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    El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.

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    • Comunicador. Persona que posee la capacidad de comunicarse con el público de una manera confiable, amena y agradable.
    • Dictador. Gobernante que asume todos los poderes del Estado y que no se somete a control constitucional ni legislativo alguno.

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  • Top 10 strategic tech trends for Government

    Gartner identifies 10 most important technology trends for government in 2015...

    Technologies that enable new service models for digital government must be at the top of the list for government organisations as they prioritise technology investments.

    Gartner has identified the 10 most important technology trends for government in 2015 in order to help CIOs and IT leaders assess critical strategic technologies and plan their enterprises' or agencies' IT roadmaps.

    Spending by national, federal and local governments worldwide on technology products and services is forecast to decline 1.8 percent from $439 billion to $431 billion in 2015, growing to $475.5 billion by 2019.

    Gartner research director Rick Howard said organisational culture, legacy IT systems and business processes, stretched IT budgets, and the lack of critical IT skills are among the inhibitors for government CIOs when evaluating and selecting new technology or sourcing options.

    “Public sector CIOs can gain support for digital innovation from public officials and administrators by explaining digital innovation in terms of business priorities and presenting relevant examples of what the consumer service industry or other digitally savvy government agencies have done, how they have done it, and what the results have been," Howard says.

    “These strategic technology trends have substantial disruptive potential that is just beginning to materialise and will reach an inflection point within the next three to five years.

    “Public sector CIOs can capitalise on the value of these trends by first determining how they will impact government program operations or service delivery models, and then by building the organisational capabilities and capacity needed to support them.”

    1) Digital Workplace

    The government workforce of the future will be populated with digitally literate employees, from frontline workers to top-level executives.

    The digital workplace is open, flat and democratic. It is the organisational manifestation of open government. CIOs and IT leaders must take a leadership role in building a more social, mobile, accessible and information-driven work environment.

    2) Multichannel Citizen Engagement

    Government jurisdictions with multiple channels (municipal offices, physical mail correspondence, contact centres, e-government websites and mobile apps) are struggling to provide their citizens with one coherent view of the enterprise.

    A multichannel strategy, in the context of digital government, means more than delivering a seamless experience to stakeholders. It also is about delivering interactions that are connected, consistent, convenient, collaborative, customised, clear and transparent.

    To produce those outcomes, policymakers and CIOs must radically redesign service models by combining traditional marketing tools (such as focus groups, user experience labs, surveys and stakeholder analysis) with new approaches (such as citizen co-creation initiatives, agile development and design thinking).

    3) Open Any Data

    The number and variety of public-facing open datasets and Web APIs published by all tiers of governments worldwide continue to increase. Gartner's view is that government open data is here to stay, but it will take a decade or more before its maximum utility is realised.

    The rapid growth of open datasets among early mover organisations and flat or declining budgets create sustainability challenges to government open data programs. Open data is not free.

    For most government agencies, open data programs are an unfunded or underfunded cost centre.

    The "value" of open data must become tangible to government in terms of how its availability can quantifiably contribute to operational efficiency or effectiveness, let alone how it supports economic development, national productivity or commercial ventures.

    Gartner predicts that by 2018, more than 30 percent of digital government projects will treat any data as open data.

    4) Citizen e-ID

    Citizen electronic identification (e-ID) refers to an orchestrated set of processes and technologies managed by governments to provide a trusted domain for how public services will be accessed by citizens on any device or through any online channel (Web, mobile devices or applications) - and, in some cases, using smart card readers attached to PCs or kiosks.

    It has been a long-standing yet elusive goal of many government planners to provide citizens with integrated and seamless access to all government services.

    To be successful, citizen e-ID programs require a trusted relationship between government and commercial vendors, with a focus on business value, interoperability and user experience.

    Regardless of whether a government agency serves as the primary citizen e-ID identity broker or contracts with a commercial identity and access management as a service (IDaaS) provider, CIOs must ensure that personal privacy and data confidentiality requirements are met.

    5) Edge Analytics

    Analytics is rapidly evolving from a separate and distinct business function into a fluid aspect of system operations and user experiences.

