• Generalista Vs. Especialista
• Práctico Vs. Científico
• Creativo Vs. Status Quo
• Consistente Vs. Oportunista
• Integrador Vs Separador

Es la confianza en tu habilidad de sobreponerte a los desafíos. Es la confianza en tu derecho a ser feliz y exitoso. Es un sentimiento de que mereces alcanzar tus: necesidades, objetivos y deseos. Es cómo te ves a ti mismo

Beneficios del autoestima

• Sobrepasar tareas difíciles
• Mayor persistencia
• Mejora en el respeto de otras personas hacia tu persona
• Sentirse mejor y ser mejor
• Mejora en la conducta inconsciente

¿Qué pedimos cuando buscamos dirección?

¿Cuáles son nuestros origenes?

Busque afuera, gente y oportunidades que expandan su pensamiento y mejoren sus experiencias

Tenga buena voluntad para explorar y escuchar nuevas ideas y diferentes soluciones que desarrollen sus habilidades para ser más efectivo y productivo.

A continuación algunas claves:

• Busque asistencia. Esto es instintivo y sabio
• Busque una guía, no para las cosas materiales
• Enfoque sus requerimientos
• Crea y tenga confianza

Especialistas señalan que vencer el agotamiento y rendir más en el trabajo es posible, sólo es necesario encontrar el balance correcto entre la vida profesional y tus actividades personales. El síndrome del burnout se da cuando el estrés de la vida profesional literalmente quema las reservas de energía de una persona que no logra encontrar el correcto balance entre la vida privada y su ejercicio profesional.

El sitio especializado WebMD recomienda cinco maneras de equilibrar un poco más la rutina diaria y disfrutar más la vida personal y el trabajo:

1. Incluye tiempo de descanso en tu horario: al planear tu agenda semanal, programa tiempo para tu familia y amigos y para las actividades que te ayudan a relajarte y recargar energías.  Si programas estos momentos de diversión, le das a tu cerebro algo qué esperar y le ayudas a manejar el tiempo de manera más eficaz para evitar que el trabajo se acumule para esa fecha.
2. Elimina las actividades que te absorban energía inútilmente: muchas veces tendemos a consumir tiempo valioso en el trabajo en actividades poco provechosas, como escuchar los chismes de un compañero de trabajo.  Es más recomendable hacer una lista de los momentos que se desaprovechan en la oficina y que podrían ser utilizados para terminar tus labores antes para llegar a casa más temprano.
3. Replantea tus obligaciones: piensa si algunas de las tareas que te estás llevando a casa del trabajo pueden ser delegadas a algún subalterno o compañero. Incluso cómo podrías hacer más eficiente tu tiempo en casa. Por ejemplo, ¿podrías hacer las compras en línea y recibirlas en casa?, ¿tal vez contratar a alguien que haga el aseo de casa una vez a la semana?, o ¿tal vez podrías hacer que te entreguen la tintorería en la oficina para no tener que ir a recogerla?
4. Ponte en movimiento: hacer ejercicio se vuelve una tarea imposible cuando se tiene un horario lleno, pero el doctor Brooks asegura que la actividad física eleva los niveles de energía y la capacidad de concentración.
5. Relájate: no es necesario hacer grandes cambios en tu vida para lograr un mayor equilibrio en tu vida. Fijar metas realistas como salir a tu hora del trabajo un día a la semana o dedicar quince minutos diarios para meditar.

• Liderazgo, Desarrollo y Sucesión
• Relación y Proposición de Estrategia y Estructura
• Dirección con objetivos
• Dirección por crisis
• Dirección por control

Por Antonio Argandoña

1. No acepten sin más el concepto de éxito que les propondrá la sociedad. Deben conocerlo, pero no se rindan a él: atrévanse a redefinirlo.
2. No se limiten a mandar: expliquen, den razones, dialoguen, porque están dirigiendo a personas inteligentes.
3. Nunca, nunca, nunca desprecien a una persona, porque todas y cada una de ellas son, al menos en algún aspecto, mejores que ustedes. Y porque despreciándolas, degradan su propia dignidad.
4. No juzguen nunca una decisión o una actuación por los resultados puramente extrínsecos, aunque esta se la norma en su empresa. Valoren también los aprendizajes, el crecimiento de las virtudes de las personas y el impacto que tienen en los demás.
5. Si quieren mejorar siempre en su conducta como directivos, pregúntense por sus intenciones: ¿por qué hago esto? Más allá de los resultados, la intención es la clave de su decisión, lo que les transforma a ustedes, que es, como ya dije, la condición para que ustedes transformen a los demás.
6. Atrévanse a admitir que no son perfectos. Solo así aprenderán a escuchar, agradecer, aprender y mandar, porque habrán aprendido a obedecer.
7. Ustedes serán verdaderos líderes cuando sus subordinados, sus colegas y sus jefes reconozcan en ustedes no solo la competencia profesional y el buen hacer, sino el convencimiento de que pondrán siempre los intereses de los demás, de su empresa y de la sociedad por delante de sus intereses personales. Lideren con el ejemplo.

Las organizaciones actuales necesitan personas ‘todo terreno’ que sepan resolver problemas y con una serie de aptitudes, pero sobre todo con actitudes, lo más difícil de encontrar, según el Dr. Ángel Baguer, experto español en dirección de personas.

Baguer es un experto en gestión empresarial y profesor visitante de la Universidad de Piura, y según su experiencia, si una persona no tiene capacidad de aprender rápido, no comunica o no sabe trabajar en equipo, no encajará en el nuevo modelo organizativo.

Para evitar esta situación, el experto recomienda:

El puesto de trabajo

Dado el entorno cambiante en que desarrollan sus actividades las organizaciones es fundamental potenciar el liderazgo para influir y conducir equipos. Además, de sensibilidad intercultural para entender e integrarse en otras culturas, disposición de movilidad, en horarios, viajes y cambios de residencia.

Así, detalló que el colaborador debe separar lo fundamental de lo accesorio, ser práctico y tener sentido común, pero principalmente tener flexibilidad, porque eso garantizará la evolución personal para no anclarse en la rutina.

La formación continua

La formación del personal mejorará la productividad. Permite que los miembros de la organización se adecuen a las nuevas tecnologías y cambios del entorno.

