resto del mundo árabe, sin ningún Ejército de Defensa de Israel (FDI).

Ninguna fuerza aérea poderosa, sólo personas valientes.

Líbano, Siria, Irak, Jordania, Egipto, Libia, Arabia Saudita, todos nos atacaron al mismo tiempo.

El país que las Naciones Unidas nos dio fue 65% desierto. ¡El país estaba en la nada!

Hace 35 años hemos luchado contra los tres ejércitos más poderosos en el Oriente Medio, y nosotros los barrimos, sí... en seis días.

Hemos luchado en contra de diversas coaliciones de países árabes, que tenían ejércitos modernos y muchas armas soviéticas, ¡y siempre los hemos derrotado!

Hoy tenemos:

• Un país
• Un ejército
• Una potente fuerza aérea
• Un Estado cuya economía exporta millones de dólares
• Intel - Microsoft - IBM desarrolla productos para todo el mundo.
• Nuestros médicos reciben premios por investigación médica.
• Tenemos numerosos premios Nobel en todas las áreas.

Hemos hecho florecer el desierto, vendemos naranjas, flores y vegetales a todo el mundo.

• Israel ha enviado sus propios satélites al espacio! Tres satélites al mismo tiempo!
• Estamos orgullosos de estar en el mismo rango que: los Estados Unidos, que tiene 250 millones de habitantes.
• Rusia, que tiene 200 millones de habitantes, China que tiene 1.300 millones de habitantes.
• Europa (Francia, Gran Bretaña, Alemania), con 350 millones de habitantes.

Esos son los únicos países en el mundo que envían objetos al espacio! Israel es ahora parte de la familia de las potencias nucleares, con Estados Unidos, Rusia, China, India, Francia y Gran Bretaña.

Nunca lo hemos admitido oficialmente, (pero todo el mundo lo sabe): sólo hace 60 años, nos llevaron, avergonzados y desesperados al sacrificio!

Tenemos recientes las ruinas humeantes de Europa y ganamos nuestras guerras aquí con menos que nada. Hemos construido nuestro pequeño "Imperio" de la nada.

¿Quién es Hamas para querer asustarnos, para amedrentarnos? Ustedes nos hacen reír!

La Pascua se celebró; no olvidemos de qué se trata.

• Hemos sobrevivido al Faraón.
• Sobrevivimos a los griegos.
• Hemos sobrevivido a los romanos
• Hemos sobrevivido a la inquisición de España y a los pogroms en Rusia.
• Hemos sobrevivido a Hitler.
• Hemos sobrevivido a los alemanes.
• Hemos sobrevivido al Holocausto.
• Hemos sobrevivido a los ejércitos de siete países árabes.
• Hemos sobrevivido a Saddam.
• Seguiremos sobreviviendo también a los enemigos de hoy.

Piense en cualquier otro momento de la historia humana! Pensar en ello: para nosotros, el pueblo judío, la situación nunca ha sido mejor! Vamos a afrontar el mundo.

Recordemos: todas las naciones o culturas que alguna vez trataron de destruirnos, hoy ya no existen y todavía vivimos!

• Egipto?
• Los griegos?
• Alejandro de Macedonia?
• Los romanos? ¿Alguien habla latín en estos días?
• Y el Tercer Reich?

Y mírennos:

• La Nación de la Biblia,
• los esclavos de Egipto,
• todavía estamos aquí.

Y hablamos el mismo idioma! Antes y ahora! Los árabes no lo saben todavía, pero aprenderán que hay un Dios! ....mientras mantengamos nuestra identidad, estaremos por siempre!

• Así que les pedimos perdón por no preocuparnos.
• Por no llorar.
• Por no tener miedo.
• Las cosas están bien aquí.
• Podrían ser ciertamente mejor.

Sin embargo: no crean en los medios de comunicación, ya que no dicen que las fiestas siguen teniendo lugar, la gente sigue viviendo, la gente sigue saliendo, la gente sale para ver a sus amigos.

Sí, nuestra moral es baja. Por qué? Sólo porque lloramos a nuestros muertos, mientras que otros se regocijan en la sangre derramada. Es por eso que vamos a ganar al final.

Él nunca duerme o nunca dormirá... el guardián de Israel...HaShem, Dios de Abraham, de Isaac y de Jacob.

Giancarlo Livraghi escribió un libro que se titula como esta nota. Ese libro debería estar de moda, copar los escaparates de las librerías y los espacios en las redes. Un libro del cual debería hablarse porque es esencial para entender estos tiempos, asumir nuestras tragedias, entender por qué la república es un cuento, la democracia una tomadura de pelo, la justicia una utopía y la ley un disparate.

La estupidez es un factor de poder. La estupidez pervierte el sentido común, niega la realidad y construye sobre su ausencia un mundo de mentiras, falsificaciones y promesas de humo. Al influjo de la estupidez se reescribe la historia y se transforma a los caudillos en redentores, se sataniza los conceptos y se destierra la lógica.

La estupidez transforma el derecho en un túnel donde prosperan las trampas; convierte los juicios en laberintos, los fallos en burlas y las constituciones en despojos que pisotean los déspotas. Estupidez que describió Kafka en El Proceso y que narró, con magistral sarcasmo, George Orwell en La Rebelión en la Granja.

La estupidez está en la negación de lo evidente, en la abdicación de la memoria. La estupidez esconde la prepotencia. La estupidez anida en la charlatanería, en la infinita capacidad discursiva de los mentirosos y en el disparate de los que escuchan y aplauden al demagogo.

Hay sociedades aturdidas que viven en perpetua estupefacción, tropezando siempre en la misma piedra, adorando los mismos fetiches, creyendo con la fe del carbonero en idénticas falacias. Hay historias de pueblos que son la narración de fracasos perpetuos, de inteligencias perdidas, de necedades transformadas en dogmas alimentados por rencores.

El populismo es una forma de estupidez política: a los caudillos se elige y se aplaude, se les consagra y perdona lo imperdonable. Alemania eligió a Hitler; Mussolini construyó la opción fascista en la marcha sobre Roma; Argentina, después de setenta años, sigue declarándose peronista; muchos intelectuales persisten en la adoración a Castro y a Chávez, y en la terca negación de sus dictaduras.

La estupidez permite que funcione ese pacto de complicidades y mentiras que vincula al pueblo crédulo con el caudillo; ella es la explicación del voto que elige pícaros para que gobiernen y astutos para que legislen.

Al influjo de la estupidez se han demolido repúblicas, se han fabricado guerras y se ha propiciado la derrota de la honradez y el sentido común.

¿La estupidez es una anomalía o es el lugar común que predomina en la política?

Fabián Corral B.