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EST - 101 - Competencias de la Alta Gerencia: Temario

101. Competencias de la Alta Gerencia

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El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante las Competencias que debe presentar la Alta Gerencia.


Quienes se desempeñan en posiciones de alta gerencia en las empresas, deben demostrar que las habilidades, conocimientos y destrezas que poseen se ajustan a los estándares de calidad exigidos en el mundo globalizado de los negocios. Entre las competencias laborales o estándares de desempeño que debe acreditar un “gerente global”, están los de liderazgo, mentalidad abierta y orientada al cambio, actitud proactiva frente a un entorno global (que lo interprete y dé una respuesta rápida), visión estratégica y sólidos valores. Los gerentes modernos no deben estar detrás del escritorio, sino moviéndose en el entorno de los negocios; entonces, se requieren habilidades indispensables para mostrar resultados competitivos, excelentes interrelaciones con sus colaboradores, proveedores, clientes y todos aquellos que intervienen en la cadena de valor. Adicional a las destrezas y aptitudes, el gerente de hoy,debe poseer conocimientos prácticos en temas económicos, financieros, comerciales, jurídicos, de mercadeo, de gestión humana y dominar dos o más idiomas.

Presentamos:

▲ Qué es la Alta Gerencia.

▲ Habilidades necesarias de un gerente moderno.

▲ Ocho hábitos de alto rendimiento que debe tener un gerente.

▲ Gestión de equipos de alto desempeño.

▲ Competencias de la Alta Gerencia.


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201. Qué es la Alta Gerencia

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La Alta Gerencia es el sector de recursos humanos de una empresa que se encarga de gestionar la organización, siendo fundamental en la toma de decisiones, la administración de proyectos y dirigiendo equipos de trabajo para obtener una mejora continua de los procesos, el rendimiento y los estados financieros de la empresa. Tanto para grandes corporaciones multinacionales como para pequeñas empresas familiares, la gerencia tiene un papel fundamental para el correcto desarrollo de las actividades diarias, un control adecuado de la productividad y una proyección eficiente a largo plazo. En grandes compañías, la alta gerencia se divide en sub-sectores y son muchas las personas involucradas por área; en cambio en las pequeñas empresas a veces el dueño hace también las actividades correspondientes a un gerente.


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301. Habilidades necesarias de un gerente moderno

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Presentadas una a una ...


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401. Ocho hábitos de alto rendimiento que debe tener un gerente

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Un gerente que asume responsabilidades directivas no puede limitarse únicamente a ser competente a nivel financiero y comercial, sino que necesita contar con otro tipo de habilidades que le permitan ser un profesional integral. Para poder ser un directivo de alto rendimiento y, a la vez, liderar un equipo que se caracterice por su buena performance, el gerente debe tener ciertas competencias clave.


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501. Gestión de equipos de alto desempeño

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Los miembros de un equipo de alto desempeño comparten un objetivo en común, tienen roles claros, trabajan para eliminar obstáculos, experimentan y aprenden juntos, resuelven problemas de alta complejidad en tiempos cortos, están motivados y tienen una buena relación. Son autoorganizados y autónomos, no le temen a equivocarse. No sólo tienen conocimientos altos en el campo donde se desenvuelven sino también valores que les permite resolver conflictos internos y respetar las opiniones de los otros. Tienen la capacidad de tomar decisiones sin la directriz de un jefe, se enfocan en la acción y asumen riesgos que les permite lograr metas.


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601. Competencias de la Alta Gerencia

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En la siguiente publicación se presentan las competencias que deberían poseer los gerentes de la alta gerencia.


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701. Tarea
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901. ¿Te gustó el curso?

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Apreciaríamos en alto grado que compartieras este curso y nos sigas en redes sociales ...



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