Así, el colaborador dominará el puesto de trabajo, asumirá retos y se motivará para permanecer en la empresa. Si un empleado quiere tener competitividad y continuidad debe poseer un grado de formación permanente, que garantice el reciclaje en su carrera profesional. Este plan de formación debe ser impulsado por la dirección de la organización.

Seguir los procedimientos

Las empresas disponen de unos procedimientos escritos que constituyen su pilar. Si todo funcionase correctamente, no habría problemas, ya que lo que ayer funcionó bien, funcionaría bien hoy.

Sin embargo, el entorno no es estable y está sometido a cambios continuos. Por tanto, el trabajo consistirá en aplicar los estándares escritos siempre que se pueda y será la persona la que tendrá que solucionar, con su iniciativa, lo imprevisible que sucede en el día a día.

La gestión del tiempo

La falta de organización implica la realización de horas extras, que en muchas ocasiones no son retribuidas. Se deben de tener objetivos claros, concisos y prudentes, cercanos a la realidad, así como planificar para que no haya desviaciones en el plazo de ejecución.

Si se dedica tiempo a la planificación, menos tiempo se invierte en la ejecución. Destinar 10 minutos al comienzo del día a planificar las cosas importantes, permitirá que de tarea en tarea se alcance el objetivo y se evitará el estrés.

La motivación

El agradecimiento y reconocimiento del trabajo se considera uno de los factores más motivadores para las personas. Una sincera palabra de agradecimiento en el momento preciso, puede significar para un empleado mucho más que un aumento de sueldo.

Asimismo, al trabajador debe otorgársele cierta responsabilidad, que le llevará a tener autonomía y tomar decisiones. Los empleados necesitan sentir que evolucionan profesionalmente, que tienen una meta y que cada día dan un paso más para alcanzarla.

La comunicación

Es tan importante para las organizaciones que sin ella no pueden existir, ya que le da al empleado la información necesaria para realizar su trabajo.

Sin la comunicación un trabajador no conoce lo que hacen los demás y los directores no pueden recibir información de lo que sucede. Se debe escuchar con atención, darle confianza al emisor y no interrumpir.

Para fomentar la comunicación es necesario planificarla con reuniones periódicas con los empleados, lo que generará confianza para emitir sugerencias, encuestas anónimas y entrevistas.

El trabajo en equipo

El trabajo en equipo se potencia cada vez más, es imprescindible y se considera como uno de los factores de éxito de las empresas y su mayor ventaja competitiva.

Para establecer un equipo de trabajo es necesario que haya un objetivo en común por parte de todos sus componentes, que exista un líder y no un jefe, y una actitud de integración de las personas que lo componen, ya que los miembros deben sentirse solidariamente responsables, con una comunicación constante y gestionarse ellos mismos.

El compromiso

Para fomentar el compromiso de los colaboradores es necesario colocar al empleado en un puesto de trabajo apropiado a sus conocimientos y actitudes, proporcionarle un buen clima laboral, diseñarle un plan de carrera atractivo, que pueda conciliar el trabajo con la vida familiar, y reconocerle la labor que realice con dinero y con beneficios no monetarios.

Para evaluar este compromiso se debe realizar el cálculo de beneficios reportados como la puntualidad, la falta de absentismo injustificado, la calidad del trabajo realizado, el orden y la limpieza, la disciplina, la disponibilidad y la capacidad.

• Evaluar alternativas y escoger
• Asignar recursos... escasos
• Determinar cursos de acción
• Integrar equipos
• Tomar riesgos y triunfar
• Visión sistemática

• Conocimientos
• Actitudes
• Habilidades

• Tomar decisiones
• Mandar al personal
• Integrar
• Imprimir tres sentidos a la empresa
  • Sentido de Misión
  • Sentido de Dirección
  • Sentido de Negocio

• Analíticas
• Entender su entorno y empresa
• De síntesis
• Aplicar ese conocimiento
• Convencer
• Comunicar
• Escuchar
• Participar

La clave de tu éxito no va a estar en los resultados, está en cómo vivas el proceso. El proceso es lo único que puedes controlar. Por tanto, para tener éxito, vuelca tu ilusión en el proceso y en disfrutarlo.

Si te centras en el resultado, aunque lo consigas, no vas a estar satisfecho, porque querrás subir al siguiente nivel. Siempre pasa.

Si el resultado es distinto al esperado, no significa que sea malo. Cuántas veces te han sucedido cosas que etiquetaste como malas para después, con el tiempo, descubrir que es lo mejor que te pudo pasar, porque te permitió afrontar nuevas oportunidades o encontrar tu verdadera vocación.

Michael Phelps sufrió una desgracia: se rompió la muñeca y tuvo que entrenar solo con los pies. Consiguió en las piernas una musculatura de impulso que le permitió ganar ocho medallas en los juegos olímpicos de 2008.

Por eso, cuando te sucedan cosas de manera distinta a lo que esperabas no lo etiquetes como malo, estate abierto a que, aunque no lo parezca, sea realmente bueno. Eso te hará tremendamente resistente a las contracciones.

El mundo no se va a volcar en hacerte feliz, lo tienes que hacer tú, sabiendo gestionar tus reacciones, tratando los retos como un juego y sin etiquetar las contradicciones como males, pues tal vez sean buenas. Con esa actitud nunca pierdes, siempre ganas.

La pasión no la vas a encontrar en el trabajo; está en ti, pon pasión en cualquier cosa que hagas, transmitiendo ilusión a tus compañeros y tu éxito estará garantizado.

Por eso tu éxito es hacer bien cada cosa, pendiente de las personas que te rodean, centrándote en el reto de cada día y dándolo todo en el proceso. La intención, la intensidad con que hagas tu trabajo y el ambiente que generes a tu alrededor tendrá un efecto mucho mayor en tu felicidad que tus logros.

Por: Enrique Quemada Clariana

Hoy en día no basta tener experiencia, conocimientos o títulos. Las empresas buscan al contratar una serie de competencias personales en los ejecutivos. A continuación describo la competencia más buscada de todas.

