El proceso de facturación y costeo de una consultoría Consultoría Tips Costeo Relacionados con el proyecto Administración Costos Directos A. Consultores Costos Indirectos B. C. Una buena idea es saber cuanto son los Costos Administrativos por día de trabajo. El factor que usualmente es difícil de manejar es el tiempo, es por eso que el desarrollo de habilidades claves de Gerencia de Proyectos es de mucha utilidad. Los consultores venden conocimiento y un marco de tiempo en la forma más efectiva y eficiente para el beneficio del cliente. es por esto, que un valor por día u hora para cada consultor, debería ser identificado. Existen horas: Facturables No Facturables Escribir propuestas Reuniones Correcciones Viajes Llamadas telefónicas Presentaciones Administrativas Marketing Oportunidad Ventas Propuestas Finanzas La forma de controlar las horas del consultor, puede ser: Llenando Hojas de Tiempo (Time Sheets) Cambiando de Hojas de Tiempo (Time sheets) a Hojas de Tareas (Task sheets), y para cada tarea hay un tiempo especificado. De esta manera el gerente de proyecto conduce al investigador a través del proceso que debe hacer, eliminando los despedicios de tiempo. Mediante el control del cliente, en el que el cliente firma cada vez que una tarea ha sido realizada (No recomendable) Incentivos por finalización del contrato a tiempo (muy popular en proyectos de tecnología) Por credibilidad. Sobre los costos, se debe calcular la utilidad, lo que nos permite obtener el valor de un proyecto. El flujo de caja debe ser controlado, es por eso que para asegurarlo, es conveniente contar con Proyectos de largo plazo (aunque sea a precio reducido -30%) El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale. Te gustó? Compártelo ! Tweet Whatsapp Anterior Siguiente