    The capabilities of edge analytics are particularly relevant as government CIOs and agency program leaders design new mobile services that are augmented by situational context and real-time interactions.

    Edge analytics possess three distinct characteristics. Primarily, they are advanced — they apply predictive and prescriptive algorithms and cognitive computing to make real-time assessments about what will happen or what should happen.

    Second, edge analytics are pervasive. They are embedded into business processes and applications to deliver responsive and agile organisational performance. Finally, edge analytics are invisible.

    They operate continuously in the background, tracking user activity, processing sensor and environmental data, dynamically adjusting workflows to enhance the user experience, or managing activities during events as they unfold.

    6) Scalable Interoperability

    Government agencies are starting to increasingly rely on data exchange with external partners in order to optimise their service delivery networks and business functions, such as cross-boundary collaboration and service coordination, monitoring and outcome reporting.

    Scalable interoperability offers government CIOs, enterprise architects and business process analysts an incremental, "just enough" approach to architecture and standards to deliver "soon enough" value.

    By narrowing the scope of interoperability initiatives, a motivated community of interest — that is, stakeholders who receive tangible benefits from improved data exchange — can agree to use application-neutral and source-neutral extensible identifiers, formats and protocols to achieve mutual goals.

    7) Digital Government Platforms

    In digital business, citizens should no longer have to navigate among various agencies and programs through vertical, first generation e-government Web portals in order to locate the services they seek.

    A digital government platform incorporates service-oriented architecture (SOA) design patterns for the provision and use of enterprise services across multiple domains, systems and processes.

    Vendor offerings are still at an early stage, and they focus primarily on supporting smart cities; examples include IBM Smarter Cities, Microsoft CityNext, Cisco Smart+Connected Communities, SAP Urban Matters, Oracle's Solutions for Smart Cities and Capgemini's Global Cities.

    Despite their focus on operational technologies and the Internet of Things (IoT), these platforms address many of the issues pertaining to the data exchange and event triggering that are typical of digital government.

    8) Internet of Things

    The IoT is the network of physical objects (fixed or mobile) that contains embedded technology to communicate, monitor, sense or interact with multiple environments. For government, the IoT enables the digital transformation of service strategies.

    Government agencies can expect IoT-driven changes in several different areas, including environmental or public infrastructure monitoring, emergency response, supply chain inspection, asset and fleet management, and traffic safety.

    Government CIOs will need to approach the IoT strategically to evaluate how a growing base of intelligent objects and equipment can be combined with traditional Internet and IT systems to support breakthrough innovations in operational performance or public service delivery.

     Why smarter machines will challenge the human desire for control

    9) Web-Scale IT

    Web-scale IT is a system-oriented architectural pattern of global-class computing that delivers the capabilities of large cloud service providers within an enterprise IT organisation.

    Web-scale IT enables the rapid and scalable development and delivery of Web-based IT services that leverage agile, lean and continuous delivery principles. For government, the shift to Web-scale IT is a long-term trend with significant IT process, cultural and technology implications.

    Organisations adopting a Web-scale IT philosophy will largely eschew the acquisition of expensive, scalable computing, storage and networking resources in favour of lower-cost, open-source-derived hardware that bypasses the traditional infrastructure "middlemen."

    Consequently, traditional IT suppliers and delivery modes will become less relevant to government IT.

    10) Hybrid Cloud (and IT)

    Hybrid IT offers government CIOs a new operating model that supports their IT departments' ability to combine and manage on-premises infrastructure or internal private cloud with external cloud-based environments (community, public or hybrid) simultaneously.

    Hybrid IT is how IT departments are organised to secure, deliver, manage and govern these environments.

    In government, where consolidation is high on many agendas, a hybrid IT model requires very different competencies to support various public cloud deployments.

    Government CIOs will need to reposition IT organisations from being full-service providers of IT services to being their agencies' preferred brokers and managers of services offered predominantly through the cloud.