Imagínese que está por viajar y delega en un subordinado la responsabilidad de llamar a un proveedor para elaborar una campaña urgente. A su regreso, le pregunta al subordinado por la campaña. El responde: ¿Qué campaña?. Usted se lo recuerda, y él responde: Ah sí, llame al proveedor pero se ha mudado y no pude contactarlo. Lo más probable es que usted explote en ira, a menos que haya tomado un sedante o practique meditación.

Al subordinado le faltó iniciativa, lo que según un estudio reciente de Korn & Ferry es la competencia más buscada por las empresas al contratar.

¿Qué es la iniciativa? Según el diccionario de la Real Academia es adelantarse a los demás en hablar y obrar. Un componente explícito de esta definición es el concepto de adelantarse en las situaciones o en la resolución de los problemas. Sin embargo, implícitamente, está la importancia de hacerse responsable de los problemas y la de tomar riesgos para resolverlos.

Para evitar incendios en los edificios, pueden instalar regaderas que se activen por sensores ante un aumento de temperatura. Lo segundo mejor son alarmas con sensores de humo, que nos alertan del problema. Por último, pueden tenerse extinguidores para apagar el fuego. En su empresa, usted puede tener ejecutivos regaderas con mucha iniciativa. Apenas perciben un problema, responsablemente se anticipan y lo resuelven asumiendo riesgos en el camino. El otro tipo es el ejecutivo alarma de humo. Tiene la capacidad de anticiparse y alertarlo, le muestra el problema a tiempo, pero es dependiente, quiere que usted decida. Le falta la capacidad de hacerse responsable, de buscar soluciones propias y asumir el riesgo de resolverlo. El otro es el ejecutivo extinguidor, que no se anticipa, actúa cuando el problema quema, siguiendo sus órdenes para apagar el fuego. El peor de todos es el ejecutivo que no se da cuenta de que su área se incendia. Este último, solo se dedica a buscar a excusas para evadir su responsabilidad.

¿Cómo se forma la iniciativa? Los padres tienen mucha responsabilidad en la niñez. Hacerle la vida demasiado fácil al niño hará que de adulto espere que le resuelvan todos sus problemas. Pero, el otro extremo, el de tener muchas carencias en la niñez, merma la autoestima y nos convierte en personas inseguras. Como todo en la vida el camino es un buen equilibrio.

La educación en el colegio y la universidad también es importante. Una educación donde el profesor se limita a transferir conocimientos y el alumno es un agente pasivo receptor, posiblemente no formará profesionales con iniciativa. En esta educación existe una sola verdad: la del profesor, y el alumno se limita a repetirla. En cambio, si el profesor es un facilitador del aprendizaje, permitiéndole al alumno descubrir el conocimiento, buscar respuestas propias, experimentando y cuestionando, es más probable que forme iniciativa. Si estamos acostumbrados a hacer lo que dice el profesor, sin descubrir ni cuestionar, haremos lo mismo en el trabajo: esperaremos pasivamente que nuestro jefe nos dé las ordenes.

Pero no todo depende de la persona, fomentar la iniciativa también depende de la empresa. Un empleado, en los inicios de la empresa automovilística Ford, tuvo la iniciativa de crear un auto rojo. Cuando se lo mostró a Henry Ford, éste lo destruyó a martillazos con ira. Para Ford, sus clientes podrían tener el auto deseado, en la medida en que fuera negro. Similarmente muchos líderes destruyen la iniciativa de sus subordinados a martillazos.

Una empresa que promueve una cultura de tolerancia al error, fomentará esta competencia tan buscada.

Una empresa donde sus líderes dan martillazos a sus subordinados, cuando fallan en sus iniciativas, fomentará el conformismo y la dependencia.

Por David Fischman

La felicidad quizás sea eso que no sabemos definir muy bien, pero que todos buscamos ansiadamente. En ocasiones hasta producirnos un malestar tremendo por las propias exigencias que nos imponemos para encontrarla, de ser feliz, caiga quien caiga, pase lo que pase.

Si preguntas a alguien dónde se encuentra la felicidad, normalmente encontrarás respuestas que hacen referencia a lo externo, a lo que se desvanece, a lo que está más fuera de nuestro control que bajo el mismo.

Pero la realidad es que no es así, ni la salud, ni el dinero ni el amor dan la felicidad y creer que tu estado de ánimo depende de que estas áreas de tu vida funcionen es un gran error, que al final te llevará a ser más infeliz.

¿Dónde solemos buscar la felicidad?

Las personas desgraciadamente nos hemos inventado multitud de creencias irracionales. Son exigencias y necesidades que solo están en nuestra mente, pero que pensamos son verdades absolutas. Sentencias inquebrantables que tienen que marcar nuestro camino, sí o sí. De hecho, cuestionarlas puede causarnos el mismo vértigo que asomarnos a un acantilado escarpado.

Nos las tomamos como un mandato, nos guiamos por ellas, las hacemos nuestras e incluso las defendemos aunque nos generen sufrimiento.

Creemos, erróneamente, que si tenemos cubiertas estas necesidades y exigencias, hallaremos la felicidad y, por el contrario, si se produce una grieta y no alcanzamos nuestras expectativas, tendremos que sentirnos desgraciados. Cargas con las que no podrá nadie, tampoco nosotros.

Normalmente estas creencias hacen referencia a la aprobación de los demás, al desempeño perfecto de uno mismo en alguna tarea de relevancia, al dinero, a la salud, a tener una pareja estable y que funcione perfectamente, a ser madre, a ser alguien interesante y carismático…etc, etc, etc.

Realmente, hay muchos tipos de creencias y cada persona tendrá las suyas propias, pero básicamente tienen que ver con lo que acabamos de enumerar:

• “El trabajo dignifica,
• “Se te va a pasar el arroz,
• “El dinero da la felicidad,
• “La salud es lo más importante que existe…

Por lo tanto, es ahí donde las personas solemos buscar nuestra felicidad, lo que provoca que nos impongamos expectativas poco realistas y al final seamos muy infelices. De hecho, los estudios confirman que cada vez tenemos más necesidades cubiertas y somos más infelices que antaño, y además, va en aumento.

Lo que sí da la felicidad

Si cada vez poseemos más y vivimos más cómodamente, con más abundancia, ¿por qué somos más infelices? ¿qué está fallando?

