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Liderazgo


  • Especialmente diseñado para los niveles más altos de la organización, a fin de que ejerzan mejor y con mayor eficiencia, su función de liderazgo. Entendiendo que un líder es un catalizador de recursos, talentos y esfuerzos, coordinados hacia la consecución de una meta común, su principal misión será la de guiar al equipo hacia una visión compartida, evaluando desempeños, corrigiendo errores y reforzando aciertos; un ingrediente adicional, lo constituye la innovación. Desarrollarse como líder es desarrollarse como persona. Desarrollar la innovación, es abrir la puerta del futuro. Al finalizar el curso, los integrantes contarán con conceptos claros y herramientas prácticas para ejercer su potencial como líderes en el día a día, hacia un próspero mañana..


    "Liderazgo e Innovación = Dos ingredientes del éxito”.


    empresa Si en su empresa:

    • Es necesario reforzar las habilidades de liderazgo que permiten determinar la estrategia adecuada y que ésta responda satisfactoriamente a la realidad de la organización y a los desafíos que se quiere y se puede emprender.
    • Se requiere encontrar herramientas que faciliten conseguir el apoyo del Directorio, tanto para la formulación de la estrategia y para pasar de la planificación a la ejecución, generando las estructuras necesarias y venciendo las resistencias que se encuentran no solo al interior de la organización, sino también fuera de ella.
    • Necesita desarrollar la innovación para lograr ventaja competitiva.

    ger192x192 Aquí está la solución:

    Los participantes en el Curso "Liderazgo e Innovación ©", adquirirán los conocimientos y las experiencias esenciales, que estructuran un curso único en su género, pues se enfoca en el liderazgo para el cambio, la estrategia y la innovación; generando un espacio de reflexión, dotando las herramientas para diseñar la estrategia que la organización necesita para enfrentar los desafíos y para hacer que las cosas ocurran.


    participantes Dirigido a:

    • Directorios.
    • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
    • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
    • Directivos en Desarrollo.
    • Participantes de Escuelas de Negocios.
    • Empresarios independientes.

    objetivo Objetivo General:

    • "Sensibilizar, concienciar y motivar al participante, a través de un espacio de reflexión sobre las mejores estrategias que se deben adoptar para poner en ejecución el modelo que facilita ejercer el liderazgo dentro de una organización innovadora, desafiando los paradigmas que se tienen sobre el tema".

    objetivoesp Objetivos Específicos:

    • Evaluar la realidad competitiva del sector en el que se desenvuelven e identificar los factores críticos de éxito.
    • Dotar de las herramientas gerenciales necesarias que permitan que los participantes pongan en práctica las habilidades que conlleva el liderazgo y para que venzan las resistencias que pueden encontrar dentro de sus organizaciones.
    • Crear un ambiente de innovación y desarrollo.

    destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

    • Desarrollarán una visión estratégica global de la compañía orientada a la creación de valor.
    • Generarán las herramientas para la construcción de un equipo de trabajo sinérgico y altamente efectivo.
    • Harán un diagnóstico sobre el estado actual de su organización e identificarán los desafíos que enfrenta en el corto y largo plazo.
    • Actuarán proactivamente descubriendo las dificultades y resistencias que se presentarán en la organización, cuando se decida realizar cambios estructurales.
    • Distinguirán liderazgo de autoritarismo y sabrán el momento adecuado de aplicar cada una de ellas.
    • Utilizarán las distintas estrategias para ejercer liderazgo, lo que les permitirá ser más efectivos el momento en que se requiere convencer y movilizar a las personas hacia la consecución de un objetivo determinado.
    • Conocerán las alternativas para el desarrollo de la innovación para obtener ventaja competitiva.

    beneficios Beneficios para su empresa:

    • El liderazgo es un desafío en cualquier época, pero en tiempos de la globalización, se multiplican los interrogantes y las opciones de las empresas; por ello, es imprescindible contar con líderes persiguiendo sus sueños, inquietos, innovadores, apasionados y disciplinados, con el deseo de hacer lo que les gusta como premisa
    • Los verdaderos líderes pueden encabezar grandes transformaciones, siempre que cuenten con un equipo capaz de acompañarlos, que usen su tiempo con inteligencia, que confieran a ese equipo la posibilidad de intercambiar impresiones con su jefe (incluso disentir con este) y de sentirse útil siendo parte de la tarea que están llevando a cabo
    • El líder al hacerse cargo de la dirección de la empresa, sabe que tiene bajo su cargo al factor humano que necesita estar compenetrado con sus labores en pro de alcanzar las metas que se han propuesto
    • Desde ese momento, se da inicio a una cultura organizacional en donde se manifiestan los conocimientos administrativos modernos necesarios para garantizar resultados, competitividad, productividad y sobre todo, un buen clima garante del comportamiento organizacional de toda empresa exitosa.
    • El liderazgo y la innovación como semilla de la prosperidad, son dos elementos que convenientemente catalizados con el personal, pueden llevar a las organizaciones a otro nivel.

    contenido Contenido:

    • Módulo Uno: Liderazgo.
    • El líder contemporáneo.
    • Atributos del líder.
    • Autoridad  y  liderazgo.
    • Módulo Dos: Resultados
    • El lider y los resultados en la organización.
    • Módulo Tres: Liderazgo Estratégico.
    • Liderazgo  y  flujo diario de trabajo
    • El líder  del cambio estratégico
    • Módulo Cuatro: Pensamiento sistémico para líderes estratégicos.
    • El lider  y  el capital intelectual en  una organización
    • Liderazgo con  responsabilidad social
    • Estrategias para  maximizar el  éxito
    • Ejercer el  liderazgo para  construir  la cultura
    • Módulo Cinco: Casos reales de transformación organizacional.
    • Módulo Seis: Su nuevo estilo de Liderazgo.
    • Módulo Siete:Innovación.
    • Productos.
    • Servicios,
    • Mercados.
    • Módulo Ocho: Conclusiones y Recomendaciones.

     pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:


     El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


  • Especialmente diseñado para los niveles más altos de la organización, a fin de que ejerzan mejor y con mayor eficiencia, su función de liderazgo. Entendiendo que un líder es un catalizador de recursos, talentos y esfuerzos, coordinados hacia la consecución de una meta común, su principal misión será la de guiar al equipo hacia una visión compartida, evaluando desempeños, corrigiendo errores y reforzando aciertos; un ingrediente adicional, lo constituye la innovación. Desarrollarse como líder es desarrollarse como persona. Desarrollar la innovación, es abrir la puerta del futuro. Al finalizar el curso, los integrantes contarán con conceptos claros y herramientas prácticas para ejercer su potencial como líderes en el día a día, hacia un próspero mañana..


