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  • Los cursos en modalidad abierta, son aquellos que cuentan con la participación de dos o más empresas. Se dictan en base a una planificación desarrollada por nuestra empresa, en el Campus de Entrenamiento Ejecutivo de Pirámide Digital. por uno de nuestros Instructores Certificados.  Responden a la necesidad de personas individuales y organizacionales de obtener entrenamiento ejecutivo continuo para obtener dramáticos cambios en su vida personal y desempeño laboral.

    Están dirigidos a personas que pueden dejar su lugar de trabajo por corto tiempo, normalmente tres días.

    Estos cursos están abiertos a todo el público interesado en participar. 

    El número máximo de participantes por evento es de 30.


     El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.



  • Los cursos en modalidad abierta, son aquellos que cuentan con la participación de dos o más empresas. Se dictan en base a una planificación desarrollada por nuestra empresa, en el Campus de Entrenamiento Ejecutivo de Pirámide Digital. por uno de nuestros Instructores Certificados.  Responden a la necesidad de personas individuales y organizacionales de obtener entrenamiento ejecutivo continuo para obtener dramáticos cambios en su vida personal y desempeño laboral.

    Están dirigidos a personas que pueden dejar su lugar de trabajo por corto tiempo, normalmente tres días.

    Estos cursos están abiertos a todo el público interesado en participar. 

    El número máximo de participantes por evento es de 30.


     El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


  • http://lamayoruniversidaddegerencia.com/



    Hola, soy Michael, hoy hablaremos de TU EQUIPO DE ENSUEÑO.


    Un equipo de ensueño es el mejor grupo posible de personas para ser parte de un equipo, destinado a alcanzar el éxito en lo que se proponga.


    La mejor manera para que un líder construya un equipo de ensueño es: fomentar la colaboración. ayudar a los miembros del equipo a ser claros en su propósito y metas. ayudar a los miembros del equipo a entender claramente las directrices y procesos para resolver problemas y tomar decisiones.

    Diez pasos clave para construir un equipo de ensueño.

    1. Contrata un entrenador especializado y con experiencia.
    2. Define tu visión y tu misión.
    3. Identifica los roles críticos para realizar su visión.
    4. Identifica los beneficios que cada papel proporciona.
    5. Busca personas con súper fortalezas en cada categoría.
    6. Facilita la comunicación entre las personas y los roles.
    7. Utiliza herramientas de evaluación de la personalidad.
    8. Establece una metodología de trabajo en equipo enfocado en el resultado.
    9. Trabaja en implantar experiencia en el equipo.
    10. Sincroniza la energía de todos sus miembros.

    Nuestro programa DREAM TEAM, transforma a tu grupo directivo en un equipo de ensueño.

    📌 “Sincroniza la Energía de tu equipo Gerencial”.

    🔮“Capitaliza metodología de trabajo bajo los estándares de industria".

    💡“Visualiza como conseguir resultados 5 veces superiores a los estándares de tu industria”.

    🔦“Genera sostenibilidad".

    👀 Es brindado en modalidad presencial.

    🏅 Usamos nuestra metodología basada en la vivencia de tus ejecutivos en la operación actual de tu propia empresa y de los estándares de tu Industria.

    🎯 El equipo Gerencial queda implantado experiencia para construir prosperidad.

    ➡️ Son 3 eventos de 3 días cada uno, a lo largo de 1 año:

    ⛳️ Gerencia enfocada en resultados ©.

    ⛳️ Intraemprendimiento.

    ⛳️ Organizaciones de Alto Rendimiento.

    👫El equipo ideal para el entrenamiento es de alrededor de 30 personas: Gerente General y sus Gerentes, Directorio y personal clave.


     

     


    El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.

     



  • El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


  • El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


  • El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


  • El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


  • El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


  • El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


  • El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


  • El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.



  • Gerencia de Aseguramiento de Ingresos y Prevención de Fraude ©



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    El proceso de Aseguramiento de Ingresos en las empresas de telecomunicaciones, involucra a todas las actividades que una compañía realiza para asegurar que los procesos, prácticas, procedimientos y personal, maximicen el ingreso neto de la compañía.Este Curso Gerencial, provee a los participantes de las herramientas necesarias para identificar y describir los componentes del proceso de ingresos, entendiendo cada una de las actividades del proceso de Aseguramiento de Ingresos en una empresa de Telecomunicaciones y la interrelación de los mismos.Provee las técnicas más adecuadas que permiten detectar en forma preventiva posibles fugas de ingresos a lo largo de la cadena de valor del negocio de las telecomunicaciones.Su participación en este Curso Gerencial, le ayudará a  tomar medidas proactivas y reactivas para garantizar que los ingresos de la empresa se encuentren en todo momento, garantizados y a salvo.

    "Medidas para garantizar la seguridad y continuidad del negocio"




    Si en su empresa:

     

     

     

     

     

     

    Se ha preguntado recientemente;
    • ¿Estamos facturando lo que debemos?
    • ¿Los ingresos reflejan el servicio brindado por la empresa?
    • ¿Son seguros los métodos y procesos informáticos que utilizamos?
    • ¿Es nuestra empresa vulnerable al fraude?
    • ¿Hay desperdicios reales de ingresos que debieron haber sido facturados, cobrados y contabilizados?
    • ¿No se están capitalizando las oportunidades que los clientes y el mercado le ofrecen?
    • ¿Que herramientas podemos implementar para garantizar los ingresos?



    Aquí está la solución:

     

     


    Los participantes en el Curso Gerencial"Aseguramiento de Ingresos y Prevención de Fraude ©", son más asertivos en la implementación de una estrategia segura y efectiva de aseguramiento de ingresos, pues tradicionalmente las aplicaciones informáticas dirigidas al Aseguramiento de Ingresos se enfocan en los sistemas y procesos directamente vinculados con la facturación; sin embargo, las fugas de ingresos ocurren a lo largo del ciclo de negocio de las empresas de telecomunicaciones, desde el mercadeo y venta de servicios hasta el cobro mismo.  Esto también significa que todas las áreas de la organización deben ser involucradas.



    Dirigido a:

     

     


     

     

     




     

     

     

    • Equipos gerenciales de empresas que buscan crecimiento y desarrollo sustentable
    • Gerentes Generales
    • Gerentes y Jefes de:
      • Mercadeo
      • Ventas
      • Servicio al Cliente
      • Sistemas
      • Técnico
      • Operaciones
      • Producción
      • Finanzas
      • Planificación
      • Recursos Humanos
    • Directivos en Desarrollo.
    • Participantes de Escuelas de Negocios
    • Empresarios independientes



    Objetivo General:

     


    "Mejorar el conocimiento del participante sobre como emprender, seleccionar e implementar una estrategia de Aseguramiento de Ingresos y Prevención de Fraude eficiente, efectiva y segura que permita garantizar la continuidad del flujo de dinero de la empresa".



    Objetivos Específicos:

     

     

    • Mejorar el nivel de conocimiento y uso de las herramientas para tener bajo el control de la red que provee servicios al cliente e ingresos a la empresa
    • Desarrollar un plano arquitectónico de la red de su organización y los puntos débiles dentro de ella.
    • Medir el impacto de las decisiones en el contexto general de la empresa.
    • Entender las formas de fraude dentro de la industria y como neutralizarlas.



    Destrezas a desarrollar por el participante:


     

     

     

     


    • Uso de herramientas de medición y evaluación de ingresos
    • Evolución del fraude
    • Tipos de fraude
    • Algunos números en las diferentes industrias
    • Prevención del fraude
    • Blancos potenciales de fraude
    • Estrategia de Detección
    • Estrategia de Prevención
    • Factores Críticos de Exito



    Beneficios para su empresa:

     

     

     

     

     

     

     


    • Total control de la red
    • Ejecutivos con una visión integral del negocio y de la implicación de sus acciones y decisiones en los resultados obtenidos en la organización.
    • Mejoras en la rentabilidad y continuidad en el tiempo, a través de la planificación y ejecución de nuevas estrategias.
    • Equipos de trabajo enfocados, comandados por líderes con un mejor conocimiento del negocio en el que se desempeñan.
    • Optimización del Sistema de Gestión de la Calidad, a través de la determinación de niveles de servicio entre las áreas de la organización.
    • Líderes con mejor conocimiento del negocio, construyendo y dirigiendo más eficientemente sus equipos de trabajo.
    • Mejoras en la relación con el cliente externo e interno.
    • Mejoras en la relación entre el directorio, la gerencia/administración y el comité de empresa/personal


    Contenido:

     

     

     

     

     

     


     

     

     

     

     

    Módulo Uno: La red y los sistemas

    Módulo Dos: El negocio del fraude en la industria de las telecomunicaciones

    Módulo Tres: Aseguramiento de Ingresos y Prevención de fraude

    Módulo Cuatro: Optimización Operativa

    Módulo Cinco: Monitoreo Referencial

    Módulo Seis: Prevención, detección, análisis, reducción y control de discrepancias de información.

    Módulo Siete: Técnicas de cuadre de información

    Módulo Ocho: Análisis de xDR's .

    Módulo Nueve: Análisis de Interconexión con otros operadores

    Módulo Diez: Gestión Integral de Riesgo Operativo y Fraude

    Módulo Once: Conclusiones y Recomendaciones





    Presentaciones Gerenciales:

    Temas  a elegir, luego de cada break, o al inicio fin de una sesión

     

     

     

     

     

    • Arquitectura de Redes de Telecomunicaciones
    • Arquitectura de sistemas en la Industria de las Telecomunicaciones
    • Gerencia General de Empresas de Telecomunicaciones
    • Motivación continua
    • Comprendiendo un negocio
    • Buscando ayuda de Consultores
    • Mentoría para Emprendedores
    • El modelo de Dupont
    • Indicadores Claves de Rendimiento
    • Balanced Score Card
    • Metodología de trabajo en equipo
    • Teaching & Coaching
    • Liderazgo
    • Innovación
    • Como lograr ventaja competitiva
    • Creación de Nuevos Negocios
    • Tecnología
    • Telecomunicaciones



    Videos Gerenciales:

    Temas a elegir, luego de cada break, o al inicio/fin de una sesión

     

     

     

     

     

    • El leñador
    • Liderazgo: Estilo o Circunstancia
    • Formando Líderes Exitosos
    • Servicio al Cliente
    • Gerencia en función de la relación con el cliente
    • Organizando empresas de servicio
    • Gerencia enfocada en el cliente
    • Emprendimiento efectivo
    • ¿Quién es el cliente?
    • El momento de la verdad
    • Tecnología que convence
    • Servicio al Cliente
    • El proceso de Ventas
    • Telemercadeo efectivo
    • El poder de los valores
    • La palanca del éxito
    • El cambio
    • La ley de la compensación



    Instructores:

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Ing. Pablo G Paez PhD

    Asesoría en línea

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    Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.


    Pablo G Páez PhD Curriculum Vitae

    Negocios, Emprendimiento, Gerencia & Convergencia

    Cel +(593) 91 699699




    Econ.Olga Obando PhD

    LiveZilla Live Help

    Skype Me™!

