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Organizacion


  • Las fusiones entre empresas nacionales e internacionales, se incrementan en nuestros días. Por ello en toda actividad organizacional es vital recolectar, emplear y analizar la información disponible. La información sobra; lo que a veces falta es el esfuerzo colectivo para poder entenderla. Al excluir ciertas categorías o algunas fuentes de datos, simplificamos el análisis. Sin embargo, esta táctica tiene un costo alto. Los gerentes que no colaboren con sus colegas, subordinados y clientes para interpretar los datos no tendrán bases realistas para desarrollar estrategias que aseguren el éxito de la empresa. Conozca como desarrollar una transformación organizacional efectiva en su organización.


    "Transformación por convencimiento, no por decreto”.


    empresa Si en su empresa:

    Está buscando respuestas para las siguientes inquietudes:

    • ¿Cómo comprender el rol del director, gerente y líder en el contexto de transformación organizacional?
    • ¿Cómo utilizar la diversidad del acercamiento para fortalecer nuestras empresas?
    • ¿Cómo aprovechar de la rapidez y la facilidad de la comunicación inter-personal e inter-organizacional?
    • ¿Cómo promover verdaderas transformaciones que engendren la innovación creativa, tan esencial en el mundo de los negocios?

    ger192x192 Aquí está la solución:

    Los participantes al Curso "Transformación Organizacional Efectiva ©", serán capaces de conjugar los intereses, motivaciones, capacidades y limitaciones que pueden afectar el desempeño de sus labores, haciendo que la cultura organizacional ayude en el desarrollo y ejecución de procesos de transformación organizacional y conseguirán liderar y dirigir organizaciones, transfiriendo valores y costumbres, construyendo las bases de una cultura orientada a la efectividad.


    participantes Dirigido a:

    • Directorios.
    • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
    • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
    • Directivos en Desarrollo.
    • Participantes de Escuelas de Negocios.
    • Empresarios independientes.

    objetivo Objetivo General:

    • "Forjar un continuo proceso de transformación individual y organizacional, formando líderes exitosos que fijan objetivos atractivos para la organización y tienen la capacidad de ser un coach de su equipo de trabajo, alineando los esfuerzos personales y generando una sinergia orientada al logro de los resultados esperados".

    objetivoesp Objetivos Específicos:

    • Clarificar las metas de la organización, a los que les asignamos una fecha límite para ser completados.
    • Realizar inspección, vigilancia y seguimiento de los planes, reconociendo los logros parciales, corrigiendo el rumbo en los casos que sea necesario y auditando el desempeño de los individuos unidades, conjunto de dependencias o a la organización.
    • Experimentar un proceso de transformación personal que impulse cambios y nuevos proyectos para sí mismo y su entorno organizacional.
    • Adquirir habilidades de coaching para el desarrollo de las personas que dirige.
    • Ser capaz de intervenir y diseñar entornos favorables a los cambios requeridos en la organización.
    • Crear y consolidar redes de trabajo entre las personas de su organización, para la consecución de los proyectos que dirige.

    destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

    • Dinamizarán el poder individual y colectivo de la organización para generar y mantener una actitud permanente de renovación, innovación y aprendizaje a tono con las características y las situaciones que se requieran y presenten como resultado o impacto de las relaciones internas y externas.
    • Adoptarán una nueva cultura en la cual, el personal se encarga de transformar sus propios roles, reconociendo el nivel de incertidumbre que se crea alrededor del nuevo rol a asumir.
    • Dado que el proceso de transformación organizacional, genera resistencia en el personal, implementarán estrategias de convencimiento de que las dimensiones de la transformación se orientan a establecer una relación distinta entre el rol individual y el trabajo en el sistema de funcionamiento

    beneficios Beneficios para su empresa:

    Para llevar a cabo una transformación organizacional que se mantenga en el tiempo y que con caiga en obsolescencia en el corto plazo, es importante que la empresa, potencie los siguientes factores:

    • Considerar la manera como las personas aprender a aprender y en analogía, el cómo la organización aprende.
    • Reconocer que la organización puede estar sufriendo del “mal ego” cuyo síntoma determinante es la dificultad para hablar de sus deficiencias, debilidades y hasta de sus gustos y aversiones.
    • Quienes lideren los procesos de transformación organizacional, deben esforzarse para que este mal cause el menor impacto posible en la .determinación de los objetivos y metas corporativos.
    • Tomar en cuenta el entorno empresarial y global en todo sus ámbitos contextualizados a la empresa.
    • Usar las técnicas y herramientas de comunicación que se adaptan más satisfactoriamente a la organización.