    "Liderazgo e Innovación = Dos ingredientes del éxito”.


    empresa Si en su empresa:

    • Es necesario reforzar las habilidades de liderazgo que permiten determinar la estrategia adecuada y que ésta responda satisfactoriamente a la realidad de la organización y a los desafíos que se quiere y se puede emprender.
    • Se requiere encontrar herramientas que faciliten conseguir el apoyo del Directorio, tanto para la formulación de la estrategia y para pasar de la planificación a la ejecución, generando las estructuras necesarias y venciendo las resistencias que se encuentran no solo al interior de la organización, sino también fuera de ella.
    • Necesita desarrollar la innovación para lograr ventaja competitiva.

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    participantes Dirigido a:

    • Directorios.
    • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
    • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
    • Directivos en Desarrollo.
    • Participantes de Escuelas de Negocios.
    • Empresarios independientes.

    objetivo Objetivo General:

    • "Sensibilizar, concienciar y motivar al participante, a través de un espacio de reflexión sobre las mejores estrategias que se deben adoptar para poner en ejecución el modelo que facilita ejercer el liderazgo dentro de una organización innovadora, desafiando los paradigmas que se tienen sobre el tema".

    objetivoesp Objetivos Específicos:

    • Evaluar la realidad competitiva del sector en el que se desenvuelven e identificar los factores críticos de éxito.
    • Dotar de las herramientas gerenciales necesarias que permitan que los participantes pongan en práctica las habilidades que conlleva el liderazgo y para que venzan las resistencias que pueden encontrar dentro de sus organizaciones.
    • Crear un ambiente de innovación y desarrollo.

    destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

    • Desarrollarán una visión estratégica global de la compañía orientada a la creación de valor.
    • Generarán las herramientas para la construcción de un equipo de trabajo sinérgico y altamente efectivo.
    • Harán un diagnóstico sobre el estado actual de su organización e identificarán los desafíos que enfrenta en el corto y largo plazo.
    • Actuarán proactivamente descubriendo las dificultades y resistencias que se presentarán en la organización, cuando se decida realizar cambios estructurales.
    • Distinguirán liderazgo de autoritarismo y sabrán el momento adecuado de aplicar cada una de ellas.
    • Utilizarán las distintas estrategias para ejercer liderazgo, lo que les permitirá ser más efectivos el momento en que se requiere convencer y movilizar a las personas hacia la consecución de un objetivo determinado.
    • Conocerán las alternativas para el desarrollo de la innovación para obtener ventaja competitiva.

    beneficios Beneficios para su empresa:

    • El liderazgo es un desafío en cualquier época, pero en tiempos de la globalización, se multiplican los interrogantes y las opciones de las empresas; por ello, es imprescindible contar con líderes persiguiendo sus sueños, inquietos, innovadores, apasionados y disciplinados, con el deseo de hacer lo que les gusta como premisa
    • Los verdaderos líderes pueden encabezar grandes transformaciones, siempre que cuenten con un equipo capaz de acompañarlos, que usen su tiempo con inteligencia, que confieran a ese equipo la posibilidad de intercambiar impresiones con su jefe (incluso disentir con este) y de sentirse útil siendo parte de la tarea que están llevando a cabo
    • El líder al hacerse cargo de la dirección de la empresa, sabe que tiene bajo su cargo al factor humano que necesita estar compenetrado con sus labores en pro de alcanzar las metas que se han propuesto
    • Desde ese momento, se da inicio a una cultura organizacional en donde se manifiestan los conocimientos administrativos modernos necesarios para garantizar resultados, competitividad, productividad y sobre todo, un buen clima garante del comportamiento organizacional de toda empresa exitosa.
    • El liderazgo y la innovación como semilla de la prosperidad, son dos elementos que convenientemente catalizados con el personal, pueden llevar a las organizaciones a otro nivel.

    contenido Contenido:

    • Módulo Uno: Liderazgo.
    • El líder contemporáneo.
    • Atributos del líder.
    • Autoridad  y  liderazgo.
    • Módulo Dos: Resultados
    • El lider y los resultados en la organización.
    • Módulo Tres: Liderazgo Estratégico.
    • Liderazgo  y  flujo diario de trabajo
    • El líder  del cambio estratégico
    • Módulo Cuatro: Pensamiento sistémico para líderes estratégicos.
    • El lider  y  el capital intelectual en  una organización
    • Liderazgo con  responsabilidad social
    • Estrategias para  maximizar el  éxito
    • Ejercer el  liderazgo para  construir  la cultura
    • Módulo Cinco: Casos reales de transformación organizacional.
    • Módulo Seis: Su nuevo estilo de Liderazgo.
    • Módulo Siete:Innovación.
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     pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:


     El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


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  • A lo largo de la historia, han sido numerosos los personajes que han marcado un hito en el campo del liderazgo empresarial. Cada uno con distintas personalidades y peculiaridades, pero todos con ciertos rasgos en común. Para que exista un buen líder deben reunirse determinados atributos, como buscar la excelencia con ambición, tener la capacidad de pensar globalmente o saber transmitir seguridad a los equipos. Por todos son conocidos líderes empresariales como Steve Jobs, John Ford, Rockefeller o Mark Zuckerberg. Pero hay otras muchas figuras que, sin hacer tanto ruido mediático, han conformado un ejemplo en el mundo empresarial y han tenido una gran capacidad de liderazgo. A continuación te presentamos cinco figuras son un ejemplo de éxito en diferentes ámbitos.