    Correo electrónico


    Olga M Obando PhD Curriculum Vitae

    Administración, Procesos & CRM

    Cel +(593) 99 922000




    Incluye:

     

     

     

     

     

     

    • 1 suscripción gratuita por un año de la Revista Digital "Gerencia enfocada en resultados".
    • 1 suscripción gratuita por un año de acceso a la Extranet de Pirámide Digital
    • 1 certificado de participación
    • Material didáctico
    • Software con material del curso en un CD
    • Almuerzos
    • Coffee breaks
    • Cafetería abierta
    • Coctel de clausura



    Logística:

     

     

     


     

     

     

     

     


    Simple Picture Slideshow:
    Could not find folder /home/ppaez/public_html/images/simpleslideshow/CCG





    Simple Picture Slideshow:
    Could not find folder /home/ppaez/public_html/images/simpleslideshow/Transporte





    Simple Picture Slideshow:
    Could not find folder /home/ppaez/public_html/images/simpleslideshow/Alojamiento




    Información para una toma de decisiones efectiva:

     

     

     

     


    • Experiencia Internacional - Países
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    • Certificado

    {edocs}http://www.elmayorportaldegerencia.com/piramidedigital/Documentos/[PD] Corporativo - Certificado de Muestra.pdf,190,300{/edocs}

    • Material del participante

    • Derechos de autor y propiedad intelectual

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    • Evaluación del Evento
    {edocs}http://www.elmayorportaldegerencia.com/piramidedigital/Documentos/[PD] Corporativo - Encuesta de Evaluacion.pdf,190,300{/edocs}



    Clientes y Referencias.

    Vea fotografías y videos de los cursos desarrollados




    Comentarios de los participantes sobre:
    {edocs}http://www.elmayorportaldegerencia.com/piramidedigital/Comentarios/[PD] Corporativo - Comentarios - Gerencial.pdf,190,300{/edocs} {edocs}http://www.elmayorportaldegerencia.com/piramidedigital/Comentarios/[PD] Corporativo - Comentarios - CCG.pdf,190,300{/edocs}



    Modelo de Informe sobre eventos realizados:
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    El retorno de la inversión en entrenamiento y capacitación de equipos gerenciales es normalmente exponencial y en minutos. Vincent Peale.



  • Gestión de la Calidad ©



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    Este Curso Gerencial, le ayuda a asimilar los conceptos fundamentales de lo que es la gestión de la calidad y las directrices para la implantación de un sistema de aseguramiento de la calidad.Adicionalmente, le ayuda a tener los criterios y aptitudes necesarios para la auto-evaluación de la gestión de la calidad y, en base a ello, afrontar los procesos de mejora continua, mediante el conocimiento (paso a paso) de todas las etapas por las que debe pasar una empresa que desee documentar y certificar su sistema de Calidad.El Curso va dirigido a todas aquellas personas que deseen obtener mejores conocimientos técnicos sobre calidad que son necesarios para el éxito de la empresa moderna.

    "Calidad, sinónimo de valor"




    Si en su empresa:

     

     

     

    • Está considerando la necesidad de implementar y gestionar un Sistema de Gestión de Calidad, según ISO 9001:2000
    • Es necesario desarrollar metodologías que permitan identificar los principios en los que se basa la Gestión de Calidad
    • Es importante aplicar las metodologías y habilidades para gestionar los procesos de la empresa
    • Está empeñado en conseguir una mejora continua en la producción o en la provisión de servicios de la empresa, así como la satisfacción del cliente



    Aquí está la solución:

     

     

     

     


    Este Curso Gerencial, ha sido diseñado y desarrollado, considerando que la gestión de la calidad es un sistema de gestión que planifica para conseguir los objetivos de la calidad. Para lo que se hace necesario definir objetivos claros, indicadores de rendimiento y llevar un control del grado de cumplimiento, para poder establecer acciones de mejora.Todo ello debe estar apoyado con un sistema de gestión de procesos que permita identificar los objetivos e indicadores para cada proceso definido, analizar los costos de la calidad, para cuantificar económicamente la calidad y seguir el proceso de mejora, como objetivo básico de la calidad total.En la práctica existen modelos estandarizados que intentan reflejar estos aspectos como son la norma ISO 9001:2000, que está dirigida a todos los niveles de gestión, principalmente para aquellos cuya responsabilidad sea la de implantar y mantener al día sistemas de gestión de la calidad, así como para aquellos relacionados con los procesos de consultorías o auditorías de sistemas de gestión de la calidad.



    Dirigido a:

     




     

     

     

     

     

     

     

    • Gerentes Generales
    • Gerentes y Jefes de:
      • Mercadeo
      • Ventas
      • Servicio al Cliente
      • Sistemas
      • Técnico
      • Operaciones
      • Producción
      • Finanzas
      • Planificación
      • Recursos Humanos
    • Directivos en Desarrollo.
    • Participantes de Escuelas de Negocios
    • Empresarios independientes



    Objetivo General:

     


    "Entender la metodología que le permita tener un pleno entendimiento sobre como: organizar, dirigir y liderar un departamento de Gestión de la Calidad exitoso al interior de una organización".



    Objetivos Específicos:

     

     

     

     


     

    • Desarrollar en los participantes, las competencias necesarias para alcanzar los diferentes niveles de responsabilidad en la gestión de la calidad de empresas y organizaciones.
    • Gestionar correctamente los recursos disponibles buscando continuamente la satisfacción del cliente.
    • Implementar políticas de Mejora continua dentro de la organización.
    • Conocer los nuevos modelos de gestión de la calidad con los que actualmente se están trabajando en las organizaciones tanto públicas como privadas.
    • Conocer las nuevas tecnologías aplicadas a la gestión de calidad.
    • Diseñar e implementar herramientas informáticas que optimicen la gestión de la calidad de una organización.



    Destrezas a desarrollar por el participante:


     

    • Los participantes a este Curso Gerencial, obtendrán los conocimientos necesarios que les faculten dirigir y optimizar todos aquellos aspectos de la Gestión de la Calidad en una organización; para lo que recibirán la suficiente preparación teórica y práctica, que permita cubrir la creciente demanda que tienen las organizaciones, tanto privadas, como públicas de disponer de personal preparado y altamente calificado en el ámbito de la Gestión de la Calidad.



    Beneficios para su empresa:

     



     

    • Este Curso Gerencial, ayuda a generar confianza adicional en los clientes de su empresa.
    • Estructurar los procedimientos con el fin de mejorarlos, detectando oportunamente posibles deficiencias
    • Propiciar mejoras internas, a través de la estandarización, que permite aprovechar las mejores prácticas en la organización, incorporando a la misma aquellos aspectos que permiten mejorar la eficacia y eficiencia
    • En aquellos sistemas de gestión que sean certificables: la obtención de la correspondiente certificación.



    Contenido:

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     


     

     

     

     


     

     

     

     

     

     

     

     

    Módulo Uno: Gestión por Procesos

    • Visión general de la gestión por procesos y los Sistemas de Gestión de Calidad
    • La gestión por procesos

    Módulo Dos: Requisitos de los Sistemas de Gestión de la Calidad

    • Requisitos generales y alcance de los Sistemas de Gestión de la Calidad
    • Sistemas de Gestión de la Calidad : control documental
    • Responsabilidades de la Dirección
    • Gestión de los Recursos
    • Realización del producto o de la prestación del servicio
    • Medición, análisis y mejora

    Módulo Tres: Documentación de los Sistemas de Gestión de la Calidad

    • Documentación básica de los Sistemas de Gestión de la Calidad
    • Ejercicios prácticos

    Módulo Cuatro: Otros Sistemas de Gestión: Sistemas de Gestión Medio-Ambiental (ISO 1400:2004)

    • Gestión ambiental
    • Requisitos generales y Política Ambiental
    • Planificación
    • Implantación y Funcionamiento
    • Comprobación y Acción Correctiva

    Módulo Cinco: Auditorías del Sistema de Gestión de la Calidad

    • Tipos de Auditorías y objetivos básicos.
    • Beneficios de las auditorías
    • Etapas de la auditoría
    • Documentación de las evidencias de auditoría

    Módulo Seis: Grupos de Mejora

    • Círculos de mejora de la calidad

    Módulo Siete: Aspectos económicos de la calidad

    • Costos de la calidad y no calidad.
    • Sistema de costos basado en las actividades

    Módulo Ocho: Herramientas Básicas para la mejora de la Calidad y su Evaluación

    Módulo Nueve: Herramientas Avanzadas de la Calidad

    • Técnicas Estadísticas
    • Inspección y muestreo

    Módulo Diez: Calidad Total (TQM)

    • Gestión de la Calidad Total (Total Quality Management)



    Presentaciones Gerenciales:

    Temas  a elegir, luego de cada break, o al inicio fin de una sesión

     

     

     

     

     

    • Gestión de la Calidad Total
    • Certificación de la Calidad
    • Gerencia en la calidad y el servicio
    • Liderazgo & Motivación
    • Como volcar la estructura hacia el cliente
    • Visión de Servicio
    • Gerencia
    • Motivación continua
    • Comprendiendo un negocio
    • Buscando ayuda de Consultores
    • Mentoría para Emprendedores
    • El modelo de Dupont
    • Indicadores Claves de Rendimiento
    • Balanced Score Card
    • Metodología de trabajo en equipo
    • Teaching & Coaching
    • Liderazgo
    • Innovación
    • Como lograr ventaja competitiva
    • Creación de Nuevos Negocios
    • Tecnología
    • Telecomunicaciones



    Videos Gerenciales:

    Temas a elegir, luego de cada break, o al inicio/fin de una sesión

     

     

     

     

     

     

    • El leñador
    • Empresas de Calidad
    • Que sería sin los clientes
    • Servicio al Cliente
    • SAS
    • Gerencia en función de la relación con el cliente
    • Organizando empresas de servicio
    • Gerencia enfocada en el cliente
    • Emprendimiento efectivo
    • Quién es el cliente?
    • El momento de la verdad
    • First National Bank
    • Servicio al Cliente
    • El proceso de Ventas
    • Telemercadeo efectivo
    • El poder de los valores
    • La palanca del éxito
    • El cambio
    • La ley de la compensación



    Instructores:

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Ing. Pablo G Paez PhD

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    Pablo G Páez PhD Curriculum Vitae

    Negocios, Emprendimiento, Gerencia & Convergencia

    Cel +(593) 91 699699




    Econ.Olga Obando PhD

    LiveZilla Live Help

    Skype Me™!

    Correo electrónico


    Olga M Obando PhD Curriculum Vitae

    Administración, Procesos & CRM

    Cel +(593) 99 922000




    Incluye:

     

     

     

     

     

     

    • 1 suscripción gratuita por un año de la Revista Digital "Gerencia enfocada en resultados".
    • 1 suscripción gratuita por un año de acceso a la Extranet de Pirámide Digital
    • 1 certificado de participación
    • Material didáctico
    • Software con material del curso en un CD
    • Almuerzos
    • Coffee breaks
    • Cafetería abierta
    • Coctel de clausura



    Logística:

     

     

     


     

     

     

     

     


    Simple Picture Slideshow:
    Could not find folder /home/ppaez/public_html/images/simpleslideshow/CCG





    Simple Picture Slideshow:
    Could not find folder /home/ppaez/public_html/images/simpleslideshow/Transporte





    Simple Picture Slideshow:
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    Información para una toma de decisiones efectiva:

     

     

     

     


    • Experiencia Internacional - Países
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    • Certificado

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    • Material del participante

    • Derechos de autor y propiedad intelectual

    {edocs}http://www.elmayorportaldegerencia.com/piramidedigital/Equipo de Trabajo/Pablo G Paez/Certificados/IEPI.pdf,190,300{/edocs}

    • Evaluación del Evento
    {edocs}http://www.elmayorportaldegerencia.com/piramidedigital/Documentos/[PD] Corporativo - Encuesta de Evaluacion.pdf,190,300{/edocs}



    Clientes y Referencias.

