Diez puntos que deben ser tomados en cuenta para un emprendimiento exitoso Tips Emprendedores Emprendimiento Completar el concepto y probar el producto ¿Se ha confirmado que existe la oportunidad necesaria para garantizar los costos y riesgos? Completar el prototipo ¿Que asumpciones sobre el tiempo y costo del desarrollo de productos han cambiado? ¿Que impacto tienen esos cambios en el plan de negocios? ¿Como afecta esto a las finanzas y tiempos? ¿Que hemos aprendido sobre mano de obra, material y equipo, y como afecta a los precios del producto? Una vez completado el prototipo. ¿Han cambiado las asumpciones sobre el producto y los mercados ? Las características del producto. ¿Son las mismas que las originales? ¿Existen nuevas oportunidades? ¿Son las asumpciones sobre la competencia todavía válidas? ¿Deberíamos modificar los requerimientos de inversión? ¿Son las asumpciones sobre nuestros proveedores todavía válidas? Primera Financiación/Inversión Completar el plan piloto de la planta de producción Disponibilidad de materia prima y costos Costos de producción y habilidades requeridas Requisitos de inversión Necesidades de entrenamiento para el personal de producción, costos y control de calidad Uniformidad de material provistos por los proveedores Especificaciones de procesamiento, tiempo de producción y mantenimiento Prueba del mercado ¿Han demostrado los clientes que desean comprar el producto? ¿Es realmente diferente y superior al de los competidores? ¿Es la asumpción de precios todavía válida? ¿Cumple el producto con el ofrecimiento comercial? ¿Cuales son los problemas? ¿Deberíamos modificar nuestra asumpciones de compartición de mercado? ¿Que impacto tiene esta información en el plan de negocios y tiempo? Inicio de la Producción Prueba de Venta ¿Es el producto funcional? ¿Rendimiento del producto en el mundo real comparado con la competencia? ¿Se continúa con la estrategia de venta o debe ser modificada? ¿Cual es el plan de postventa o servicio? ¿Se debe incorporar mayores controles de calidad o nuevas especificaciones? Primera acción competitiva Primer rediseño o redirección Primer cambio significativo al precio ¿Temporal o definitivo? ¿Es el negocio viable si el cambio es permanente? ¿Debemos reestructurar la estructura de costos fijos y variables? ¿Podemos cambiar aisladamente el precio para un segmento específico del mercado? El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale. Te gustó? Compártelo ! Tweet Whatsapp Prev Next