    1. Fred Smith, el atípico empresario que fundó FedEx: En 1970 se le ocurrió la idea de crear una empresa de servicio de paquetería que ofreciera servicios durante la noche. Lo que al principio pareció una locura a todo el mundo, hizo que 13 años después su empresa FedEx se convirtiera en líder del sector, con aproximadamente 1.000 millones de dólares de facturación anual. Las capacidades intuitivas y carismáticas de Fred Smith como líder hicieron posible su éxito. Su espíritu decidido y magnético lo llevaron a seguir su instinto pese a las críticas. Fred Smith opta por un liderazgo participativo que, junto con su personalidad empática y familiar, lo hacen uno de los líderes más queridos por sus empleados, a quienes trata con el mismo respeto indistintamente del eslabón jerárquico en el que se encuentren. Su lema es “Gente-Servicio-Utilidades”, quedando clara la importancia que da al valor humano por encima del material. Una de las cosas más importantes en el CEO de FedEx es que sabe cómo transmitir su pasión por aquello que hace, lo que genera un entusiasmo genuino en sus casi 300.000 empleados.
    2. Marc Benioff, el comprometido CEO de Salesforce: Este empresario constituye uno de los pilares de la innovación y la estrategia de venta. Pese a que su compañía no es una de las más conocidas por la gente de a pie, Salesforce es la máxima potencia en desarrollo de tecnología para servicios al cliente. Durante su juventud hizo prácticas de programación para Steve Jobs y a los 26 años ya se erigió vicepresidente de Oracle. Su filosofía laboral se basa en que las empresas son la mayor plataforma para el cambio social. Con este ideario fue el creador del Modelo de Filantropía Integral Corporativa del “1-1-1”, seguido por cientos de empresas. Esto quiere decir que dona a comunidades en las que la empresa está involucrada el resultante del 1% del Capital Privado, 1% del producto y 1% de las horas de sus empleados.
    3. Indra Nooyi, la mujer al mando de PepsiCo: La actual CEO de PepsiCo fue la primera persona en presidir la compañía sin haber nacido en Estados Unidos. Es considerada por la revista Fortune como una de las ejecutivas más poderosas del mundo. Antes de ponerse a la cabeza de la gran compañía de refrescos, también trabajó en empresas tan importantes como Motorola, The Boston Consulting Group o Johnson & Johnson. Fue nombrada presidenta de PepsiCo en el 2006 y ha llevado a cabo una transformación profunda de la marca hacia un modelo que minimice el impacto medioambiental y sea más sostenible. Además, fue la impulsora de la fusión con Quaker Oats, así como de la adquisición de Tropicana y otras muchas operaciones enriquecedoras que se han traducido en beneficios para la empresa. Desde que es la encargada financiera, los beneficios anuales de la compañía han crecido en 3.800 millones de dólares, consiguiendo así situarse en el quinto puesto de los mejores CEO de la historia de PepsiCo.
    4. Jack Welch, el hombre que llevó General Electric a lo más alto: Elegido el mejor ejecutivo del siglo XX por Fortune, Welch no sólo fue CEO de General Electric Co. durante 20 años, sino que ha aprovechado sus conocimientos sobre liderazgo para escribir sobre las claves del éxito. Durante sus años de mandato, realizó reestructuraciones integrales y dinamizó los procesos para eliminar la burocracia que tanto dinero hacía perder a la empresa. Cada año, Jack Welch premiaba con bonos al 20% de la plantilla más productiva. Por contrapartida, despedía al 10% con peores resultados. Este método se hizo notar ya que en cinco años el personal se vio mermado en más de 100.000. Ésta es sólo una de las reglas para el liderazgo que el poderoso ejecutivo enumera en su libro “Winning”. El resto pueden resumirse en preceptos como los siguientes:
      • Preocuparse por cultivar las relaciones con los subordinados tanto como con los superiores.
      • Tener el coraje de tomar decisiones impopulares, ya que las decisiones éticas no siempre son las que gustan a todo el mundo.
      • Tener siempre presente que el cargo no define a la persona, y que hay que mantener la sencillez y la humildad en todo momento.
    5. Howard Schultz, el humilde emprendedor que expandió Starbucks al mundo entero: Proveniente de una familia de clase baja, durante su juventud Howard Schultz descubrió una pequeña empresa de café que de la que se enamoró. Sin embargo, cuando quiso aportar su idea de vender expreso italiano, los fundadores se negaron. Fue entonces cuando fundó su propia cadena: Il Giornale. Poco tiempo después compraría Starbucks y comenzaría a construir su emporio. Además de ser el encargado de llevar las cafeterías de estilo italiano a Estados Unidos (y posteriormente al mundo entero), Howard Schultz es famoso por ser uno de los jefes mejor valorados por sus empleados. Hay numerosos ejemplos que hacen a Howard Schultz un líder muy particular. Hace unos años decidió contratar a 10.000 veteranos de guerra como personal, siendo consciente de lo difícil que era para ellos incorporarse al mercado laboral. También es de las pocas empresas que pagan las matrículas de la universidad a su plantilla. Una de las cosas que más motiva a este CEO es conseguir que su empresa perdure cuando él ya no esté al mando, y afirma que todas las decisiones se han de tomar, a fin de cuentas, con el corazón. En 2008, y debido a la acusada crisis que hubo a nivel mundial, Starbucks estuvo a punto quebrar. Howard Schultz decidió un día cerrar todas sus tiendas de Estados Unidos durante unas horas para dar una charla motivacional a todos sus gerentes. Así fue como este bache sirvió para que Starbucks saliera mejor parado que nunca, puesto que logró triplicar sus ganancias y llegar a tener 945 millones de dólares en beneficios.