    contenido Contenido:

    • Módulo Uno:Análisis de la situación organizacional actual.
    • Módulo Dos:El estado deseado futuro.
    • Módulo Tres: Etapas de los procesos de transformación.
    • Módulo Cuatro:La planeación de los recursos humanos.
    • Módulo Cinco:Perfil requerido de la persona que lidera el proceso de transformación.
    • Módulo Seis:Técnicas que sirven para dirigir y monitorear el proceso de transformación organizacional.
    • Módulo Siete:Aseguramiento del proceso de transformación.
    • Módulo Ocho:Procesos de cambio con el personal.
    • Módulo Nueve:Adecuación de la arquitectura organizacional.
    • Módulo Diez:Benchmarking de empresas consolidadas con los cambios.
    • Módulo Once:Análisis de casos de éxito en transformación organizacional.
    • Módulo Doce:Conclusiones y Recomendaciones.

     pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:


     El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


  • Las fusiones entre empresas nacionales e internacionales, se incrementan en nuestros días. Por ello en toda actividad organizacional es vital recolectar, emplear y analizar la información disponible. La información sobra; lo que a veces falta es el esfuerzo colectivo para poder entenderla. Al excluir ciertas categorías o algunas fuentes de datos, simplificamos el análisis. Sin embargo, esta táctica tiene un costo alto. Los gerentes que no colaboren con sus colegas, subordinados y clientes para interpretar los datos no tendrán bases realistas para desarrollar estrategias que aseguren el éxito de la empresa. Conozca como desarrollar una transformación organizacional efectiva en su organización.


    "Transformación por convencimiento, no por decreto”.

    Empresa

    Si en su empresa:

    Está buscando respuestas para las siguientes inquietudes:

    • ¿Cómo comprender el rol del director, gerente y líder en el contexto de transformación organizacional?
    • ¿Cómo utilizar la diversidad del acercamiento para fortalecer nuestras empresas?
    • ¿Cómo aprovechar de la rapidez y la facilidad de la comunicación inter-personal e inter-organizacional?
    • ¿Cómo promover verdaderas transformaciones que engendren la innovación creativa, tan esencial en el mundo de los negocios?

    ger192x192

    Aquí está la solución:

    Los participantes al Curso "Transformación Organizacional Efectiva ©", serán capaces de conjugar los intereses, motivaciones, capacidades y limitaciones que pueden afectar el desempeño de sus labores, haciendo que la cultura organizacional ayude en el desarrollo y ejecución de procesos de transformación organizacional y conseguirán liderar y dirigir organizaciones, transfiriendo valores y costumbres, construyendo las bases de una cultura orientada a la efectividad.

    participantes

    Dirigido a:

  • Directorios.
  • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
  • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
  • Directivos en Desarrollo.
  • Participantes de Escuelas de Negocios.
  • Empresarios independientes.
  • objetivo

    Objetivo General:

    • "Forjar un continuo proceso de transformación individual y organizacional, formando líderes exitosos que fijan objetivos atractivos para la organización y tienen la capacidad de ser un coach de su equipo de trabajo, alineando los esfuerzos personales y generando una sinergia orientada al logro de los resultados esperados".
    objetivoesp

    Objetivos Específicos:

    • Clarificar las metas de la organización, a los que les asignamos una fecha límite para ser completados.
    • Realizar inspección, vigilancia y seguimiento de los planes, reconociendo los logros parciales, corrigiendo el rumbo en los casos que sea necesario y auditando el desempeño de los individuos unidades, conjunto de dependencias o a la organización.
    • Experimentar un proceso de transformación personal que impulse cambios y nuevos proyectos para sí mismo y su entorno organizacional.
    • Adquirir habilidades de coaching para el desarrollo de las personas que dirige.
    • Ser capaz de intervenir y diseñar entornos favorables a los cambios requeridos en la organización.
    • Crear y consolidar redes de trabajo entre las personas de su organización, para la consecución de los proyectos que dirige.
    destrezas

    Destrezas a desarrollar por el participante:

    • Dinamizarán el poder individual y colectivo de la organización para generar y mantener una actitud permanente de renovación, innovación y aprendizaje a tono con las características y las situaciones que se requieran y presenten como resultado o impacto de las relaciones internas y externas.
    • Adoptarán una nueva cultura en la cual, el personal se encarga de transformar sus propios roles, reconociendo el nivel de incertidumbre que se crea alrededor del nuevo rol a asumir.
    • Dado que el proceso de transformación organizacional, genera resistencia en el personal, implementarán estrategias de convencimiento de que las dimensiones de la transformación se orientan a establecer una relación distinta entre el rol individual y el trabajo en el sistema de funcionamiento
    beneficios

    Beneficios para su empresa:

    Para llevar a cabo una transformación organizacional que se mantenga en el tiempo y que con caiga en obsolescencia en el corto plazo, es importante que la empresa, potencie los siguientes factores:

    • Considerar la manera como las personas aprender a aprender y en analogía, el cómo la organización aprende.
    • Reconocer que la organización puede estar sufriendo del “mal ego” cuyo síntoma determinante es la dificultad para hablar de sus deficiencias, debilidades y hasta de sus gustos y aversiones.
    • Quienes lideren los procesos de transformación organizacional, deben esforzarse para que este mal cause el menor impacto posible en la .determinación de los objetivos y metas corporativos.
    • Tomar en cuenta el entorno empresarial y global en todo sus ámbitos contextualizados a la empresa.
    • Usar las técnicas y herramientas de comunicación que se adaptan más satisfactoriamente a la organización.
    contenido

    Contenido:

    • Módulo Uno:Análisis de la situación organizacional actual.
    • Módulo Dos:El estado deseado futuro.
    • Módulo Tres: Etapas de los procesos de transformación.
    • Módulo Cuatro:La planeación de los recursos humanos.
    • Módulo Cinco:Perfil requerido de la persona que lidera el proceso de transformación.
    • Módulo Seis:Técnicas que sirven para dirigir y monitorear el proceso de transformación organizacional.
    • Módulo Siete:Aseguramiento del proceso de transformación.
    • Módulo Ocho:Procesos de cambio con el personal.
    • Módulo Nueve:Adecuación de la arquitectura organizacional.
    • Módulo Diez:Benchmarking de empresas consolidadas con los cambios.
    • Módulo Once:Análisis de casos de éxito en transformación organizacional.
    • Módulo Doce:Conclusiones y Recomendaciones.
    pdde

    Nivel de Desarrollo Ejecutivo:


     El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


     

