La estrellita de su árbol de navidad. En esta fase se mide la capacidad del ejecutivo para transformar la organización construída en la fase anterior en una de alta rendimiento (que genera resultados cinco veces superior al del mercado). Se presenta la metodología a aplicar en el negocio para llevarlo al más alto nivel empresarial, rindiendo en todos los indicadores al menos cinco veces el promedio de la industria. El evento tiene diez niveles de dificultad. ¿Cuanto logrará el ejecutivo en su equipo gerencial?.

METODOLOGIA.

Se desarrollará un evento de tres días para evaluar el nivel de desarrollo del Ejecutivo.

El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.

La estrellita de su árbol de navidad. En esta fase se mide la capacidad del emprendedor para transformar la organización construída en la fase anterior en una de alta rendimiento (que genera resultados cinco veces superior al del mercado). Se presenta la metodología a aplicar en el negocio para llevarlo al más alto nivel empresarial, rindiendo en todos los indicadores al menos cinco veces el promedio de la industria. El evento tiene diez niveles de dificultad. ¿Cuanto logrará el emprendedor?.

METODOLOGIA.

Se desarrollará un evento de tres días para evaluar el nivel de desarrollo del Emprendedor.

El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.

El comportamiento es un espejo en el que cada uno muestra su imagen.

Lo demás son… excusas.

Estas son las cualidades de las personas con alto potencial: 

1. Madurez y estabilidad profesional. Las personas con una actitud proactiva suelen ser personas que aparentan tener una madurez superior a la edad o categoría profesional en la que trabajan. Saben lo que quieren y no tienen miedo a expresar opiniones. Suelen tener un criterio profesional acertado, y dependiendo de la naturaleza de su trabajo, les gusta mostrar ese conocimiento o madurez en las labores que realizan.
2. Energía. Las personas con alto potencial suelen desbordar energía y contagiarla al resto de personas con las que colaboran. Son personas pasionales que les gusta su trabajo y no dudan en incrementar sus esfuerzos de manera natural si la tarea así lo requiere. Son personas que no necesitan un “empujoncito” pues ellas mismas tienen capacidad de automotivación para sacar adelante sus retos.
3. Sintonía con colegas. Una actitud que favorece el rendimiento es sin duda sentirse en sintonía con el lugar que se ocupa y con el entorno que te rodea. El personal con alto potencial de desarrollo se interesa por el avance profesional de sus pares y se siente en sintonía con ellos. No tienen problemas a la hora de compartir e intercambiar experiencias y conocimientos. Crece en la medida que crecen las personas que les rodean. Cuanto más cualificados son los colaboradores, más sintoniza con ellos.
4. Deseo de ayudar a los demás. El deseo de ayuda a los demás es síntoma de una empatía saludable. Las personas con potencial y actitudes positivas en la vida suelen destinar parte de su tiempo a ayudar a otros colaboradores que no cuentan con su conocimiento.
5. Honestidad. Una actitud de colaboración y desarrollo personal es incompatible con el engaño o la farsa. Las personas con potencial de desarrollo suelen tener por lo general una escala de valores muy estables que pocas veces cambian por las circunstancias del entorno. Suelen ser personas honestas a las que no les da miedo decir lo que piensan. Prefieren a líderes transparentes que les muestren las complicaciones de los proyectos y sean sinceros con ellos. Optan por ser fieles a líderes que muestran una debilidad natural antes que una perfección postiza.
6. Creatividad. Los profesionales con potencial son por lo general personas muy creativas. Necesitan poner en práctica su talento teniendo constantemente nuevas ideas que necesitan expresar.
7. Creador de oportunidades. No suelen ser personas conformistas. Buscan constantemente nuevos retos o proyectos que emprender. Tienen una actitud abierta a lo nuevo y a lo diverso
8. Inteligencia práctica. La inteligencia práctica tiene mucho que ver con la capacidad de no sobre dimensionar los hechos, y aportar el valor que cada proyecto requiere. Los potenciales suelen saber cuál debe ser su papel sin que nadie se lo diga, adaptándose rápidamente a los cambios. Suelen contar con una sabiduría práctica bien desarrollada.
9. Motivación por el trabajo. Por último, otra actitud en la que destacan es una alta motivación por el trabajo. No significa que sean los últimos en irse o los primeros en llegar, sino que su trabajo les apasiona y no les importa echar más horas o destinar más recursos para empujar los proyectos.