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  • Giancarlo Livraghi escribió un libro que se titula como esta nota. Ese libro debería estar de moda, copar los escaparates de las librerías y los espacios en las redes. Un libro del cual debería hablarse porque es esencial para entender estos tiempos, asumir nuestras tragedias, entender por qué la república es un cuento, la democracia una tomadura de pelo, la justicia una utopía y la ley un disparate.

    La estupidez es un factor de poder. La estupidez pervierte el sentido común, niega la realidad y construye sobre su ausencia un mundo de mentiras, falsificaciones y promesas de humo. Al influjo de la estupidez se reescribe la historia y se transforma a los caudillos en redentores, se sataniza los conceptos y se destierra la lógica.

    La estupidez transforma el derecho en un túnel donde prosperan las trampas; convierte los juicios en laberintos, los fallos en burlas y las constituciones en despojos que pisotean los déspotas. Estupidez que describió Kafka en El Proceso y que narró, con magistral sarcasmo, George Orwell en La Rebelión en la Granja.

    La estupidez está en la negación de lo evidente, en la abdicación de la memoria. La estupidez esconde la prepotencia. La estupidez anida en la charlatanería, en la infinita capacidad discursiva de los mentirosos y en el disparate de los que escuchan y aplauden al demagogo.

    Hay sociedades aturdidas que viven en perpetua estupefacción, tropezando siempre en la misma piedra, adorando los mismos fetiches, creyendo con la fe del carbonero en idénticas falacias. Hay historias de pueblos que son la narración de fracasos perpetuos, de inteligencias perdidas, de necedades transformadas en dogmas alimentados por rencores.

    El populismo es una forma de estupidez política: a los caudillos se elige y se aplaude, se les consagra y perdona lo imperdonable. Alemania eligió a Hitler; Mussolini construyó la opción fascista en la marcha sobre Roma; Argentina, después de setenta años, sigue declarándose peronista; muchos intelectuales persisten en la adoración a Castro y a Chávez, y en la terca negación de sus dictaduras.

    La estupidez permite que funcione ese pacto de complicidades y mentiras que vincula al pueblo crédulo con el caudillo; ella es la explicación del voto que elige pícaros para que gobiernen y astutos para que legislen.

    Al influjo de la estupidez se han demolido repúblicas, se han fabricado guerras y se ha propiciado la derrota de la honradez y el sentido común.

    ¿La estupidez es una anomalía o es el lugar común que predomina en la política?

    Fabián Corral B.


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  • Tras la ejecución de Enrique Arciniegas Valencia, quien fuera el primer colombiano ejecutado en China, por el delito de narcotráfico,  el primer ministro chino, Wen Jiabao, retrató a Colombia, Venezuela, Ecuador, América Latina y Centroamérica haciendo estas recomendaciones:

    • PENA DE MUERTE para crímenes comprobados: Ninguna sociedad honesta y trabajadora merece vivir con tanto miedo. La eliminación de criminales peligrosos atemoriza al resto de delincuentes. Crecerá la seguridad pública y su gasto se reducirá drásticamente. A futuro, se reflejará en cultura y comportamiento de las personas.
    • SEVERO CASTIGO para Políticos Corruptos: Ustedes no los castigan, principalmente a los de régimen de turno, que diezman las arcas públicas. En China: pena de muerte y devolución total de toda la riqueza mal habida.
    • QUINTUPLICAR Inversión en Educación: Un país que quiere crecer debe producir los mejores profesionales del mundo.
    • REDUCIR 80% SALARIO Y GASTO PUBLICO DE LOS POLÍTICOS: Ustedes tienen la política más cara del mundo. El político debe entender que es un funcionario público obligado a entregar su trabajo y conocimientos en beneficio de su país y no un rey.
    • DESARROLLO CULTURAL. INVERTIR CAMBIANDO LA CULTURA DEL PUEBLO: El pueblo ya no cree en su gobierno ni en su política; no respeta las instituciones, no cree en sus leyes ni en su propia cultura. Se acostumbró al desorden gubernamental y pasó a ver como normal la corrupción, violencia y deterioro de los servicios públicos.
    • REDUCCION DE EDAD LABORAL A16 Años. (El mundo está envejeciendo):  Sus países acostumbran tratar a los adolescentes de 15 a 18 años como niños que no se hacen responsables de sus actos y les prohíben trabajar. Error fatal, necesitándose mano de obra renovada. Esta contradicción hipócrita de la ley sólo sirve para crear peligrosos delincuentes, que al cumplir 18 años, están formados para el delito.