  • http://lamayoruniversidaddegerencia.com/


    EXP. Experiencia del Equipo de trabajo de Pirámide Digital.
    CEE. Centro de Entrenamiento Ejecutivo de Pirámide Digital.
    APV. Aprendiendo a Vivir.
    CRM. Gerencia en función de la Relación con el Cliente.
    CIO. Chief Information Officer. Gerencia de Tecnología.
    GETEL. Gerencia en Telecomunicaciones.
    EMP. Emprendedores.
    APV. Aprendiendo a Vivir.
    CONV. Convergencia en Telecomunicaciones.
    RSI. Redes y Seguridades Informáticas.
    PROD. Simulación de Negocios para empresas de Producción.
    DMS. Distribution Management Systems.
    APV. Aprendiendo a Vivir.
    TIC. Tecnologías de Información y Comunicación.
    TELCO. Simulación de Negocios para Empresas de Telecomunicaciones.
    TICS. Tecnologías de Información y Comunicación.
    LAG. Liderazgo para la Alta Gerencia.
    PhD. Business & Management.
    APV. Aprendiendo a Vivir.
    TCP. El Proceso de Consultoría.
    ETI. Educación basada en Tecnología.
    APV. Aprendiendo a Vivir.
    ALIM. Simulación de Negocios para la Industria Alimenticia.
    GHOS. Gerencia de Hospitales, Clínicas y Sector Salud.
    ICT. Information Communication Technologies.
    CONV. Simulación de Negocios Convergente.
    APV. Aprendiendo a Vivir.
    GTEL. Gerencia en Telecomunicaciones.
    CONT. Convergencia en Telecomunicaciones.
    MOT. Motivación Continua.
    FARMA. Simulación de Negocios para la Industria Farmacéutica.
    APV. Aprendiendo a Vivir.
    TIC. Tecnologías de Información y Comunicación.
    EMP. Emprendedores.
    GOB. Simulación de Negocios para el Sector Gobierno.
    GTEL. Gerencia en Telecomunicaciones.
    EEN. Emprendedor Electrónico.
    TELCO. Simulación de Negocios en Telecomunicaciones.
    ERTEL. Gerencia de Operadores de Telecomunicaciones.
    MTA. Metodología de Trabajo en Equipo.
    ELEC. Simulación de Negocios para Empresas Eléctricas.
    PROD. Simulación de Negocios para empresas de Producción.
    APV. Aprendiendo a Vivir.
    PROD. Simulación de Negocios para empresas de Producción.
    SIG. Sistemas de Información Gerencial.
    APV. Aprendiendo a Vivir.
    ELEC. Simulación de Negocios para empresas Eléctricas.
    DIPTEL. Gerencia de Telecomunicaciones Convergentes.
    COA. Coaching para Lideres.
    MBO. Gerencia por Objetivos.
    GCC. Gerencia de Centros de Contacto.
    EEN. Emprendedor Electrónico.
    MIS. Management Information Systems.
    AIN. Aseguramiento de Ingresos.
    MNT. Mentoring para Emprendedores.
    HPO. High Performance Organizations.
    SOFTIC 2012.
    PNL. Programación Neuro Linguistica.
    HPI. High Perfomance Individuals.
    PhD. Business & Management.
    SAC. Soluciones al Cliente.
    Core Business. La actividad principal del negocio.
    ATI. Administración Efectiva del Tiempo.
    APV. Aprendiendo a Vivir.
    MOT. Motivación Continua.
    APV. Aprendiendo a Vivir.
    e-Government.
    PETRO. Simulación de Negocios para la Industria Petrolera.
    TCP. The Consulting Process.
    VNL. Ventas con PNL.
    APV. Aprendiendo a Vivir.
    APV. Aprendiendo a Vivir.
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    GPE. Gerencia para el Exito.
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    GER. Gerencia.
    CIO. Chief Information Officer.
    APV. Aprendiendo a Vivir.
    TEL. Gerencia de Telecomunicaciones.
    MKTT. Marketing en Telecomunicaciones.
    APV. Aprendiendo a Vivir.
    APV. Aprendiendo a Vivir.
    GCC. Gerencia de Centros de Contacto.
    MTA. Metodología de Trabajo en Equipo.
    GHOS. Gerencia de Hospitales, Clínicas y Sector Salud.
    APV. Aprendiendo a Vivir.
    TELCO. Modelo de Simulación Convergente.
    VRF. Ventas, Retención y Fidelización de Clientes.
    BAN. Simulación de Negocios para Bancos y Cooperativas.
    APV. Aprendiendo a Vivir.
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    ONLINE. Cursos Gerenciales On - Line.
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    APV. Aprendiendo a Vivir.
    APV. Aprendiendo a Vivir.
    TIC. Tecnologías de Información y Comunicación.
    GHOS. Gerencia de Hospitales, Clínicas y Sector Salud.
    100-APV
    100-APV
    MBA. Masters of Business Administration.
    APV. Aprendiendo a Vivir.
    GHOS. Gerencia de Hospitales, Clínicas y Sector Salud.
    MBA. Masters of Business Administration.
    Ootsource to LAC 2015.
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    APV. Aprendiendo a Vivir.
    108-APV
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    APV. Aprendiendo a Vivir.
    111-APV
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    MBA. Masters of Business Administration.
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    GHOS. Gerencia de Hospitales, Clínicas y Sector Salud.
    MBA. Masters of Business Administration.
    APV. Aprendiendo a Vivir.
    SOFTIC 2015.
    128-GER
    129-APV
    MBA. Masters of Business Administration.
    APV. Aprendiendo a Vivir.
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    139-APV
    140-APV
    141-GER
    MBA. Masters of Business Administration.
    APV. Aprendiendo a Vivir.
    GHOS. Gerencia de Hospitales, Clínicas y Sector Salud. UNIVERSITY OF VIRGINIA.
    GTEL. Gerencia en Telecomunicaciones.
    GTEL. Gerencia en Telecomunicaciones.
    EMP. Emprendedores.
    APV. Aprendiendo a Vivir.
    DIPTEL. Diplomado en Telecomunicaciones.
    BUN. Bungalow Alojamiento.
    MBA. Masters of Business Administration.
    GTEL. Gerencia en Telecomunicaciones.
    APV. Aprendiendo a Vivir.
    154-APV
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    169-APV
    170-GER
    171-APV
    MBA. Masters of Business Administration.
    APV. Aprendiendo a Vivir.
    GTEL. Gerencia en Telecomunicaciones.
    175-EMP
    176-GER
    177-APV
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    182-APV
    183-GER
    MBA. Masters of Business Administration.
    APV. Aprendiendo a Vivir.
    GTEL. Gerencia en Telecomunicaciones.
    MBA. Masters of Business Administration.
    188-APV
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    APV. Aprendiendo a Vivir.
    199-APV
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    205-APV
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    210-APV
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    215-APV
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    220-APV
    222-APV
    222-APV
    225-CASINO
    230-APV
    235-APV
    240-APV
    245-APV
    250-APV
    251-APV
    255-APV
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    265-APV
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    280-APV
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    299-WTC
    300-POSTPHD
    EXP. Experiencia del Equipo de trabajo de Pirámide Digital.PIRAMIDE DIGITAL. 2002 - 2016.
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    Pirámide Digital ofrece al mercado soluciones de Entrenamiento Ejecutivo para equipos Gerenciales, y Consultoría a nivel Gerencial, ajustadas a las necesidades de sus clientes. Nuestra metodología patentada denominada "Gerencia enfocada en la consecución de mejores resultados organizacionales ©", así como nuestra experiencia y habilidades en las áreas de: desarrollo de estrategias de negocios, reestructuración de procesos, mejoramiento organizacional, desarrollo de sistemas de servicios y promoción de habilidades gerenciales; nos colocan como los únicos en el mercado con la capacidad de ofrecer soluciones y resultados realmente alineados con las estrategias, planes y metas del  negocio, hacemos una aproximación de arriba hacia abajo (desde el resultado que se desea obtener, hasta el plan de trabajo requerido), hablando el mismo idioma de los equipos directivos y conociendo las implicaciones envueltas en cada decisión. Para ello, contamos con un equipo de profesionales altamente calificados, con amplia experiencia práctica internacional y excelente preparación académica; formados en metodologías de aprendizaje y cambio organizacional, quienes proveen la mezcla perfecta para garantizar la transferencia de conocimientos y la aplicabilidad de las soluciones.