    Vea fotografías y videos de los cursos desarrollados




    Comentarios de los participantes sobre:
    {edocs}http://www.elmayorportaldegerencia.com/piramidedigital/Comentarios/[PD] Corporativo - Comentarios - Gerencial.pdf,190,300{/edocs} {edocs}http://www.elmayorportaldegerencia.com/piramidedigital/Comentarios/[PD] Corporativo - Comentarios - CCG.pdf,190,300{/edocs}



    Modelo de Informe sobre eventos realizados:
    {edocs}http://www.elmayorportaldegerencia.com/piramidedigital/Documentos/[PD] Corporativo - Modelo de Informe.pdf,190,300{/edocs}











    El retorno de la inversión en entrenamiento y capacitación de equipos gerenciales es normalmente exponencial y en minutos. Vincent Peale.



  • Gestión de Riesgos ©



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    Este Curso Gerencial, presenta una metodología de gestión de Riesgos, que enfrenta toda empresa, debido a factores como: intensos cambios del entorno, la intensificación de la competencia, las reducción de las barreras de entrada, la tecnología y la globalización, entre otros factores a tener en cuenta.

    "Gestión e implementación, minimización y tranquilidad"




    Si en su empresa:

     

    • Desea conocer y minimizar los temas relevantes que pueden afectar a la compañía



    Aquí está la solución:

     


    En este Curso Gerencial, se presenta el marco de trabajo para un efectivo diseño e implementación de Gestión de Riesgos basados en el Marco de trabajo (ERM) definido por el Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Comission (COSO).



    Dirigido a:

     




     

     

     

     

     

     

     

    • Gerentes Generales
    • Gerentes y Jefes de:
      • Mercadeo
      • Ventas
      • Servicio al Cliente
      • Sistemas
      • Técnico
      • Operaciones
      • Producción
      • Finanzas
      • Planificación
      • Recursos Humanos
    • Directivos en Desarrollo.
    • Participantes de Escuelas de Negocios
    • Empresarios independientes



    Objetivo General:

     


    "Elaborar un informe sobre las nuevas tendencias con respecto a Gestión de Riesgos, Control Interno y Auditoría Interna,  que sea un insumo para  implementar y diseñar un modelo de Gestión de Riesgo utilizando el ERM-COSO".



    Objetivos Específicos:

     

     

     

    • Dar a conocer el concepto de  Riesgo y sus tipologías.
    • Demostrar la evolución e importancia de la Auditoría Interna y el Control Interno  dentro de la  Gestión de Riesgos.
    • Presentar el marco de trabajo del Enterprise Risk Management de Coso



    Destrezas a desarrollar por el participante:


     

    • Los participantes a este Curso Gerencial, obtendrán los conocimientos necesarios que les faculten establecer e implementar una efectiva gestión de riesgos en su organización.



    Beneficios para su empresa:

     


    • Conocimiento sobre la Gestión de Riesgos
    • Propuesta de Gestión de Riesgos.



    Contenido:

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Módulo Uno: El marco de trabajo del ERM-COSO

    Módulo Dos: EnterpriseRisk Management - ERM

    Módulo Tres: Gobierno

    Módulo Cuatro: Control

    Módulo Cinco: Aseguramiento

    Módulo Seis: Consultoría

    Módulo Siete: Propuesta de Gestión de Riesgos

    Módulo Ocho: Conclusiones




    Presentaciones Gerenciales:

    Temas  a elegir, luego de cada break, o al inicio fin de una sesión

     

     

     

     

     

    • Gestión de Riesgos
    • Certificación de la Calidad
    • Gerencia en la calidad y el servicio
    • Liderazgo & Motivación
    • Como volcar la estructura hacia el cliente
    • Visión de Servicio
    • Gerencia
    • Motivación continua
    • Comprendiendo un negocio
    • Buscando ayuda de Consultores
    • Mentoría para Emprendedores
    • El modelo de Dupont
    • Indicadores Claves de Rendimiento
    • Balanced Score Card
    • Metodología de trabajo en equipo
    • Teaching & Coaching
    • Liderazgo
    • Innovación
    • Como lograr ventaja competitiva
    • Creación de Nuevos Negocios
    • Tecnología
    • Telecomunicaciones



    Videos Gerenciales:

    Temas a elegir, luego de cada break, o al inicio/fin de una sesión

     

     

     

     

     

     

    • El leñador
    • Empresas de Calidad
    • Que sería sin los clientes
    • Servicio al Cliente
    • SAS
    • Gerencia en función de la relación con el cliente
    • Organizando empresas de servicio
    • Gerencia enfocada en el cliente
    • Emprendimiento efectivo
    • Quién es el cliente?
    • El momento de la verdad
    • First National Bank
    • Servicio al Cliente
    • El proceso de Ventas
    • Telemercadeo efectivo
    • El poder de los valores
    • La palanca del éxito
    • El cambio
    • La ley de la compensación



    Instructores:

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Ing. Pablo G Paez PhD

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    Pablo G Páez PhD Curriculum Vitae

    Negocios, Emprendimiento, Gerencia & Convergencia

    Cel +(593) 91 699699




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    Incluye:

     

     

     

     

     

     

    • 1 suscripción gratuita por un año de la Revista Digital "Gerencia enfocada en resultados".
    • 1 suscripción gratuita por un año de acceso a la Extranet de Pirámide Digital
    • 1 certificado de participación
    • Material didáctico
    • Software con material del curso en un CD
    • Almuerzos
    • Coffee breaks
    • Cafetería abierta
    • Coctel de clausura



    Logística:

     

     

     


     

     

     

     

     


    Simple Picture Slideshow:
    Could not find folder /home/ppaez/public_html/images/simpleslideshow/CCG





    Simple Picture Slideshow:
    Could not find folder /home/ppaez/public_html/images/simpleslideshow/Transporte





    Simple Picture Slideshow:
    Could not find folder /home/ppaez/public_html/images/simpleslideshow/Alojamiento




    Información para una toma de decisiones efectiva:

     

     

     

     


    • Experiencia Internacional - Países
    {edocs}http://www.elmayorportaldegerencia.com/Corporativo/[PD] Corporativo - Experiencia Internacional.pdf,190,190,link{/edocs}
    • Certificado

    {edocs}http://www.elmayorportaldegerencia.com/piramidedigital/Documentos/[PD] Corporativo - Certificado de Muestra.pdf,190,300{/edocs}

    • Material del participante

    • Derechos de autor y propiedad intelectual

    {edocs}http://www.elmayorportaldegerencia.com/piramidedigital/Equipo de Trabajo/Pablo G Paez/Certificados/IEPI.pdf,190,300{/edocs}

    • Evaluación del Evento
    {edocs}http://www.elmayorportaldegerencia.com/piramidedigital/Documentos/[PD] Corporativo - Encuesta de Evaluacion.pdf,190,300{/edocs}



    Clientes y Referencias.

    Vea fotografías y videos de los cursos desarrollados




    Comentarios de los participantes sobre:
    {edocs}http://www.elmayorportaldegerencia.com/piramidedigital/Comentarios/[PD] Corporativo - Comentarios - Gerencial.pdf,190,300{/edocs} {edocs}http://www.elmayorportaldegerencia.com/piramidedigital/Comentarios/[PD] Corporativo - Comentarios - CCG.pdf,190,300{/edocs}



    Modelo de Informe sobre eventos realizados:
    {edocs}http://www.elmayorportaldegerencia.com/piramidedigital/Documentos/[PD] Corporativo - Modelo de Informe.pdf,190,300{/edocs}











    El retorno de la inversión en entrenamiento y capacitación de equipos gerenciales es normalmente exponencial y en minutos. Vincent Peale.



  • Programación y Control de Proyectos ©



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    Este Curso Gerencial, le ayuda a desarrollar la metodología del Project Management Institute®, para la programación y control de proyectos.  En este programa, se fortalecen las destrezas en el desarrollo de proyectos enfocados a cualquier área a través del uso y aprendizaje de la herramienta Microsoft Project ®.

    "Programación y Control de Proyectos, la garantía de su inversión"




    Si en su empresa:

     

     

    • Está considerando realizar nuevas inversiones.
    • Tiene un cronograma apretado de acitividades.
    • Su plan de negocios amerita un exigente control de los tiempos



    Aquí está la solución:

     


    Este Curso Gerencial, ha sido diseñado y desarrollado, para presentar en forma adecuada, la metodología del  Project Management Institute®, para el desarrollo y control de proyectos.  El participante se preparará para convertirse en unProject Management Professional®.



    Dirigido a:

     




     

     

     

     

     

     

     

    • Gerentes Generales
    • Gerentes y Jefes de:
      • Mercadeo
      • Ventas
      • Servicio al Cliente
      • Sistemas
      • Técnico
      • Operaciones
      • Producción
      • Finanzas
      • Planificación
      • Recursos Humanos
    • Directivos en Desarrollo.
    • Participantes de Escuelas de Negocios
    • Empresarios independientes



    Objetivo General:

     


    "Entender la metodología de planificación, programación y control de proyectos, en forma efectiva, para garantizar los resultados en el momento en los que requiere la empresa".



    Objetivos Específicos:

     

     

     

    • Entender de la forma más objetiva posible lo que es un proyecto, antes de proceder a su ejecución con enfoque en lineamientos del Project Management Institute ®.
    • Manejar en profundidad los principales elementos del entorno de trabajo de Microsoft Project 2007 y familiarizarnos con los términos relacionados con la organización de proyectos: “tareas”, “recursos”, “puntos críticos”
    • Gestionar un calendario de tareas y crear una estructura de trabajo a partir de ellas.



