Como el CIO puede añadir valor a la organización Tips Organizacion TICs Planeación y Gerencia del Portafolio de TI Evaluación deliberada y sistemática de la contribución de TI al negocio Medición, gerencia, valoración y priorización de las inversiones en TI Balance de innovación y riesgo Desafíos Modelo de negocios Alcance dinámico de proyectos Decisiones técnicas y de personal Integración del rol organizacional con el corporativo Estandarización de plantillas para facilitar la planificación y toma de decisiones Establecer una Arquitectura Empresarial para el desarrollo del negocio Gobierno de TI Establecer la toma de decisiones y las responsabilidades para obtener una conducta adecuada en el uso de TI Alcance de las actividades de TI en el negocio Alineación estratégica Valor a la entrega Gerencia de Riesgos Gerencia de Recursos de TI Medición del Rendimiento Efectiva alineación Negocios - TI Establecer la dirección estratégica de TI Articular la visión de la organización en la explotación de TI Alinear las políticas, estándares, proyectos, sistemas e infraestructura, con la visión, necesidades y prioridades de los entes reguladores Asegurar el apropiado suministro de recursos humanos y materiales para las iniciativas de TI. Procesos de Reingeniería de la Organización Outsourcing de procesos que no son el nucleo de negocios El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale. Te gustó? Compártelo ! Tweet Whatsapp Anterior Siguiente