  • La estrellita de su árbol de navidad. En esta fase se mide la capacidad del ejecutivo para transformar la organización construída en la fase anterior en una de alta rendimiento (que genera resultados cinco veces superior al del mercado). Se presenta la metodología a aplicar en el negocio para llevarlo al más alto nivel empresarial, rindiendo en todos los indicadores al menos cinco veces el promedio de la industria. El evento tiene diez niveles de dificultad. ¿Cuanto logrará el ejecutivo en su equipo gerencial?.

    METODOLOGIA.

    Se desarrollará un evento de tres días para evaluar el nivel de desarrollo del Ejecutivo.


    El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


     


  • La estrellita de su árbol de navidad. En esta fase se mide la capacidad del emprendedor para transformar la organización construída en la fase anterior en una de alta rendimiento (que genera resultados cinco veces superior al del mercado). Se presenta la metodología a aplicar en el negocio para llevarlo al más alto nivel empresarial, rindiendo en todos los indicadores al menos cinco veces el promedio de la industria. El evento tiene diez niveles de dificultad. ¿Cuanto logrará el emprendedor?.

    METODOLOGIA.

    Se desarrollará un evento de tres días para evaluar el nivel de desarrollo del Emprendedor.


    El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


     


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  • Desarrollo del cambio / Mejora

    Cambio transicional / Cambio en el alcance,estructura y estrategia

    Cambio transformacional / Cambio de objetivo.


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    Cambio transicional / Cambio en el alcance,estructura y estrategia

    Cambio transformacional / Cambio de objetivo.


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  • Desarrollo del cambio / Mejora

    Cambio transicional / Cambio en el alcance,estructura y estrategia

    Cambio transformacional / Cambio de objetivo.


    El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.

    • Estrategia de servicio bien concebida.
    • Personal que tiene contacto con el público.
    • Sistemas amables para el cliente.

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  • Tecnología & Cambio Organizacional

    Redes Globales

    • División de trabajo internacional.
    • Las operaciones de la empresa no son determinadas por su ubicación geográfica.
    • El alcance de las compañía se extiende globalmente.
    • Los costos de la globalización así como de las transacciones globales declina
    • Redes Organizacionales

    Trabajo colaborativo y de equipo.

