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El trabajo de un gerente, requiere además de conocimientos profesionales, el desarrollo de cualidades, especialmente relacionadas con la capacidad para tomar decisiones y dirigir a las personas. El curso gerencial Herramientas para el Desarrollo Ejecutivo ©, amplía la visión general de la empresa y enriquece el trabajo directivo, constituyéndose en una experiencia única, que beneficia a sus participantes en el aspecto de su experiencia personal y que trasciende en grandes logros para la empresa. Por medio de la actualización del conocimiento de las técnicas y herramientas de las distintas áreas funcionales, se logra estimular la capacidad de análisis de la información, tanto cuantitativa como cualitativa, necesaria para el desarrollo e implementación de estrategias a nivel funcional.


"Aprender es descubrir lo que ya se sabe. Hacer es demostrar lo que se sabe”.


empresa Si en su empresa:

  • Es indispensable fortalecer las destrezas gerenciales de sus ejecutivos.
  • Hay que balancear el conocimiento técnico con las habilidades para la conducción de equipos de trabajo comprometidos con los resultados que espera la organización.
  • Es necesaria la construcción de equipos multidisciplinarios, que se comuniquen correctamente y promuevan el crecimiento organizacional.

ger192x192 Aquí está la solución:

Los participantes del Curso "Herramientas para el Desarrollo Ejecutivo ©", potencian el recurso más valioso de las organizaciones: su conocimiento y experiencia, usando adecuadamente herramientas gerenciales, cuya principal característica, es que están en constante revalorización, pues: crean, adquieren, manejan y ponen en favor de la organización su experiencia y conocimientos técnicos. generando un método de trabajo efectivo, basado en las herramientas necesarias que le facilitan el manejo de equipos multidisciplinarios, enfocados en el resultado esperado.


participantes Dirigido a:

  • Directorios.
  • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
  • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
  • Directivos en Desarrollo.
  • Participantes de Escuelas de Negocios.
  • Empresarios independientes.

objetivo Objetivo General:

  • "Ampliar el pensamiento estratégico, la visión multifuncional y la capacidad de poner las ideas en práctica, produciendo la intermediación eficiente entre la dirección y los niveles operativos".

objetivoesp Objetivos Específicos:

  • Reciclar las estrategias para que la intermediación entre la planificación y la parte operacional se haga desde una visión global y no departamental, siempre teniendo en foco los resultados esperados por la empresa.
  • Desarrollar un proyecto aplicativo y fundamentalmente práctico, que sea de interés para la alta gerencia de la empresa.

destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

  • Desarrollarán nuevas posturas frente a los desafíos de la empresa
  • Aplicarán mayor comprensión del ambiente global y de las nuevas dimensiones empresariales
  • Ampliarán la visión crítica para la renovación del pensamiento empresarial
  • Lograrán una visión sistémica de la organización
  • Desarrollarán un proyecto aplicativo vinculado al negocio de cada empresa

beneficios Beneficios para su empresa:

  • Los participantes conocerán los aspectos que facilitan llevar a cabo las actividades directivas en el espacio organizacional y que juegan un rol fundamental en el éxito de las instituciones, para ubicar y mejorar las habilidades de liderazgo, motivación, y negociación que les brinden la oportunidad de colaborar de forma eficiente y asertiva en la toma de decisiones organizacionales.

contenido Contenido:

  • Módulo Uno: El Nuevo Entorno de los Negocios y sus Paradigmas
  • Un marco de referencia para los negocios en un mundo global.
  • El nuevo orden mundial
  • Cultura y cambio organizacional
  • Los nuevos paradigmas de la gestión directiva como respuesta a los cambios del entorno
  • La competitividad en función de las personas, el tiempo y la tecnología
  • El reto de la administración estratégica, la empresa que aprende
  • Módulo Dos:  Política de la Empresa.
  • El trabajo de las personas que ejercen la gestión directiva
  • La formalización del proceso político para su realización
  • El modelo conceptual de política de empresa
  • Análisis y diagnóstico de empresas bajo el enfoque directivo
  • Selección de la estructura directiva de la organización
  • Ejecución de los negocios con elementos de política de empresa
  • Módulo Tres: Introducción a la Contabilidad y análisis de la información financiera
  • La contabilidad como lenguaje de los negocios
  • La Contabilidad financiera y la contabilidad administrativa
  • El análisis e interpretación de la información financiera
  • Métodos de análisis financiero: Análisis, interpretación y toma de decisiones sobre la situación financiera empresarial.
  • Módulo Cuatro: Mercadotecnia Estratégica
  • Misión y visión de la empresa
  • Valores y filosofía de la empresa
  • Objetivos de mercadotecnia a largo plazo
  • Estrategias de mercadotecnia
  • Programa de mercadotecnia
  • Presupuesto y viabilidad de las estrategias
  • Módulo Cinco: Herramientas tecnológicas de ayuda.
  • Elementos conceptuales sobre liderazgo y motivación
  • Enfoques de liderazgo
  • Características del líder
  • El reto de la motivación
  • Teorías de la motivación
  • Liderazgo creativo estratégico
  • El liderazgo y el desarrollo de talentos
  • Módulo Seis: Formación de Equipo de Alto Desempeño
  • Equipo de trabajo: mitos y realidades
  • La necesidad sistemática de trabajar en equipo
  • Grupos, equipo y sinergia
  • Roles grupales
  • Modelos de integración y operación
  • La integración del equipo de trabajo
  • Misión y objetivos del equipo
  • La agrupación y los factores de integración
  • La asertividad y el liderazgo de equipo
  • La operación del equipo
  • Las reglas de funcionamiento
  • Indicadores de desempeño
  • Desarrollo de programas de trabajo
  • Módulo Siete: Estrategias de Negociación y Manejo del Conflictos
  • Fundamentos de la negociación y el conflicto
  • Importancia de la negociación en las relaciones personales y de trabajo
  • La dinámica del conflicto
  • La ética en la negociación
  • Manejo del conflicto con madurez y compromiso
  • Proceso de negociación
  • Modelos de negociación y sus implicaciones
  • Módulo Ocho: Toma de Decisiones
  • Cómo detectar problemas y oportunidades?
  • Cómo tomar la decisión de decidir?
  • Modelos de decisión gerencial
  • Certidumbre, riesgo e incertidumbre
  • Modelo racional corporativo
  • Etapas para la toma de decisiones
  • Implantación y monitoreo de la decisión
  • Módulo Nueve: Conclusiones y Recomendaciones.

 pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:


 El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


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