La estructura organizacional de una firma de consultoría Consultoría Tips Organizacion Negocio. Expertos. Son los que proveen el pensamiento estratégico a los consultores. No necesariamente están en el campo. Son los más experimentados Consultores / Gerentes de Proyecto. Desarrrollan el diagnóstico y análisis de los hallazgos obtenidos por los Investigadores, realizan el trabajo en el campo. Tienen mayor experiencia que los investigadores Investigadores. Son los que descubren los hechos, recolectan información, atienden a reuniones hacen sus observaciones, escriben informes de sus hallazgos. Cazadores. Son los que están en busca de construir una tubería de ventas Marketing Oportunidades Ventas Administrativo. Asesora al gerente sobre el estado actual y le brinda alternativas de como mejorar, pero no tiene a cargo la ejecución de trabajo de cara al cliente. La estructura funcional para la entrega de un proyecto se basa en: Gerentes de Proyecto. Enfocados en la relación con el cliente (Marketing driven). Deben ser orientados a: Costos Calidad A tiempo Areas funcionales de experiencia. Enfocados en su área de experiencia (Technologically driven) Front vs. Back Office La estructura del front office office debería ser orgánica, es decir flexible. La estructura del back office debería ser mecánica, es decir rígida. El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale. Te gustó? Compártelo ! Tweet Whatsapp Anterior Siguiente