Por Fernando Abadía

“Una organización de alto rendimiento es aquella que obtiene unos resultados financieros y no financieros muy superiores a los de sus homólogas durante un periodo de tiempo de cinco años o más haciendo hincapié de forma disciplinada en lo que de verdad es importante para la organización.” – André de Waal

En primer lugar, el alto rendimiento es relativo. En otras palabras, el rendimiento solo puede calificarse de “alto” al compararlo con un grupo de homólogas. Ese grupo de homólogas está formado por la competencia, en el caso de las empresas con ánimo de lucro, o por organizaciones comparables, al analizar organizaciones sin ánimo de lucro y organismos gubernamentales.I

En segundo lugar, las organizaciones que han rendido bien durante un periodo de uno, dos o tres años no se consideran organizacion de alto rendimiento. El alto rendimiento se caracteriza por unos buenos resultados sostenidos durante un periodo prolongado. Por consiguiente, el buen rendimiento de la HPO (una organización de alto rendimiento) no es solo cuestión de suerte, sino que es resultado de haber hecho bien los deberes. Se optó por un límite de cinco años porque se consideró que la mayoría de las organizaciones tienen un plan estratégico, con un plazo medio de tres años, cuyo objetivo es incrementar el rendimiento y superar al grupo de homólogas. Por tanto, transcurridos cinco años se puede evaluar de forma retrospectiva si la organización ha logrado su objetivo de rendir mejor que sus homólogas.

En tercer lugar, estudios recientes demuestran que a las organizaciones les resulta muy difícil conseguir un crecimiento constante, incluso a ritmos moderados. Los casos que estudié revelaron que una organizacion de alto rendimiento saben exactamente qué es lo que les da el éxito a largo plazo. Son disciplinadas: no se distraen con las modas pasajeras en materia de gestión, sino que se ciñen a lo que les funciona. Esto significa que siguen haciendo lo que las ha llevado al éxito (procesos, sistemas, comportamientos) y que sus esfuerzos de mejora siempre estarán orientados a perfeccionar continuamente esos aspectos. Una organizacion de alto rendimiento saben que salirse del camino marcado puede acarrearles problemas y un descenso del rendimiento, por lo que la cúpula directiva quiere mantener la disciplina.

Cinco factores para el Alto Rendimiento

1. Alta calidad del equipo directivo
2. Mejora continua y renovación
3. Compromiso a largo plazo
4. Alta calidad de los empleados
5. Apertura y orientación a la acción

Las organizaciones de todo el mundo buscan la mejora contínua . En este contexto, el reto al que se enfrentan las compañías es decidir por dónde empezar.¿Debería la empresa contratar a profesionales con talento para complementar el actual equipo? ¿O sería más efectivo racionalizar los procesos de toma de decisiones, o crear nuevos incentivos? Para Maximizar las posibilidades de éxito los directivos deben indentificar y priorizar los resultados específicos que quieren alcanzar.

¿Por qué vale la pena asumir este desafío?

Las organizaciones de alto rendimiento tienen un rendimiento muy superior a sus homólogas. El excelente rendimiento de estas compañías se debe a su forma de centrarse de forma sistemática en las prioridades Aseguran la mejora contínua de sus procesos, sistemas y comportamiento, enfocándose en lo que funciona e impulsando nuevos cambios para fortalecer sus capacidades y competencias.

¿Qué tiene que suceder para poder alcanzar el alto rendimiento?

