Humildad, el valor de un líder

Para personas cuyo éxito ha sido constante, que han logrado durante mucho tiempo los objetivos planteados y en la actualidad ocupan puestos de liderazgo o de notoriedad pública, les puede resultar muy difícil practicar la humildad, uno de los valores más importantes que, a mi criterio, debe tener quien dirige una empresa u organización.

La humildad es la virtud que consiste en conocer las propias limitaciones, debilidades, fortalezas y actuar de acuerdo a tal conocimiento.  Este valor permite a un líder identificar y reconocer sus limitaciones de tal manera que pueda formar equipos que complementen sus fortalezas y debilidades en función de la organización para en el futuro preparar su retirada a tiempo, estando en constante aprendizaje de nuevos conocimientos, consciente de que tiene un tiempo de vigencia y  debe mantenerse actualizado.

Cuántos de nosotros nos encontramos a diario con líderes cuyo ego, auto confianza o prepotencia les impiden ver sus limitaciones y debilidades, engrandeciendo sus fortalezas a tal punto de considerarse autosuficienes para desempeñarse en cualquiera de las tareas a cargo de los miembros de su equipo llegando incluso a desvalorizar la gestión de sus colaboradores; durante muchos años, no fui la excepción de esto. He tenido la suerte y la bendición de Dios,  de lograr mis objetivos considerándome alguien exitoso, sin embargo, al vivir esto comencé a creer que tenia la capacidad de predecir el futuro "pues lo que predecía, sucedía", también pensaba que yo era el único capaz de hacer las tareas difíciles, por ende no delegaba y mas bien asumía tareas que no podía cumplir,  mis predicciones se volvían realidad en la gran mayoría de los casos quitándole relevancia a las ocasiones en que no acertaba, llegando a pensar que mis errores los podía cometer sin que nadie me los tenga que corregir.

Definitivamente la falta de este valor en mi gestión como líder de una organización la perjudicó en varios aspectos; aunque siempre contraté asesoría externa para diversos temas, terminaba haciendo lo que yo que consideraba correcto basado en las historias de éxito del pasado, hasta que un día -dentro de la ayuda profesional que buscaba para mejorar los indicadores- conocí el bussines couching, que entre otras cosas, me permitió identificar mis carencias, "honrosa" lista dentro de la cual estaba ese tan importante valor, la humildad!.... Importantísima la  para gestión de todo gran y buen líder.

Descubrir esto fue mi primer gran paso, que aunque parezca mentira, es lo mas difícil de identificar, pues siempre decimos o creemos que somos personas humildes, aunque su concepto no este claro. La mejor forma para reconocer esto fue viéndome a través de los ojos de otras personas y abriéndome a la posibilidad que yo no tenia la razón.

Luego de esto aprendí algunas herramientas y técnicas que me ayudarían a recuperar este valor comprendiendo que hay tareas y cargos en los que mis competencias son buenas y otras no, de estas menciono:

• Comprender. Probablemente esta fue la parte mas difícil, pues se me indico que por un periodo de tiempo,  debía  tener una actitud hacia comprender el actuar de los demás, antes de exigir o pedir ser comprendido. Que trate de profundizar en los errores y ayude a mis equipo que ellos pueden identificar sus propios errores.
• Escucha y valora el aporte de los demás. Buenas prácticas de clima laboral como la evaluación 360, permiten que la gente te haga ver tus errores y limitaciones, porque muchas veces no podemos ver algo que esta tan cerca nuestro que somos ciegos ante esto.
• Delega y confía, pero no sueltes, ni abandones; Acompaña y da soporte. Cuantas veces no decia: "si lo puedo hacer yo lo puede hacer todo el mundo" y basado en esto juzgaba, delegaba mal. No comprendia que como seres humanos tenemos capacidades, habilidades diferentes y debemos sacar el mejor potencial de cada ser humano. Hay veces que una persona en un cargo comete muchos errores, pero en otros son ganadores. Comprendi que no todos podemos liderar o nos interesa crecer, a quienes prefieren mantenerse en donde estan y esto es igual de valioso. El servir a los demas y compartir conocimiento alimenta la paciencia y te aterriza a ver como eras cuando recien iniciabas.

El ir recuperando este valor e incorporarlo en mi actuar profesional me hizo identificar que tenia serias limiticaciones en cuanto a desarrollar competencias productivas y financieras de la empresa que funde hace 10 años y esto hizo que en los últimos meses suelte las riendas y delegue a un tercero esta gestión que cuenta con las habilidades generenciales que cubren mis falencias con el fin de llevar a la organización a otro nivel.

Esto ha originado que la organizacion en los ultimos 6 meses adqueira una nueva dinamica, los indicares mejoran poco a poco, se cuenta con un plan a largo plazo y los indicadores de gestion poco a poco nos van ayudando a identificar las falencia que no nos permitian crecer. Soltar la gerencia y la voz de mando ha sido un paso muy duro que dar y para esto tuve que tener mucho valor.

Invito a todos los lideres a tener el valor de identificar si carecen de humildad, pues a lo mejor su historia es similiar a la mia y pueden tomar decisiones con mayor claridad.... Recuerda que la Humildad, es el valor de un lider!!,

Publicado por Daniel Noblecilla

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