Como contratar a un consultor. Caso 3 Consultoría Tips En una empresa de asesoría externa, ha sido contratado para realizar una investigación en un determinado departamento en un hospital regional, la razón para esto es que la gerencia ha notado que una gran cantidad de personal se ha retirado de la empresa, hay alto ausentismo y se cometen errores médicos. Después de un mes, entrega su primer reporte a la administración, en el que menciona que dos miembros de la junta están en contra de la gerencia, que es manejada por una mujer con una larga carrera de éxitos en el hospital. Adicionalmente, un director le pide que investigue sobre los gastos de la gerente. ¿Como actuaría? a. Su respuesta es afirmativa. Toda nueva asignación es bienvenida. Esta clase de requerimientos hablando francamente, son algo con lo que usted está familiarizado. b. Su respuesta es renuente, se pregunta ¿Por qué no fue incluido este asunto, en su asignación original? ¿En que información se sustenta este nuevo requerimiento? Si realmente insisiten en que lo haga, termina haciéndolo c. Su respuesta es ¡negativa! El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale. Te gustó? Compártelo ! Tweet Whatsapp Anterior Siguiente