El foco es la clave. Una organización que carece de foco puede verse tentada a perseguir las últimas tendencias en gestión, en lugar de construir sobre los cimientos de su éxito actual: procesos, sistemas y comportamiento. Varios factores clave marcan la diferencia en cada organización del alto rendimiento.

• Líderes que dirigen con el ejemplo para alcanzar un ambicioso objetivo, demostrando responsabilidad e integridad, comunicando claramente las expectativas y tomando medidas decisivas para lograr resultados.
• Un entorno que fomente la innovación y el compromiso de los empleados y su feedback, y que asegure que el conocimiento y la experiencia queden incorporados a la organización.
• Colaboraciones a largo plazo, basadas en el trabajo en equipo con proveedores, clientes y empleados, creando continuidad, coherencia y lealtad transversal.
• Un firme compromiso de mejora, basada en las competencias claves, que fomente la racionalización y la innovación de los procesos, productos y servicios, y que externalice aquellas actividades no críticas.
• Una fuerza de trabajo flexible y creativa que reúna una amplia gama de habilidades, dispuesta a dar lo mejor de sí y a facilitar la consecución de resultados.
• Las normas muy claras son el sello distintivo de todos los equipos eficaces: normas que definen el comportamiento, la calidad del servicio/producto y las formas de trabajo.

¿Qué podría retrasar el éxito?

Las compañías deben evolucionar al ritmo de los cambios del mercado y adaptar sus estrategias. El crecimiento constante requiere que las organizaciones se adapten a un entorno dinámico y competitivo. Los líderes en costes deben racionalizar y eliminar el exceso de complejidad para ser eficientes y productivos. . La toma de decisiones eficiente es una parte fundamental. . Alcanzar el máximo rendimiento es posible cuando las estructuras de mando, las cuentas y los plazos están claros. Las organizaciones que toman decisiones de forma rápida y eficaz, y las aplican sistemáticamente, superarán al resto. Una fuerza de trabajo dedicada con competencias sólidas es el corazón de cualquier compañía. . Para un mejor rendimiento hay que desempeñar las capacidades fundamentales y obtener resultados satisfactorios en otras áreas. Los empleados comprometidos que se implican en los resultados y que se muestran más dispuestos a realizar un esfuerzo adicional, se convierten en activos vitales que ayudan a garantizar el éxito a largo plazo de la empresa.

¿Qué aspecto tiene el éxito?

Las puntuaciones elevadas en los factores de éxito de los equipos descritos anteriormente suelen verse reflejados en un rendimiento financiero superior. Los equipos de alto rendimiento aumentan sus ingresos en torno al 10%, mientras que su rentabilidad crece un 25%, frente a las que no lo son. Otras áreas que mejoran de forma notable en estos grupos de trabajo son la satisfacción y fidelización del cliente, la lealtad de los empleados, y la calidad de los productos y servicios. Esto es independiente de la industria, el sector o el país. Los equipos de alto rendimiento simplemente tienen más éxito; el esfuerzo adicional vale la pena.

Preguntas clave

• ¿Cómo puedo saber cuándo nos hemos convertido en uno de estos equipos?
• ¿Cómo medimos el éxito?
• ¿Cómo podemos garantizar la alineación con las prioridades estratégicas?
• ¿Qué aspecto tiene el liderazgo en un equipo de alto rendimiento?
• ¿Qué comportamiento se requiere?
• ¿Qué sistemas, procesos y estructuras pueden contribuir al desempeño organizacional?
• ¿Cómo puedo identificar las competencias básicas y las capacidades estratégicas?
• ¿Cómo cerramos las brechas en nuestra organización?
• ¿Cómo podemos eliminar los gastos innecesarios?
• ¿Cómo podemos construir sobre nuestras fortalezas?
• ¿Qué hago con las rutinas heredadas y los viejos enfoques?
• ¿Cómo puedo ayudar a mis empleados a que se responsabilicen de su trabajo?
• ¿Cómo puedo gobernar el rendimiento?
• ¿Cómo puedo hacer que mi infraestructura heredada sea más ágil y accesible?