16. Conclusiones Entrenamiento Cursos Equipo Gerencial Normalmente los presupuestos de Entrenamiento Ejecutivo son limitados. A continuación algunas consideraciones a tener en cuenta, antes de contratarlo: ¿El entrenamiento se lo realiza enfocado en el individuo (análisis de brechas) o en la organización (análisis de resultados)? ¿Qué tipo de entrenamiento utiliza y en que niveles (operativo, gerencial, estratégico)? ¿Qué aproximación está efectuando su empresa? Desde la dirección hacia la operación o viceversa. ¿Es el entrenamiento un gasto o una inversión para su organización? (Si su respuesta es muy elaborada, normalmente se trata de un gasto ...) ¿Cuánto fue el monto de inversión en entrenamiento y cuanto tardó en recuperar ese valor? ¿Pudo recuperarlo? ¿Cual tipo le brinda un mejor retorno a su inversión? ¿Hace cuánto tiempo el equipo gerencial fue sometido a entrenamiento por última vez? ¿Ha considerado entrenamiento on line? ¿Ha escuchado sobre la Certificación de Excelencia del Equipo Gerencial CEEG? ¿Donde lo va a realizar? ¿Cuenta con un soporte garantizado? ¿Viene personal de otras ciudades? ¿Donde los va a alojar? ¿Cuenta con transporte adecuado? El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale. Te gustó? Compártelo ! Tweet Whatsapp Prev