Lo que falla es creernos que lo externo nos hará felices. Es cierto que conseguir el trabajo de tus sueños, encontrar una pareja que te quiera y te trate bien o tener dinero da cierto placer, pero en realidad es algo muy a corto plazo. Y es placer, que no felicidad.

El ser humano se habitúa rápidamente a lo que tiene y cada vez va necesitando más y más, por lo que no tiene techo, no se conforma, con todo lo que ello conlleva.

¿Quién no conoce gente multimillonaria que ha robado? ¿No tenían suficiente? ¿Quién no sabe de alguien que se mata trabajando a pesar de que, para vivir, podría trabajar la mitad?

Cuando las personas nos damos cuenta de que no somos felices a pesar de tenerlo todo, creemos que la solución es más de eso que ya tenemos: trabajar más horas, intentar ser más guapo, hacer más dinero, viajar más, buscar pareja desesperadamente…con lo que la caída aun duele más.

Lo que no saben estas personas, es que la felicidad está en ellos mismos, en su actitud, en cómo deciden disfrutar de la vida y en cómo funciona su escala de valores.

La felicidad está en cómo aprecias y te diviertes con lo que posees, sea mucho o poco. Existen personas que tienen muy poco y son mucho más felices que aquellos que poseen mansiones y grandes fortunas.

No existen pocos ejemplos de personas que lo tienen todo y acaban suicidándose, después de llevar una vida entera tomando todo tipo de psicofármacos.

Si quieres ser feliz empieza a apreciar todo lo que existe a tu alrededor y a dejar de quejarte por lo que te falta. Es casi imposible que todas las áreas de tu vida estén completas, pero eso no quiere decir que no puedas ser feliz con lo que tienes entre manos.

El olor a café por las mañanas, la risa de tu hija pequeña, bailar una canción bonita con tu pareja en mitad del salón, correr con tus perros detrás de las mariposas, ver las estrellas, una buena conversación en la playa mientras la brisa te da en la cara, abrir una botella de vino con un baño caliente… Estas son las pequeñas cosas que sí dan la felicidad, ¿lo sabías?

Han oído hablar de los sobrevivientes de los Andes?

De las 45 personas que iban en el avión, 12 murieron en el accidente (entre ellas la madre de Fernando Parrado); 5 murieron al otro día, y a los 8 días muere Susana Parrado (hermana de Fernando) debido a sus lesiones. A los 16 días, una avalancha se lleva la vida de ocho más, y dos jovenes murieron a mediados de Noviembre por las infecciones de sus lesiones. Los demás, completaron 72 días en la montaña, hasta que fueron rescatados.

¿Que conferencista logra hoy colmar un auditorio de 2,500 ejecutivos y empresarios, muchos con sus mujeres e hijos, y hablar durante una hora y media sin que nadie pierda detalle del tema?

Fernando Parrado, uno de los 16 sobrevivientes de la tragedia de los Andes, a 36 años de aquella historia que asombra al mundo, consiguió hace algunos meses más que eso: Conmover a un foro de negocios y capacitación empresarial al transmitir las simples moralejas que le dejaron vivir 72 días en plena Cordillera sin agua ni comida. “Esta es la conferencia que dio:”

Su presentación, un monologo sin golpes bajos acompañado por videos e imágenes de la montaña, tuvo dos etapas bien diferentes.

En la primera narra, con un relato intimo repleto de anécdotas, los momentos que lo marcaron de aquella odisea a 4,000 metros de altura en la que perdio a buena parte de sus amigos, además de su madre y su hermana.

“A como es posible sobrevivir donde no se sobrevive?”, se pregunta.

“Sobrevivimos porque hubo liderazgos, toma de decisiones y espíritu de equipo, porque nos conocíamos desde mucho antes', dijo. Y arrojo un primer

disparador. "En la vida el factor suerte es fundamental" Cuando llegue al aeropuerto de Montevideo no daban número de asiento para el avión. A mí me toco, de casualidad, la fila 9, junto a mi mejor amigo. Cuando el avión choca en la montaña, se partió en dos.

De la fila 9 para atras no quedo nada.

Los 29 sobrevivientes al primer impacto viajaban en la parte que quedo a salvo.  De ellos, dijo, 24 no sufrieron un rasguno. Asi, los menos golpeados empezaron a ayudar, actuando como un verdadero equipo.

Administramos barritas de chocolate y mani al punto de comer un grano por horas cada uno. Marcelo, nuestro capitán y líder, asumió su rol para contenernos cuando le preguntábamos que pasaba porque no llegaba el rescate. Decidimos aguantar.' Pero días después el líder se desmoronó. La radio trajo la noticia de que había concluido el rescate.

¿A como hubieran reaccionado ustedes?

El líder se quiebra, se deprime y deja de serlo. 'Imagínense que yo cierro esta sala, bajo la temperatura a  -14 grados sin agua ni comida a esperar quién muere primero.' Se hizo un silencio estremecedor de la primera a la última fila. 'Ah me di cuenta de que al universo no le importa que nos pasa. Manana saldra el sol y se pondra como siempre. Por lo tanto, tuvimos que tomar decisiones.' En la noche 12 o 13 nos dijimos con uno de los chicos:

¿Que estás pensando?

Lo mismo que vos. Tenemos que comer, y las proteínas están en los cuerpos. Hicimos un pacto entre nosotros, era la única opción. Nos enfrentamos a una verdad cruda e inhumana.' Desde la primera fila, decenas de chicos llevados por sus padres escuchaban boquiabiertos. Parrado apelaba a conceptos típicos del mundo empresarial. 'Hubo planificación, estrategia, desarrollo'.

Cada uno empezo a hacer algo útil, que nos ayudara a seguir vivos: zapatos, bastones, pequeñas expediciones humanas. Fuimos conociendo nuestra prisión de hielo. Hasta que me eligieron para la expedición final, porque la montana nos estaba matando, nos debilitaba, se nos acababa la comida. Subí aterrado a la cima de la montana con Roberto Canessa.

Pensábamos ver desde allá los valles verdes de Chile y nos encontramos con nieve y montañas a 360 grados. Ah decidí morir caminando hacia algún lugar.  Entonces sobrevino el momento más inesperado.  Pero.... "Esta no es la historia que vine a contar", avisó y contó que su verdadera historia empieza al regresar a su casa, sin su madre ni su hermana, sin sus amigos de la infancia y con su padre con una nueva pareja.