    Destrezas a desarrollar por el participante:

     


     

     

    • Los participantes a este Curso Gerencial, obtendrán los conocimientos necesarios que les faculten para dirigri proyectos, bajo la metodología del Project Management Institute ®.
    • Tendrá las herramientas necesarias para administrar proyectos dentro de una organización, partiendo de problemas u oportunidades.
    • Identificará las soluciones posibles,aplicando y ejecutando las mismas y podrá crear un plan adecuado para el desarrollo paulatino y profesional de su empresa



    Beneficios para su empresa:

     


     

    • Este Curso Gerencial, ayudará a su organización a generar la confianza necesaria para enfrentar los desafíos del desarrollo de proyectos a tiempo y dentro de presupuesto.
    • Estructurar los procedimientos con el fin de mejorarlos, detectando oportunamente posibles deficiencias



    Contenido:

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     


     

     

     

     


     

     

     

     

     

     

     

     

    Módulo Uno: Introducción

    • Comentarios Generales
    • Definiciones y beneficios de la utilización de las técnicas para la
    • Programación y control de proyectos
    • Funciones del administrador de proyectos
    • Tipos de análisis que se deben efectuar en un proyecto
    • El modelo de un proyecto
    • Metodología del Project Management Institute ®

    Módulo Dos: Fundamentos para el manejo de proyectos

    • Conceptos de redes
    • Red de nodos o de actividad en el nodo
      • Red de ramas o de actividad en la rama
    • Condiciones para establecer la lógica de la estructura de una red
    • Relaciones que se deben cumplir en la definición de la topología de una red
    • Relaciones especiales
      • Relación comienzo a comienzo
      • Relación fin a comienzo
      • Relación fin a fin
    • Cálculo de tiempos de ejecución de un proyecto
      • Definiciones
      • Ejemplos para el cálculo de tiempos en un proyecto
      • Utilización del calendario
    • Modelo simbólico de un proyecto
      • Representación gráfica de la red
      • Diagrama de barras

    Módulo Tres:Análisis para la asignación de recursos

    • Requerimientos de información
    • Método para la programación de recursos
    • Resumen del método de programación de recursos

    Módulo Cuatro: Análisis de Costos

    • Costos directos de una actividad
    • Gráfico costos/tiempo para cada actividad
    • Costos directos de un proyecto
    • Gráfico costos/tiempo para todo el proyecto (costos directos)
    • Características de la curva de costos directos de un proyecto
    • Costos indirectos de un proyecto
    • Costo total de un proyecto
    • Puntos de vista a ser considerados en el análisis decostos

    Módulo Cinco: Análisis Probabilístico (Pert)

    • La probabilidad como una medida de la incertidumbre
    • Distribución empírica de frecuencias
    • Las probabilidades y el pert
    • Probabilidad de terminacion de un proyecto y/o sus etapas

    Módulo Seis: Programación en Seris (Programación Ritmica)

    • Frentes de trabajo

    Módulo Siete: Control de un proyecto

    • Modelo general de un sistema de planificación y control
    • Control de costos (flujo de inversiones)
    • Control del progreso de la ejecución del trabajo (evaluación de la ejecución)
    • El método de la curva logística "s"
    • Utilización de los pronósticos de inversiones y porcentajes de ejecución
    • Incidencias de la terminación del trabajo en las fechas tempranas
    • Iincidencias de la terminación del trabajo en las fechas tardías

    Módulo Ocho: Microsoft Project®

    • Análisis de los tiempos de ejecución de un proyecto
    • Análisis para la asignación de recursos
    • Análisis de costos
    • Análisis probabilístico (pert)
    • Porcentajes de ejecución
    • Control de un proyecto



    Presentaciones Gerenciales:

    Temas  a elegir, luego de cada break, o al inicio fin de una sesión

     

     

     

     

     

     

    • Gestión de la Calidad Total
    • Certificación de la Calidad
    • Gerencia en la calidad y el servicio
    • Liderazgo & Motivación
    • Como volcar la estructura hacia el cliente
    • Visión de Servicio
    • Gerencia
    • Motivación continua
    • Comprendiendo un negocio
    • Buscando ayuda de Consultores
    • Mentoría para Emprendedores
    • El modelo de Dupont
    • Indicadores Claves de Rendimiento
    • Balanced Score Card
    • Metodología de trabajo en equipo
    • Teaching & Coaching
    • Liderazgo
    • Innovación
    • Como lograr ventaja competitiva
    • Creación de Nuevos Negocios
    • Tecnología
    • Telecomunicaciones



    Videos Gerenciales:

    Temas a elegir, luego de cada break, o al inicio/fin de una sesión

     

     

     

     

     

     

    • El leñador
    • Empresas de Calidad
    • Que sería sin los clientes
    • Servicio al Cliente
    • SAS
    • Gerencia en función de la relación con el cliente
    • Organizando empresas de servicio
    • Gerencia enfocada en el cliente
    • Emprendimiento efectivo
    • Quién es el cliente?
    • El momento de la verdad
    • First National Bank
    • Servicio al Cliente
    • El proceso de Ventas
    • Telemercadeo efectivo
    • El poder de los valores
    • La palanca del éxito
    • El cambio
    • La ley de la compensación



    Instructores:

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Ing. Pablo G Paez PhD

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    Pablo G Páez PhD Curriculum Vitae

    Negocios, Emprendimiento, Gerencia & Convergencia

    Cel +(593) 91 699699




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    Administración, Procesos & CRM

    Cel +(593) 99 922000




    Incluye:

     

     

     

     

     

     

    • 1 suscripción gratuita por un año de la Revista Digital "Gerencia enfocada en resultados".
    • 1 suscripción gratuita por un año de acceso a la Extranet de Pirámide Digital
    • 1 certificado de participación
    • Material didáctico
    • Software con material del curso en un CD
    • Almuerzos
    • Coffee breaks
    • Cafetería abierta
    • Coctel de clausura



    Logística:

     

     

     


     

     

     

     

     


    Simple Picture Slideshow:
    Could not find folder /home/ppaez/public_html/images/simpleslideshow/CCG





    Simple Picture Slideshow:
    Could not find folder /home/ppaez/public_html/images/simpleslideshow/Transporte





    Simple Picture Slideshow:
    Could not find folder /home/ppaez/public_html/images/simpleslideshow/Alojamiento




    Información para una toma de decisiones efectiva:

     

     

     

     


    • Experiencia Internacional - Países
    {edocs}http://www.elmayorportaldegerencia.com/Corporativo/[PD] Corporativo - Experiencia Internacional.pdf,190,190,link{/edocs}
    • Certificado

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    • Material del participante

    • Derechos de autor y propiedad intelectual

    {edocs}http://www.elmayorportaldegerencia.com/piramidedigital/Equipo de Trabajo/Pablo G Paez/Certificados/IEPI.pdf,190,300{/edocs}

    • Evaluación del Evento
    {edocs}http://www.elmayorportaldegerencia.com/piramidedigital/Documentos/[PD] Corporativo - Encuesta de Evaluacion.pdf,190,300{/edocs}



    Clientes y Referencias.

    Vea fotografías y videos de los cursos desarrollados




    Comentarios de los participantes sobre:
    {edocs}http://www.elmayorportaldegerencia.com/piramidedigital/Comentarios/[PD] Corporativo - Comentarios - Gerencial.pdf,190,300{/edocs} {edocs}http://www.elmayorportaldegerencia.com/piramidedigital/Comentarios/[PD] Corporativo - Comentarios - CCG.pdf,190,300{/edocs}



    Modelo de Informe sobre eventos realizados:
    {edocs}http://www.elmayorportaldegerencia.com/piramidedigital/Documentos/[PD] Corporativo - Modelo de Informe.pdf,190,300{/edocs}











    El retorno de la inversión en entrenamiento y capacitación de equipos gerenciales es normalmente exponencial y en minutos. Vincent Peale.



  • Finanzas para la Alta Gerencia ©



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    La gestión financiera es crucial para el manejo de cualquier negocio y aprender a manejarlas y dominarlas, es esencial para cualquier persona que incursione en el mundo de los negocios, considerando el hecho de que casi todas las decisiones que se toman en el ámbito de una empresa, tienen efecto directo o indirecto, a corto y/o largo plazo, sobre los recursos financieros de la organización.

    Este Curso Gerencial, le permite introducirse en el mundo de las finanzas, expandiendo su conocimiento de finanzas en general y las finanzas corporativas en particular. Durante el desarrollo de este evento, estudiaremos la forma como las firmas interactúan en el mercado de capitales, discutiremos sobre las metas de la organización y cómo la fijación de éstas y su análisis, varía dependiendo quienes sean los interesados en ellas (accionistas, competencia y competidores y administradores). Aprenderemos también sobre el valor del dinero en el tiempo, los modelos de valoración de acciones y bonos y las relaciones riesgo recompensa.

    "Finanzas, el mejor método de Control".




    Si en su empresa:

     

     

     

    Existe la necesidad de encontrar un modelo que integre eficientemente:
    • Personas
    • Tecnología
    • Realidad económica



    Aquí está la solución:



    Los participantes en el Curso Gerencial "Finanzas para la Alta Gerencia ©", serán capaces de analizar la forma en que se han de incorporar los recursos que se requieren para que la empresa realice su actividad, así como también determinarán las fuentes de financiamiento de tales recursos, todo lo cual, pasa por la justificación de uso de éstos, en términos de resultados que se espera obtener mediante tal uso.



    Dirigido a:

     




     

     

     

     

     

     

     

    • Gerentes y Jefes de:
      • Mercadeo
      • Ventas
      • Servicio al Cliente
      • Sistemas
      • Técnico
      • Operaciones
      • Producción
      • Finanzas
      • Planificación
      • Recursos Humanos
    • Directivos en Desarrollo.
    • Participantes de Escuelas de Negocios
    • Empresarios independientes



    Objetivo General:

     


    "Identificar las oportunidades y los retos del entorno financiero nacional e internacional, así como las fortalezas y limitaciones financieras de la organización, donde se han de adoptar las decisiones que afectan o corresponden a su área de desempeño y que contribuirán a conseguir el éxito empresarial deseado".



    Objetivos Específicos:

     

     

     

     

     


     

    • Entender los movimientos claves del entorno financiero global.
    • Opinar con una base técnica sobre las grandes operaciones financieras de nuestro entorno.
    • Establecer los objetivos financieros de la empresa y las políticas y estrategias para desarrollarlos.
    • Gestionar de una manera adecuada el capital circulante y la tesorería.
    • Tomar eficientes decisiones de pasivo y de fuentes de financiación.
    • Entender la relación entre deuda y capital.
    • Conocer los mercados privados y públicos de deuda y capital tanto domésticos e internacionales.
    • Medir las relaciones banca-empresa.
    • Conocer el mercado bancario para saber utilizarlo y negociar con él.
    • Conocer las posibilidades que ofrece para la gestión financiera el desarrollo de internet y las TIC.



    Destrezas a desarrollar por el participante:

     

     

     

     

     

     


     

     

     

     

     

     

     

    • Interpretarán las principales variables macroeconómicas y la forma de incorporar esa información al proceso de toma de decisiones financieras.
    • Conocerán las fuentes de información relativas al entorno macroeconómico del país.
    • Identificarán la amplia gama de instrumentos de inversión y financiamiento, disponibles en los mercados financieros actuales.
    • Particularizarán los mecanismos para controlar los diversos tipos de riesgos de los productos financieros.
    • Evaluarán las variables relativas al riesgo de la intermediación financiera bancaria.
    • Formularán y evaluarán el presupuesto de capital y propondrán la estructura de financiamiento acorde con las características del plan de inversión.
    • Identificarán los mecanismos para optimizar el flujo de fondos que puedan resultar de operaciones internacionales a realizar por la empresa, al menor costo y con el menor riesgo posible.
    • Identificarán los principales productos financieros que se transan en el mercado y los agentes e instituciones reguladoras.
    • Evaluarán la situación financiera de la empresa, así como la correspondencia de los resultados de su actividad económica con dicha situación financiera.
    • Identificarán el papel de la gerencia financiera en la organización y aplicarán los modelos pertinentes para intervenir racionalmente en el proceso de toma de decisiones de inversión y financiamiento.
    • Identificarán las diferentes fuentes de financiamiento de la inversión y conformar la más conveniente estructura de financiamiento.