    Como ya hemos hablado en anteriores ocasiones, ejercitar el liderazgo no es tarea sencilla y va evolucionando con el tiempo, pero sí que hay ciertas claves siempre vigentes para conformar a un buen líder. Una muy importante es la de predicar con el ejemplo, ya que llevar una coherencia entre el discurso y la acción es primordial para ganar el respeto del resto del equipo. Estos cinco ejemplos citados comparten una serie de cualidades nada fáciles de encontrar, como son la empatía para con sus empleados o la primacía del liderazgo sobre la dirección. Conocer estos casos puede servir de inspiración y así ha sido para muchos directivos y consejeros de otras grandes empresas, quienes han seguido los pasos de sus maestros para alcanzar su propio éxito profesional. Es imprescindible que existan figuras admiradas por sus dotes de liderazgo, para que así puedan crear escuela y que sus habilidades no queden en el olvido tras su paso por el mundo empresarial.


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  • Una Humilde "Reflexion" digna de aplicar en nuestro círculo, de "Trabajo, Amigos, Familiares, Colegas, etc. etc. etc."

    Un día, un profesor escribió así en la pizarra:

    9x1 = 09
    9x2 = 18
    9x3 = 27
    9x4 = 36
    9x5 = 45
    9x6 = 54
    9x7 = 63
    9x8 = 72
    9x9 = 81
    9x10 = 91

    En la sala se hicieron muchas burlas porque el Profesor se había equivocado:

    9x10 = 91, siendo que la respuesta correcta es 90. Todo el salón se rió de él.

    Entonces esperó que todos se callaran, y sólo después dijo:

    ¡Así es como eres visto en el mundo! Cuando te "Equivocas"

    Yo me equivoqué a propósito para mostrarles cómo el mundo se comporta ante algún error tuyo.

    Ninguno de ustedes me felicitó por haber acertado nueve veces!

    Ninguno que te haya visto haciendo lo correcto y te elogió por eso.

    ¡No! Pero todas las personas te ridiculizaron, blasfemaron, humillaron y se burlaron de ti porque te equivocaste sólo una Vez... ¡..Así es la vida..!

    Debemos aprender a valorar a las Personas por "Sus Aciertos, más no por sus Errores."

    Hay Personas que hacen lo correcto mucho más de lo que se equivocan, y acaban siendo juzgadas por un sólo error, y no son valoradas por los otros Nueve aciertos.

    Esto sirve para todos nosotros. "Más Elogios y menos Críticas Destructivas".

    Más amor y cariño y menos odio y crueldad.

    Aprendamos a valorarnos en vez de destruirnos unos a otros.

    Hoy es el día de comenzar a cambiar ese paradigma de pensar sólo en mi, sin darme cuenta q los Seres Humamos dependemos específicamente "Todos de Todos"


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  • Estas son las diez principales características que debe tener un buen líder:

    1. Visionarios.
    2. Responsables
    3. Capacidad de establecer metas y objetivos.
    4. Compromiso.
    5. Carisma.
    6. Gran comuicador.
    7. Perder el miedo.
    8. Habilidades sociales.
    9. Entusiamo.
    10. Tolerar los errores.

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  • “Los gerentes son personas que hacen bien las cosas y los líderes son personas que hacen lo correcto.” -Warren Bennis & Burt Nanus-

    Los dos talentos, el de gerencia y el de liderazgo no son necesariamente similares. Decir que un gerente puede ser un gran líder es casi como decir: “Como usted es un buen jugador de basquetbol entonces puede ser un buen beisbolista” (El caso de Michael Jordan)

    Aunque comúnmente se piensa lo contrario, ser bueno en una de las habilidades no quiere decir necesariamente que será bueno en la otra. El gerente se enfoca en el presente, en el “cómo”, en la administración y busca mantener las cosas en orden; el líder es visionario, piensa en el “qué” y en el “por qué” y atiende la parte emotiva de las interacciones.

    El poder e influencia del gerente viene de su puesto ya que se le contrata para lograr ciertas funciones y para ello se le otorga cierta autoridad que debe ser respetada por sus colaboradores. En cambio, el líder es mucho más personal, la gente elige seguir al líder y ayudarle a conseguir algún objetivo. El gerente reacciona, el líder crea oportunidades. Al gerente se le paga por cumplir ciertos objetivos y si llega a pasar algo que amenace ese logro se encargará de contra-atacar para lograr conseguirlos. Por otro lado, el líder que también busca los objetivos se encarga de crear y buscar alternativas de solución para alcanzarlos. El gerente da instrucciones, el líder guía a la gente. El gerente explica a su equipo que es lo que deben hacer y cómo deben hacerlo, mientras que el líder se encarga de buscar que el equipo se interese por los objetivos de tal forma que cada persona se apropie de ellos y se vuelvan objetivos comunes; así, el líder apunta al corazón y a la pasión. Mientras que el gerente responsabiliza a la persona que estaba a cargo de hacer la tarea no terminada, el líder sabe que si alguien en su equipo no entrega su parte, él también tiene la responsabilidad pues puedo haber llevado mejores controles de avance. El gerente sabe qué personas hacen parte de su equipo para así poder delegar, en cambio, el líder conoce las debilidades y fortalezas de las personas de su equipo y en base a estas delega. El líder encuentra las palabras y las historias que llevan gran claridad a las personas. Cuando un líder abandona una empresa sus seguidores van detrás de él o reaccionan de forma negativa frente al abandono, mientras que si es un gerente el que se va, los empleados le hacen una despedida y le desean lo mejor. Como dijo Murray Johannsen: “Los gerentes tienen subordinados, los líderes tienen seguidores.”

