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  1. Optimice la FACTURACION. Venda productos rentables a clientes rentables.
  2. COMPRE lo estrictamente necesario. Inventarios altos generan fondos ociosos. Use Justo a tiempo.
  3. Sea cauteloso con el ENDEUDAMIENTO. Aunque es fuente de financiación, los intereses "comen".
  4. Contrate OBLIGACIONES BANCARIAS a largo plazo. No financie activo con pasivo a corto plazo.
  5. Analice GASTOS FIJOS y procure convertirlos en variables. El outsourCing es una alternativa.
  6. Concéntrese en UTILIDAD OPERACIONAL. Es la base del negocio y fuente de utilidad neta.
  7. Pague a tiempo los IMPUESTOS. Financiarse con ellos es un error.
  8. Mantenga alta la ROTACIÓN DEL ACTIVO. Indicador por excelencia que mide efectividad de la empresa.
  9. Trabaje con base a PRESUPUESTOS. Son 10 los presupuestos básicos.
  10. Elabore FLUJOS DE CAJA LIBRE. Determina capacidad de cubrir servicio deuda y dividendos.


El manejo financiero cubre tres campos:

  • Operación
  • Inversión
  • Financiación.

El primero es la base que debe soportar los otros dos.

Un buen gerente sabe "operar" financieramente


El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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