web hit counter www.elmayorportaldegerencia.com - Aspectos que deben ser considerados antes de empezar un negocio
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  • ¿Que tipo de negocio conviene?
  • ¿En cuál podrías tener ventaja competitiva?
  • ¿Dónde obtengo dinero para iniciar mi negocio?
  • ¿Cómo se elabora un plan de negocios?
  • Utiliza un nombre que identifique claramente lo que harías
  • Procura que dicho nombre haga sobresalir tu negocio entre la competencia
  • Utiliza un nombre que sea fácil de recordar
  • Piensa en un nombre que no sea ni muy corto ni muy largo
  • Busca un nombre que sea fácil de escribir y pronunciar

Manos a la obra:

  • Datos generales
    • Descripción del negocio.
    • Definir la situación presente del negocio o en qué etapa se encuentra éste.
    • Quiénes están involucrados
    • Otros planes iniciales, etcétera.
  • Análisis del mercado
    • Definición del mercado
    • Análisis de la industria
    • Segmentos del mercado
    • Fuerzas, debilidades, amenazas y oportunidades
    • Perfil de los clientes potenciales
    • Competencia
    • Riesgos
  • Plan de mercadotecnia
    • Definición de productos y/o servicios
    • Estrategias de ventas
    • Canales de distribución
    • Posicionamiento
    • Precios y márgenes de ganancias
    • Descuentos e intercambios
    • Métodos de ventas actuales o a futuro
    • Publicidad y promoción
    • Presupuestos
    • Campañas de publicidad
    • Alianzas estratégicas
  • Plan financiero
    • Suposiciones de ventas
    • Estados financieros (actuales o pro-forma)
    • Relaciones analíticas (de ingresos y gastos)
    • Proyecciones
      • Año 1
      • Año 1-3
      • Año 1-5
      • Requerimientos de capital
      • Flujo de caja
      • Uso de los fondos
      • TIR o ROI (return on investment, retorno sobre inversión)

El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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