Cómo ser un buen lider en una empresa: José Mourinho y su tipo de liderazgo Tips Calidad Liderazgo Los entrenadores de fútbol son las personas de perfil más alto dentro de la categoría de manager. Todos los entrenadores de fútbol son líderes, pero pocos trabajos están tan orientados a objetivos, tan limitados por las reglas y tan distanciados de la motivación económica. Las decisiones adoptadas por los empresarios son más complejas y pueden tener consecuencias mucho mayores que las tomadas en el terreno de juego, por eso es importante que sepan cómo debe ser un buen líder y un buen jefe. La pandemia y sus consecuencias han provocado más estrés en los empresarios. Donde los entrenadores tienen algo que aportar a sus homólogos en el entorno corporativo es en cómo motivar a grupos de individuos, incluso si los jóvenes del fútbol profesional son de una estirpe muy distinta al trabajador medio. A continuación, expongo tres ideas que se pueden extrapolar a otros sectores sobre el liderazgo de José Mourinho: Diviértete. Mourinho reconoció que podía mostrar una “cara fea y dura” durante e inmediatamente después de los partidos, pero las imágenes de las sesiones de entrenamiento demuestran que un buen líder de equipo debe disfrutar de su trabajo. «Si no te diviertes, si no tienes placer, no entras en una dimensión en la que puedas marcar la diferencia». Hay que tener cuidado con las estrellas que se ponen por encima del equipo. El tercer elemento que se necesita para ser un buen líder y que le faltaba a Mourinho en el momento de su destitución era la confianza, en el equipo y la de los jugadores en él. «Para mí, un jugador estrella es el que cree que el equipo es más importante que cualquier otra cosa. Cuando algún jugador no comparte esa mentalidad y piensa que es más importante él que el equipo está por encima de las reglas, está por encima de cualquier sacrificio que se tenga que hacer por el equipo y por todos los que aman a ese equipo, entonces la cosa se complica». Por último, está bien aspirar a ser entrenador. Al principio, Mourinho no era un gran nombre en el fútbol, pero se convirtió en uno de los primeros grandes expertos tácticos del juego moderno. «La mayor barrera era que muchas personas creían que sólo los exjugadores podían convertirse en grandes entrenadores». En los negocios, pocos reconocen que sueñan con convertirse en directivos. Por eso a la hora de definir a un buen líder, tener ambición también es importante. El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale. Te gustó? Compártelo ! Tweet Whatsapp Anterior Siguiente
