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Desarrollo Ejecutivo

Es el nivel de desarrollo alcanzado por un ejecutivo, que se compone del adiestramiento obtenido mediante la educación, adicionado a la experiencia en el manejo de recursos, para la consecución de resultados de la organización.

Emprendedor

Es la persona que emprende y se determina a hacer y ejecutar, con resolución y empeño, una organización cuya operación es considerable y ardua, a partir de la nada.

Estratega

Es un planificador y visionario,en continuo aprendizaje para gobernar un proceso en el cual la innovación y las visiones surgen, y pueden ser concebidas de manera deliberada.

Gerente

Es la persona que consigue resultados, donde por sí solo no podría hacerlo.

Administrador

Es la persona que organiza, dirige y controla los recursos, para alcanzar con eficacia y eficiencia las metas de la organización.

1500 Refranes - Mas fresco que una lechuga

Gerencia de Operaciones

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Es un área especializada de la gerencia, que convierte o transforma los recursos (incluyendo recursos humanos) en bienes o servicios.

La gerencia de operaciones tiene 3 funciones en la Industria de la manufactura y servicios

  1. Ubicación de la fábrica.  Debe ser seleccionado,  en la mejor ubicación para una operación de la organización.
    1. Lugar de manufactura. Cerca a lugares de mano de obra económica, o  con las habilidades requeridas, con accesos a varios métodos de transporte.
    2. Cerca a los mercados. Ubicaciones domésticas o internacionales.
    3. Deben contar con la más alta flexibilidad, debido a los avances tecnológicos y telecomunicaciones (email, teleconferencia, conmutación).
  2. Diseño del proceso.  Acomodando a las personas, equipamiento y otros recursos físicos en la mejor posición.
    1. Diseño de servicios: Diseñados para que los clientes encuentren y compren productos (retail)
    2. Algunos servicios  usan diseños que hacen más eficientes la producción.
    3. Diseño de la planta. El correcto diseño contribuirá a incrementar la productividad y a reducción de costos.
  3. Control de calidad. Mide la calidad de los productos y servicios con los estándares internacionales.
    1. El premio Baldrige califica 7 diferentes áreas:
      1. Liderazgo
      2. Planeación estratégica
      3. Enfoque en el cliente y en el mercado
      4. Información y Análisis
      5. Recursos humanos
      6. Gerencia de procesos
      7. Resultados del negocio
    2. ISO 9000 mide la calidad de los productos individualmente
    3. ISO 14000 mide el impacto de la organización en el medio ambiente

 

 



El retorno de la inversión en entrenamiento y capacitación de equipos gerenciales
es normalmente exponencial y en minutos. Vincent Peale.

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Es una persona que hace un trabajo en particular para ganar dinero, y participa activamente en una actividad determinada, su trabajo no implica la gestión de otras personas.
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