    Cuando una persona conjunta ambas habilidades decimos que tenemos a un Coach. La habilidad clave de un Coach es la individualización. Reconoce las diferencias entre las personas y hace que trabajen hacia los objetivos de la organización. Los buenos Coaches saben que cada persona está diseñada de una manera única y especial y se mantienen observando y aprendiendo de esa individualidad para potenciarla. Ayudan a sus colaboradores a entender sus fortalezas y les brindan confianza para que no tengan miedo de ser diferentes. Entienden que el factor más importante que determina el desempeño individual es la relación del colaborador con su superior inmediato, saben que si no existe confianza en esa relación no se logrará un buen desempeño. Un Coach se sabe responsable por la fortaleza de la cultura que construye, para ello, ayuda a las personas a eliminar las actividades y responsabilidades que obstaculizan el camino hacia el éxito y se enfoca en actividades sintonizadas con fortalezas individuales. Para un Coach el desafío no es llevar a una persona con un pobre desempeño hacia buenos resultados, más bien toma a la persona de buen desempeño y le ayuda a impulsarlo hasta lo máximo. Los grandes Coaches tienen sus favoritos y pasan la mayor parte de su tiempo con ellos, saben que sus mejores empleados crecerán en mayor medida que los empleados mediocres. Encuentran formas de llenar la semana de sus colaboradores con actividades que los hacen sentir fuertes y creativos, y esto se encuentra entre los mejores intereses de la empresa.


    Jesús González


    El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.

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  • Se conoce como Incidente del equinoccio de otoño a un incidente que puso al mundo al borde de una guerra nuclear. El 26 de septiembre de 1983, el sistema de alerta nuclear de la Unión Soviética informó dos veces el lanzamiento de misiles balísticos intercontinentales Minuteman estadounidenses desde bases en EE. UU. Estas advertencias de ataque de misiles fueron correctamente identificadas como una falsa alarma por Stanislav Petrov, un oficial de las Fuerzas de Defensa Aérea Soviética. Esta decisión es vista como haber impedido un ataque erróneo de represalia nuclear contra los Estados Unidos y sus aliados de la OTAN, lo que hubiera probablemente desencadenado una guerra nuclear y la potencial muerte de millones de personas. La investigación del sistema de alerta por satélite confirmó más tarde que se había tratado de un fallo del sistema.

    Antecedentes

    El incidente se produjo en un momento de graves tensiones en las relaciones entre los Estados Unidos y la Unión Soviética. Sólo tres semanas antes, los militares soviéticos habían derribado un avión de pasajeros surcoreano, el Vuelo 007 de Korean Air, que se había extraviado en el espacio aéreo soviético, matando a las 269 personas a bordo. Muchos estadounidenses murieron, entre ellos el congresista Larry McDonald.

    Bruce Blair, experto en estrategias nucleares de la Guerra Fría y ex presidente del Instituto de Seguridad Mundial en Washington DC, dice que la relación entre Estados Unidos y la Unión Soviética en ese momento «se había deteriorado hasta el punto de que la Unión Soviética como sistema —no sólo el Kremlin, no sólo el líder soviético Yuri Andropov, no sólo la KGB— sino como sistema, se orientó a esperar un ataque y tomar represalias muy rápidamente. Era una situación muy nerviosa y propensa a errores y accidentes. La falsa alarma que ocurrió en el reloj de Petrov no pudo haber llegado en una etapa más peligrosa e intensa en las relaciones entre EEUU y la Unión Soviética.». En una entrevista transmitida en la televisión estadounidense, Blair dijo que «Los rusos [soviéticos] vieron un Estados Unidos a un gobierno preparado para un primer ataque, encabezado por un Presidente (Ronald Reagan) capaz de ordenar un primer ataque». En cuanto al incidente con Petrov, dijo, «creo que esto es lo más cerca que hemos llegado a una guerra nuclear accidental».

    El incidente

    El 26 de septiembre de 1983 (todavía 25 en Estados Unidos), Stanislav Petrov, teniente coronel de las Fuerzas de Defensa Aérea Soviética, era el oficial de guardia en el búnker Serpukhov-15, cerca de Moscú, que ocupa el centro de mando de los satélites soviéticos de alerta temprana, cuyo nombre en código era Oko (ojo, en ruso). Las responsabilidades de Petrov incluyen la observación de la red de alerta temprana por satélite y notificar a sus superiores de cualquier inminente ataque de misiles nucleares contra la Unión Soviética. Si se ha recibido notificación por parte de los sistemas de alerta temprana que se habían detectado los misiles entrantes, la estrategia de la Unión Soviética fue un contraataque nuclear inmediato contra los Estados Unidos, dentro de la doctrina de la destrucción mutua asegurada.

    Poco después de la medianoche, las computadoras del búnker informaron de que un misil balístico intercontinental se dirigía hacia la Unión Soviética desde los Estados Unidos. Petrov consideró la detección como un error de la computadora, ya que un primer ataque de los Estados Unidos era probable que involucrara a cientos de misiles simultáneamente lanzados con el fin de desactivar cualquier medio soviético de un contraataque. Además, la fiabilidad del sistema de satélites ha sido cuestionada en el pasado. Petrov desestimó la advertencia como una falsa alarma, aunque las cuentas del evento difieren en cuanto a si se notificó a sus superiores o no, después de lo cual él llegó a la conclusión de que las detecciones computarizadas eran falsas y que ningún misil había sido lanzado. Más tarde, los equipos identificaron cuatro misiles adicionales en el aire, todos dirigidos hacia la Unión Soviética. Petrov volvió a sospechar que el sistema informático no funcionaba bien, a pesar de que no tienen otra fuente de información para confirmar sus sospechas. El radar terrestre de la Unión Soviética fue incapaz de detectar misiles más allá del horizonte, y esperar a que se identifique positivamente la amenaza implicaría limitar el tiempo de respuesta de la URSS a unos pocos minutos.

    Posteriormente se determinó que las falsas alarmas fueron causadas ​​por una rara alineación del sol sobre las nubes de gran altitud y las órbitas de los satélites Molniya, un error más tarde corregido por las referencias cruzadas de un satélite geoestacionario.