    Beneficios para su empresa:

     

     

     

     

    • Un buen control y manejo de los recursos financieros.
    • Nuevos y mejores esquemas de financiamiento e inversión.
    • Conocimiento, monitoreo y toma de acciones oportunas frente a la situación financiera real de la organización.
    • Evitarán riesgos financieros innecesarios.
    • Potenciarán el valor de la empresa.



    Contenido:

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Módulo Uno:El objetivo financiero de la Empresa y la planificación Financiera

    Módulo Dos:Análisis del entorno económico

    Módulo Tres:Gestión del capital circulante y de la tesorería

    Módulo Cuatro:Decisiones de inversión: valoración de empresas y valoración de proyectos

    Módulo Cinco:Decisiones de financiación

    Módulo Seis:Gerencia financiera del corto plazo

    Módulo Siete:Financiación del crecimiento no orgánico

    Módulo Ocho:Productos y mercados financieros

    Módulo Nueve:La gestión del riesgo en la empresa

    Módulo Diez:La relación banca-empresa

    Módulo Once:Evaluación económico-financiera de la empresa

    Módulo Doce:E-finanzas

    Módulo Trece: El valor actual de la empresa

    Módulo Catorce: Conclusiones y Recomendaciones




    Presentaciones Gerenciales:

    Temas  a elegir, luego de cada break, o al inicio fin de una sesión

     

     

     

     

     

    • El modelo de Dupont
    • Finanzas Corporativas
    • Gerencia
    • Motivación continua
    • Comprendiendo un negocio
    • Buscando ayuda de Consultores
    • Mentoría para Emprendedores
    • Como volcar la estructura hacia el cliente
    • Visión de Servicio
    • Indicadores Claves de Rendimiento
    • Balanced Score Card
    • Metodología de trabajo en equipo
    • Teaching & Coaching
    • Liderazgo
    • Innovación
    • Como lograr ventaja competitiva
    • Creación de Nuevos Negocios
    • Tecnología
    • Telecomunicaciones



    Videos Gerenciales:

    Temas a elegir, luego de cada break, o al inicio/fin de una sesión

     

     

     

     

     

     

    • El leñador
    • Que sería sin los clientes
    • Servicio al Cliente
    • SAS
    • Gerencia en función de la relación con el cliente
    • Organizando empresas de servicio
    • Gerencia enfocada en el cliente
    • Emprendimiento efectivo
    • ¿Quién es el cliente?
    • El momento de la verdad
    • First National Bank
    • Servicio al Cliente
    • El proceso de Ventas
    • Telemercadeo efectivo
    • El poder de los valores
    • La palanca del éxito
    • El cambio
    • La ley de la compensación



    Instructores:

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Ing. Pablo G Paez PhD

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    Pablo G Páez PhD Curriculum Vitae

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    Cel +(593) 91 699699




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    Incluye:

     

     

     

     

     

     

    • 1 suscripción gratuita por un año de la Revista Digital "Gerencia enfocada en resultados".
    • 1 suscripción gratuita por un año de acceso a la Extranet de Pirámide Digital
    • 1 certificado de participación
    • Material didáctico
    • Software con material del curso en un CD
    • Almuerzos
    • Coffee breaks
    • Cafetería abierta
    • Coctel de clausura



    Logística:

     

     

     


     

     

     

     

     


    Simple Picture Slideshow:
    Could not find folder /home/ppaez/public_html/images/simpleslideshow/CCG





    Simple Picture Slideshow:
    Could not find folder /home/ppaez/public_html/images/simpleslideshow/Transporte





    Simple Picture Slideshow:
    Could not find folder /home/ppaez/public_html/images/simpleslideshow/Alojamiento




    Información para una toma de decisiones efectiva:

     

     

     

     


    • Experiencia Internacional - Países
    {edocs}http://www.elmayorportaldegerencia.com/Corporativo/[PD] Corporativo - Experiencia Internacional.pdf,190,190,link{/edocs}
    • Certificado

    {edocs}http://www.elmayorportaldegerencia.com/piramidedigital/Documentos/[PD] Corporativo - Certificado de Muestra.pdf,190,300{/edocs}

    • Material del participante

    • Derechos de autor y propiedad intelectual

    {edocs}http://www.elmayorportaldegerencia.com/piramidedigital/Equipo de Trabajo/Pablo G Paez/Certificados/IEPI.pdf,190,300{/edocs}

    • Evaluación del Evento
    {edocs}http://www.elmayorportaldegerencia.com/piramidedigital/Documentos/[PD] Corporativo - Encuesta de Evaluacion.pdf,190,300{/edocs}



    Clientes y Referencias.

    Vea fotografías y videos de los cursos desarrollados




    Comentarios de los participantes sobre:
    {edocs}http://www.elmayorportaldegerencia.com/piramidedigital/Comentarios/[PD] Corporativo - Comentarios - Gerencial.pdf,190,300{/edocs} {edocs}http://www.elmayorportaldegerencia.com/piramidedigital/Comentarios/[PD] Corporativo - Comentarios - CCG.pdf,190,300{/edocs}



    Modelo de Informe sobre eventos realizados:
    {edocs}http://www.elmayorportaldegerencia.com/piramidedigital/Documentos/[PD] Corporativo - Modelo de Informe.pdf,190,300{/edocs}











    El retorno de la inversión en entrenamiento y capacitación de equipos gerenciales es normalmente exponencial y en minutos. Vincent Peale.



  • Interconexión y Clearing House  ©



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    {youtube logo="images/PDimages/PiramideDigital.bmp" /width="200" height="200" displayheight="200" autostart="false" usefullscreen="false"}Rmy0K7iD1zg{/youtube}




    Descubra como una gerencia efectiva de la interconexión y el proceso de clearing house, hará que otros operadores paguen lo justo por el uso de su red.Le permite conocer los principios básicos de Clearing House, concebido como una red distribuida que conecta electrónicamente a productores, administradores y usuarios de datos geoespaciales a través de un sistema descentralizado de servidores en Internet que contienen información descriptiva sobre los datos geográficos disponibles, conocida como metadatos, los cuales se almacenan en un formato estándar para permitir la consulta y presentación consistente a través de múltiples sitios participantes.Este Curso Gerencial, provee a los participantes de un marco de análisis sencillo para identificar la forma de tomar control de su red.

    "Uso justo, pago justo"




    Si en su empresa:

     

     

     

    • El cálculo de los valores de interconexión, arrojan diferencias significativas con los reportados por sus socios de negocios.
    • Los contratos firmados han sido renovados sin un pleno conocimiento de los valores actuales de mercado.
    • Es necesario brindar un mayor conocimiento a su personal, sobre esta parte gigantesca del negocio.


    Aquí está la solución:

     


    Los participantes en el Curso Gerencial "Core Business,  Gerencia enfocada en la Consecución de Resultados©", son más eficientes definiendo estrategias para el trabajo en equipo y proyectan sus esfuerzos, en conseguir los resultados esperados.



    Dirigido a:

     




     

     

     

     

     

     

     

    • Gerentes Generales
    • Gerentes y Jefes de:
      • Mercadeo
      • Ventas
      • Interconexión
      • Servicio al Cliente
      • Sistemas
      • Técnico
      • Operaciones
      • Producción
      • Finanzas
      • Planificación
      • Recursos Humanos
    • Directivos en Desarrollo.
    • Participantes de Escuelas de Negocios
    • Empresarios independientes



    Objetivo General:

     


    "Compartir un conocimiento detallado del proceso de interconexión, que le ayude al participante a tomar un control total del proceso, de tal manera que la Interconexión y Clearing House, sea un proceso de regocijo, en lugar de la fuente de dolores de cabeza".



    Objetivos Específicos:

     

     

    • Establecer una metodología de control total del proceso de Interconexión y Clearing House.



    Destrezas a desarrollar por el participante:


     

    • El participante conocerá el detalle pormenorizado del proceso ed interconexión y clearing house.
    • Mejorará su  conocimiento del mercado de la interconexión, para actualizar su lista de socios y dar mayor rentabilidad a su organización.
    • Conocerá como apalancar en tecnología su gestión



    Beneficios para su empresa:

     

     

    • Su empresa obtendrá del participante su compromiso, conocimiento y estrategia para implementar un control total del proceso de Interconexión y Clearing House y actualizar los contratos olvidados en el tiempo.



    Contenido:

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Módulo Uno: Red de Telecomunicaciones

    Módulo Dos: Red de Tecnología

    Módulo Tres: El proceso de interconexión

    Módulo Cuatro: El Clearing House

    Módulo Cinco: Negociación con proveedores

    Módulo Seis: Nuevas tecnologías

    Módulo Siete: Conclusiones y Recomendaciones




    Presentaciones Gerenciales:

    Temas  a elegir, luego de cada break, o al inicio fin de una sesión

     

     

     

     

     

    • Gerencia
    • CYBER
    • Tecnología que convence
    • Motivación continua
    • Comprendiendo un negocio
    • Buscando ayuda de Consultores
    • Mentoría para Emprendedores
    • El modelo de Dupont
    • Indicadores Claves de Rendimiento
    • Balanced Score Card
    • Metodología de trabajo en equipo
    • Teaching & Coaching
    • Liderazgo
    • Innovación
    • Como lograr ventaja competitiva
    • Creación de Nuevos Negocios
    • Tecnología
    • Telecomunicaciones



    Videos Gerenciales:

    Temas a elegir, luego de cada break, o al inicio/fin de una sesión

     

     

     

     

     

     

    • El leñador
    • Las empresas de nuestros días
    • Que sería sin los clientes
    • Servicio al Cliente
    • SAS
    • Gerencia en función de la relación con el cliente
    • Organizando empresas de servicio
    • Gerencia enfocada en el cliente
    • Emprendimiento efectivo
    • Quién es el cliente?
    • El momento de la verdad
    • First National Bank
    • Servicio al Cliente
    • El proceso de Ventas
    • Telemercadeo efectivo
    • El poder de los valores
    • La palanca del éxito
    • El cambio
    • La ley de la compensación



    Instructores:

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

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    Incluye:

     

     

     

     

     

     

    • 1 suscripción gratuita por un año de la Revista Digital "Gerencia enfocada en resultados".
    • 1 suscripción gratuita por un año de acceso a la Extranet de Pirámide Digital
    • 1 certificado de participación
    • Material didáctico
    • Software con material del curso en un CD
    • Almuerzos
    • Coffee breaks
    • Cafetería abierta
    • Coctel de clausura



    Logística:

     

     

     


     

     

     

     

     


    Simple Picture Slideshow:
    Could not find folder /home/ppaez/public_html/images/simpleslideshow/CCG





    Simple Picture Slideshow:
    Could not find folder /home/ppaez/public_html/images/simpleslideshow/Transporte





    Simple Picture Slideshow:
    Could not find folder /home/ppaez/public_html/images/simpleslideshow/Alojamiento




    Información para una toma de decisiones efectiva:

     

     

     

     


    • Experiencia Internacional - Países
    {edocs}http://www.elmayorportaldegerencia.com/Corporativo/[PD] Corporativo - Experiencia Internacional.pdf,190,190,link{/edocs}
    • Certificado

    {edocs}http://www.elmayorportaldegerencia.com/piramidedigital/Documentos/[PD] Corporativo - Certificado de Muestra.pdf,190,300{/edocs}

    • Material del participante

    • Derechos de autor y propiedad intelectual

    {edocs}http://www.elmayorportaldegerencia.com/piramidedigital/Equipo de Trabajo/Pablo G Paez/Certificados/IEPI.pdf,190,300{/edocs}

    • Evaluación del Evento
    {edocs}http://www.elmayorportaldegerencia.com/piramidedigital/Documentos/[PD] Corporativo - Encuesta de Evaluacion.pdf,190,300{/edocs}



    Clientes y Referencias.

