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IEB - 501 - Gerencia aplicada al Entrenamiento Ejecutivo I

Category: 201. IEB - Instituto de Experiencias Básicas
Summary: 

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El objetivo de este Curso, es exponer al participante temas sobre la Gerencia aplicada al Entrenamiento Ejecutivo.


Gerencia aplicada al Entrenamiento Ejecutivo integra las principales dimensiones del liderazgo, la gestión y el desarrollo ejecutivo, explorando la comunicación efectiva, la construcción de equipos de alto desempeño, la estrategia, la innovación y la toma de decisiones bajo incertidumbre. Incluye productividad personal, cultura organizacional y resiliencia, con un enfoque en generar resultados concretos y ventajas sostenibles.

Profundiza en el liderazgo ético, la profesionalización y la gestión del conocimiento, así como en la creación de relaciones estratégicas basadas en confianza y propósito. La reflexión sobre el aprendizaje de los errores, la adaptación a entornos cambiantes y la capacidad de generar prosperidad sostenida permite combinar eficiencia operativa con trascendencia profesional, fortaleciendo la identidad y la responsabilidad ejecutiva en todos los niveles.

Presentamos:

▲ Comunicación Ejecutiva

  1. Callar o hablar: Entre la lealtad y la libertad.
  2. Cómo habla el administrador: El lenguaje del orden y la ejecución.
  3. Cómo habla el emprendedor: El lenguaje de la pasión y la posibilidad.
  4. Cómo habla el estratega: El lenguaje de la visión y la influencia.
  5. Cómo habla el gerente: El lenguaje del logro y la claridad.

▲ Liderazgo y Gerencia

  1. Cualidades del gerente: Liderando con visión y resultados.
  2. Cualidades del líder: Inspirando, guiando y creando impacto.
  3. Cualidades del político: Liderazgo, influencia y gestión del poder.
  4. El gerente es un líder o el líder es un gerente.
  5. El liderazgo silencioso: Influir y generar resultados sin necesidad de ruido o visibilidad.

▲ Estrategia y Pensamiento

  1. Centro de gravedad del pensamiento: MBTI: Instintivos y ordenados, piensas para ti o para la comunidad.
  2. Cualidades del estratega: Pensar más allá del presente para transformar el futuro.
  3. Curadores del futuro: La estrategia de elegir lo que transforma.
  4. Cómo alinear a todos con la estrategia – De la visión al día a día.
  5. Estrategia adaptativa: Planear en entornos impredecibles. Del plan rígido al sistema vivo que aprende y evoluciona.

▲ Productividad

  1. Como debería utilizar mi tiempo.
  2. Cómo diseño mi día: Responsable de mis logros o víctima de las circunstancias.
  3. Prioriza a las personas antes que las tareas: La clave del liderazgo y la prosperidad sostenible.
  4. Priorizar bajo presión: El superpoder del gerente.
  5. El trabajo en el futuro: Entre la casa, la nube y la experiencia.

▲ Toma de Decisiones

  1. Cómo alejarse del error y del fracaso: Estrategias para tomar decisiones con seguridad y confiar en el éxito.
  2. Decidir con claridad: Cómo la rapidez y precisión en la toma de decisiones define resultados ejecutivos.
  3. Decisiones Gerenciales bajo incertidumbre – Actuar cuando la información es incompleta.
  4. Del gerundio al logro: Cómo piensan y hablan los ejecutivos que avanzan.
  5. Toma de decisiones valientes – Hacer lo impopular para lograr lo correcto.

El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


Start Date:  Friday, 15 April 2016
Topics: 9
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