    Al explicar los factores que conducen a la decisión, Petrov se refirió a su creencia y la formación que cualquier primer ataque de Estados Unidos sería masivo, por lo que cinco misiles parecían un comienzo ilógico. Además, el sistema de detección de lanzamiento era nuevo y en su opinión aún no totalmente digno de confianza, mientras que el radar de tierra había fallado al recoger pruebas de corroboración, incluso después de varios minutos de la falsa alarma. Cuando le preguntaron por qué no había dado la alerta, contestó simplemente:

    La gente no empieza una guerra nuclear con solo cinco misiles.

    Consecuencias

    Petrov fue sometido a un intenso interrogatorio por sus superiores acerca de sus acciones. Inicialmente, fue elogiado por su decisión. El general Yury Votintsev, entonces comandante de las fuerzas de defensa de misiles de la defensa aérea soviética, que fue el primero en escuchar el informe de Petrov del incidente (y el primero en revelarlo al público en la década de 1990), establece que «las acciones correctas» de Petrov fueron «debidamente notadas». Petrov mismo afirma que inicialmente fue elogiado por Votintsev y se le prometió una recompensa, pero recuerda que él también fue reprendido por inadecuada presentación de documentos con el pretexto de que no había descrito el incidente en el diario militar.

    El incidente se dio a conocer públicamente en la década de 1990 a raíz de la publicación de las memorias del general Votintsev. Informes generalizados de los medios desde entonces han aumentado la conciencia pública de las acciones de Petrov. Algunos analistas de la Guerra Fría cuestionan si el protocolo estándar de la Unión Soviética —que requería múltiples fuentes de advertencia— podría haberse seguido estrictamente en caso de que la advertencia del ataque de misiles involucrara a Petrov.

    Oleg Kalugin, un ex jefe de la contra-inteligencia extranjera de la KGB que conocía bien al presidente soviético Andropov, afirma que la desconfianza de Andropov hacia los líderes estadounidenses era profunda. Es posible que si Petrov hubiera declarado las advertencias del satélite válidas, un informe tan erróneo podría haber provocado a los líderes soviéticos a guerrear. Kalugin dice: «El peligro estaba en el pensamiento de los líderes soviéticos, de “los estadounidenses pueden atacar, por lo que es mejor atacar primero”. »


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  • Liderar no significa mandar, liderar implica conducir, acompañar y respaldar al equipo de trabajo incondicionalmente.

    El liderazgo es una tarea cada vez más complicada de ejercer, la globalización y la competitividad en todos los sectores del mercado han crecido imparablemente y el talento humano exige líderes capaces de aprovechar todo su potencial para ponerlo al servicio de la organización y de su propia evolución profesional.

    Un buen liderazgo impacta positivamente en todos los segmentos de la empresa, en lo financiero, en la producción, en la competitividad y sobre todo en la gestión del talento humano, elemento vital para la consecución de las metas de cualquier organización.

    Aunque existen varios estilos de liderazgo, el objetivo debería ser siempre el mismo: construir equipos de trabajo sólidos, aprovechar el potencial de los colaboradores y motivarlos para que día a día den su mejor esfuerzo.

    Una cultura organizacional atractiva genera un ambiente de trabajo positivo, lo cual disminuye el estrés y el aburrimiento, impulsa la creatividad y mantiene la motivación del equipo de trabajo.

    El estilo de liderazgo define esa cultura, un líder exitoso no necesita tener únicamente competencias intelectuales, debe tener unos valores inamovibles y la capacidad de transmitirlos a todo su equipo para cumplir con la misión, visión y objetivos de la compañía.

    Esta es una lista con las seis cualidades imprescindibles para una persona que quiera liderar con éxito a su equipo de trabajo.

    1. Comunicación. Un buen líder debe tener la capacidad de comunicar con claridad y precisión la misión, visión, valores, funciones y metas de la compañía a cada uno de los miembros de su equipo para que todos puedan alinear su trabajo con los objetivos globales e individuales. La comunicación es el vehículo para entender las necesidades y recibir los aportes de los colaboradores.
    2. Integración. Comunicar y escuchar no es suficiente, un líder debe ser capaz de incluir en su día a día las diversas opiniones de los colaboradores para que se sientan valorados y se aumente el compromiso con la compañía. Integrar y acompañar equipos de trabajo sólidos es otra virtud clave de un líder exitoso.
    3. Motivación. Todas las personas tienen un enorme potencial para ofrecer en las organizaciones, unas en mayor medida que otras, pero todas necesitan esa motivación que los impulse a dar su mejor esfuerzo, a actuar con honestidad y convencimiento sobre lo que se hace y lo que se quiere alcanzar. Un líder debe buscar la manera de motivar a sus colaboradores y mantenerlos enfocados en su trabajo y objetivos.
    4. Flexibilidad. La capacidad de cambiar la estrategia sobre la marcha es clave en un mercado tan cambiante como en el que vivimos hoy. La detección de errores o prácticas equivocadas obliga a cambiar la forma en que se está desarrollando el trabajo en una compañía, el líder debe estar preparado para afrontar las turbulencias, realizar los cambios necesarios y retomar la ruta del éxito.
    5. Confiabilidad. El líder de hoy debe ser ante todo transparente, debe hablar siempre con la verdad a sus colaboradores. La confianza en su compañía y en sus jefes es clave para lograr un buen desempeño de los colaboradores y esto solo se logra con una comunicación honesta entre las partes. Defraudar a los colaboradores puede tirar todo un esfuerzo de años por la borda.
    6. Conciliación. En todas las organizaciones pueden presentarse inconvenientes entre los colaboradores, eso es normal e incluso puede ser sano puesto que permite escuchar puntos de vista diferentes y tomar lo mejor de cada uno de ellos. Un líder debe resolver esos conflictos sin favoritismos y buscando siempre el beneficio de todos los involucrados.

    Reflexionar e identificar cuáles de esos valores están presentes y cuales no en su estilo de liderazgo es un buen primer paso para tomar los correctivos necesarios e impulsar una cultura organizacional positiva que incremente la productividad y motivación de sus colaboradores. Empiece ahora y verá los resultados a corto plazo!