    Vea fotografías y videos de los cursos desarrollados




    Comentarios de los participantes sobre:
    {edocs}http://www.elmayorportaldegerencia.com/piramidedigital/Comentarios/[PD] Corporativo - Comentarios - Gerencial.pdf,190,300{/edocs} {edocs}http://www.elmayorportaldegerencia.com/piramidedigital/Comentarios/[PD] Corporativo - Comentarios - CCG.pdf,190,300{/edocs}



    Modelo de Informe sobre eventos realizados:
    {edocs}http://www.elmayorportaldegerencia.com/piramidedigital/Documentos/[PD] Corporativo - Modelo de Informe.pdf,190,300{/edocs}











    El retorno de la inversión en entrenamiento y capacitación de equipos gerenciales es normalmente exponencial y en minutos. Vincent Peale.



  • Como implementar un Plan de Mercadeo efectivo ©



    {youtube logo="images/PDimages/PiramideDigital.bmp" /width="200" height="200" displayheight="200" autostart="false" usefullscreen="false"}JNTYiSPWewY{/youtube}
    {youtube logo="images/PDimages/PiramideDigital.bmp" /width="200" height="200" displayheight="200" autostart="false" usefullscreen="false"}Rmy0K7iD1zg{/youtube}




    Los ingresos en las organizaciones, normalmente proceden de las ventas.  Para realizar ventas, se requiere identificar clientes que busquen el producto de la empresa y estén dispuestos a pagar por él.  Todo proceso de ventas empieza por un mercadeo efectivo.  Este curso enfoca desde una perspectiva global todo el proceso comercial: el mercadeo, las oportunidades, la venta y el servicio al cliente.

    "Mercadeo efectivo, fuente de prosperidad"




    Si en su empresa:

     

     

    • Se necesita ingresos provenientes de nuevos clientes, productos o servicios.
    • La venta se produce reactivamente.
    • Necesita consolidar el equipo comercial
    • Es necesario obtener una mayor compartición de mercado


    Aquí está la solución:

     

    Los participantes en el Curso Gerencial"Como implementar un Plan de Mercadeo efectivo ©", obtienen un conocimiento profundo de la forma de desarrollar un mercadeo eficiente con los clientes, que genere crecimiento y sostenibilidad.



    Dirigido a:

     




     

     

     

     

     

     

     

    • Gerentes Generales
    • Gerentes y Jefes de:
      • Mercadeo
      • Ventas
      • Interconexión
      • Servicio al Cliente
      • Sistemas
      • Técnico
      • Operaciones
      • Producción
      • Finanzas
      • Planificación
      • Recursos Humanos
    • Directivos en Desarrollo.
    • Participantes de Escuelas de Negocios
    • Empresarios independientes



    Objetivo General:

     


    "El participante capitalizará un método para el desarrollo de planes de mercadeo efectivo, que sea de fácil implementación y ejecución y le lleve a la consecución de resultados reales".



    Objetivos Específicos:

     

     

    • Paso a paso se establecerá una metodología top-down para el desarrollo de planes de mercado.



    Destrezas a desarrollar por el participante:


     

    • El participante conocerá el detalle pormenorizado de mercadeo.
    • Mejorará su  conocimiento del mercado.
    • Conocerá como apalancar su gestión mediante el uso de tecnología.



    Beneficios para su empresa:

     

     

    • Su empresa obtendrá del participante su compromiso, conocimiento, estrategia y el detalle de implementación de un plan de mercadeo efectivo.



    Contenido:

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Módulo Uno:Introducción

    Módulo Dos:Análisis Situacional

    Módulo Tres:Objetivos, Estrategias y Plan de Acción

    Módulo Cuatro:Distribución, Promoción y Presupuestos

    Módulo Cinco:Escribiendo el plan

    Módulo Seis:Etapas en la preparación de un plan

    Módulo Siete:

    Presentando el plan

    Módulo Ocho:

    Conclusiones y Recomendaciones


    Presentaciones Gerenciales:

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    • Gerencia
    • Mercadeo efectivo
    • Tecnología que convence
    • Motivación continua
    • Comprendiendo un negocio
    • Buscando ayuda de Consultores
    • Mentoría para Emprendedores
    • El modelo de Dupont
    • Indicadores Claves de Rendimiento
    • Balanced Score Card
    • Metodología de trabajo en equipo
    • Teaching & Coaching
    • Liderazgo
    • Innovación
    • Como lograr ventaja competitiva
    • Creación de Nuevos Negocios
    • Tecnología
    • Telecomunicaciones



    Videos Gerenciales:

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    • El leñador
    • Las empresas de nuestros días
    • Que sería sin los clientes
    • Servicio al Cliente
    • SAS
    • Gerencia en función de la relación con el cliente
    • Organizando empresas de servicio
    • Gerencia enfocada en el cliente
    • Emprendimiento efectivo
    • Quién es el cliente?
    • El momento de la verdad
    • First National Bank
    • Servicio al Cliente
    • El proceso de Ventas
    • Telemercadeo efectivo
    • El poder de los valores
    • La palanca del éxito
    • El cambio
    • La ley de la compensación



    Instructores:

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

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    Incluye:

     

     

     

     

     

     

    • 1 suscripción gratuita por un año de la Revista Digital "Gerencia enfocada en resultados".
    • 1 suscripción gratuita por un año de acceso a la Extranet de Pirámide Digital
    • 1 certificado de participación
    • Material didáctico
    • Software con material del curso en un CD
    • Almuerzos
    • Coffee breaks
    • Cafetería abierta
    • Coctel de clausura



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    Información para una toma de decisiones efectiva:

     

     

     

     


    • Experiencia Internacional - Países
    {edocs}http://www.elmayorportaldegerencia.com/Corporativo/[PD] Corporativo - Experiencia Internacional.pdf,190,190,link{/edocs}
    • Certificado

    {edocs}http://www.elmayorportaldegerencia.com/piramidedigital/Documentos/[PD] Corporativo - Certificado de Muestra.pdf,190,300{/edocs}

    • Material del participante

    • Derechos de autor y propiedad intelectual

    {edocs}http://www.elmayorportaldegerencia.com/piramidedigital/Equipo de Trabajo/Pablo G Paez/Certificados/IEPI.pdf,190,300{/edocs}

    • Evaluación del Evento
    {edocs}http://www.elmayorportaldegerencia.com/piramidedigital/Documentos/[PD] Corporativo - Encuesta de Evaluacion.pdf,190,300{/edocs}



    Clientes y Referencias.

    Vea fotografías y videos de los cursos desarrollados




    Comentarios de los participantes sobre:
    {edocs}http://www.elmayorportaldegerencia.com/piramidedigital/Comentarios/[PD] Corporativo - Comentarios - Gerencial.pdf,190,300{/edocs} {edocs}http://www.elmayorportaldegerencia.com/piramidedigital/Comentarios/[PD] Corporativo - Comentarios - CCG.pdf,190,300{/edocs}



    Modelo de Informe sobre eventos realizados:
    {edocs}http://www.elmayorportaldegerencia.com/piramidedigital/Documentos/[PD] Corporativo - Modelo de Informe.pdf,190,300{/edocs}











    El retorno de la inversión en entrenamiento y capacitación de equipos gerenciales es normalmente exponencial y en minutos. Vincent Peale.

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    [PD] Menu - 0001. Empanada chilena
    [PD] Menu - 0002. Humitas
    [PD] Menu - 0003. Pita
    [PD] Menu - 0004.Sandwich de jamon y queso
    [PD] Menu - 0005. Sandwich de chili con carne
    [PD] Menu - 0006. Sandwich de pollo
    [PD] Menu - 0007. Sandwich de atun
    [PD] Menu - 0008. Sandwich de pollo con champinones
    [PD] Menu - 0009. Wrap
    [PD] Menu - 0010. Aguacate relleno
    [PD] Menu - 0011. Aguacate relleno con pollo
    [PD] Menu - 0012. Alitas de pollo BBQ
    [PD] Menu - 0013. Caldo de pollo con vainitas
    [PD] Menu - 0014. Choclo con queso
    [PD] Menu - 0015. Crema de broccoli
    [PD] Menu - 0016. Crema de champinones
    [PD] Menu - 0017. Crema de choclo
    [PD] Menu - 0018. Crema de esparragos
    [PD] Menu - 0019. Crema de pollo
    [PD] Menu - 0020. Crema de tomates
    [PD] Menu - 0021. Crema de zanahoria
    [PD] Menu - 0022. Empanada chilena
    [PD] Menu - 0023. Ensalada con jamon
    [PD] Menu - 0024. Locro de papa
    [PD] Menu - 0025. Minestrone
    [PD] Menu - 0026. Arroz de cebada
    [PD] Menu - 0027. Pollo con verduras
    [PD] Menu - 0028. Verduras con carne
    [PD] Menu - 0029. Tartaletas
    [PD] Menu - 0030. Tomate relleno
    [PD] Menu - 0031. Tomate relleno con pollo
    [PD] Menu - 0032. Tomate relleno con verduras
    [PD] Menu - 0033. Tortilla de verde con queso
    [PD] Menu - 0034. Cordon bleu
    [PD] Menu - 0035. Filete de pechuga
    [PD] Menu - 0036. Filetes de pollo
    [PD] Menu - 0037. Menestra con pollo frito
    [PD] Menu - 0038. Pechuga de pollo pimienta
    [PD] Menu - 0039. Pechugas de pollo hierbas
    [PD] Menu - 0040. Picantito de pollo
    [PD] Menu - 0041. Piernas pollo cerveza
    [PD] Menu - 0042. Piernas de pollo encebolladas
    [PD] Menu - 0043. Pollo con vegetales y papas
    [PD] Menu - 0044. Carne de res apanada
    [PD] Menu - 0045. Carne de res champinones
    [PD] Menu - 0046. Estofado de carne
    [PD] Menu - 0047. Lomo pimienta
    [PD] Menu - 0048. Corvina apanada papas
    [PD] Menu - 0049. Chugchucara
    [PD] Menu - 0050. Chuleta de cerdo
    [PD] Menu - 0051. Chuletas al ajillo
    [PD] Menu - 0052. Hornado
    [PD] Menu - 0053. Seco de chancho
    [PD] Menu - 0054. Seco de chivo
    [PD] Menu - 0055. Arroz relleno
    [PD] Menu - 0056. Spaguetti carne
    [PD] Menu - 0057. Cheesecake
    [PD] Menu - 0058. Copa de helado
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    Soporte de excelencia para eventos de excelencia.

    El menú debe ser decidido al menos con tres días de anticipación al día del evento.


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    Organización




    Evento




    * Adicional a la selección del menú, se preparará un menú vegetariano y uno con pollo.