    Un pueblo complaciente que solo mira cómo los corruptos hurtan el dinero, cohonestando a los de cuello blanco, está llamado al retraso.


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    1. La política es el arte de buscar problemas, encontrarlos, hacer un diagnóstico erróneo y aplicar después los remedios equivocados. Groucho Marx

    2. A nuestros oponentes políticos les ofrezco un trato: si ellos dejan de mentir sobre nosotros, yo dejaré de decir la verdad sobre ellos. Adlai Stevenson

    3. Colgamos a los ladronzuelos y elegimos a los grandes ladrones. Esopo

    4. Si tuviéramos la décima parte de lo que nos ofrecen los políticos, no habría razón para irse al cielo. Will Rogers

    5. Los políticos son iguales en todas partes. Prometen construir un puente donde no hay rio. Nikita Khrushchev

    6. Cuando era niño me decían que cualquiera puede llegar a presidente. ¡Ahora lo creo! Clarence Darrow

    7. Los políticos son personas que cuando ven la luz al final del túnel, van y compran más túnel. John Quinton

    8. No hay necesidad de pagar para investigar tu árbol genealógico; basta con meterte en política y los oponentes lo harán gratis. Anónimo

    9. Un político es alguien que dará TU vida por su país. Tex Guinan

    10. Política es el delicado arte de conseguir votos del pobre y financiar la campaña con dinero del rico, prometiendo a ambos defenderlos al uno del otro. Oscar Ameringer

    11. He llegado a la conclusión que la política es un asunto demasiado serio para dejárselo a los políticos. Charles de Gaulle

    12. En lugar de darles la llave de la ciudad a los políticos, sería mejor cambiar la cerradura. Doug Larson

    13. Debería haber un día – sólo uno – en que se abriese la temporada de caza de congresistas. Will Rogers

    14. Los políticos son como los cines de barrio: primero te hacen entrar y después te cambian el programa. Enrique Jardiel Poncela

    15. Como los políticos nunca creen lo que dicen, se sorprenden cuando alguien sí lo cree. Charles de Gaulle

    16. El político se convierte en estadista cuando comienza a pensar en las próximas generaciones y no en las próximas elecciones. Winston Churchill

    17. Un hombre de Estado es el que se pasa la mitad de su vida haciendo leyes, y de la otra mitad ayudando a sus amigos a no cumplirlas. Noel Clarasò

    18. El político debe ser capaz de predecir lo que va a pasar mañana, el mes próximo y el año que viene; y de explicar después por qué no ocurrió lo que el predijo. Winston Churchill

    19. Los científicos se esfuerzan por hacer posible lo imposible. Los políticos por hacer lo posible imposible. Bertrand Rusell

    20. Los abogados ociosos tienden a convertirse en políticos, por lo que mantener a los abogados ocupados tiene cierto valor social. Silberschatz Galvin

    21. La política es el arte de impedir que la gente se meta en lo que sí le importa. Marco Aurelio Almazán

    22. Vota a quien prometa menos. Será el que menos te decepcione. Bernard M. Baruch

    23. Yo no amo el poder, yo amo la gloria. José María Velasco Ibarra


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  • El presidente de Francia, Nicolás Sarkozy, se enfrentó con políticos de izquierda. A continuación, lo que les dijo después de una votación que le fue favorable:

    "Hoy hemos derrotado la frivolidad y la hipocresía de los intelectuales progresistas. De esos que el pensamiento único es el del que todo lo sabe, y que condena la política mientras la práctica. Desde hoy no permitiremos mercantilizar un mundo en el que no quede lugar para la cultura: Desde 1968 no se podía hablar de moral.

