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Se dá principalmente por:

  • El emprendedor se enfrenta a la disyuntiva de nombrar un sucesor que se haga cargo del negocio que ha venido próspero y creciente bajo su mando, pues, no está seguro si el sucesor debe tener o no una relación filial.

Para manejar esta crisis:

  • Para manejar esta crisis, se recomienda, que antes que tener en cuenta la relación filial, el emprendedor deberá escoger su sucesor tomando en cuenta, que aquel que le suceda esté suficiente y adecuadamente preparado para hacerlo
  • Escoja a la persona que está más capacitada
  • No piense si es o no su pariente
  • Dele el bastón de mando a quien mejor nivel ejecutivo (Capacitación + Experiencia) tenga.

Tomado del libro: Las siete crisis del Emprendedor de V.G.Patel. India


El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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