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  • El mejor método. Este enfoque envuelve a todos los actores, mismos que han sido bien entrenados, advertidos y están conscientes, antes de empezar el proceso de cambio en cuanto a actitud, comportamiento y conducta en general
  • Práctica rápida. Este enfoque establece que el cambio produce mejores resultados, y duran más, si son realizados en períodos cortos de tiempo.
  • Práctica de ensayo. Este enfoque estipula el realizar ensayos antes de hacerlo en la vida real. El cambio es espaciado y la mejora es gradual
  • Moviéndose de lo conocido a lo desconocido. Moviendo al equipo de su área de confort a algo que todavía no se ha probado que funciona adecuadamente.
  • Estableciendo y demandando la consecución de metas. Definiendo metas un poco altas, pero que pueden ser alcanzadas
  • Respetando la capacidad de absorción. Respetando el hecho de que hay una limitada capacidad de absorver conocimiento. El conocimiento y la experiencia, juegan un muy importante rol
  • Proveyendo evidencia y retroalimentación. Implica mantener un lazo de relación muy cercano con todos los actores del proceso.

Dr. Silvio de Bono

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El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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