    Nos impusieron el relativismo: la idea de que todo es igual, lo verdadero y lo falso, lo bello y lo feo, que el alumno vale tanto como el maestro, que no hay que poner notas para no traumatizar a los malos estudiantes.

    Nos hicieron creer que la víctima cuenta menos que el delincuente. Que la autoridad estaba muerta, que las buenas maneras habían terminado, que no había nada sagrado, nada admirable. El slogan era VIVIR SIN OBLIGACIONES Y GOZAR SIN TRABAS...

    Quisieron terminar con la escuela de excelencia y del civismo. Asesinaron los escrúpulos y la ética. Una izquierda hipócrita que permitía indemnizaciones millonarias a los grandes directivos y el triunfo del depredador sobre el emprendedor.

    Esa izquierda está en la política, en los medios de comunicación, en la economía. Le ha tomado el gusto al poder. La crisis de la cultura del trabajo es una crisis moral. Hay que rehabilitar la cultura del trabajo.

    Dejaron sin poder a las fuerzas del orden y crearon una frase: se ha abierto una fosa entre la policía y la juventud: los vándalos son buenos y la policía es mala. Como si la sociedad fuera siempre culpable y el delincuente inocente.

    Defienden los servicios públicos, pero jamás usan transporte colectivo. Aman mucho a la escuela pública, pero mandan a sus hijos a colegios privados. Adoran la periferia, pero jamás viven en ella. Firman peticiones cuando se expulsa a algún invasor, pero no aceptan que se instalen en su casa.

    Son esos que han renunciado al mérito y al esfuerzo y que atizan el odio a la familia, a la sociedad y a la república.

    Hoy debemos volver a los antiguos valores del respeto, de la educación, de la cultura y de las obligaciones antes que los derechos. Estos se ganan haciendo valer y respetar los anteriores.

    Nicolás Sarkozy


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    • No se puede ayudar a los pobres, destruyendo a los ricos
    • No se puede fortalecer al débil, debilitando al fuerte.
    • No se puede lograr la prosperidad, desalentando el ahorro.
    • No se puede levantar al asalariado, destruyendo a quien lo contrata.
    • No se puede promover la fraternidad del hombre incitando el odio de clases.
    • No se puede formar el carácter y el valor mediante la eliminación de la iniciativa e independencia de las personas.
    • No se puede ayudar a las personas de forma permanente haciendo por ellos lo que ellos pueden y deben hacer por sí mismos

    Abraham Lincoln


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  • 1.      OBJETIVO.

    Tener claras las políticas a seguir para salvaguardar tanto los objetos de la empresa como los personales.

    2.      ALCANCE.

    Estas políticas rigen para todo el personal del área de Tecnología.

    3.      POLITICAS

    3.1     Area de Oficinas

    • Mantener la puerta principal del área siempre cerrada.
    • Prohibido el ingreso de personal ajeno al área. Cualquier solicitud será receptada por los medios establecidos. (Prohibido visitas)
    • Dejar todas las cosas de valor bajo llave.  Antes de salir asegurarse que todo se encuentre debidamente cerrado.
    • El personal de Limpieza no debe ingresar en horas no laborables, es preferible que lo hagan a las 08:30 AM.
    • Todo el personal debe tener las llaves de su estación de trabajo.  De no tenerlas, solicitarlas al Departamento Administrativo.
    • Toda persona particular que ingrese al área, debe hacerlo acompañado del  Guardia de Seguridad.
    • No tener los password de ingreso a la red ni de servidores a la vista.
    • No dejar sesiones abiertas.
    • Dejar luces y computadores personales apagados.

    3.2   Centros de Computo

    • Mantener la puerta del centro de cómputo cerrada.
    • Prohibido el ingreso al personal ajeno al área.
    • En caso de trabajos que requieran de personal externo, obtener la autorización del Gerente del Area. Siempre deberá estar por lo menos una persona del área supervisando los trabajos.
    • Llevar una bitácora tanto de hora de entrada y salida,  servidor y de lo realizado por  el personal externo.

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