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Se dá principalmente por:

  • El propietario o sus socios no son capaces de manejar una firma grande
  • Fracaso en delegar autoridad y desarrollar un equipo gerencial
  • Fracaso en adoptar un estilo gerencial con un efectivo liderazgo
  • Manejo del negocio al viejo estilo
  • Poca delegación

Para evitar esta crisis:

  • El emprendedor debe entrenarse y educarse con disciplina en una nueva forma de desarrollar habilidades de manejo gerencial, que le permitan alcanzar un sustancial y significativo crecimiento. En Pirámide Digital, estamos listos para ayudarle.
  • Elimine los viejos hábitos y el estilo gerencial al viejo estilo que sirve para uno o dos empleados
  • Actúe como un líder en lugar de un supervisor
  • Evalúe constantemente como invierte su tiempo
  • Concéntrese en:
    • Estrategias de negocios
    • Planificación del futuro
    • Competencia
    • Políticas que afecten al negocio
  • Desarrolle un equipo de ejecutivos y deles la suficiente autoridad para desarrollar en ellos sus habilidades de liderazgo

Tomado del libro: Las siete crisis del Emprendedor de V.G.Patel. India


El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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