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  • Sus frases y comportamientos despiertan simpatizantes y enemigos al mismo tiempo. Lo cierto es que las frases del maquiavélico Frank Underwood se han viralizado y algunas se toman como enseñanzas para, el desarrollo de habilidades personales, en este caso el liderazgo.

    Varios líderes se han declarado fieles seguidores de los consejos del actor principal de la famosa serie "House of Cards", Francis Underwood (papel protagonizado por el actor Kevin Spacey), congresista estadounidense en busca de la presidencia de los EE.UU. a como dé lugar.

    Las máximas estratégicas y maquiavélicas que, en muchas ocasiones asimismo son carentes de ética y moral, se han tomado como buenos consejos para llegar al éxito empresarial.

    Te mostramos algunas como ejemplos:

    1. "A veces, la mejor manera de ganar el respeto de tus superiores consiste en desafiarlos".
    2. "El éxito es una mezcla de preparación y suerte".
    3. "Si quieres poder y liderazgo, a veces tienes que actuar como un sinvergüenza".
    4. "Hay dos clases de dolor, el dolor que te hace fuerte y el dolor inútil, ese dolor que sólo provoca sufrimiento. No tengo paciencia por las cosas inútiles".
    5. "Así es como se devora una ballena, mordisco a mordisco".
    6. "Si te quieres ganar mi confianza, entonces tendrás que ofrecerme la tuya a cambio".
    7. "La proximidad al poder engaña a algunos a creer que lo ostentan. Yo pongo fin a esa clase de pensamiento antes de que empiece".
    8. "Hay muchas cosas sagradas a las que les tengo respeto, las reglas no están entre ellas".
    9. "Para algunas personas, el orgullo es su punto fuerte y también su debilidad; si consigues parecer humilde delante de ellos, harán cualquier cosa que les pidas".
    10. "Empezar de cero suena a "cero a la izquierda", me gusta empezar de nuevo".

    Por: Humany


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  • Los expertos aseguran que es importante que los jefes consigan que los equipos crezcan y aporten matices, de lo contrario solo tendrán clones

    Hay siete situaciones identificadas por el centro de Estudios del Coaching (CEC) en las que los jefes logran aumentar su liderazgo si optan por estar callados y saben escuchar. Se trata de las siguientes:

    1. Cuando el directivo delega una función en un colaborador debe dejar que sea este el que aporte una solución, aunque le pida ayuda.
    2. Si se presenta un problema, el jefe no debe ir a apagar el fuego; tiene que ser el trabajador el que aporte ideas.
    3. El jefe no debe imponerse hasta el punto de bloquear a los miembros de su equipo.
    4. Tampoco debe desplazar a su colaborador en aquellas reuniones que ambos mantengan con un cliente.
    5. Debe callarse y reprobar con la mirada si ve un corrillo de empleados «despellejando» a uno de los miembros del equipo.
    6. Frente a la alta dirección, el jefe competente debe dejar espacio al miembro del equipo que está explicando el proyecto que él mismo ha desarrollado. La participación del líder ha de limitarse a formular preguntas estratégicas y abiertas con el objetivo de que el empleado pueda realzar el proyecto. Nunca debe hacer preguntas inquisitivas o que busquen el detalle o el dato.
    7. En una reunión donde se busca un consenso para adoptar una decisión para la resolución de un problema, el jefe ha de tener en cuenta que si él se pronuncia es posible que solo logre adhesión a su punto de vista. Es el peso de la autoridad, que hace que el intercambio de ideas decaiga hasta llegar a desvanecerse.

    Según Miriam Ortiz de Zárate, socia directora de CEC, es importante que los jefes consigan que los equipos crezcan y aporten matices. De lo contrario solo tendrá clones.

    Pero, ¿qué debe hacer un colaborador cuando todas las ideas que aporta son rechazadas por su jefe?  Puede hacer poca cosa. Hablar con su jefe aunque antes debe pensar cómo afrontará la conversación», explica la experta.

    Puede seguir este guion: primero deberá exponer los hechos, después hacer el juicio, expresará sus emociones y concretará necesidades.

    Debe practicar el discurso para lograr que no tenga carga emocional. Es la única manera de no enredarse.

    Pero Ortiz de Zárate también es consciente de que hay jefes tóxicos, a los que las organizaciones casi siempre les dan la razón.

    En ese caso, la mejor solución pasa por marcharse de la organización. ¿Con o sin denuncia por acoso? O está muy claro el delito, o el empleado va a conseguir poca cosa porque la línea que divide el acoso de la mala educación es muy sutil. La situación se complica si el empleado tiene necesidades económicas. Lo mejor, en este caso, será intentar alejarse del jefe todo lo que pueda. ¿Por qué se queda un trabajador bloqueado ante su jefe? Ortiz de Zárate explica que siempre es por miedo. Y en la mayoría de los casos es por «miedo de pensamiento», ya que se anticipa a lo que va a ocurrir. En este caso, el empleado tiene que aprender a gestionar la situación, y el jefe a darle espacio con frases como: «Busca dos o tres opciones y lo vemos después». Es difícil saber callarse con la presión que se vive hoy en cada proceso de venta de un producto o de un servicio. Pero ahí se demuestra que uno es buen o mal jefe. Si no sabe callarse, si no deja hablar a su colaborador es posible que gane esa operación concreta, pero perderá todas las demás. El cliente nunca más querrá hablar con el colaborador, si no con el mandamás. Así que o se multiplica o delega. No le queda otra.

    Por: Sofía Vasquez


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    • Siempre lo hemos hecho así...
    • Si no está roto, no lo arregle...
    • Ya lo intenté y no funcionó...
    • Hay que cumplir, no sobresalir...
    • El proceso no lo permite...
    • El sistema no deja...
    • No le moleste al jefe...
    • No pregunte que queda como tonto...
    • Mañana comienzo...
    • Baje de las nubes...
    • Haga lo que le piden...
    • No se queje...
    • De gana se complica...
    • Dígale lo que quiere oír...
    • Es así y punto...
    • Porque lo digo yo y ya...