Ah Crisis? Ah de que crisis me hablan? Ah ¿Estrés? ¿Qué estrés?

Estrés es estar muerto a 4,000 metros de altura sin agua ni comida, enfatiza. Hay que pasar por una cosa así para darse cuenta de la diferencia entre lo importante y lo que no lo es.

En general, me siento distinto en la percepción de los problemas del día a día: la gente se complica, yo me volví bastante simple. Recordó un dialogo fundamental que tuvo con su padre, que le dijo: 'Mira para adelante, anda tras esa chica que te gusta, ten una vida, trabaja. Yo cometí el error de no decirle a tu madre tantas cosas por estar tan ocupado, de no compartir tantas festividades con tu hermana, no darme el tiempo de platicar con ellas mis vivencias, no decirles cuanto las amaba.

Y cerró, determinado:

Las empresas son importantes, el trabajo lo es, pero lo verdaderamente valioso está en casa después de trabajar: la familia. Mi vida cambió, pero lo más valioso que perdí¬ fue ese hogar que ya no existía al regresar.

No se olviden de quien tienen al lado, porque no saben lo que va a pasar mañana.

Una interminable ovación lo despidió de pie "NINGUN EXITO EN LA VIDA, JUSTIFICA EL FRACASO EN LA FAMILIA"

Si TÚ tienes un cálido hogar, piensa al igual que yo:

Eres una persona con suerte

Te tocó de la fila 9 hacia adelante

Y créeme....  la mayoría viaja de la 9 para atrás.

Los 12 pilares que definen tu inteligencia consisten en 4 grandes categorías de las habilidades intelectivas, que a su vez se desglosan en 12 pilares, según Owen:

1. MEMORIA
   1. Alcance espacial: tu memoria visual-espacial.
   2. Escalera de mono: los chimpancés suelen obtener mejores resultados en este tipo de tests.
   3. Alcance digital: involucra almacenamiento temporal y manipulación de la información.
   4. Pares asociados: una forma de memoria asociativa.
2. RAZONAMIENTO
   1. Doble problema: capacidad de combinar reconocimiento de colores y texto.
   2. Razonamiento gramatical: si eres de letras como yo, esta te va a gustar.
   3. Razonamiento de objetos: deducción lógica a partir de sucesiones de imágenes.
   4. Encontrar el objeto extraño: busca un patrón extraño dentro de los 9 ofrecidos.
3. CONCENTRACIÓN -Rotaciones: podríamos denominarla capacidad de orientación.
   1. -Compara características: capacidad de concentración en imágenes complejas.
   2. -Polígonos: la enfermedad de Alzheimer tiene gran relación con la capacidad de dibujar polígonos.
4. PLANIFICACIÓN
   1. El árbol de Hampshire: algunos pacientes con daño cerebral tienen mayor capacidad de planificación…
   2. Búsqueda espacial: capacidad de manejar y retener información en la memoria espacial.
   3. Deslizador espacial: no es el coche sin ruedas de Luke Skywalker, sino que se refiere a la capacidad de planificación de alto nivel.

Si te atreves, puedes contribuir al estudio y probar tu inteligencia en:

http://www.cambridgebrainsciences.com/

Mi hij@ nació hace pocos días, llegó a este mundo de una manera normal… Pero yo tenía que viajar, tenía tantos compromisos.Mi hij@ aprendió a comer cuando menos lo esperaba, comenzó a hablar cuando yo no estaba. Cómo crece mi hij@ de rápido. ¡Cómo pasa el tiempo!

Mi hij@ a medida que crecía me decía: ¡Papá algún día yo seré como tú!

- ¿Cuándo regresas a casa papá?

- No lo sé, pero cuando regrese jugaremos juntos, ya lo verás.

Mi hij@ cumplió diez años hace pocos días y me dijo:

- ¡Gracias por la pelota papá! ¿Quieres jugar conmigo?

- Hoy no hij@, tengo mucho que hacer.

- Está bien papá, otro día será, se fue sonriendo. siempre en sus labios las palabras “Yo quiero ser como tú”.

Mi hij@ regresó de la universidad el otro día, todo un hombre. hij@ estoy orgulloso de ti, siéntate y hablemos un poco.

- Hoy no papá, tengo compromisos, por favor préstame el carro para visitar algunos amigos.

Ya me jubilé y mi hij@ vive en otro lugar; hoy lo llamé:

- ¡Hola hij@ quiero verte!

- Me encantaría padre, pero es que no tengo tiempo, tu sabes, mi trabajo, los niños, ¡pero gracias por llamar, fue increíble oír tu voz!

Al colgar el teléfono me di cuenta que mi hij@ ERA COMO YO!!!

• Cuidan su imagen y por consecuencia su reputación profesional.
• Cuando se llega a los altos niveles de dirección, la gente busca profesionalismo pero ante todo alguien con integridad y valores muy establecidos.
• Tienen sus propios objetivos profesionales (no los que la empresa tiene para ellos)
• Conocen su plan de vida y de carrera
• Saben donde quieren estar en 2, 5, y 10 años.
• Saben que deben sacrificarse en el corto plazo para obtener resultados en el largo plazo.
• Se mantienen flexibles, no le tienen miedo al cambio, las empresas y tecnología cambian todos los días.
• Están informados de lo que pasa en todas las áreas de la empresa.
• Conocen la Operación y en que son mejor que la Competencia.
• Apoyan los cambios.
• Le dedican mucho tiempo a su empresa y poco a la política.
• Conocen bien su base de clientes y establecen relaciones con los clientes clave. El apoyo de los clientes grandes es fundamental cuando la economía se contrae.
• Son conciliadores, un buen Director hace que su gente trabaje en equipo. A la gente le gusta contratar gente optimista, luchadora, positiva (además de inteligente). Esta cualidad, se necesita en un Director General, quien es un administrador de gente, el no lo puede hacer todo solo.
• Experiencia internacional, conocen lo que pasa en el mundo, cada día vivimos en economías más globalizadas. Hay que hablar bien el inglés y entender otras culturas.