    • El trabajo de la organización puede ser coordinado a través de las fronteras de las estructura organizacional.
    • Aparece la orientación al cliente y el producto.
    • Las tareas son distribuidas en el grupo de trabajo.
    • El logro de la meta es la que empieza a dominar al equipo de trabajo.
    • Información Distribuida

    Empoderamiento

    • Los individuos y los equipos de trabajo disponen de la información y conocimiento para actuar
    • Los procesos del negocio son rediseñados y aerodinámicos.
    • Los costos de gerencia disminuyen
    • Las jerarquías y la centralización declinan
    • Información Portable

    Organizaciones Virtuales.

    • El trabajo no se encuentra atado a la geografía
    • El conocimiento y la información pueden ser entregados en cualquier momento y lugar.
    • El trabajo es portable
    • Los costos organizaciones declinan pues la inversión en activos fijos como oficinas son menos esenciales para los negocios

    Interfases de Usuario Gráficos

    • Accesibilidad para todos en la organización.
    • Aún los ejecutivos señor pueden acceder a la información y conocimiento
    • Los flujos de trabajo son automatizados, y pueden ser alimentados por todos, aún desde ubicaciones remotas.
    • Costos operativos bajan pues los flujos de trabajo mueven la operación de papel a imágenes, archivos y voz digitales.

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  • Tecnología & Cambio Organizacional

    Redes Globales

    • División de trabajo internacional.
    • Las operaciones de la empresa no son determinadas por su ubicación geográfica.
    • El alcance de las compañía se extiende globalmente.
    • Los costos de la globalización así como de las transacciones globales declina
    • Redes Organizacionales

    Trabajo colaborativo y de equipo.

    • El trabajo de la organización puede ser coordinado a través de las fronteras de las estructura organizacional.
    • Aparece la orientación al cliente y el producto.
    • Las tareas son distribuidas en el grupo de trabajo.
    • El logro de la meta es la que empieza a dominar al equipo de trabajo.
    • Información Distribuida

    Empoderamiento

    • Los individuos y los equipos de trabajo disponen de la información y conocimiento para actuar
    • Los procesos del negocio son rediseñados y aerodinámicos.
    • Los costos de gerencia disminuyen
    • Las jerarquías y la centralización declinan
    • Información Portable

    Organizaciones Virtuales.

    • El trabajo no se encuentra atado a la geografía
    • El conocimiento y la información pueden ser entregados en cualquier momento y lugar.
    • El trabajo es portable
    • Los costos organizaciones declinan pues la inversión en activos fijos como oficinas son menos esenciales para los negocios

    Interfases de Usuario Gráficos

    • Accesibilidad para todos en la organización.
    • Aún los ejecutivos señor pueden acceder a la información y conocimiento
    • Los flujos de trabajo son automatizados, y pueden ser alimentados por todos, aún desde ubicaciones remotas.
    • Costos operativos bajan pues los flujos de trabajo mueven la operación de papel a imágenes, archivos y voz digitales.

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  • Las fusiones entre empresas nacionales e internacionales, se incrementan en nuestros días. Por ello en toda actividad organizacional es vital recolectar, emplear y analizar la información disponible. La información sobra; lo que a veces falta es el esfuerzo colectivo para poder entenderla. Al excluir ciertas categorías o algunas fuentes de datos, simplificamos el análisis. Sin embargo, esta táctica tiene un costo alto. Los gerentes que no colaboren con sus colegas, subordinados y clientes para interpretar los datos no tendrán bases realistas para desarrollar estrategias que aseguren el éxito de la empresa. Conozca como desarrollar una transformación organizacional efectiva en su organización.


    "Transformación por convencimiento, no por decreto”.