    Quien no pregunta, no aprende, quien no lo intenta, no lo logra, quien no cuestiona, no cambia, quien no se cae, no se levanta...

     


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  • Las personas exitosas tienen dos cosas en sus labios, "sonrisa y silencio". La sonrisa puede resolver un problema, el silencio puede evitar problemas.

    El azúcar y la sal se pueden mezclar pero las hormigas rechazan la sal y se llevan solo el azúcar.

    Seleccione las personas correctas en la vida y haga su vida mejor y más dulce.

    Si no logras tus sueños, cambia tus caminos, no tu Dios. Recuerda, los árboles cambian sus hojas y no sus raíces.

    Nunca llegarás a tu destino si te paras a arrojar piedras a todos los perros que ladran. Los enemigos te verán caminando sobre el agua y dirán que es porque no puedes nadar. Incluso si bailas sobre el agua, tus enemigos te acusarán de levantar polvo.

    Haz que tu ambición sea vivir una vida tranquila, ocuparse de tus propios asuntos y trabajar con tus propias manos.

    Recuerda, nunca luches con un cerdo. Ambos se ensuciarán, pero el cerdo lo disfrutará.

    Inspírate y ten un buen día.

    Sé amable y comparte.

    Dios está caminando de puerta en puerta depositando éxito y buena salud. Acaba de salir de mi casa y me preguntó a quién podría ir después. Lo dirigí a tu casa.

    Recibe su luz y gracia, pero no lo guardes en tu casa. Envíalo a aquellos a quienes amas y quieres ver triunfar.


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  • En los tiempos actuales de grandes cambios, las personas se preguntan qué significa ser un líder y se replantean qué esperamos de los elegidos para liderar. Hay ciertas cualidades que los líderes siempre deben representar, como la integridad, la persistencia y la objetividad. Pero mi participación en la transformación de cientos de compañías me ha demostrado que se requieren diferentes fortalezas en diferentes momentos. Las siguientes características son esenciales para liderar en tiempos de disrupción.

    1. Comunicación. Este es el atributo más importante. Un líder debe considerarse a sí mismo como un director de comunicaciones. No solo debe establecer la visión estratégica, la meta del equipo y cómo se logrará, sino también desarrollar y articular mensajes claros para que la visión se entienda fácil y claramente.
    2. Urgencia. En tiempos de gran disrupción, no tomar decisiones rápidamente puede ser tan destructivo como tomar las equivocadas. Los líderes deben impulsar la ejecución. Esto significa que algunas decisiones se tomarán sin el nivel óptimo de información y participación. La clave es tomar decisiones que sean "casi correctas, pero inmediatas", luego cambiarlas si es necesario cuando se disponga de nueva información.
    3. Colaboración. El éxito se basa en la capacidad de involucrar a todo el equipo de liderazgo y demás interesados clave en torno a una visión común y objetivos compartidos. Esto es de vital importancia en diferentes puntos de la planificación y ejecución. Estos grupos no solo ayudan a resolver problemas y sortear obstáculos, sino que también predican su visión estratégica, ayudando a comunicarlo de manera amplia e inspirando a una mayor cantidad de seguidores. El líder debe centrarse en el equipo, defender a los demás y divulgar sus logros, mientras inspira, motiva y predica con el ejemplo. "Nunca por su cuenta" es una frase que siempre ha despertado mi interés. En tiempos de cambio, debe ser su mantra.
    4. Credibilidad y autenticidad. La credibilidad es un atributo del liderazgo importante en cualquier situación, pero en los tiempos de cambios se vuelve crucial. Esta se conforma de una serie de elementos básicos. Desde un punto de vista pragmático, la planificación y secuenciación de los distintos componentes de un plan y el establecimiento de hitos alcanzables sin duda desempeñan un papel fundamental. Pero también lo hacen las llamadas "habilidades blandas", como actuar con consistencia y confiabilidad, ser un ejemplo de moral, tener integridad y mantener la calma.
    5. Valentía. En tiempos de disrupción, debe tener la valentía necesaria para tomar decisiones difíciles. Pero también debe tener la suficiente audacia y seguridad para mantenerse optimista, incluso mientras atraviesa tiempos difíciles. Se necesita mucha energía para contrarrestar el pesimismo, al que deberá enfrentarse con frecuencia en tiempos de cambio. La clave es ser valiente y firme a pesar de todo. Adoptar una forma de pensar centrada en el crecimiento personal puede ayudar, así como la capacidad de ver los cambios y desafíos como oportunidades en lugar de reveses.
    6. Mentalidad estratégica. Los buenos líderes que atraviesan tiempos disruptivos tienen la capacidad de ver el panorama general y comprender los pasos necesarios para lograr el resultado deseado. Pero los grandes líderes también tienen el valor de reconocer qué es realista y alcanzable a nivel táctico, así como los plazos necesarios para su ejecución eficaz. Este conocimiento, más la capacidad de ser analítico y pragmático, ayuda a los líderes a simplificar la complejidad, que es un componente importante de un enfoque estratégico.
    7. Empatía. Nadie es inmune al hecho de que los cambios son difíciles. Incluso los más iluminados de nosotros tenemos momentos de lucha. Cuando se es un líder en tiempos de disrupción, nunca debe perder de vista este hecho. Debe considerar lo que todos los involucrados están pensando y sintiendo en todo momento. En especial cuando la disrupción es grave o nueva, existe la posibilidad de que estos sentimientos incluyan miedo, ira, resentimiento y, una vez más, una dosis de pesimismo. Debe considerar, desde un lugar de genuina curiosidad y comprensión, de dónde provienen estos sentimientos para poder abrir un diálogo, abordar cualquier problema y llevar consigo a las personas en su viaje.

    A menudo se ha dicho que no hay liderazgo sin seguidores. Los mejores líderes confían en su inteligencia emocional para ayudar a motivar e inspirar a quienes los rodean.

    Simon Freakley,


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