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IEB - 551 - Gerencia aplicada al Entrenamiento Ejecutivo VI

Category: 201. IEB - Instituto de Experiencias Básicas
Summary: 

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El objetivo de este Curso, es exponer al participante temas sobre la Gerencia aplicada al Entrenamiento Ejecutivo.


Gerencia aplicada al Entrenamiento Ejecutivo integra las principales dimensiones del liderazgo, la gestión y el desarrollo ejecutivo, explorando la comunicación efectiva, la construcción de equipos de alto desempeño, la estrategia, la innovación y la toma de decisiones bajo incertidumbre. Incluye productividad personal, cultura organizacional y resiliencia, con un enfoque en generar resultados concretos y ventajas sostenibles.

Profundiza en el liderazgo ético, la profesionalización y la gestión del conocimiento, así como en la creación de relaciones estratégicas basadas en confianza y propósito. La reflexión sobre el aprendizaje de los errores, la adaptación a entornos cambiantes y la capacidad de generar prosperidad sostenida permite combinar eficiencia operativa con trascendencia profesional, fortaleciendo la identidad y la responsabilidad ejecutiva en todos los niveles.

Presentamos:

▲ Ética y Propósito Ejecutivo

  1. La racionalización.
  2. La verdad no necesita testigos para vivir.
  3. Las tres promesas imposibles.
  4. Te Guía: Virtudes, instintos o vicios. Cómo esto impacta tu desarrollo ejecutivo.
  5. Te robaron el brío: Cuando el sistema apaga a los que brillan.

▲ Psicología y Estilos Ejecutivos

  1. Estilos de Acometividad: Extrapunitivo, intropunitivo e intrapunitivo.
  2. Estilos ejecutivos: Hunter y farmer en la gestión de la prosperidad.
  3. Perfiles Gerenciales: Comprometidos, en el barco y desenchufados. Cómo llevarlos hacia el compromiso.
  4. Suerte vs. Metodología y pasión: El verdadero motor de la prosperidad.
  5. Si tú no tomas la decisión, la decisión te tomará a ti.

▲ Dinámica Organizacional y Entornos Cambiantes

  1. El equilibrio vive donde habita el respeto.
  2. El gerente de papel”: Una realidad que conoces bien.
  3. El tiempo de vida de la tecnología: Cuando la innovación se vuelve obsoleta.
  4. Gerencias o administras tu vida.
  5. Ley de Newton en las empresas.

▲ Identidad Profesional y Propósito

  1. Es usted un gerente.
  2. La gerencia emocional: Dirigir personas en vez de procesos. Integrar empatía con resultados medibles.
  3. Tu perfil profesional: Construyendo prosperidad o decadencia.
  4. Los tres tipos de personas: Quienes hacen que las cosas pasen.
  5. Propósito emprendedor – El motor invisible del negocio.

▲ Gestión Ejecutiva y Eficiencia

  1. El trabajo del gerente.
  2. Factores combinados que facilitan transformar ideas en negocios.
  3. Frecuencia de éxito vs frecuencia de poder absoluto.
  4. La gerencia: Tomar decisiones acertadas con información imprecisa.
  5. La regla 1:7 para gerentes bien experimentados.

El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


Start Date:  Friday, 15 April 2016
Topics: 9
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