web hit counter www.elmayorportaldegerencia.com - Estados de madurez de la arquitectura empresarial
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  1. Business Silos Architecture. Se hace evidente la presencia sistemas legados y otros que no manejan comunicación entre sí. La integración y estandarización de los procesos de negocio es casi nula. El rol de TI es automatizar lo procesos de negocio, los administradores de negocio diseñan los procesos de negocio y especifican los requerimientos funcionales a TI. Ti desarrolla o compra aplicaciones para cumplir con los requerimientos del negocio. El estudio que hace el MIT a varias empresas arroja que el 12% se encuentran en este nivel. Una organización que se encuentre en un nivel de madurez mayor, puede recaer en este cuando su negocio crece rápidamente o cuando se hacen fusiones con otras empresas, es aquí donde la organización debe hacer un gran esfuerzo para volver a cambiar de nivel Business silos.
  2. Standardized technology Architecture (Estandarización). Su principal objetivo es la reducción de costos, lo que significa que si se reducen o simplifican plataformas se disminuye la administración de las mismas. Con la administración y apoyo de “estándares tecnológicos”, se obtiene:
    1. Reducción del riesgo
    2. Reducción del costo al compartir servicios como: Soporte, mantenimiento, compras, confiabilidad, seguridad, desarrollo y entrega a tiempo.
    3. Reducción del número de software que produce funcionalidad similar. Se incrementa un acceso compartido a los datos, se introducen bodegas de datos, las transacciones siguen siendo individualmente en cada una de las aplicaciones. Se comparte infraestructura y servicios
  3. Optimized Core Architecture (Optimización del Nucleo). Las compañías se mueven de una vista local de datos a una vista empresarial, su principal objetivo estandarizar los datos y los procesos de negocio, más dependiente del modelo operativo, el ROLE de TI es asegurar la reusabilidad de los datos y de la plataforma que soporta los procesos de negocio generalmente en un enfoque y esfuerzo TOP-DOWN. Se analizan requerimientos y capacidades de TI, para estar alineado con el modelo operativo de la organización es aquí donde se evidencian oportunidades y apalancamientos.
  4. Business Modularity Architecture (Modularización). Habilita la agilidad estratégica través de la personalización y reúso de módulos (escancia del negocio). El principal objetivo crear nuevos módulos o re-usarlos para compartirlos transversalmente a las unidades del negocio. Estos servicios deben contar con interfaces estándar para acceder a módulos relacionados con datos, recursos internos y externos. El ROL de TI es proveer vínculos entre los procesos de negocio y las interfaces estándar. También en este nivel se identifican desarrollar y mejorar módulos que extiendan el core del negocio, para poder responder al cambio de condiciones del mercado para ello se usa el reúso de la experiencia en procesos, datos y estandarización tecnológica.

Tomado del Libro “Enterprise Architecture as Strategy” de Jeanne W. Ross, Peter Weill, David C. Robertson:


El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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