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IEB - 511 - Gerencia aplicada al Entrenamiento Ejecutivo II

Category: 201. IEB - Instituto de Experiencias Básicas
Summary: 

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El objetivo de este Curso, es exponer al participante temas sobre la Gerencia aplicada al Entrenamiento Ejecutivo.


Gerencia aplicada al Entrenamiento Ejecutivo integra las principales dimensiones del liderazgo, la gestión y el desarrollo ejecutivo, explorando la comunicación efectiva, la construcción de equipos de alto desempeño, la estrategia, la innovación y la toma de decisiones bajo incertidumbre. Incluye productividad personal, cultura organizacional y resiliencia, con un enfoque en generar resultados concretos y ventajas sostenibles.

Profundiza en el liderazgo ético, la profesionalización y la gestión del conocimiento, así como en la creación de relaciones estratégicas basadas en confianza y propósito. La reflexión sobre el aprendizaje de los errores, la adaptación a entornos cambiantes y la capacidad de generar prosperidad sostenida permite combinar eficiencia operativa con trascendencia profesional, fortaleciendo la identidad y la responsabilidad ejecutiva en todos los niveles.

Presentamos:

▲ Equipos y Cultura

  1. Construcción de equipos de alto desempeño: Confianza, claridad y compromiso.
  2. El equipo auténtico: Ingeniería humana para resultados extraordinarios.
  3. Grupos fuertes y débiles: Los ingredientes de su esencia.
  4. Teoría de las tuberías: El flujo del talento en los equipos ejecutivos.
  5. Cultura de responsabilidad – Lograr que tu equipo asuma compromisos sin supervisión constante.

▲ Innovación y Emprendimiento

  1. Cualidades del emprendedor: Transformando ideas en realidad y prosperidad.
  2. Cualidades del innovador: Transformando ideas en progreso y ventaja competitiva.
  3. Cualidades del inventor: Convirtiendo la curiosidad en innovación y cambio.
  4. De operativo a emprendedor: Estrategias para escalar tu desarrollo ejecutivo.
  5. Gigantes del emprendimiento: La cúspide de la pirámide del desarrollo ejecutivo.

▲ Profesionalismo y Legado

  1. Cualidades del profesional: Cómo destacarse y generar impacto sostenido.
  2. Cómo transferir experiencia a la siguiente generación: de la vivencia al impacto.
  3. Mentoría y sucesión – Formando a tu reemplazo y dejando legado.
  4. El legado invisible: Trascender en otros.
  5. Estás construyendo un legado de conocimiento o solo acumulando información pasajera.

▲ Gestión y Administración

  1. Cualidades del administrador: La base de la eficiencia y la organización.
  2. De administrar a gerenciar: El salto del control a la conducción del cambio.
  3. El balance de un buen gerente.
  4. El Camino del Gerente.
  5. El equilibrio del gerente experimentado: Entre las reglas y las excepciones.

▲ Procesos y Modelos

  1. Modelos de consecución de resultados: Administración vs. Gerencia.
  2. Productos de ciclo corto y ciclo largo: Clave de todo emprendimiento.
  3. Programas vs Proyectos. Entender la diferencia para liderar con éxito.
  4. Del modo sucesivo al modo simultáneo: La evolución ejecutiva hacia la prosperidad integral.
  5. De la brecha digital a la brecha en conocimiento.

El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


Start Date:  Friday, 15 April 2016
Topics: 9
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