1. El que tiene mucho dinero pero no tiene educación, nunca disfrutará del paisaje aunque se sienta grande.
2. El que solo tiene conocimientos pero no produce, solo ve un poco del paisaje.
3. El que tiene conocimiento y paralelamente produce, tiene el mejor panorama.
4. El que no se ha preocupado por conocer y no genera, nunca verá nada de lo que pudiese ver.

Adquiere conocimiento pero ponlo en práctica: esa es la clave para ver el paisaje completo.

«Si se aplica el conocimiento a tareas que ya sabemos cómo hacer se llama productividad, si aplicamos el conocimiento a tareas que son nuevas y diferentes se llama innovación» Drucker.

El conocimiento es una capacidad humana personal como la inteligencia, se puede adquirir a través de la experiencia vivida mediante la percepción de nuestros sentidos, es decir mediante la interacción nuestra con los elementos que nos pueden transmitir conocimiento como un libro, un viaje, la escuela, los amigos, los padres, etc. La gestión del conocimiento consiste en administrar activos no tangibles como el aprendizaje individual y organizacional, las patentes y la innovación permanente.

En las últimas dos décadas, especialmente en la última, se ha presentado una tendencia en el mundo empresarial hacia la mayor valoración del conocimiento, debido en un gran porcentaje a los desarrollos en las tecnologías de la información. Las estadísticas nos indican que en los años 50, los trabajadores dedicados a fabricar o trasladar cosas eran mayoría en los países desarrollados. Alrededor de 1990, se habrían reducido a un 20%, estimándose que en el año 2000 no serán más de un 10%.

Gestión del conocimiento es convertir el conocimiento en negocio, en fuente de riqueza, mediante un tratamiento adecuado.

Y es que esta estadística nos permite creer que solamente si se potencia el capital intelectual, se podrá crear verdadera riqueza y generar crecimiento económico, tanto a nivel de las organizaciones como de las naciones. Alguna vez te has preguntado por qué Microsoft vale lo que vale y por qué teniendo activos físicos de menor valor, sobrepasa en valor de mercado a otras compañía industriales (siderúrgicas, automotrices,…) que poseen grandes plantas y maquinaria, pues si te lo preguntas la respuesta la hallarás en la capacidad que tiene Microsoft de generar riqueza a través del conocimiento. Su activo más valioso es precisamente el conocimiento, su capacidad de innovación, de aprendizaje, de flexibilidad, de cambiar rápidamente, de adaptarse, en resumen el conocimiento aplicado.

La gestión del conocimiento se ha producido a través de generaciones, desde que los humanos empezaron a contar historias unos a otros. La novedad es que está siendo considerado como una actividad de negocio con el objetivo de obtener beneficios comerciales.

En el proceso de gestión del conocimiento se pueden identificar las siguientes estaciones o pasos:

1. Generación de conocimiento: en esta fase se crea o desarrolla un conocimiento necesario que hasta el momento no se tiene
2. Captura / Adquisición: esta etapa consiste en la importación y la recolección de la información, para ello se pueden utilizar elementos típicamente humanos o automáticos como las bases de datos.
3. Organización: una vez que se tiene la información se debe proceder a filtrarla, reconocer lo que es importante y lo que no, se debe analizar y validar, también se pueden involucrar elementos humanos y automáticos.
4. Búsqueda / Utilización: ya que hemos seleccionado, organizado, categorizado y relacionado la información, la debemos poner a disposición de quienes la necesitan, un ejemplo típico es un buscador de internet o un filtro de una base de datos.
5. Publicación: Al estar tan tamizada la información resultará, ahora sí, útil para aquellos que la requieren, por ello la publicaremos.
6. Distribución: quien la necesite, podrá acceder a la información publicada, que ya está convertida en material que al interactuar con la persona le permitirá crear conocimiento. Ahora, se iniciará un nuevo ciclo basado en un nuevo conocimiento que no se tiene pero que resulta necesario.
   Mediante este proceso se presenta la transformación de Información en Conocimiento. Pero ahí no termina todo, este conocimiento se debe compartir por todos los agentes de la organización para que rinda sus frutos, además el proceso o ciclo debe estar continuamente iniciando nuevos procesos de transformación información-conocimiento, con el fin de estar adelante, el entorno competitivo actual así lo exige.

A pesar de que las tecnologías de información, las redes y todos estos adelantos han potenciado el capital intelectual, la necesidad de adquirir nuevos conocimientos es inherente a la raza humana, además se constituye en una de las necesidades básicas del individuo, una empresa que no permita o no incentive el desarrollo del capital intelectual, probablemente estará destinada al fracaso.

Carlos López

Establecer las prioridades estratégicas:

• Aplicar las normas operacionales
• Formular las políticas corporativas
• Desarrollar el talento gerencial
• Definir la misión
• Definir la visión
• Definir las políticas de la empresa

El grupo debe reunirse una vez por semana para discutir asuntos operacionales; por su parte los individuos se reúnen periódicamente para discutir asuntos  apremiantes de estrategia y políticas.

El director ejecutivo preside las reuniones, controla la agenda y es apoyado en sus decisiones por los miembros del equipo.

El equipo directivo no debería sobrepasar de 9 personas, siendo lo óptimo 7 o menos.

El comité directivo funciona como un grupo de trabajo eficiente y efectivo, con un solo líder.

Las personas de comité directivo deberían ser seleccionadas en función de sus habilidades, y no del cargo formal que ocuparán

Individuo capaz de cambiar el rumbo de los eventos de la empresa, especialmente cuando es desfavorable, dándole un orientación programada previamente.

El concepto de emprender, en épocas normales, de esas que probablemente nunca volvamos a tener, significaba "echarse a cuestas una tarea difícil, compleja, etc." 

Hoy en día, al concepto de dirigir hay que añadirle las difíciles condiciones del entorno general de esta manera, podríamos decir que es llegar allí donde otros piensan que por el ambiente crítico y hostil, es imposible llegar.

¿Qué hacen las personas que ya están en la quinta dimensión?

