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  • ¿Quién debería evaluar el proceso de consultoría?
  • ¿Cuáles son los parámetros de evaluación?

Evaluación de beneficios

  • Nuevas posibilidades
  • Nuevos sistemas
  • Nuevos procesos
  • Nueva estructura organizacional
  • Nuevas relaciones
  • Nuevas conductas
  • Nuevo rendimiento

Algunas preguntas que nos permitirán evaluar el proceso:

  • ¿Se cumplió el contenido del contrato?
  • ¿Fué buena la calidad de los entregables?
  • ¿Fue buena la cantidad de entregables?
  • ¿Fue el estilo de consultoría el adecuado?
  • ¿Se cumplieron las expectativas que tenía el cliente?
  • ¿Se creó sinergia entre el consultor y el cliente?

Dr. Silvio de Bono

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El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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