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  • No es factible, sino existe un patrocinador adecuado.
  • Un buen patrocinador.
    • Debe tener suficiente autoridad para auspiciar los cambios.
    • Capáz de comprometer recurso financieros, humanos y técnicos al proyecto.
    • Capáz de resolver aspectos del día a día.
  • Preguntas
    • ¿Puede el Gerente General ser el patrocinador del proyecto?
    • ¿Puede el Gerente de Tecnología ser el patrocinador del proyecto?

El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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