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IEB - 521 - Gerencia aplicada al Entrenamiento Ejecutivo III

Category: 201. IEB - Instituto de Experiencias Básicas
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El objetivo de este Curso, es exponer al participante temas sobre la Gerencia aplicada al Entrenamiento Ejecutivo.


Gerencia aplicada al Entrenamiento Ejecutivo integra las principales dimensiones del liderazgo, la gestión y el desarrollo ejecutivo, explorando la comunicación efectiva, la construcción de equipos de alto desempeño, la estrategia, la innovación y la toma de decisiones bajo incertidumbre. Incluye productividad personal, cultura organizacional y resiliencia, con un enfoque en generar resultados concretos y ventajas sostenibles.

Profundiza en el liderazgo ético, la profesionalización y la gestión del conocimiento, así como en la creación de relaciones estratégicas basadas en confianza y propósito. La reflexión sobre el aprendizaje de los errores, la adaptación a entornos cambiantes y la capacidad de generar prosperidad sostenida permite combinar eficiencia operativa con trascendencia profesional, fortaleciendo la identidad y la responsabilidad ejecutiva en todos los niveles.

Presentamos:

▲ Cultura Organizacional

  1. De la desorientación a la prosperidad: Recuperar brújula, propósito y relaciones reales.
  2. De capacitar al novato a desarrollar el equipo ejecutivo para mejorar los resultados.
  3. El retorno del sentido: Cómo medir los beneficios intangibles de una cultura alineada con propósito.
  4. El peso de la inercia: Cómo las organizaciones exitosas se estancan cuando confunden estabilidad con sostenibilidad.
  5. La inercia en las empresas.

▲ Riesgo y Resiliencia

  1. Fracasar no es el final, es la materia prima del éxito.
  2. Resiliencia ejecutiva: Cómo transformar obstáculos en impulso para la prosperidad.
  3. El fracaso junto a la falta de flujo: Dos ingredientes peligrosos para cualquier proyecto de prosperidad.
  4. Cuando la cobardía se disfraza de prudencia.
  5. El talento no garantiza futuro, tener la razón tampoco.

▲ Administración del Cambio

  1. De ayudar a administrar una empresa a ser el estratega y constructor de una industria.
  2. Debe el reclutamiento evolucionar de evaluación: de títulos universitarios a nivel de desarrollo ejecutivo del candidato.
  3. Debería evolucionar la capacitación empresarial al desarrollo de equipos ejecutivos.
  4. Gerencia política vs. Gerencia lógica – Cuándo usar cada una.
  5. Gestión de crisis – Los primeros 24 minutos de un gerente.

▲ Comunicación y Persuasión

  1. Cómo habla el político: El lenguaje del poder y la persuasión.
  2. El lenguaje que impulsa o paraliza: La diferencia entre el que actúa y el que duda.
  3. Hablar para ganar o hablar para crecer.
  4. Comunicación Gerencial efectiva – Claridad, contexto y consistencia.
  5. La empatía aplicada al cliente: Cuando el producto incorpora su creencia.

▲ Éxito y Motivación

  1. Energía ejecutiva imparable: Cómo mantener enfoque y motivación Cuando los resultados tardan.
  2. Hasta qué punto el éxito sin equilibrio puede considerarse una verdadera forma de prosperar.
  3. Emprender con el tiempo de sobra: El desafío de convertir pausa en propósito.
  4. La satisfacción de dar tu máximo esfuerzo.
  5. No perdiste nada, te encontraste.

El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


Start Date:  Friday, 15 April 2016
Topics: 9
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