1. Ya no pueden ver televisión.
2. Para ellos, competir ya no tiene sentido. En lugar de competir, prefieren compartir y divertirse.
3. Saben que la quinta dimensión no es un lugar sino una frecuencia, un estado vibratorio.
4. Ya no tienen miedo de lo desconocido. Saben que el mundo extrafísico es parte de la naturaleza y la paranormalidad debe verse como algo natural y no aterrador y perturbador.
5. Saben que el diablo no existe. Lo que existe es una gran egregora alimentada por el orgullo, el egoísmo, la codicia, los miedos y las ilusiones.
6. Quieren estar solos pero al mismo tiempo, cuando están con otras personas, quieren estar con ellos plena e intensamente.
7. Sienten que tienen un propósito en la vida y quieren encontrarlo.
8. Se dieron cuenta de que ganar en la vida no significa morir rico, y mucho menos derrotar a los demás para demostrar que son mejores y más combativos. Saben que ganar en la vida es superar sus límites y sus miedos y llegar al final de su vida con un corazón que late con gratitud sabiendo que si no pueden satisfacer todo lo que han logrado, al menos lo han intentado.
9. Ya se están dando cuenta de que la nostalgia no es un mal sentimiento de pérdida, sino un sentimiento de que algún día encontrarán a todas las personas que amaron y que alguna vez pasaron por sus vidas.
10. Quieren ayudar al alma del mundo y están listos, porque es uno de los propósitos que han logrado cumplir en este pasaje terrenal actual. Saben que no vinieron aquí solo como turistas espirituales

Ana Maria Peronja Ocampo

• Innovación
• Creatividad
• Anticipación
• Agresividad
• Servicio.
• Dirija viendo lo que los demás no ven

• ¿Qué tal preguntas ?
• ¿Como haces las preguntas?
• ¿Tienes miedo a preguntar? ¿
• Son tus preguntas claras?
• ¿Obtienes la respuesta que buscas?

Desde mi experiencia, la mayoría de los directivos no se preocupan de este tema. No suelo encontrar la habilidad de hacer preguntas en ninguna lista de competencias de gestión, ni es una parte explícita del plan de estudios de las escuelas de negocios o en los programas de educación para ejecutivos. Sin embargo, hacer preguntas de manera efectiva es una parte importante del trabajo de un gerente - lo que sugiere que quizá valdría la pena que se fijaran un poco más.

Todos hemos experimentado momentos en los que hemos fallado siendo interlocutores, tal vez sin darnos cuenta. Por ejemplo, no hace mucho tiempo me senté en una reunión donde un equipo se entrevistaba con la empresa contratista para revisar el proyecto. Algo rutinario. Durante la presentación se desprende claramente de su lenguaje corporal que el ejecutivo se sentía incómodo con la dirección que el equipo estaba tomando su proyecto. Como resultado de ello, sin que el equipo preguntase la razón, se aplazó la aprobación de los siguientes pasos hasta que él pudiera tener un debate con el jefe de equipo. Cuando se reunió con el líder del equipo más tarde, le comento todas sus dudas y preocupaciones. Este fue capaz de explicar la idea y convencerle de que se alcanzarían sus objetivos, por lo que finalmente aceptó continuar con el proyecto. Desafortunadamente, el equipo había perdido su entusiasmo (y una semana de la productividad) y se dedico más en complacer a los patrocinadores que en hacer el mejor proyecto.

Esto no es un incidente aislado. Muchos gerentes no saben cómo investigar el proceso de pensamiento de sus subordinados, colegas y jefes - y en su lugar hacen suposiciones sobre la base de sus acciones. Y cuando esos supuestos están equivocados, todo tipo de controversias pueden aparecer.

Hay tres áreas en las que mejorar el interrogatorio.

La primera es la capacidad de hacer preguntas acerca de ti mismo. Todos caemos en hábitos improductivos, a veces inconscientemente. Un buen directivo debe, por lo tanto, siempre estar preguntándose a sí mismo y a los demás acerca de lo que podía hacer mejor o diferente. Y lo hace en el momento adecuado, evitando crear con esto un conflicto y de manera que le respondan con sinceridad y confianza.

La segunda es la capacidad de hacer preguntas acerca de los planes y proyectos. La dificultad de estas preguntas estriba en hacerlo de manera que avance el proyecto y que también ayude a construir relaciones, y a las personas involucradas a aprender y desarrollarse. Esto no quiere decir que las preguntas no puedan ser duras y directas. Esto está en contraste con algunos directivos que (tal vez por su propia inseguridad) se hacen preguntas retóricas para demostrar que son el más inteligente, o sacar de su quicio a alguien. El método socrático es usado por muchos de los mejores gestores para entablar un diálogo qué ayuda a la gente a sacar sus propias conclusiones acerca de lo que se puede hacer para mejorar un plan o proyecto; Esto aporta mucho más al proyecto, al aprendizaje y por supuesto a las personas implicadas.

Por último, la práctica de hacer preguntas acerca de la organización. Aunque por lo general tácita, los gestores tienen la obligación de buscar siempre la manera de que la organización en su conjunto puede funcionar más eficazmente. Para ello, es necesario hacer preguntas acerca de las prácticas, procesos y estructuras: ¿Por qué hacemos las cosas de esta manera? ¿Existe un mejor enfoque? ¿Como puede hacerse mejor este proceso? Etc. La habilidad aquí reside en preguntar de manera que las personas preguntadas no se sientan violentadas, incomodas o puestas en duda en su trabajo.

La mayoría de nosotros nunca pensamos en cómo formular nuestras preguntas. Planteándonoslo no solo podemos mejorar nosotros mismos sino que ayudamos a otros a mejorar sus habilidades de investigación.

-Que le pasó compadre, lo veo tan desanimado?

- Compadre, ¡¡la desconsiderada de mi mujer!!. Usted sabe que somos muy pobres, me fuí con mi escopeta, arriesgándome con los peligros del monte, víboras y animales salvajes, garrapatas, mosquitos, frío hasta los huesos, con suerte logré cazar un venado, tuve que cargarlo a mis espaldas el largo camino de regreso y subir la loma hasta la casa, no había terminado de llegar, cuando aparece mi mujer con cuchillo en mano y empieza a repartir el venado entre los vecinos y sus familiares. Que una pierna para doña Juana, que otra para doña Paquita, que este lomito para mi mamá, que las costillitas para mi hermana, a los dos días de nuevo sin nada que comer, el tonto, otra vez de cacería. Pero ya me cansé y esta noche me separo.

