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IEB - 541 - Gerencia aplicada al Entrenamiento Ejecutivo V

Category: 201. IEB - Instituto de Experiencias Básicas
Summary: 

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El objetivo de este Curso, es exponer al participante temas sobre la Gerencia aplicada al Entrenamiento Ejecutivo.


Gerencia aplicada al Entrenamiento Ejecutivo integra las principales dimensiones del liderazgo, la gestión y el desarrollo ejecutivo, explorando la comunicación efectiva, la construcción de equipos de alto desempeño, la estrategia, la innovación y la toma de decisiones bajo incertidumbre. Incluye productividad personal, cultura organizacional y resiliencia, con un enfoque en generar resultados concretos y ventajas sostenibles.

Profundiza en el liderazgo ético, la profesionalización y la gestión del conocimiento, así como en la creación de relaciones estratégicas basadas en confianza y propósito. La reflexión sobre el aprendizaje de los errores, la adaptación a entornos cambiantes y la capacidad de generar prosperidad sostenida permite combinar eficiencia operativa con trascendencia profesional, fortaleciendo la identidad y la responsabilidad ejecutiva en todos los niveles.

Presentamos:

▲ Error, Riesgo y Aprendizaje Ejecutivo

  1. Decisiones Gerenciales.
  2. Desafíos y Reflexiones sobre la Educación en Gerencia y Emprendimiento.
  3. El empleado mejor pagado de Henry Ford.
  4. El enemigo silencioso del gerente: la racionalización.
  5. La ética del alma en los tiempos modernos.

▲ Liderazgo Estratégico y Carácter

  1. El arte del gerente experimentado: Transformar la incertidumbre en confianza.
  2. El estilo de George S. Patton aplicado a la gerencia: Irreverencia, coraje y resultados.
  3. El gerente experimentado: Convirtiendo la emoción en ruta de liderazgo.
  4. El nuevo rostro del liderazgo en la era del conocimiento compartido.
  5. Liderazgo emprendedor - Inspirar en medio de la incertidumbre.

▲ Dirección, Enfoque y Resultados

  1. El fondo y la forma: La fórmula del gerente efectivo.
  2. El trabajo del gerente: Decir las cosas y lograrlas.
  3. La fórmula invisible de los grandes resultados.
  4. Un buen gerente capitaliza cada día el progreso.
  5. Los grandes proyectos: Entre la locura genial y la acción tenaz.

▲ Servicio, Cliente y Experiencia

  1. El Triángulo del servicio: El modelo que alinea estrategia, procesos y personas para servir con excelencia.
  2. Los momentos de la verdad: El punto de no retorno del cliente.
  3. Marketing, Ventas y Servicio al Cliente: Los tres guardianes de la relación.
  4. Qué busca un gerente y qué busca un empleado.
  5. El valor oculto de las relaciones no fortalecidas.

▲ Relaciones y Confianza Estratégica

  1. El valor oculto de las relaciones estratégicas.
  2. El verdadero arrepentimiento: La tortura de la puerta no abierta.
  3. Prosperidad basada en la confianza.
  4. Quien lucha con justicia no cabalga solo.
  5. Sincronía hacia la prosperidad sostenida.

El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


Start Date:  Friday, 15 April 2016
Topics: 9
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