     

    Alternativas de Comida.

    Sírvase seleccionar de la siguiente lista de opciones:


    El número asignado al plato, corresponde al número de la fotografía que se presenta al inicio de esta página.


    BREAK DE LA MAÑANA.

    1. Empanada chilena de queso, pollo o carne

    2. Humitas

    3. Pita con pollo

    4. Sandwich de jamón y queso

    5. Sandwich de chili con carne

    6. Sandwich de pollo

    7. Sandwich de atún

    8. Sandwich de pollo con champiñones

    9. Wrap de tortilla con champiñones


    Acompañado de: 

    75. Aguas aromáticas

    76. Batidos naturales

    77. Café

    78. Gaseosa e elección

    79. Jugos naturales

    80. Té chino

    81. Té hindú


    ALMUERZO.


    Entrada

    10. Aguacate relleno con camarón

    11. Aguacate relleno con pollo

    12. Alitas de pollo en salsa bbq

    13 Caldo de pollo con vainitas

    14. Choclo con queso (sujeto a temporada)

    15. Crema de brocoli

    16. Crema de champiñones

    17. Crema de choclo

    18 Crema de esparragos

    19. Crema de pollo

    20. Crema de tomates con perfume de eneldo

    21. Crema de zanahoria con pollo

    22. Empanada chilena de queso, pollo o carne

    23. Ensalada fresca con variedad de jamón

    24. Locro de papa con queso y aguacate

    25. Minestrone

    26. Sopa de arroz de cebada

    27. Sopa de pollo con verduras

    28. Sopa de verduras con carne de res

    29. Tartaletas de queso con albahaca

    30. Tomate relleno con camaron

    31. Tomate relleno con pollo

    32. Tomate relleno con verduras

    33. Tortilla de verde con queso



    Plato fuerte

    34. Cordon bleu

    35. Filete de pechuga de pollo en salsa de champiñones

    36. Filetes de pollo en salsa de champiñones

    37. Menestra con pollo frito

    38. Pechuga de pollo en salsa de pimienta

    39. Pechugas de pollo a las hierbas

    40. Picantito de pollo

    41. Piernitas de pollo a la cerveza

    42. Piernitas de pollo encebolladas

    43. Pollo con vegetales y papas

    44. Carne de res apanada

    45. Carne de res con champiñones

    46. Estofado de carne de res

    47. Lomo fino a la pimienta

    48. Corvina apanada con ensalada de papas

    49. Chugchucara del valle (incluye entrada de mote con chicharrón)

    50. Chuleta de cerdo con arroz moro y ensalada

    51. Chuletas al ajillo

    52. Hornado del Valle

    53. Seco de chancho

    54. Seco de Chivo

    55. Arroz Relleno: Con pollo, camarones y chorizo

    56. Spaguetti con salsa de carne



    Postre

    57. Cheesecake de sabores

    58. Copa de helado

    59. Dulce de higos con queso

    60. Flan de coco

    61. Fruta de temporada

    62. Pastel de las tres leches

    63. Pastel de maqueño

    64. Torta helada


    Acompañado de: 

    75. Aguas aromáticas

    76. Batidos naturales

    77. Café

    78. Gaseosa e elección

    79. Jugos naturales

    80. Té chino

    81. Té hindú


    BREAK DE LA TARDE.

    65. Cheesecake de diversos sabores

    66. Mix de: quesadillas, galletas, moncaiba y rosquitas

    67. Pastas de diversos sabores

    68. Pastel de chocolate

    69. Pastel de naranja

    70. Pastel de zucchini

    71. Pie de frutos rojos

    72. Pie de manzana

    73. Pie de piña

    74. Quimbolitos


    Acompañado de: 

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    El Entrenamiento Ejecutivo Presencial para Equipos Gerenciales, consiste en crear un medio ambiente en el que se representa a la empresa en su totalidad y al entorno empresarial, en el que los ejecutivos de Alto Nivel divididos en equipos interactúan y compiten unos con otros en la búsqueda, como equipo, de mejores resultados, desarrollando e implementando nuevas ideas que apalanquen el negocio, capitalizando experiencias en el corto plazo. Con este proceso se logra generar sinergia (sincronización de la energía) en el equipo directivo basada en conocimiento para su aplicación en la vida real. Es la forma de crear desarrollo sostenible en las organizaciones.



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  • http://lamayoruniversidaddegerencia.com/



    El nivel de Desarrollo Ejecutivo es el grado que alcanza una persona en el manejo de los objetivos encomendados. Toda persona dispone de un grado de Desarrollo Ejecutivo alcanzado en su vida, que es función de dos variables:

    • El adiestramiento técnico, basado en el conocimiento y en los estudios realizados, así como en cursos de perfeccionamiento; y.
    • El desarrollo de Habilidades Ejecutivas, que está soportado en la experiencia desarrollada en el manejo de personal en la consecución de resultados.

    Al momento de la contratación, el gerente debería concentrarse en medir el Nivel de Desarrollo Ejecutivo, como la suma de títulos y experiencia. Cuando un profesional ha obtenido su grado universitario y es aceptado por alguna organización, es común que se le definan sus funciones y su nivel de reporte. Un profesional al que no le reporta personal, se encuentra en la línea de base de la Pirámide de Desarrollo Ejecutivo; su jefe al que se le pide los resultados del equipo, seguramente tiene un mayor desarrollo ejecutivo fruto de su educación y el manejo de personal que está desarrollando y se encuentra un paso arriba en la proyección de la Pirámide.

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  • Hola, soy Carmen. La administradora de las Oficinas Corporativas de Piramide Digital.


    Pasamos más tiempo en nuestro puesto de trabajo que en nuestra propia casa, por eso, siempre trabajamos para mejorar la comodidad en la oficina y generar más productividad de nuestros colaboradores.

    Nuestros entornos combinan confort, funcionalidad y satisfacción emocional para inspirarlos a que realicen el trabajo lo mejor posible, aumentemos la productividad, satisfacción y participación en el trabajo.

    Cuando trabajamos en un óptimo espacio de trabajo estamos potenciando nuestra salud emocional. Se ha demostrado que las áreas cómodas mejoran la salud en un 20% y la felicidad de los empleados en un 24%. Mientras que los niveles de productividad aumentan entre un 15 y 35%.

    Estamos ubicados en el World Trade Center de Quito Ecuador, y disponemos de todas las facilidades y tecnologia para brindar un entorno saludable y productivo a clientes y empleados.

    Bienvenid@s !



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    Existen diferentes formas para obtener mejores resultados, todas se basan en la mejora del nivel de desarrollo ejecutivo del personal en la consecución de los  resultados que la organización demanda.  A continuación un detalle:

    • Educación. Es el proceso de socialización de los individuos. Al educarse, una persona asimila y aprende conocimientos, basados en conceptos. La educación también implica una concientización cultural y conductual, donde las nuevas generaciones adquieren los modos de ser de generaciones anteriores.
    • Adiestramiento: Es el entrenamiento utilizado con mayor frecuencia dentro de las empresas. Es el entrenamiento básico requerido para que un trabajador desempeñe las funciones para las que ha sido contratado. Tiene que ser realizado para brindarle el conocimiento, sobre cosas que debería saber fruto de su educación, pero que no las sabe o las ha olvidado, y son indispensables en sus funciones laborales.
    • Capacitación: Entrenamiento que se proporciona al trabajador para brindarle el desarrollo personal y profesional, que facilite el desarrollo de la empresa, mediante la adquisición de conocimientos de carácter: técnico, científico, y administrativo. Debe ser brindado, debido a nuevas mejoras introducidas en la organización, que deben ser absorbidas por el personal para adaptarse a su nuevo o mejorado entorno de trabajo.
    • Consultoría: Si queremos resolver problemas puntuales, buscaremos a un consultor con experiencia.
    • Mentoría: Si estamos viviendo incertidumbre, necesitaremos que alguien nos guíe, para ello buscaremos un mentor.
    • Coaching: Facilita la liberación del potencial de las personas, para que puedan llevar su rendimiento al máximo. Consiste en ayudarlas a aprender en lugar de enseñarles. El Coaching es un proceso de cambio, de mejora, en el que el cliente, busca un coach para que le acompañe en ese proceso a modo de facilitador, pero en ningún caso dándole consejos o soluciones. Es el propio cliente el que buscará y encontrará las soluciones dentro de sí mismo.

    Todos los anteriores se basan en la mejora del individuo, fruto del conocimiento adquirido.

    • Entrenamiento Ejecutivo para Equipos Gerenciales: Consiste en crear un medio ambiente en el que se representa a la empresa en su totalidad y al entorno empresarial, en el que los ejecutivos de Alto Nivel divididos en equipos, interactuan y compiten unos con otros en la búsqueda, como equipo, de mejores resultados, desarrollando e implementando nuevas ideas que apalanquen el negocio, capitalizando experiencias en el corto plazo. Con este proceso se logra generar sinergia (sincronización de la energía) en el equipo directivo basada en conocimiento para su aplicación en la vida real. Es la forma de crear desarrollo sostenible en las organizaciones. 
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    • Educación. Es el proceso de socialización de los individuos. Al educarse, una persona asimila y aprende conocimientos, basados en conceptos. La educación también implica una concientización cultural y conductual, donde las nuevas generaciones adquieren los modos de ser de generaciones anteriores.
    • Adiestramiento: Es el entrenamiento utilizado con mayor frecuencia dentro de las empresas. Es el entrenamiento básico requerido para que un trabajador desempeñe las funciones para las que ha sido contratado. Tiene que ser realizado para brindarle el conocimiento, sobre cosas que debería saber fruto de su educación, pero que no las sabe o las ha olvidado, y son indispensables en sus funciones laborales.
    • Capacitación: Entrenamiento que se proporciona al trabajador para brindarle el desarrollo personal y profesional, que facilite el desarrollo de la empresa, mediante la adquisición de conocimientos de carácter: técnico, científico, y administrativo. Debe ser brindado, debido a nuevas mejoras introducidas en la organización, que deben ser absorbidas por el personal para adaptarse a su nuevo o mejorado entorno de trabajo.
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    Todos los anteriores se basan en la mejora del individuo, fruto del conocimiento adquirido.

    • Entrenamiento Ejecutivo para Equipos Gerenciales: Consiste en crear un medio ambiente en el que se representa a la empresa en su totalidad y al entorno empresarial, en el que los ejecutivos de Alto Nivel divididos en equipos, interactuan y compiten unos con otros en la búsqueda, como equipo, de mejores resultados, desarrollando e implementando nuevas ideas que apalanquen el negocio, capitalizando experiencias en el corto plazo. Con este proceso se logra generar sinergia (sincronización de la energía) en el equipo directivo basada en conocimiento para su aplicación en la vida real. Es la forma de crear desarrollo sostenible en las organizaciones. 
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    • Adiestramiento: Es el entrenamiento utilizado con mayor frecuencia dentro de las empresas. Es el entrenamiento básico requerido para que un trabajador desempeñe las funciones para las que ha sido contratado. Tiene que ser realizado para brindarle el conocimiento, sobre cosas que debería saber fruto de su educación, pero que no las sabe o las ha olvidado, y son indispensables en sus funciones laborales.
    • Capacitación: Entrenamiento que se proporciona al trabajador para brindarle el desarrollo personal y profesional, que facilite el desarrollo de la empresa, mediante la adquisición de conocimientos de carácter: técnico, científico, y administrativo. Debe ser brindado, debido a nuevas mejoras introducidas en la organización, que deben ser absorbidas por el personal para adaptarse a su nuevo o mejorado entorno de trabajo.
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    [PD] Menu - 0077. Cafe
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    Evento




    * Adicional a la selección del menú, se preparará un menú vegetariano y uno con pollo.