    Empresa

    Si en su empresa:

    Está buscando respuestas para las siguientes inquietudes:

    • ¿Cómo comprender el rol del director, gerente y líder en el contexto de transformación organizacional?
    • ¿Cómo utilizar la diversidad del acercamiento para fortalecer nuestras empresas?
    • ¿Cómo aprovechar de la rapidez y la facilidad de la comunicación inter-personal e inter-organizacional?
    • ¿Cómo promover verdaderas transformaciones que engendren la innovación creativa, tan esencial en el mundo de los negocios?

    ger192x192

    Aquí está la solución:

    Los participantes al Curso "Transformación Organizacional Efectiva ©", serán capaces de conjugar los intereses, motivaciones, capacidades y limitaciones que pueden afectar el desempeño de sus labores, haciendo que la cultura organizacional ayude en el desarrollo y ejecución de procesos de transformación organizacional y conseguirán liderar y dirigir organizaciones, transfiriendo valores y costumbres, construyendo las bases de una cultura orientada a la efectividad.

    participantes

    Dirigido a:

  • Directorios.
  • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
  • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
  • Directivos en Desarrollo.
  • Participantes de Escuelas de Negocios.
  • Empresarios independientes.
  • objetivo

    Objetivo General:

    • "Forjar un continuo proceso de transformación individual y organizacional, formando líderes exitosos que fijan objetivos atractivos para la organización y tienen la capacidad de ser un coach de su equipo de trabajo, alineando los esfuerzos personales y generando una sinergia orientada al logro de los resultados esperados".
    objetivoesp

    Objetivos Específicos:

    • Clarificar las metas de la organización, a los que les asignamos una fecha límite para ser completados.
    • Realizar inspección, vigilancia y seguimiento de los planes, reconociendo los logros parciales, corrigiendo el rumbo en los casos que sea necesario y auditando el desempeño de los individuos unidades, conjunto de dependencias o a la organización.
    • Experimentar un proceso de transformación personal que impulse cambios y nuevos proyectos para sí mismo y su entorno organizacional.
    • Adquirir habilidades de coaching para el desarrollo de las personas que dirige.
    • Ser capaz de intervenir y diseñar entornos favorables a los cambios requeridos en la organización.
    • Crear y consolidar redes de trabajo entre las personas de su organización, para la consecución de los proyectos que dirige.
    destrezas

    Destrezas a desarrollar por el participante:

    • Dinamizarán el poder individual y colectivo de la organización para generar y mantener una actitud permanente de renovación, innovación y aprendizaje a tono con las características y las situaciones que se requieran y presenten como resultado o impacto de las relaciones internas y externas.
    • Adoptarán una nueva cultura en la cual, el personal se encarga de transformar sus propios roles, reconociendo el nivel de incertidumbre que se crea alrededor del nuevo rol a asumir.
    • Dado que el proceso de transformación organizacional, genera resistencia en el personal, implementarán estrategias de convencimiento de que las dimensiones de la transformación se orientan a establecer una relación distinta entre el rol individual y el trabajo en el sistema de funcionamiento
    beneficios

    Beneficios para su empresa:

    Para llevar a cabo una transformación organizacional que se mantenga en el tiempo y que con caiga en obsolescencia en el corto plazo, es importante que la empresa, potencie los siguientes factores:

    • Considerar la manera como las personas aprender a aprender y en analogía, el cómo la organización aprende.
    • Reconocer que la organización puede estar sufriendo del “mal ego” cuyo síntoma determinante es la dificultad para hablar de sus deficiencias, debilidades y hasta de sus gustos y aversiones.
    • Quienes lideren los procesos de transformación organizacional, deben esforzarse para que este mal cause el menor impacto posible en la .determinación de los objetivos y metas corporativos.
    • Tomar en cuenta el entorno empresarial y global en todo sus ámbitos contextualizados a la empresa.
    • Usar las técnicas y herramientas de comunicación que se adaptan más satisfactoriamente a la organización.
    contenido

    Contenido:

    • Módulo Uno:Análisis de la situación organizacional actual.
    • Módulo Dos:El estado deseado futuro.
    • Módulo Tres: Etapas de los procesos de transformación.
    • Módulo Cuatro:La planeación de los recursos humanos.
    • Módulo Cinco:Perfil requerido de la persona que lidera el proceso de transformación.
    • Módulo Seis:Técnicas que sirven para dirigir y monitorear el proceso de transformación organizacional.
    • Módulo Siete:Aseguramiento del proceso de transformación.
    • Módulo Ocho:Procesos de cambio con el personal.
    • Módulo Nueve:Adecuación de la arquitectura organizacional.
    • Módulo Diez:Benchmarking de empresas consolidadas con los cambios.
    • Módulo Once:Análisis de casos de éxito en transformación organizacional.
    • Módulo Doce:Conclusiones y Recomendaciones.
    pdde

    Nivel de Desarrollo Ejecutivo:


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