Cómo diseñar un proyecto Tips Administración Proyectos Dentro de la concepción del proyecto se deben considerar los siguientes componentes: Nombre del proyecto Problema / Antecedentes Justificación Objetivos generales y específicos Principales impactos Descripción y desarrollo de la propuesta Organización metodológica Cronograma de actividades Recursos Financiamiento Resultados Fuentes de información Anexos NOMBRE DEL PROYECTO Es importante determinar cómo se llama o qué título tiene el proyecto. Lógicamente que para indicar el nombre del proyecto, es imprescindible que el o los autores, en primer lugar hayan determinado la problemática por solucionar. Son fuentes para solucionar problemas: la literatura vinculada a los temas de interés; las investigaciones previas, la experiencia profesional; el lugar de trabajo o grupo humano con el que se trabaja; las falencias locales, seccionales, nacionales o internacionales (educativas, sociales, administrativas, ecológicas…). El nombre del proyecto debe presentar las siguientes características: Novedoso y original Útil y significativo Trascendente, importante y necesario Redactado en términos claros y precisos Claro y suficiente para entender de qué se trata el proyecto. En lo posible, delimitado y expresado con frases cortas. Parte específica sobre la cual girará la investigación. CONTEXTUALIZACIÓN DEL PROBLEMA (ANTECEDENTES) Es importante indicar cuál es la problemática que se solucionará con la ejecución del proyecto. Los antecedentes o contextualización del problema es producto de la observación directa de la problemática y por lo tanto, hay que realizar un breve diagnóstico, descripción, análisis y argumentación del problema; puede darse el caso de que se incluya información relevante, cualitativa y cuantitativa, de la problemática por solucionar, producto de otras investigaciones. Este diagnóstico no es eminentemente técnico, ya que puede darse el caso de que uno de los objetivos del proyecto, sea la realización de un diagnóstico técnico, que estará estructurado sobre la base de datos y cuadros estadísticos, productos de la información obtenida a través de encuestas, entrevistas, test, fichas de observación. Para contextualizar el problema se debe contestar las siguientes preguntas: ¿Cómo aparece el problema que se pretende solucionar? ¿Por qué se origina? ¿Quién o qué lo origina? ¿Cuándo se origina? ¿Cuáles son las causas y efectos que produce el problema? ¿Dónde se origina? ¿Qué elementos o circunstancias lo originan? JUSTIFICACIÓN La justificación es una redacción más o menos amplia, en la que se expone que el proyecto que se ejecuta o ejecutará, vale la pena realizarlo. Para diseñarlo hay que considerar: La importancia (local, regional o nacional) y la actualidad que tiene el tema. Los beneficiarios directos e indirectos con la ejecución del proyecto. Qué interés o expectativas puede crear y generar el proyecto en la institución, sociedad científica, tecnológica o comunitaria. La factibilidad y posibilidad de desarrollar el proyecto sobre la base de los recursos humanos, económicos y materiales de los que se dispone. OBJETIVOS Los objetivos o propósitos son los logros e indican el camino por seguir. El objetivo general se dirige a la macro-estructura del proyecto. Son trazos que definen el propósito global y último del proyecto. Para redactar el objetivo general hay que tomar como base el tema, al que se le incluye un qué, un cómo y un para qué. Los objetivos específicos deben ser susceptibles de cumplimiento y referirse a aspectos, partes o resultados intermedios que se espera obtener. PRINCIPALES IMPACTOS Los impactos son las huellas, señales y aspectos positivos o negativos que la ejecución del proyecto provocará en un ámbito, grupo o área determinada. Se deben señalar impactos educativos, sociales, tecnológicos, éticos, económicos, comunitarios, ambientales… En todo proyecto no es necesario hacer constar todos los tipos de impactos, porque posiblemente alguno o algunos de ellos no tengan repercusión o relevancia en el proyecto. DESCRIPCIÓN Y DESARROLLO DE LA PROPUESTA Es una síntesis en la que se indica cómo se consiguen o conseguirán los objetivos propuestos. Este componente tendrá características particulares dependiendo del tema, área, ámbito, o ciencia en la cual se desarrolla el proyecto. A continuación se presentan ideas muy generales de su contenido. En un proyecto que tenga estudio de factibilidad: Macro localización Micro localización Nombre de la empresa Propuesta administrativa Propuesta operativa Infraestructura y equipamiento Propuesta de comercialización Propuesta legal En un proyecto educativo: Guías de aprendizaje Elaboración de material didáctico Estrategias de enseñanza y de aprendizaje Sistemas o modelos de evaluación Propuestas curriculares Textos de enseñanza Programas o carreras innovadoras Creación de centros educativos Desarrollo de proyectos tecnológicos y productivos ORGANIZACIÓN METODOLÓGICA La organización metodológica es el camino o procedimiento que se debe seguir, no solo para obtener información y datos relevantes en una investigación o proyecto, sino para conseguir los objetivos propuestos. Qué métodos, técnicas e instrumentos de investigación se utilizaron o se utilizarán. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES Es la visualización de la relación existente entre las diferentes etapas y actividades del proyecto, con el tiempo previsto para su ejecución. RECURSOS Son los componentes humanos, materiales y económicos necesarios para la ejecución del proyecto. FINANCIAMIENTO Quiénes corrieron o correrán con los gastos que demanda el proyecto. RESULTADOS Los cambios verificables en los beneficiados del proyecto, como resultado de la aplicación del mismo. Estos deben estar cuantificados y cualificados. Además se deberá añadir las correspondientes recomendaciones (acciones a futuro) por cada resultado obtenido. FUENTES DE INFORMACIÓN Este componente se relaciona con la inclusión de las fuentes de consulta utilizadas tanto en el diseño del proyecto como en la ejecución del mismo. ANEXOS Es todo el material que sirve para explicar más ampliamente el alcance, parámetros condiciones del proyecto. El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale. Te gustó? Compártelo ! Tweet Whatsapp Anterior Siguiente