     

    Alternativas de Comida.

    Sírvase seleccionar de la siguiente lista de opciones:


    El número asignado al plato, corresponde al número de la fotografía que se presenta al inicio de esta página.


    BREAK DE LA MAÑANA.

    1. Empanada chilena de queso, pollo o carne

    2. Humitas

    3. Pita con pollo

    4. Sandwich de jamón y queso

    5. Sandwich de chili con carne

    6. Sandwich de pollo

    7. Sandwich de atún

    8. Sandwich de pollo con champiñones

    9. Wrap de tortilla con champiñones


    Acompañado de: 

    75. Aguas aromáticas

    76. Batidos naturales

    77. Café

    78. Gaseosa e elección

    79. Jugos naturales

    80. Té chino

    81. Té hindú


    ALMUERZO.


    Entrada

    10. Aguacate relleno con camarón

    11. Aguacate relleno con pollo

    12. Alitas de pollo en salsa bbq

    13 Caldo de pollo con vainitas

    14. Choclo con queso (sujeto a temporada)

    15. Crema de brocoli

    16. Crema de champiñones

    17. Crema de choclo

    18 Crema de esparragos

    19. Crema de pollo

    20. Crema de tomates con perfume de eneldo

    21. Crema de zanahoria con pollo

    22. Empanada chilena de queso, pollo o carne

    23. Ensalada fresca con variedad de jamón

    24. Locro de papa con queso y aguacate

    25. Minestrone

    26. Sopa de arroz de cebada

    27. Sopa de pollo con verduras

    28. Sopa de verduras con carne de res

    29. Tartaletas de queso con albahaca

    30. Tomate relleno con camaron

    31. Tomate relleno con pollo

    32. Tomate relleno con verduras

    33. Tortilla de verde con queso



    Plato fuerte

    34. Cordon bleu

    35. Filete de pechuga de pollo en salsa de champiñones

    36. Filetes de pollo en salsa de champiñones

    37. Menestra con pollo frito

    38. Pechuga de pollo en salsa de pimienta

    39. Pechugas de pollo a las hierbas

    40. Picantito de pollo

    41. Piernitas de pollo a la cerveza

    42. Piernitas de pollo encebolladas

    43. Pollo con vegetales y papas

    44. Carne de res apanada

    45. Carne de res con champiñones

    46. Estofado de carne de res

    47. Lomo fino a la pimienta

    48. Corvina apanada con ensalada de papas

    49. Chugchucara del valle (incluye entrada de mote con chicharrón)

    50. Chuleta de cerdo con arroz moro y ensalada

    51. Chuletas al ajillo

    52. Hornado del Valle

    53. Seco de chancho

    54. Seco de Chivo

    55. Arroz Relleno: Con pollo, camarones y chorizo

    56. Spaguetti con salsa de carne



    Postre

    57. Cheesecake de sabores

    58. Copa de helado

    59. Dulce de higos con queso

    60. Flan de coco

    61. Fruta de temporada

    62. Pastel de las tres leches

    63. Pastel de maqueño

    64. Torta helada


    Acompañado de: 

    75. Aguas aromáticas

    76. Batidos naturales

    77. Café

    78. Gaseosa e elección

    79. Jugos naturales

    80. Té chino

    81. Té hindú


    BREAK DE LA TARDE.

    65. Cheesecake de diversos sabores

    66. Mix de: quesadillas, galletas, moncaiba y rosquitas

    67. Pastas de diversos sabores

    68. Pastel de chocolate

    69. Pastel de naranja

    70. Pastel de zucchini

    71. Pie de frutos rojos

    72. Pie de manzana

    73. Pie de piña

    74. Quimbolitos


    Acompañado de: 

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  • Metodología de Gerencia enfocada en la consecución de mejores resultados ©



    El Entrenamiento Ejecutivo Presencial para Equipos Gerenciales, consiste en crear un medio ambiente en el que se representa a la empresa en su totalidad y al entorno empresarial, en el que los ejecutivos de Alto Nivel divididos en equipos, interactuan y compiten unos con otros en la búsqueda, como equipo, de mejores resultados, desarrollando e implementando nuevas ideas que apalanquen el negocio, capitalizando experiencias en el corto plazo. Con este proceso se logra generar sinergia (sincronización de la energía) en el equipo directivo basada en conocimiento para su aplicación en la vida real. Es la forma de crear desarrollo sostenible en las organizaciones.

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    • Tip. Para presentar información de baja complejidad como: conceptos, técnicas, definiciones. Un tip es normalmente comprendido en menos de tres minutos.
    • Documento. Para presentar información elaborada por un autor en formato PDF. Estos documentos son investigaciones que no han sida publicadas. Su extensión puede variar entre una y varias páginas, por lo que el tiempo a invertir será determinado por su extensión y comprensión.
    • Libro. Para presentar un libro o su resumen en formato real o virtual publicado por un determinado autor en formato PDF. Su extensión puede variar entre una y varias páginas, por lo que el tiempo a invertir será determinado por su extensión y comprensión.
    • Publicación. Para presentar un documento de nuestra autoría en fomrato PDF. Su extensión puede variar entre una y varias páginas, por lo que el tiempo a invertir será determinado por su extensión y comprensión.
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  • Experiencia del Equipo de trabajo de Pirámide Digital.
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    Hace ya algún tiempo que anda circulando una lista de las 10 obras más leídas en el mundo, pero nos apetecía compartirla con todos vosotros, e incluso saber si has leído alguno de ellos o si estas obras que se mencionan a continuación están entre tus lecturas favoritas.

    Este listado está basado en el número de libros impresos y vendidos en los últimos 50 años (hasta el año 2012. Recientemente 50 Sombras de Grey ha alcanzado la cifra de 100 millones de copias vendidas). Algunos títulos pueden haber tenido más copias impresas que algunos de estos que aparecen aquí, pero un gran número de esos libros no fueron vendidos y por lo tanto no fueron leídos.

    1. La Biblia. 3.900 millones de copias.La Biblia es el conjunto de libros canónicos del judaísmo y el cristianismo. La canonicidad de cada libro varía dependiendo de la tradición adoptada. Según las religiones judía y cristiana, transmite la palabra de Dios.
    2. Citas del Presidente Mao Tse-Tung (de Mao Tse-Tung). 820 millones de copias. Citas del presidente Mao, más conocido en Occidente como el Libro Rojo de Mao o el Pequeño Libro Rojo, es un libro publicado desde abril de 1964 por el gobierno de la República Popular China en el que se recogen citas y discursos pronunciados por Mao Tse-Tung, que en aquel momento era el presidente del país y del Partido Comunista de China.
    3. Harry Potter (de J.K. Rowling). 400 millones de copias. Harry Potter es una heptalogía de novelas fantásticas escrita por la autora británica J. K. Rowling, en la que se describen las aventuras del joven aprendiz de mago Harry Potter y sus amigos Hermione Granger y Ron Weasley, durante los siete años que pasan en el Colegio Hogwarts de Magia y Hechicería. El argumento se centra en la lucha entre Harry Potter y el malvado mago Lord Voldemort, quien mató a los padres de Harry en su afán de conquistar el mundo mágico.
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    5. El Señor de los Anillos (J.R.R. Tolkien). 103 millones de copias. El Señor de los Anillos es una novela de fantasía épica escrita por el filólogo y escritor británico J. R. R. Tolkien. Su historia se desarrolla en la Tercera Edad del Sol de la Tierra Media, un lugar ficticio poblado por hombres y otras razas antropomorfas como los hobbits, los elfos o los enanos, así como por muchas otras criaturas reales y fantásticas. La novela narra el viaje del protagonista principal, el hobbit Frodo Bolsón, para destruir el Anillo Único y la consiguiente guerra que provocará el enemigo para recuperarlo, ya que es la principal fuente de poder de su creador, el Señor oscuro Sauron.
    6. El Alquimista (de Paulo Coelho) 65 millones de copias.El alquimista es un libro escrito por el escritor brasileño Paulo Coelho que ha sido traducido a más de 63 lenguas y publicado en 150 países, y que ha vendido un total de 65 millones de copias en todo el mundo.1 El libro trata sobre los sueños y los medios que utilizamos para alcanzarlos, sobre el azar en nuestra vida y las señales que se presentan a lo largo de esta.
    7. El Código da Vinci (de Dan Brown). 57 millones de copias. El código Da Vinci es una novela de misterio escrita por Dan Brown. […] Al combinar los géneros de suspenso detectivesco y esoterismo Nueva Era, con una teoría de conspiración relativa al Santo Grial y al papel de María Magdalena en el cristianismo, la novela espoleó el difundido interés (sobre todo en los Estados Unidos de América) por ciertas teorías de complots «urdidos en la sombra por poderes ocultos», un fenómeno definido por Brown como el «auge conspiranoico».
    8. Crepúsculo – La saga (de Stephenie Meyer). 43 millones de copias. Crepúsculo es una novela romántica de vampiros dirigida al público adolescente, escrita por Stephenie Meyer y publicada en 2005. Es la primera parte de una serie de cuatro libros, de la que están publicados, además de Crepúsculo, Luna nueva, Eclipse, y Amanecer. Sol de medianoche es un proyecto aparte, sin finalizar, en el que Stephenie lleva trabajando desde hace tiempo; en el cual se repite la historia de Crepúsculo pero narrada por Edward Cullen, este proyecto ha sido suspendido indefinidamente por la autora, debido a la distribución ilegal de los primeros 12 capítulos.
    9. Lo que el viento se llevó (de Margaret Mitchell). 33 millones de copias. Lo que el viento se llevó es una novela escrita por la autora Margaret Mitchell; es uno de los libros más vendidos de la historia, un clásico de la literatura de los Estados Unidos y debido a su adaptación al cine es uno de los más grandes iconos o mitos de la cultura popular contemporánea.
    10. Piense y hágase rico (de Napoleón Hill). 30 millones de copias. Piense y hágase rico es un libro del escritor estadounidense Napoleón Hill. Se conoce como el método más famoso y efectivo para hacer dinero […], ha tenido más éxito que cualquier otra obra de su género. Para escribirlo, Napoleón Hill entrevistó a las 500 familias más ricas de los Estados Unidos, quienes le revelaron al autor el origen de su fortuna.
    11. El diario de Ana Frank (de Anna Frank). 27 millones de copias. Con el título de El diario de Ana Frank se conoce la edición de los diarios personales escritos por la niña judía Ana Frank (Annelies Marie Frank) entre el 12 de junio de 1942 y el 1 de agosto de 1944 en un total de tres cuadernos conservados a la actualidad, donde relata su historia como adolescente y el tiempo de dos años cuando tuvo que ocultarse de los nazis en Ámsterdam, durante la Segunda Guerra Mundial.

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