El compadre le dijo: invite a su mujer de cacería, no le diga las penurias que pasa, píntele bonita la cosa.

El compadre siguió el consejo y por supuesto la convenció; ella, entusiasmada fue con falda larga, que poco a poco se le desgarraba con las púas en el camino; la blusa le quedó toda dañada, los zapatos se le rompieron por las piedras y las espinas la hicieron sangrar. El cabello se le maltrató le quedó tieso como estropajo. Se le pegaron garrapatas y bichos. Las manos con ampollas y llagas, casi le da un infarto al toparse con una víbora.

Por fin, después de tantos martirios encontraron un venado. El hombre se acercó a su presa, disparó y el venado cayó muerto. La mujer no cabía de júbilo pensando en que su sufrimiento había terminado, pero no era así.

- Ahora mija, cargue el venado para que vea lo bonito que se siente,

La mujer casi se desmaya, ante la desesperación por regresar a su casa, ni para protestar tuvo alientos. Cargó el venado en su espalda hasta su casa, casi muerta con las piernas temblando, jadeando y a punto de desmayar, al llegar tiró el animal en la sala de su casa.

Sus hijos y vecinos salieron a recibir a la pareja de cazadores acostumbrados a la repartición, gritaron con alegría:

- ¡¡¡ Vamos a repartir el venado!!!

La mujer tirada en el piso, hizo un esfuerzo sobrehumano para levantar la cabeza y con los ojos inyectados de sangre, volteó a los vecinos y agarrando aire, les gritó:

- ¡¡¡ El que me toque ese venado, lo mato!!!

REFLEXIÓN

Para valorar el esfuerzo ajeno, todos debemos aprender a "cargar el venado".

Muchos tienen riquezas, empresas y comodidades porque durante años cargaron muchos venados para llegar donde están ahora ...

Y otros, como la comadre del cuento, siempre esperan a que llegue el familiar, el amigo, el conocido con el venado a cuestas para caerle y desgarrarlo, sin importar el esfuerzo que les ha costado conseguirlo. Sólo se valora aquello que se ha adquirido con arduo trabajo, sudor sacrificio y hasta lágrimas.

El trabajo en grupo es clave para un buen desarrollo laboral, y para construir y mantener esas relaciones es necesario entender las diferentes características que cada trabajador le puede aportar a una red.

Es cierto que se debe tener un grupo interdisciplinario, ¿pero en realidad cuáles son los perfiles que se convierten en necesarios a la hora de armar su equipo de trabajo?

Business Insider propone seis tipos de personas que se requieren para que un grupo de trabajo sea exitoso y pueda trabajar de manera ordenada y clara en conjunto, todos bajo un mismo objetivo grupal y que puedan cumplir, también, sus metas personales:

1. El gurú de las finanzas Es clave contar con alguien que tenga las cuentas claras de una manera organizada y elaborada. Muchas veces, cuando se inicia un negocio, se hace lo que los más cercanos dicen o hacen. Recuerde que es importante tener un ahorrador al lado, pues este será una fuente de inspiración y confianza para hacer exactamente lo mismo.
2. El de los contactos. Sea cual sea el área de trabajo, será necesaria aquella persona que tiene influencias y conexiones con otros. Aunque a veces molesta, la persona que goza de dicha por socializar, va a traer conexiones que pueden ser claves para un buen desarrollo del trabajo grupal. Socios, inversionistas y hasta atraerá gente que ni conoce por simple curiosidad, pero que probablemente se interesen en el proyecto que se está desarrollando.
3. El mentor. Siempre es importante tener y sacar el tiempo para discutir los planes e ideas con quien lo inspira y sabe más que usted, aquella fuente de inspiración y admiración que ha creído siempre en usted y sus cualidades, también será directo y concreto al momento de revisar sus ideas y objetivos, será ese balance entre animarlo y ayudarlo para que nunca este conforme y siempre busque más.
4. El innovador. Es aquella persona que siempre está al tanto de las últimas novedades en su mercado y el que muchas veces se atreve a ir más allá de lo normal. Esa persona será la que a veces lo obligue a tomar ese riesgo necesario para romper la barrera que está bloqueando su idea.
5. El líder. A diferencia de los mentores, el líder es alguien al que se le tiene respeto por el simple hecho de que puede ser su jefe o personas en las que no deposita del todo su confianza. Sin embargo, acercarse a ellas y consultarles será ideal para un buen manejo de grupo. Se buscan por el siempre hecho de recibir un punto de vista netamente laboral. Además estas personas imponen respeto por el cargo que tienen y el grado de éxito que han tenido.
6. El compañero. No deje atrás el colega que comparte una trayectoria similar a la suya porque esa sana competencia será clave para auto superarse y buscar ser el mejor. Mirar y comparar el trabajo de otros con el suyo, será bueno para asumir nuevos retos y motivarse a ser mejor cada día más. Compartir ideas y no ser egoísta también debe ser importante; al fin y al cabo, dos mentes piensan mejor que una.

Fuente: Finanzas personales

¡ Quién no dirige para servir, no sirve para dirigir ! 

El exceso de información a la que estamos expuestos, desde las redes sociales hasta los buscadores, ha hecho que nuestra productividad decaiga, que perdamos mucho tiempo. Muchos empiezan el día perdiéndose en las notificaciones de su celular o revisando mails.

Hoy quiero compartir con ustedes tres tips:

1. Cuando despiertes, no cojas tu celular. Si lo haces, será inevitable caer en la tentación de leer las notificaciones y empezar a divagar. Lo necesario en ese momento del día es que desayunes, hagas ejercicio, medites o hagas una actividad personal que, probablemente, no puedas hacer por lo que queda del día.
2. Sácale el jugo a tus horas más productivas. Haz las tareas más complejas o que necesiten de una alta concentración y creatividad, por la mañana. Las reuniones pásalas para la tarde.
3. Organízate. Un ambiente de trabajo ordenado, limpio, bien iluminado y ventilado es clave para que tu cerebro rinda más. Archiva las carpetas en tu computadora, elimina las aplicaciones no imprescindibles de tu celular y apaga ciertas notificaciones (de Snapchat, por ejemplo).

Por: Germán Lynch Navarro