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  • Brindan soporte a la toma de decisiones semi o estructuradas al nivel: operacional, de gerencia y control.
  • Son utilizados para planificación de los Gerentes Señor.
  • Son generalmente orientados al reporte y control.
  • Son diseñados para reportar las operaciones existentes y ayudar en el control de las operaciones diarias.
  • Cuentan con flujos de información inclusive hasta el nivel corporativo.
  • Tienen pocas capacidades analíticas
  • Generalmente ayudan en la toma de decisiones utilizando datos pasados y presentes.
  • Son poco flexibles
  • Tienen una orientación interna en lugar de externa.
  • Los requerimientos de información son conocidos, periódicos y estables.
  • Requieren un proceso largo de análisis y diseño.

El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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