Sucesión versus herencia Tips Emprendedores El empresario, creador de su empresa, que la lleva adelante con éxito, espera y desea que sus hijos la hereden, la continúen, la mantengan y la hagan crecer. Esta es una aspiración humana lógica y legítima que requiere algo más que la propia aspiración. Sin estar en desacuerdo con las herencias como medio de transmisión de la empresa de padres a hijos, consideramos que con ella no se asegura la continuidad de la empresa que tiene vida propia distinta de su creador, ya que los herederos pueden ser varios, todos con iguales derechos, pero desiguales intereses y capacidades, por lo que las divergencias y conflictos tienen el campo abonado. Y esos posibles conflictos y desavenencias, que pueden ser hasta bien intencionados, afectarán muy negativamente no solo a las relaciones personales, sino también a la marcha y evolución de la empresa, en definitiva a su propia existencia. Es por ello que consideramos que el empresario debe plantearse profesionalmente la continuidad de su empresa preparando adecuadamente su sucesión a la vez que mantiene los derechos de sus herederos. Hacer compatibles ambos conceptos, sucesión y herencia, requiere que el empresario reflexione sobre ambos conceptos y haga compatibles los mismos. Desde mi experiencia he llegado a la conclusión de que existen medios para ello y pasan sobre todo por la aceptación por parte del empresario de varias cuestiones como: separar propiedad de gestión, preparar la sucesión para no esperar a su desaparición para ser sucedido, encomendar siempre la gestión a los más adecuados, sean herederos o no. Todas pasan porque el empresario sea realmente consciente de que la empresa por él creada es un ente distinto de él mismo, con unas necesidades diferentes a las suyas, unos objetivos diferentes que probablemente le transcienden, y que por ello, se requerirá muchísima atención cuando su creador desaparezca. En resumen, el empresario creador del proyecto tiene que saber que la simple herencia de la misma por sus hijos no garantiza la inexistencia de conflictos, ni que la misma seguirá existiendo cuando él desaparezca. Como tarea fundamental tiene que plantearse adecuadamente la sucesión en la propiedad y en la gestión del proyecto como dos cosas no necesariamente coincidentes. En Desarrolladuría podemos ayudarle a plantearse y enfocar este asunto que, si bien no es urgente en la vida de una empresa, si es fundamental para que además de urgente no se convierta en algo traumático. Fuente: http://blog.desarrolladuria.com El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale. Te gustó? Compártelo ! Whatsapp Prev Next
