https://www.youtube.com/watch?v=NK0Y9j_CGgM

1. Poder de negociación de los Compradores o Clientes
   Si los clientes son pocos, están muy bien organizados y se ponen de acuerdo en cuanto a los precios que están dispuestos a pagar se genera una amenaza para la empresa, ya que estos adquirirán la posibilidad de plantarse en un precio que les parezca oportuno pero que generalmente será menor al que la empresa estaría dispuesta a aceptar. Además, si existen muchos proveedores, los clientes aumentarán su capacidad de negociación ya que tienen más posibilidad de cambiar de proveedor de mayor y mejor calidad, por esto las cosas cambian para las empresas que le dan el poder de negociación a sus clientes.
2. Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores
   El “poder de negociación” se refiere a una amenaza impuesta sobre la industria por parte de los proveedores, a causa del poder que estos disponen ya sea por su grado de concentración, por las características de los insumos que proveen, por el impacto de estos insumos en el costo de la industria, etc. La capacidad de negociar con los proveedores, se considera generalmente alta por ejemplo en cadenas de supermercados, que pueden optar por una gran cantidad de proveedores, en su mayoría indiferenciados. Algunos factores asociados a la segunda fuerza son:
   1. Cantidad de proveedores en la industria.
   2. Poder de decisión en el precio por parte del proveedor.
   3. Nivel de organización de los proveedores
3. Amenaza de nuevos competidores entrantes
   Este punto se refiere a las barreras de entrada de nuevos productos/competidores. Cuanto más fácil sea entrar, mayor será la amenaza. O sea, que si se trata de montar un pequeño negocio será muy fácil la entrada de nuevos competidores al mercado.Porter identificó siete barreras de entradas que podrían usarse para crearle a la organización una ventaja competitiva:
   1. Economías de escala
   2. Diferenciación del producto
   3. Inversiones de capital
   4. Desventaja en costes independientemente de la escala
   5. Acceso a los canales de distribución
   6. Política gubernamental
   7. Barreras a la entrada
4. Amenaza de productos sustitutos
   Como en el caso citado en la primera fuerza, las patentes farmacéuticas o tecnológicas muy difíciles de copiar, permiten fijar los precios en solitario y suponen normalmente alta rentabilidad. Por otro lado, mercados en los que existen muchos productos iguales o similares, suponen por lo general baja rentabilidad. Podemos citar, los siguientes factores:
   1. Propensión del comprador a sustituir.
   2. Precios relativos de los productos sustitutos.
   3. Coste o facilidad del comprador.
   4. Nivel percibido de diferenciación de producto o servicio.
   5. Disponibilidad de sustitutos cercanos.
   6. Suficientes proveedores.
5. Rivalidad entre los competidores[editar]
   Más que una fuerza, la rivalidad entre los competidores viene a ser el resultado de las cuatro anteriores. La rivalidad define la rentabilidad de un sector: mientras menos competidores se encuentren en un sector, normalmente será más rentable y viceversa.

https://www.youtube.com/watch?v=Rl4QJzXiKBc

https://www.youtube.com/watch?v=bow5MyqxGj0

https://www.youtube.com/watch?v=174WWnJVEY8

https://www.youtube.com/watch?v=6fWbpN9kCpM

https://www.youtube.com/watch?v=xIkdB2UNjp0

https://www.youtube.com/watch?v=bya-D_8qrRw

https://www.youtube.com/watch?v=fsYvfsy3ek8

https://www.youtube.com/watch?v=dAFG72_ifEs

https://www.youtube.com/watch?v=ejSfQIB0ELQ

https://www.youtube.com/watch?v=OGueHTTBFag

https://www.youtube.com/watch?v=hCdB4bbE6AM

https://www.youtube.com/watch?v=Sz16xkiIqEc

https://www.youtube.com/watch?v=9VxKuFPJ0SI

https://www.youtube.com/watch?v=19GOpfJrbmg

https://www.youtube.com/watch?v=0E0e6NqcT0M

https://www.youtube.com/watch?v=0Cj5Dyc6aLk

https://www.youtube.com/watch?v=6rDxlolYUQw

https://www.youtube.com/watch?v=0eya_si_BXY